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1、推荐序 在过去的30年间，美国的创业公司解决了大约4000万个工作岗位，几乎占该时期美国所有新增岗位的100%。随着经济的回 暖，企业家是否能够继续把握机会开展商务活动，与其创新能力、标杆企业建设、就业率和全球影响力息息相关。毕竟，美国故 事描述的就是企业家迎难而上、构想美好未来的精神和梦想。 2010年1月31日，美国总统奥巴马宣告启动创业美国项目，并告诉美国人民：“企业家承载着美国的承诺：在我们国家，如 果你有好的想法并且愿意为之付出辛劳，那么你定能成功。在实现这一诺言的过程中，企业家同样在经济发展和增加就业岗位方 面发挥着重要作用。” 同一天，全美创业伙伴计划启动了，这是创业美国项目中的
2、一项私人募资活动。这一活动有个简单的前提：我们国家新增的 就业岗位主要来自新成立、成长的年轻公司。全美创业伙伴计划的目标之一是依靠全国范围内发展成熟的企业家、投资人、地方 领导人、大学和其他成员来发展地方创业生态环境。 布拉德菲尔德是发展地方生态系统的先驱，最初支持发展科技之星公司（TechStars），近期成为创业科罗拉多地方项目的 领导人之一。他将其所学编成这本书来阐述创业园的发展理念。 我在美国在线（AOL）、热布卡租赁公司（Zipcar）和生活社会（LivingSocial）亲身感受到了一个强有力的创业生态系统 对商业发展的重大意义。除了作为标杆的硅谷，我们在其他地方也看到了成功和潜力
3、，比如华盛顿、芝加哥、丹佛、波士顿、西 雅图、波特兰、奥斯汀、罗利和纳什维尔。 但是这些并不是全部，只要将支持发展的关键人士聚集在一起，就能够在美国的任何地方建立起具有生命力的创业园。其 实，经济发展依旧存在着很多的障碍，这就是我们启动创业美国项目的初衷，也是这本书为什么如此重要的原因：布拉德利用博 尔德、科罗拉多州和地区生态系统构建了在任何城市创建和发展可持续创业园的蓝图。如果你想知道怎样才能创造一些新的工作 岗位、激发创新力并且推动城市发展，那么我会推荐这本书给你。 因为我们刚刚经历了一次经济的重创，所以我们再一次向企业家寻求帮助，希望他们能够带领我们走向更加光明的未来。这 些创业公司和它
4、们背后勇敢的男男女女，以及兢兢业业的创业导师共同组成了创业生态系统的中流砥柱。布拉德的这本书会帮助 你理解这一过程的运作方式，并且为你提供在美国成功的工具。 加入我们创业革命的队伍吧！ 史蒂夫凯斯 全美创业伙伴计划主席 革命公司（Revolution）主席、首席执行官 2012年8月 前言 2008年秋季，整个经济市场遭受了史无前例的震动。随之而至的全球经济危机给我们的社会带来了大量的不确定因素并且 引发了世界范围内政府和企业的各种应对措施。 在与之相应的平行时空内，一些变化在悄然发生。诸如脸书（Facebook）、推特（Twitter）、领英（LinkedIn）和辛加 （Zynga）之类的创
5、业公司正在以同样惊人的速度迅速成长。虽然这些公司和很多其他的公司都设立在硅谷，但是全美很多地区 都开展起创业活动。我的故乡博尔德是全美闻名的创业园，而像纽约、波士顿、西雅图、波特兰、芝加哥和奥斯汀这些城市也见 证了创业活动的发展。 2009年和2010年，金融危机对宏观经济带来的影响逐渐显现，整个社会开始适应传统和老牌公司垮台后的经济新形势，创 业公司开始兴起、发展并且刺激就业。 2011年早期，整个世界注意到这一趋势。1月31日，美国总统奥巴马确认了创业活动对全球经济的重要性，启动了创业美国 项目。 企业家承载着美国的承诺：在我们国家，如果你有好的想法并且愿意为之付出辛劳，那么你定能成功。在
6、实现这一诺言的过程中，企业家同样 在经济发展和增加就业岗位方面发挥着重要作用。 美国总统贝拉克奥巴马，BarackObama 这样，创业活动以迅雷不及掩耳之势登上热门话题的头条。虽然创业者们依然在努力白手起家，但是创业活动已经成为全球 范围内的一个主题，这一主题将影响所有地域、产业、市场和人口。一夕之间，所有人都开始讨论创业，将它视为实现经济复苏 的方法。 创业活动再也不局限于某些城市的小部分冒险者，它勾起了州政府和地方政府的兴趣，大学再次将目光投向了创业活动，天 使投资团队重出江湖，风险投资人又一次受到广泛关注，大型公司开始成立新的创业项目。 所有的这些活动使支持创业的呼声水涨船高。从长期来
