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1、员工试用期报告员工试用期报告1本人于今年6月18日有幸步入佳力奇航天人的行列，任职人力资源管理工作。进入公司三个月以来，在公司领导的关切及同事们的帮助下，让我学到了新的学问，增长了新的见识，对公司的人力资源状况、生产经营状况及企业将来的发展规划有了基本了解，也使我从前所驾驭的学问和工作阅历在新的工作岗上得到了进一步巩固和提升。现将本人在此期间的工作状况及工作体会向公司领导汇报如下：一、工作状况（一）进一步完善人力资源的工作流程：1、依据公司定岗定员以及对岗位职能的要求，拓展聘请渠道与信息量的采集工作，根据驾驭的第一手资料筛选参与初审面试，依据初审状况举荐给相关领导进行复试；2、针对新入职员工刚
2、好建立员工档案并报给公司财务部建立工资档案；3、在肯定时间内对新入职员工进行跟踪考察；4、在原有基础上修改和完善新员工入职手续和档案管理工作；5、完善了员工转正流程与考核机制，刚好完成试用期员工转正定级相关手续和符合办理劳动保险汇报工作。6、为肃穆公司考勤纪律，对考勤机制进一步加以完善，订正此前存在考勤机制不规范的状况，帮助公司领导修订完善公司考勤模式和管理流程工作；7、为明确公司的工作纪律与行为规范，帮助公司领导参加编制员工手册部分内容工作。并帮助公司领导补充编制了员工的考核制度及相关文件，使公司的人力资源管理制度得到进一步完善；8、对全司每名员工的自然状况、录用资料、工作经验及离职人员资料
3、等方面的人力资源信息，作了进一步完善并刚好整理归档。依据人事信息管理的须要，为公司精确驾驭内部人力资源的数量、质量、结构及分布状况、正确调配与选用人员和领导决策供应依据。9、主动完成领导支配的其他临时性工作任务。二、个人评价：1、能够自觉遵守公司的各项规章制度，工作看法端正，对本职工作具有肯定的实力和实践阅历，能很快适应新的工作环境并进入角色，投入工作状态。2、擅长学习，追求上进，工作责任心、主动性较强，对本职工作具有肯定的创新意识，严格要求自己主动开动脑筋想方法将本职工作做好。通过进入公司三个月以来的工作实践和岗位培训，使自己的工作实力有了肯定程度提升。3、具有很好的团队合作精神，在完成本职
4、工作的同时，主动主动地协作同事完成本部门的工作。4、坚持爱岗敬业，遵守原则，秉公办事，切实维护公司利益。三、工作建议在三个月的工作过程中，通过对公司所接触与了解的状况，个人认为我公司还有以下几个方面的管理环节有待完善与提高：1、进一步加强对公司员工的岗位培训，以提高员工队伍的专业技能及工作效率。尤其是对新入职员工要进行必要的岗前培训，包括开展师傅带徒弟方式的班组培训及举办特地的理论培训，使其在驾驭肯定的岗位操作技能及安生生产学问后，再正式上岗。以保障其岗位胜任实力与生产平安。2、企业的竞争是人才的竞争，我公司所从事的碳纤维产业是一种高新技术产业，须要强有力的技术力气作支撑。鉴于公司目前技术人才
5、队伍相对薄弱，建议公司加大对专业技术人才的聘请力度，以较为优厚的待遇吸引优秀的技术人才加盟本公司，促进公司做大做强。3、人员社保方面，大多企业是在员工入职36个月后起先缴纳社保，从多留住有用人才的角度考虑，建议公司对新入职员工缴纳社保的起始时间予以适当调整。上述工作总结及工作建议难免存在不妥之处，恳请公司领导赐予指正，帮助我不断进步与提高。在今后的工作中，我将加倍努力学习，刻苦钻研业务学问，勇于进取，争创业绩，为企业的不断发展壮大不遗余力地贡献自己的聪慧才智。员工试用期报告2惊慌劳碌的试用期工作早已结束，回想起这三个多月来，我作为公司选购主管在各位领导辛苦的指导带领下，在公司总经理的指导下，在
6、各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，仔细完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，根据公司的要求，尽最大的努力完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将的工作状况总结如下：一、选购部工作总结：1、主动联系生产、严格限制选购安排的执行。我部门亲密和生产、仓库等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购安排，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料做到了供货刚好，库存合理。选购工作顺当地开展，下单跟单精确率达99%。2、做好选购跟单，不良处理追踪等最佳决策方案。依据生产部门提出的申购单，仔细分析，并及早与供应