7、看，这一现象微不足道，因为企业家一直都在从无到有创造新鲜事物 （产品、公司、工作岗位和产业）。但是我却意识到，我从自己在博尔德16年的经历当中能够提取出很多值得学习的经验。 从这些经验中，我总结出博尔德理论，这是一个在城市中创造和建立创业园的新型框架。我坚信，在世界上的任何一个角落 都能够创造出一个具有持久性、生机勃勃和可持续的创业园，但是这一过程并不容易，它需要正确的理念、方法、领导和长期奉 献精神。因此，本书旨在帮助读者了解这些内容，并且为读者提供工具在自己的城市创建无与伦比的创业园。 读者 本书适合所有愿意参与到创业园创意、建造和持续发展中的读者。而且，因为企业家是所有创业公司和创业园的
8、核心，所以 本书也适合每一位企业家阅读。 除了企业家之外，创业园还有很多组成成员。政府、大学、投资人、创业导师、服务提供商和大型公司都对创业园的发展具 有重要影响。本书适合这些机构中所有对企业家和创业园感兴趣的读者。 创业公司的职员是创业园发展的重要组成部分。其中一些职员可能会走上企业家的道路并且创办自己的公司，还有一些人选 择在自己的职业生涯中就职于许多不同的创业公司。他们同样能够从这本书中受益。 最近，创业活动再一次频繁出现在媒体的聚光灯下。20世纪90年代，媒体对此还缺乏思考，但是这一次，许多记者和作者 都想要了解在这些富有、功成名就的企业家华丽的外表背后到底发生了什么。我希望这本书能够
9、提供一些帮助。 关于创业园的话题我已经谈论了很多年，现在是博尔德创业园领导人之一和许多其他创业园的参与者。为了编纂此书，我不 得不深入思考这些事情。希望这能够有助于你自己创业园的发展。 内容综述 在简短的介绍后，我会和大家一起回顾博尔德创业园的发展。我会简要叙述从20世纪70年代开始的历史，包括我自己的一 些观点。 接下来我会深入探讨成功创业园的发展原则。我将引入一些历史框架、介绍博尔德创业园的框架并且解释说明其中的组成部 分。 之后我将谈到创业园的不同成员。我将其分为两类：领导者和参与者，我会分别深入介绍他们的特征、积极作用和消极作 用。 当我们了解了这些组成部分之后，我将通过创业园发展过程
10、中可能会遇见的一系列经典问题来讨论创业园领导的属性。 然后，我会举例说明推动创业园发展的活动和事件，其中很多例子是博尔德创业园首创的。我希望这些案例能够帮助大家更 好地了解如何领导创业园。之后，我会利用科技之星的实例来细致分析加速器对创业园的强大影响力。 接下来我将探讨大学对创业园的参与，我同样会选用博尔德创业园的例子来帮助大家了解大学如何有效地参与其中。我们还 会区分一下企业家和政府的不同，并分析他们发挥的作用。 近尾声的时候，我会叙述一些促进创业园长期发展的具体措施，我将借助博尔德创业园的一些弊端来分析成功的创业园是如 何持续发展和进步的。最后，考夫曼基金会的保罗科德罗斯基会帮我一起探讨有
11、关创业园的一些常见传闻。 本书的最后我会用冰岛、奥马哈和全美创业伙伴计划的实例说明应该如何启动活动。你要相信，世界各地都可能出现蓬勃发 展的创业园。 附加材料 创业园是英文版“创业革命”系列图书中的第一部。你可以登录创业革命网站（）获取更多资 料，也可以链接到创业园网站（）。这个网站包括我们定期更新的博客、为创业园爱好者 设置的留言板、我将会参与的创业园的活动以及建设创业园的相关资源。 致谢 因为这本书是我的第四本书，所以我一开始就清晰地知道自己要写些什么。但是，和我的其他书一样，因为繁重的工作量， 这本书花费了很多时间才逐渐成形。每一次，我亲爱的妻子艾米巴彻勒都会陪在我身边鼓励我、帮助我、安
12、慰我、支持我。 在我构思博尔德理论的过程中，很多人都通过行动或者讨论来给予帮助，尤其是我在Foundry Group公司的伙伴杰森门德 尔松、赖安麦金泰尔和赛斯列文以及科技之星公司的合伙人大卫科恩。我从你们身上学到了很多宝贵的知识。 当我开始写这本书的时候，我经常能从杰森门德尔松、艾米巴彻勒、大卫科恩、布拉德伯恩索尔、菲尔韦泽、保罗科德 罗斯基和约阿夫卢里那里得到及时的反馈。你们能够在这本书中看到自己的影子。 我特别感谢布拉德伯恩索尔。当我最初构思的时候，我们花了很长的时间探讨什么是博尔德理论，我还在自己刚动笔的时 候就请他写下了一篇前言。随着我写作的不断推进，我发现这篇前言非常适合放在第3章