7、商联系，了解市场供求形势，依据交货安排全方面追踪，确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节约开支。主动的与供应商绽开月结周期及价格的谈判，供应商的实地评估等，有效的改善了月结30天，资金惊慌的状况。3、坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。在选购前除了指定厂商外，都须要进行详实的市场行情，生产工艺，品质状况等调查，在精确地驾驭了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。4、选购过程公开透亮，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，新供应纳入，肯定要有厂商资证明，实地考察报告等，价格经由厂长，财务总兼，总经理确认后再纳入。主动接受各
8、方面对供应公司选购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、等信息以清单形式报送厂长和DENNIS。5、协作财务部合理支配资金支付，缓解资金惊慌的冲突。由于公司的订单多，资金须要量大，导致公司资金惊慌的冲突比较突出，给我选购部门工作带来了肯定的困难，客户看法较大。为给公司分忧解难，在选购过程中，一是货款支配公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度；三是最大限度地支配承兑汇票支付，尽量少运用现金支付货款；四是尽量向客户做好说明工作，以求得客户的支持和理解。另外再多与厂决谈判，尽量延长结款周期，既缓解了公司资金惊慌的冲突，又赢得了客户的理解和支持。二、个人工作职责：1、
9、主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购管理业务范围内的管理和领导工作。并制定了一系列的选购管理制度，制定选购安排，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。刚好做好物料供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物资和服务，2、仔细按时做好选购部相关单据，刚好提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。主动做好预算和工作总结和工作安排，提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。3、主动开拓新供应商。由于现在五金件厂商大多是贸易商，本着为公司节约成本的理念，去生产厂商的现场进行调查，评估等，希望找到可以与我
10、司共同发展的合作伙伴。三、存在的问题选购工作已经有了进一步扩展，但仍旧存在一些问题，须要我们在工作中留意的，也是整个试用实习之后得到的阅历。须要改进的地方。1、工作效率有待进一步提高。对个人而言，力劲公司是我新的工作岗位，选购工作在每个公司都站在主导位置，而我们是新运行的公司，流程不完善以致工作起来不能游刃有余，、所以用最大的努力去协作公司的各个流程。2、员工ERP相关流程培训。ERP新编码执行，选购单要依据新编码流程下单，等工作。3、付款进度有待提高。现在供应商多有出现款不到位拒绝送货的状况，虽然经过选购主动沟通处理已经得到缓解，但是付款问题仍是不行忽视的环节。这关系到一个公司的信誉及成长。
11、4、由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；部门与部门之间沟通方面未达到最志向的效果。例如品质问与品管的连接，起先的时候品管有漏单的情部下选购就无法了解到不良的信息，经总经理提议改善为由品质干脆对外联系供应商，这样不但加快了工作的进度，也避开了漏单状况发生。5、经过这段时间的学习使我感觉到必需加强学习，拓宽学问面。尽量避开错误的发生；例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过与财务部人员的沟通和协调，最终更好地完成选购工作。员工试用期报告3我于20xx年6月20日加入三一重工这个大团体，试用期6个
12、月。随着惊慌而充溢的工作节奏，不知不觉六个月已经过去，回顾这六个月的点点滴滴，让我对自己和公司有了一个全面而深刻的相识，同时让我自己的的工作实力和个人价值观有了很大的提升，现在我将试用期的工作总结如下：我在泵送服务公司从事售后服务的职位，在期间我的工作内容有：一、在泵车调试车间学习调试工作。学习了给泵车调试的相关学问和技术，其中有给泵车加柴油，换节流弯管，换滤油车，换砼活塞，调系统压力，打水试验，换分动箱齿轮油等调试工作。在期间让我对三一的企业文化和管理制度有了进一步的了解和相识，知道了自己作为一个三一人该有的行为准则和道德规范。二、外出到全国各地从事“一机一册”工作。为了全面贯彻梁董事长的“
13、完善全球配件查询系统”，我们根据上级的指示去施工一线对三一已经售出的每台泵车的各种零配件的型号进行核对和确认，在工作中，对泵车的各种零部件的名称、用途、物料编码耳熟能详，能很快辨别出泵车配件的型号，在外面跑的日子更是对三一在外面的评价和现实状况有了更加客观的相识，在与客户打交道的过程中也学习到了怎样和客户沟通、沟通，怎样和客户打好关系，在这个过程中，我对三一的产品以及服务的质量和认可度有了一个全面而深刻的了解。同时也深深体会到作为一个服务人员的艰辛和不简单。三、通过这6个月的试用期，让我对自己的工作有很深的体会：1、6个月的时间让我从一个懵懂的高校应届毕业生转变为三一的一个公司员工，让我从当时