13、“创业园保持生命力的原则”当中。布 拉德很有风度地允许我将这篇前言编辑为这章的一部分。 博尔德创业园的很多领导者，以及其他创业园的一些领导者为这本书做出了很大的贡献。在我请求他们为我选择的话题写一 段500到1000字小篇章的时候，每一位都很快给了我答复。我将他们的付出都编入书中，感谢他们为之付出的努力（排列顺序按 书中出现的顺序）：卡尔里弗考夫、马克梭伦、大卫科恩、蒂姆恩瓦尔、罗伯特莱奇、杰森门德尔松、马克那吉尔、埃尔夫 罗德古斯、蒂姆福尔斯、汤姆马基维茨、布拉德伯恩索尔、安德鲁海德、赖安玛顿斯、大卫梯西、比尔奥莱、菲尔韦泽、本 利默、巴特罗让、克里斯蒂安雷纳德、赛斯列文、布鲁斯怀曼、露西桑
14、德斯、保罗、科德罗斯基、约翰艾维斯、巴拉卡马拉 克哈兰、杰夫斯洛伯茨基、斯考特凯斯和唐娜哈里斯。 我的助手凯莉柯林斯一直是我工作中不可或缺的。每当我对她说“我会消失一段时间，不要让任何人打扰我”的时候，她 只是微笑应对，虽然她知道我依旧一直都在，但还是会神奇地减少外界对我的干扰。感谢你为我所做的一切。 我们的信息技术总监罗斯卡尔森帮助建立了创业革命网站（），并且将继续确保网站运营顺畅。 20世纪90年代中期，我在和扎娜马修斯的工作过程中接触到考夫曼基金会，它成为我和美国很多其他企业家的一项重要资 源。我尤其感谢保罗科德罗斯基和莱萨米切尔为我花费的所有时间。 与我共事的约翰威利出版社团队非常出色
15、，尤其是比尔法伦、麦格符瑞波恩和蒂芙尼查尔波尼尔。 最后，在我传播与创业和创业园相关的信息这一过程中遇见了成千上万的企业家和各类人士，你们都认真负责，感谢有机会 和你们相识、与你们共事并且向你们学习。 第1章 介绍 创业是我们一切行动的核心。人的一生就是以出生为起点的一次创业，每一座城市都经历过起步的阶段，正如每个公司、每 个研究院和每个项目。我们人类和创新事物息息相关。 当前，我们正处于从工业时代的阶级社会向信息时代的网络社会转型的过程中。网络正在引领后信息时代的到来，这意味着 机器已经取代了很多领域，并且耐心地等待着我们与之并驾齐驱。在后信息时代，人类和机器紧密交织在一起。 在当今世界，互
16、联网主宰着虚拟和现实，而节点贯穿其中。每个节点都代表一个新的开始。随着节点不断出现，严密的、自 上而下的等级将丧失主导地位。社会中的能量、活力和创新遍布网络，聚集在前所未有且意料之外的地方。 在现实社会中，大部分能量、活力和创新都产生于小型地理区域，我称这些区域为“创业园”。学术界称之为“聚集地”， 并且研究出一些理论来解释它们是如何创建的、什么促成了它们的发展和升级，以及它们成熟之后的前景。 这些创业园随处可见，它们不再局限于著名的老牌创业地区和大城市，比如硅谷、波士顿、纽约和西雅图。美国城市中的创 业园规模有大有小，比如博尔德、洛杉矶、芝加哥、华盛顿、波特兰和奥斯丁。这些城市都迎来了无与伦
17、比的热情与发展。虽然 其中的很多城市都有一部自己的创业史，但是它们的成长、发展和重要性在经济圈中具有特殊意义。 我们的网络社会很大程度上改变了创业园的产生和发展方式，了解这一转变意义重大，因为它与经济和创新相互关联，并且 短期内其发展速度不会减缓。 在本书中，我将会探讨一个建立创业园的新渠道，我称之为博尔德理论。我坚持认为创业园可以建立于任何城市，且城市、 地区、国家和社会全部的经济发展都依赖于创立和建设创业园并维持其长期发展。本书将会从理论和实践上展示如何实现以上观 点。 博尔德案例 本书将以博尔德创业园为例。由于我仅从1995年以后居住在博尔德，书中关于博尔德创业园历史的描述并不详尽。我无
18、意 于冒犯其他未提及姓名但曾对博尔德创业园的蓬勃发展做出贡献的和那些在我搬入前便参与其中的人们，但是为了避免臆造历 史，我将会在讲述其中规律的同时涵盖充足的背景，以便于你们理解创业园的发展，这些规律可以帮助你们打造自己的创业园。 正如我将会在下一章所说的那样，博尔德有五处创业园：科技（软件/网络）、生物科技、清洁技术、天然食品和健康可持 续的生活方式（乐活）。这五处创业园存在于平行时空。我将时间和专业重点放在科技领域，但时不时地会通过朋友、案例和偶 尔的个人研究涉及到其他类型的创业园，但是我对其他领域的理解、经历和投入有一定局限性。 本书将会涵盖其他人与创业园相关的关键事件和活动的观点，并清晰