14、的对泵车一窍不通到如今熟识泵车上每一个零部件，这一切都是公司领导和同事对我指导的结果，也是我自身主动进取的结果。技术服务工作是一个特别的岗位，不但须要我们有精湛的技术为客户第一时间解除故障，还须要我们以真诚的看法为客户服务，一切以客户为上，要知道许多时候顾客买的不不单单是我们的产品更是买我们的服务，所以我深深体会到作为一个售后服务人员必需以真诚的看法对待客户，和客户有良好的沟通和沟通。2、和上级领导、同事的关系很重要，许多时候团结就是力气，在售后服务这个大团体中，只有自己有良好的团队协作精神自己才能学习的更快成长的更快，在上面领导那里我可以学习领导和管理的艺术，学习怎样让上面的领导认可同时又让
15、下级员工协作自己的工作，在和带岗师傅相处的过程中，我可以学到许多技术上的指导以及和客户沟通的技巧，在和同事相处的时候，更是可以一起切磋一起商议一起学习一起进步。3、在这段时间里，我虽然在学习上和工作上有了新的进步，但是和其他同事相比还有肯定的差距，且和系统内的领导和同事思想和业务上的沟通还是不够，因此我希望自己在以后的工作中能够主动注意熬炼自己的口才交际实力、应变实力、协调实力、组织实力以及领导实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，经过这六个月的试用期，我能够尽心尽责的完成自己的本职工作，能够主动协作上级的指示和工作，和同事妥当的处理好个人关系。我信任在以后的工作中肯定会接着努力，不断
16、超越自己，遵守“先做人，后做事，品质变更世界”的原则，为公司实现20xx一千亿的幻想添砖加瓦，贡献出自己的微薄之力！员工试用期报告4我于20xx年7月15日加入苏宁电器这个大团体，试用期3个月。随着潍坊公司的培训和昌乐店开业的劳碌，不知不觉3个月已经过去，回顾这3个月的点点滴滴，让我对自己和公司有了一个全面而深刻的相识，同时让我自己的的工作实力和个人价值观有了很大的提升。通过一个多月的培训，让我对苏宁电器的企业文化和管理制度有了进一步的了解和相识，知道了自己作为一个销售人员该有的行为准则和道德规范，驾驭了各种各样产品学问。在在昌乐店的日子更是对所学的东西有了更加客观的相识，在与客户打交道的过程
17、中也学习到了怎样和客户沟通、沟通，怎样和客户打好关系。同时也深深体会到作为一个服务人员的艰辛和不简单。通过这3个月的试用期，让我对自己的工作有很深的体会：一、3个月的时间让我从一个懵懂的高校应届毕业生转变为苏宁的一个公司员工，让我从当时的一窍不通到如今熟能生巧，这一切都是公司领导和同事对我指导的结果，也是我自身主动进取的结果。工作须要我们以真诚的看法为客户服务，一切以客户为上，要知道许多时候顾客买的不单单是我们的产品更是我们的服务。二、和上级领导、同事的关系很重要，团结就是力气，在服务这个大团体中，只有自己有良好的团队协作精神才能学习的更多、成长的更快，在上级领导那里我可以学习领导和管理的艺术
18、，学习怎样让上级领导认可同时又让下级员工协作自己的工作，在和带岗师傅相处的过程中，我可以学到许多与客户沟通的技巧，在和同事相处的时候，我们可以一起切磋一起商议一起学习一起进步。三、在这段时间里，我虽然在学习上和工作上有了新的进步，但是还有许多的不足，因此我希望自己在以后的工作中能够熬炼自己的口才交际实力、应变实力、协调实力、组织实力以及领导实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，经过这3个月的试用期，我尽心尽责的完成自己的本职工作，主动协作上级的指示和工作，妥当的处理好个人关系。我信任在以后的工作中肯定会接着努力，不断超越自己，遵守“先做人，后做事”的原则，为公司贡献自己的微薄之力！员工
19、试用期报告5我于20xx年10月21日进入公司，起先为期三天的无薪试用，20xx年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行安排、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：一、工作内容进入试用期以来，我的工作主要是：1、驾驭按揭贷款的相关学问，并给销售部人员培训；2、帮助我们的按揭客户打算办理按揭所需资料；3、刚好更新销售状态的记录。二、工作目标有目标才会有前进的方向。试用期中，我的业务目标是在15天内有实力给销售部人员培训按揭贷款的学问；在20天内帮助我们的首位按揭客户打算好按揭资料；确保房源销售状态、签约信息、