19、标明提供观点的对象。我还引用了一些其他创业园的例 子，在这些例子中，博尔德创业园的活动给它们带来了意义深刻的影响，比如科技之星公司（TechStars）。 我希望你们不要把博尔德创业园的案例看作是“自说自话”。我之所以把博尔德创业园作为一个持久活跃的创业园典范是因 为我对其十分熟悉（至少在一个领域）。这种方法被称为提喻法，即以部分代表全部。随着我们旅程的推进，我们能发现博尔德 创业园还可以改善的地方以及我们可以从中挖掘到的更多的东西。我希望，我们深入的探究能够在你建设创业园的道路上带来帮 助。 叙述方式 首先，我会讲述一些实例；然后，我会涉及到创建可持续创业园的原则。我会分解成具体的步骤，并且
20、列出你需要的完整的 一套工具。我会尽量运用案例使叙述通俗易懂。虽然这既不是一本教科书，也不是夹满了脚注和参考文献的学术论文，但这是一 本严肃的著作。我的目标是给你提供可以在自己城市启动创业园的框架和工具。 第2章 博尔德创业园 1995年11月，我离开波士顿，来到博尔德。我曾在麻省理工学院就学，并在波士顿居住了12年。但是，波士顿并不是我的 故乡；我在达拉斯长大，而我的妻子艾米在阿拉斯加长大。当我28岁卖掉自己第一家公司的时候，我告诉艾米，等我30岁的时 候就离开波士顿。在我30周岁前两个月，艾米告诉我，她将搬去博尔德，若我愿意便邀请我一同前往。 我们曾经一起去过博尔德，并且都喜爱科罗拉多州。
21、尽管就我的工作而言，湾区是一个合适的选择，但是我们都不想住在那 里。我们希望自己住的地方要么有海、要么有山。由于我们都被美国西部和落基山脉所吸引，便决定在博尔德住住看，如果不合 适，就继续向西移居。 6个月后，我们爱上了博尔德，并且不再留恋过往。我们刚搬来的时候只认识一个人，但是他和他的妻子几个月后便搬走 了。但是一年内，我们已经认识了一群朋友和企业家，也迅速地适应了在这里生活的方式。16年后，我已经想象不到有比这里 更好的生活。 作为实验室的博尔德 博尔德是一座小城市；2012年，这里实际居住人口不到10万人，还有25万人居住在扩展的地铁沿线，包括临近的苏必略、 布鲁姆菲尔德、拉法叶、朗蒙特
22、和里昂斯。博尔德足够小，小到你能够想到这座城市的角角落落；但是博尔德又足够大，大到它 有趣不乏味。于是，我便把博尔德作为我的实验室来思考关于创业园的种种。 博尔德是一座小城市。科罗拉多大学博尔德分校坐落于城市正中心，学校的学生和教职员工占城市人口总数的百分之三十。 几个国家级科研实验室很好地增加了周围博士的数量，包括美国国家海洋和大气管理局（NOAA）、美国国家大气研究中心 （NCAR）以及美国国家标准与技术研究院（NIST）。一些诸如那罗帕的教育中心也以博尔德为家。 尽管我并没有数据支持，但是博尔德可能具有世界上最高的企业密度。我对企业密度的定义如下： 企业密度=（企业家数量+创业公司或高速
23、发展企业员工数量）/成年人口 博尔德的企业密度，加之其市中心创业活动的聚集，使得博尔德市区成为创业活动的温床。 2011年，科罗拉多紧跟加利福尼亚、马萨诸塞和纽约的脚步，在企业创立初期投入方面位居全国第四。尽管科罗拉多的风 险投资人数量并不多，但是很多美国其他地区的风险投资人对科罗拉多的企业垂涎三尺，而且其中很多企业都坐落于博尔德。 博尔德是一个非常包容的社区。尽管企业间确有竞争存在，尤其是对人才的竞争，博尔德在很大程度上遵循着协调和“先给 后得”的信条。如果你付出，就会有回报，通常以一种意料之外的方式。与此同时，既然在一个小的社区内，拙劣的演员毫无生 存空间。如果你不真诚、无才干或者不合作，
24、创业园也会给你同样的回应。 在我们探讨可持续创业园建设原则之前，让我们花一点时间来回顾一下博尔德的历史，以便更好地理解其发展过程。 互联网时代前（19701994年） 我于1995年搬至博尔德，但是博尔德创业园发展的萌芽在很久以前就已经开始酝酿；19701994年，博尔德及其周边地区 见证了许多企业如雨后春笋般的崛起。卡尔里弗考夫是博尔德当地的居民，自20世纪70年代中期起便成为一名风险投资人，我 曾请他描述过这一时期博尔德的辉煌。 一座坐落在烫斗山前的大学城成为世界上最密集的科技创业园，这并非偶然，而是因为一代企业家最初被当地的商机所吸引，然后选择留下。 如果没有数据存储、制药和天然食品品牌
25、的成功奠定的基础，博尔德如今蓬勃发展的生态系统就不复存在，而这些企业家的成功也预示了博尔 德创业园今日的成就。 20世纪60年代，美国国际商业机器公司（IBM）将其磁带机分部移到博尔德，这一决定第一次塑造了当地数据存储方面的发展前景。1975 年，由国际商业机器公司衍生出的第一家存储技术公司美商存储科技公司（Storage Tek）兴起，进一步推动了当地数据存储技术的发展。 杰西阿维达和胡安罗德里格斯是美国储存技术公司的创始人，在他们的领导下，美商存储科技公司成功发展为博尔德第一家由风投资本支 撑的高科技公司，并于20世纪90年代催生了存储技术和网络连接产业，许多公司纷纷在博尔德创办，其中便包
26、括产业巨头麦迪数据、安百特 （Exabyte）公司和康诺公司（Conner Peripherals）。 制药业的发展起源于科罗拉多大学博尔德分校的科学实验室。那里聚集了杰出的生物科技头脑，包括创办了美国安进生物科技公司（Amgen） 和美国应用生物科学公司（Applied Biosciences）的马尔福卡拉瑟斯以及创办了Synergen公司的拉里高德。这些公司共同拉动了国内 一批生物科技公司的发展，来应对新泰克斯公司（Syntex）和Ciba-Geigy公司的竞争。先达公司的生产基地就在博尔德，而汽巴嘉基公司 收购了一家经营仿制药物制造的日内瓦生物科技公司（Geneva Generics）。
27、除了以上企业家的努力，这一时期发展起来的制药公司还有豪 斯化学研究公司（Hauser Chemical Research）、Somatagen公司和明日之星制药公司（Nextstar Pharmaceuticals）。 博尔德的天然食品产业发展始于神来之味草本茶（Celestial Seasonings）。在莫西格尔和巴尼范布拉姆的带领下，这一品牌跻身于全 国领先地位。20世纪80年代和90年代初期，莫西格尔和巴尼范布拉姆在所有博尔德自创品牌中都占有一席之地，包括苜蓿有机食品 （Alfalfas）、野麦有机食品（WildOats）、全食超市（Whole Foods）、最佳有机婴儿食品（Eart
28、hs Best）、水平线有机乳制品 （Horizon）和“丝”有机食品（Silk）。 一小批敬业的风险投资人在早期企业家背后支持，并且将博尔德纳入国家创业版图。20世纪80年代，美国储存技术公司前任投资商约翰希尔 和长期担任IBM总经理一职的卡尔卡门共同组建了希尔卡门风投公司，资助了当地许多科技公司的发展。鲍尔航天技术公司的创始人梅尔茨 丘尔以及先达设备博尔德的负责人比尔科尔曼一起建立了当地第一家种子基金科罗拉多风险管理公司（Colorado Venture Management）。20世纪70年代，极富盛名的东海岸投资银行家吉姆罗塞搬来博尔德，为许多当地公司提供了重要的资金来源。以上五位引
29、领了博尔德风险投资产业的发展。 卡尔里弗考夫，博尔德风投 互联网时代前的泡沫（19952000年） 我初到博尔德的时候，对未来的工作没有任何期待。那时候，我把自己从第一家公司赚来的钱投资到国内的创业公司，并在 波士顿、纽约、旧金山和西雅图四处游走。在国内四处走南闯北让我意识到，如果能在国家中部有个家作为基地，那么我的生活 会变得更加便捷。我和艾米都觉得博尔德是个美丽的地方，于是，从波士顿搬过来6个月后，我们便在博尔德外围的埃尔多拉多 温泉国家公园后面买了房子，一直居住至今。 随着我对博尔德的了解不断加深，我意识到这里非常适于发生商业网络第一次浪潮中的产业革命。这是一座大学城，里面满 是聪明、思
30、维独立且充满好奇心的人们。当我和熟人在酒吧里边聊天边等着艾米和我们一起共进晚餐时，坐在我身边的一位先生 无意中听到了我们的谈话就跟我们说：“我有个朋友在筹备互联网公司，你们想见见吗？”当然想！那个人就是安德鲁居里， 他是当地的一名企业家，正与布莱恩麦卡尔筹办后来的邮件发表公司（Email Publishing），这也是我在博尔德的第一笔投 资。安德鲁给我介绍了很多他的企业家朋友，不久之后，我开始慢慢了解当地的情况。 我发现，在博尔德，企业家和投资者之间有一条巨大的鸿沟。我遇见的很多企业家对当地的投资商不甚了解，于是便涌现出 很多小成本低风险的公司。而当地投资商的选择也仅限于几家小型风投公司，他
31、们对合作对象非常挑剔，通常都会选择之前共同 工作过的伙伴。20世纪90年代出现的最新一批企业家便被认为只愿意独自做事。 1996年，我和他人共同建立了青年企业家组织（YEO）博尔德分会。我结识了麦克普拉特（库里）和一名会计。麦克是一 名律师，我们到现在仍有合作。我让他们和我一起每人写一封信给他们认识的博尔德企业家，邀请他们参加YEO的开幕会。共有 十几个人参加了开幕会，其中有特里高德（高德有限公司，Gold Systems）、保罗伯布里安（林克公司，LinkVTC）和蒂姆恩 瓦尔（索利斯塔技术管理公司，Solista）。突然间，我和十几个企业家每月都会聚一次。 1997年，我与他人合作创办了科