20、回款状况以及月度销售签约资金回收统计一样。试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的支配自己的工作事项；一个月后能够顺当转正。三、执行安排为了实现工作目标，我的执行安排如下：1、工作前三天上网搜寻按揭贷款的相关学问，并整理成资料。2、工作7日内就我了解的按揭学问对销售部人员进行理论学问的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为便利讲解，制作成PPT。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。3、通知我们的首位按揭客户打算办理按揭资料，拟定在20天内打算齐全。由于之前没有阅历，帮助我们的首位按揭客户打算按揭资料，主要是在“通路”，一方面了解办理按揭需供应什么资料、怎
21、样打算资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友情，树立好公司形象和个人形象。4、工作15日内有实力为销售部人员培训按揭贷款的学问，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在其次次培训之前，对比较常见的问题进行总结，并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加精确、有理有据。5、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款状况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容一样。6、在试用期，端正学习看法，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工，并自愿加班学习专业学问，以求顺当开展工作及顺当转正。四、执行效果“华人管理教化第一人”余世维曾
22、经说过“决战商场，赢在执行！”这说明白执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行状况是亲密相关的。现将我对工作的执行状况总结如下：1、我超额完成了“无薪试用”的工作任务。刚进入公司，xx总给我出了按揭贷款的八个问题，包括按揭贷款的含义、按揭出现的缘由、办理按揭的条件、流程、所需资料、按揭贷款还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定，要求我在三天内完成。事实上，我在第一天就顺当完成了八个问题的解答。在其次天下午下班后我就按揭贷款的八个问题给xx总和同事刘冰进行了讲解，讲解时我做到了完全脱稿，xx总对我的工作看法、工作思路赐予了充分确定。2、就按揭贷款的学问，我先后
23、对销售部人员进行了两次培训。第一次主要是针对按揭理论学问进行培训，尽管我做了充分的打算，但由于我接触按揭贷款的学问只有一个星期的时间，只是学习了按揭的理论学问，没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进行探讨，所以在培训时不能刚好、精确的解答销售部人员提出的实际问题。为了使销售部人员对按揭学问有更全面、更精确的相识，半个月后我给销售部人员进行其次次培训。在其次次培训之前，我对比较常见的问题进行了总结，并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理进行询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加具体，鉴于其次次培训的时候我对按揭学问已有深刻的理解，所以我可以自信的给销售部人员讲解并精确的回答他们提出的问题，
24、培训结束前我就培训内容进行了随机提问，依据销售部人员的回答状况，表明他们驾驭的状况良好。3、我帮助我们的首位按揭客户在18天内打算好了按揭资料，比预定目标提前了2天。刚起先，我们首位按揭客户资料是根据工行供应的资料清单打算的，拿到工行审核，工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提交个人收入符合银行要求的证明，又由于他是企业法人代表，所以让其补充公司资料，我一方面通知客户补充资料，一方面完善办理按揭资料清单，把学到的学问添加到资料清单中。三天后，我拿着该客户的资料到工行请宋经理再次审核，宋经理又提出了新的问题：验资报告需整本复印、造三个月工资表，之后我再联系客户，再完善办理按揭资料清单，并添加打算
25、资料的留意事项，如此反复补充了五次资料，我们的首位按揭客户的资料才打算齐全，办理按揭的“路”走通了。同时，为了便利以后的按揭客户打算按揭资料，我制定出一套具体的万利财宝广场购房客户办理按揭材料，包括办理按揭的条件、办理按揭资料清单、办理按揭的流程、分红证明（模板）、企业经营状况报告（模板）、工资表（模板），这些材料整理的具体、详细、清楚，给办理按揭的客户削减了很多麻烦，必定提高办理按揭的效率。另外，由于我和xx总制作的办理按揭资料清单特别具体，所以得到了工行宋经理的高度评价，并向我索要，当作了他工作的参考资料；经过与工行个贷中心曹主任、宋经理多次交往，我给他们留下了良好的印象，他们对我的言行举止、办理按揭的工作赐予了充分确定。