32、罗拉多互联网集团。这时，网络企业迅速发展，于是，我和我在软银资本（Softbank Technology Ventures）的伙伴在全美范围内积极投资互联网公司。我致力于组建博尔德的互联网公司，并尽可能多地召集创 始人，在博尔德的一家饭店共同商讨组建一个环境宽松的公司联盟。我们在丹佛重申这一话题，然后在我埃尔多拉多的家里开了 场大型会议。会上，每个人都谈了关于本地区发展前景的畅想。直至今日，我依然与很多当时与会的人士一起工作。 到1998年，博尔德已有一些新的风投基金。邮件发表公司被一家上市公司收购，更名为信息媒体（Message Media公司， 并在接下来几年，衍生出几家其他的公司。Lin
33、kVTC公司的两位创始人保罗伯布里安和吉姆莱吉尔携手陶德列侬共同创办了雨 舞通信公司（RainDance Communication），该公司后来上了市，而他们之中的每一位都还办有其他的公司。尼尔罗伯森和 拉杰巴尔加瓦都移居到波士顿，我们曾在NetGenesis公司共事，而汤姆希格力和我在他之前工作的NetDelivery公司就见过。 这三位创办了服务指标公司（Service Metrics），18个月后，被Exodus公司以2800万美元的价格收购。由皮特埃斯勒和本阿 多姆斯创办，西库公司（Sequel Ventures）融资的麦罗公司（Matchlogic）后被伊克塞特公司（Exicite
34、）收购。杰瑞德波利 斯将自己创办的蓝山艺术网（）以8亿的价格卖给了伊克塞特公司。BEA软件公司收购了由蒂姆 米勒和赖安玛顿斯创办的艾维泰克公司（Avitek），而且启用邮件发表公司的管理班子。 在博尔德，资金不断流动，公司迅速发展，创业公司发展势头良好。5年前，我来到博尔德的时候对工作没有任何期待，但 现在我已经改变了想法我爱博尔德和它的创业气氛。尽管我依然在全国范围内投资，但是我发现自己越来越多地将资金投 入到离家近的公司中去。 互联网泡沫的破灭（20012002年） 和其他地方一样，博尔德的互联网泡沫破裂了。一夕之间，万事俱灰，各公司纷纷裁员，新上市公司的股价大幅下跌，且血 本无归。 由于
35、我的投资遍布美国，对我而言，2001年尤为艰辛。从周一到周四，我四处飞，努力挽救自己入股的一些公司。周四晚 上我才到家，但周五一整天都奔波往返于博尔德的地方企业间。一到周末我就累瘫在家，但在下一周继续这些循环。那时，我大 约身兼25家公司的董事，现在想想，当时根本分身乏术。我也时不时地能在一双双为生存而挣扎的双眼间看到博尔德的影子。 2001年，我参与的很多公司都关门倒闭。我的世界中到处都在裁员，损失显而易见。我还记得，当时不知疲惫地想要扶大 厦于将倾之际，虽然时有成功，但大多数时候还是以失败告终。 一般情况下，如果我一天都很倒霉，我就会回家，因为跟艾米和狗狗们待在一起能够让我冷静下来，下定决
36、心迎接更好地明 天。然而，到了6月份，我意识到自己的情况是只有更差没有最差。所以，我开始改变自己的看法，等着看这个世界还能给我出 什么样的难题。虽然这样并没能改变什么，但是我的想法却有所改观，以更好的心态继续清理企业中的混乱。 2001年9月11日，我在曼哈顿中城的本杰明宾馆里睡得正香，而此时，世贸中心第一栋大楼倒塌了。前一晚，我刚从加州乘 坐夜间航班抵达。那个时候，我的生活大抵如此：周一凌晨4点起床，赶6点从丹佛到旧金山的航班，开始新的一周；周一或周 四晚上搭夜间航班去往纽约，来度过一周余下的时间。那天，我在11点前没有任何会议，就把闹钟定在9点一刻。当我醒来时， 周围人都在激烈地讨论大楼倒
37、塌的事情，而我还以为这是纽约市交通广播上的玩笑。我逐渐意识到事情的严重性，打开电视，又 看到了第二栋楼倒塌的消息。 我的第一反应是要找到艾米，她正在去往丹佛机场的途中。我们本打算等她来纽约待几天后一起去巴黎度假为她庆生。我睡 觉的时候手机关机，开机后便拨了她的号码，但是电话无法接通。我直接用酒店的电话拨了过去却通了。她把车停在路边，正焦 急地想要与我取得联系。她担心我在那架坠毁的飞机上，因为没有任何人知道任何消息。我们达成协议，她先回家，然后我们一 起弄清楚到底发生了什么。 尽管我离世贸中心有50个街区，但我还是受到了惊吓。我冲了个澡，吃了些迷你餐吧里的食物，但是还是不知道该做些什 么。我洗澡
38、后曾尝试给艾米打个电话，但是没能接通。我还记得，在曼哈顿的这一美好的日子里，我看向窗外，不知道自己应不 应该出去。我最终决定待在室内，打开笔记本电脑，看看能不能连上网络。西海岸已经苏醒，雅虎也是这样。来自朋友和合伙人 的各种关心信息出现在屏幕上，询问我是否一切安好。由于电话无法接通，我的笔记本电脑成为我当日的交流中枢，那时我第一 次体验到互联网主导了我与外界的联系。 恍惚中，我只想回到博尔德。但却没有飞机、没有出租车、没有任何从纽约回到博尔德的渠道。最终，我联系上了雨舞的首 席执行官保罗伯布里安和他的财务总监尼克库卡罗，他们在911当天也在纽约寻找投资商。我打电话给我住在康涅狄格州格林 威治村
39、的朋友珍妮劳顿，问能不能向她借辆车。我们步行穿过纽约中央公园到达中央车站，搭上一列空车前往格林威治村。我 们在珍妮家中吃过饭后，就开车直驱28小时回到博尔德。 我取消了之后3个月的所有行程。我将911视为互联网泡沫的终结。尽管我还有一堆事情要处理，我已经做了一个巨大的改 变，开始展望未来而非追溯过去。我很高兴自己还活着，并且意识到，无论我的世界变得多么混乱，我所做的工作都不会要我性 命。 911后，博尔德的创业公司情况大抵如此。每个人都退了一大步，重新评估该如何利用自己的时间、将时间花在什么事情上 以及为什么要如此使用。融资和创业暂时中断，企业家和创业公司将目光投向内部并按下了发展的暂停键。
40、新浪潮的开启（20032011年） 2003年前，新公司的种子便已经播撒在博尔德。在前互联网泡沫中赚得一桶金的企业家们并不想弃创业公司于不顾，所以 一些人开始或者是开始讨论展开新的业务。一些未曾涉足的新人企业家也开始活动，纷纷联络那些20世纪90年代经验丰富的企 业家们。 直到2005年，被称为Web 2.0的革命和商业互联网的重现才现形，但在此之前，博尔德已经出现了一系列新兴公司。尽管 我依旧经常出差，但我可以将更多的精力倾注于博尔德的公司，比如Rally software公司和Return Path公司。当地还有一些我 没有投资的公司，比如莱斯特公司（Last，已被谷歌收购）、藤萝科技（T
41、endril）和威布鲁特（Webroot），这些公司都发 展迅速。博尔德东山再起了，但这一次，它格外青睐创业公司创造的价值。 2006年，我认识了大卫科恩。他是一个成功的创业者，与大卫布朗合伙创办了定位科技公司（PinPoint Technologies），后将这一公司卖给美国卓尔医学产品公司（Zoll Medical）。和很多博尔德的企业家一样，大卫赚了一些 钱，但他并不满意于此，并下决心在博尔德大干一场。他萌生了一个想法，他自己称之为科技之星，因为他并不满足于只是做一 个初级的天使投资人：每当签订完2.5万或5万美元的支票后，就好像与自己投资的公司脱节了。他想要给那些创业者提供帮助， 但大
42、多数情况下，那些创业者或是并不需要帮助，或是不知道如何寻求帮助，或是过于忙碌以至于忽略了大卫的存在。 而这些并不能给他成就感，他也觉得应该还有其他和他相似的天使投资者，尤其是对于那些已经赚了一些钱但发现那种“给 公司投些钱等着看后续发展”模式不尽人意的企业家。因此，大卫产生了新的想法，将更少的鸡蛋放入更多的篮子，在为期90 天的高强度项目中，与创业导师和其他天使投资人紧密合作，共同将企业推向下一个阶段。这时，再准备一个完整的天使轮融 资。这就是科技之星的核心观念。 我立刻爱上了这个想法。我已经在不尽人意的想法上投入了过多的资金，并且意识到最差的情况是使博尔德流失30名出色 的新人企业家。最好的
43、结果是，带来一些新的创业公司。无论怎样，我们有机会在创业园聚集一批各种各样的人来帮助这些新企 业的运营，包括经验丰富的企业家、天使投资人、律师、会计、风险投资人和创业团队的高级成员。 2007年，我们开始了第一个科技之星项目。那时，博尔德新技术聚会开始启动。2007年的夏天，博尔德市内充满了软件和 互联网创业精神，博尔德因此而生机勃勃，再无人质疑博尔德是否进入了一个崭新的发展阶段。 围绕Web 2.0和社交网络的创业公司也在全国范围内层出不穷。脸书、推特、领英和辛加首战告捷，重新激起人们对互联网 创业的兴趣。天使投资人纷纷向创业企业投钱，不久之后，风险投资人也开始再次投资。博尔德的创业者是其中
44、的一批受益者， 尽管当地的风投资金依旧相对薄弱，但是大批的天使投资人蜂拥而至，尤其是来自科技之星周边公司的。这吸引了来自全国各地 的投资人，博尔德当地公司在2008年和2009年的对外兼并对此功不可没，包括美国在线（AOL）收购社交聚合公司 （SocialThing）、捷武软件（Jive）收购以及被Active公司收购的瑞格在线（GegOnline）。 今天，博尔德的创业形式在美国数一数二，当然，一部分原因在于它的城市规模相对较小。另外，博尔德在很多排行上都榜 上有名，包括最具创造力城市、最幸福城市、最健康城市、最具智慧城市、生活质量最高城市（ 在本书中，我们会用很大一部分来探讨如何实现这些，
45、并非只是关于创业园的干货，还包括合伙人之间的沟通、带来凝聚力 的“先给后得”心态以及更广泛的动态表现。 一个旁观者眼中的博尔德 尽管你们已经看了我眼中的博尔德是如何发展成为一个创业园的，我觉得一个旁观者关于博尔德创业园的观点十分有用。 12号高速公路（Highway 12 Ventures）是爱达荷州博伊西的一家风投公司，我问了身为普通合伙人的马克梭伦关于博尔德创 业园的看法。12号高速公路的很多投资都在博尔德，马克从科技之星建立之初就是其中一位积极的创业导师。以下是马克关于 今日博尔德的看法。 自2000年开始，我和我的合伙人菲尔里德就将精力放在投资西部山区最具前景的创业公司上。我们投资了几
46、家极好的公司，分布在盐湖城、 图森、密苏拉、博伊西、波特兰、西雅图、丹佛、阿尔伯克基和凤凰城。我们还在观察该区域的其他城市，想要利用当前这些创业城市中好想 法与资本的失衡的现状，而这被很多风险投资人忽视。 对创业公司的发展而言，这些园区各有利弊，并从其各自不同的创业环境中孕育了良好且发展长久的公司。但是，任何一个地方培育出的成功 创业公司数量都无法与博尔德比肩而立，尤其在人均企业数量方面。前10年，成功的企业以惊人的速度出现在博尔德。为什么会出现这种情 况呢？ 很多人认为主要原因在于科技之星，但是这一答案太过表面。科技之星确实成为全球的的趋势，它对博尔德的影响十分巨大。然而，我们投资 博尔德的
47、时候，还没有人听说过大卫科恩和科技之星。 我认为，博尔德独一无二的原因在于，和其他地方相比，博尔德创业生态环境中的企业家和其他合伙人更具有社群意识。2007年创办科技之 星的时候，导师体系和来自博尔德创业园的支持已经完整成型。于是，大卫科恩提出了前所未见的关于创业加速器的想法。 在博尔德，人人都愿意努力工作，并且不求回报地为推动创业公司发展而奉献青春。注意，我并没有说博尔德的人们比其他地方更加关注创业 公司的发展，因为大部分城市都以其发展为傲。但是，我没有在其他地方见过对创业公司同等程度的付出，诸如时间、热情和努力工作。 我永远也不会忘记我早些时候在博尔德的经历。一整天和创业伙伴的会议后，一些
48、与会的企业家和同伴问我是否愿意和他们共进一次“特别的 晚餐”。“当然啦，”我这样回答，“特别在什么地方呢？”“这是会议的续集。”他们面无表情地回答。那次晚餐让我体会到这个小山城与众不同 的结构。结果表明，那星期早些时候，一家当地的创业公司决定倒闭，而这个“续集”就是创业园的前辈们为安慰那些年轻脆弱的企业家而举 办的，因为失败是可以被原谅的，可贵的是努力的过程。他们帮助这些创业者在个人发展的关键时期树立对自己的信心。说句离题的话，其实 这些创业者其实并没有输得一穷二白。他们尽全力后发现，自己的生意并没有沿着他们最初设想的轨道发展，因此决定，将剩下的现金还给投 资人。那次晚餐的结果是，这些创业者在
49、几个星期内都在当地其他的创业公司中找到了工作。 作为一个先行者，从博尔德在前十年逐步成为美国最热门的创业市场之一的经验中，我最大的发现是，它并没有战略性计划。政府在其中的作 用微乎其微，也没有官僚主义把成百上千的时间浪费在制定虚无缥缈的规划上。博尔德蒸蒸日上的原因在于，很多企业家坚守水涨船高的信 念，并且乐见其成。 这一案例可能发生于全国各地。它所需的仅仅是一小部分可信赖的人从中吸取经验。诸如保罗伯布里安、陶德弗农、吉姆弗兰克林、艾瑞 纽曼、蒂姆恩瓦尔和霍华德戴蒙德这样的人士，通常都会花费大量时间帮助新兴创业公司，哪怕他们本身是全职的公司创立者。他们的努 力使得博尔德变得与众不同。 马克梭伦，12号高速公路，mark_solon 如你所见，博尔德创业园已经发展了很长一段时间，其火种在20世纪70年代就已播下。许多企业家都参与了它的创立、成 长和发展。2012年之前，许多在今天依旧活跃的领导者早在20年前就涉足博尔德创业园的不同阶段。这些企业家如今依旧参与 其中，并且在可预见的将来，他们将继续发挥领导的作