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1、员工培训策划书员工培训策划书1一、 培训目的：为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作实力，使之更 好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展，特支配此培训，培训策划书。二、 培训对象：电子系心理辅导站综合部、策划部的全部干事三、 培训时间： 11月26日(周五)晚上 6:50四、 培训地点：教学楼1A104五、 培训内容：1、各部门人员进行自我介绍(先全部部长副部，再干事或者按部门也行)2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责：综合部职责：策划组织系心理辅导站的各项活动，确保活动有序开展，定期更新博客。策划部职责：制定工作安
2、排，对各活动的前期策划和后期的整合总结。负责广播稿件拟写和刊物的排版。2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。3、各部门干事发言，总结自己从开学到现在的工作心得，学到什么，有什么想法。4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克服这些问题，更好的熟识学生工作。5、全部成员做一个小嬉戏。六、 培训形式：本次培训主要以座谈形式进行七、 培训打算：1、 要提前制作好干事培训大会的PPT2、 要提前申请好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的摆放等)3、 要提前做好签到表4、 前期通知干事参与大会要到位八、 培训要求：1、每个部门部长或副部长务必发言，每位干事务必提前做好真对自己近期工作
3、状况的发言打算。2、全部参与培训的干事务必按时出席，仔细听讲，主动参与各项探讨不得缺席、迟到(做一份签到表，心理辅导站全部人的，当天不要请假)。3、培训结束后，全体学员必需上交心得体会一篇(不要太强制哈)，各自部门自行考核4、培训过程拍照片，做好后期总结工作。员工培训策划书2一、 活动背景：随着院团委学生会的换届，大一新任干事的到来，为我校学生会注入了另一股“新生力气”他们对学生会的工作仍处于半理解状态,为了加强新干事对学生会的全面了解，提高整个新干事的综合素养，特此举办学生会新干事培训，二、 培训目的：为了进一步提高我校新任学生会干事的工作实力和水平，提高学生队伍的办事效率;使之更好的适应工
4、作环境、了解工作程序;正确处理工作和学习之间的关系，从而全面推动我组织的各项发展，特殊制定该培训安排。三、 培训对象：学生会全体新任干事四、 培训时间：20xx年11月8日20xx年11月12日五、 培训地点：学校教学楼教室六、 主办单位：建设系团总支学生会七、 承办单位：建设系团总支学生会组织部八、 活动须要：1、 场地布置：电脑、桌凳数套、横幅、矿泉水;2、 邀请嘉宾：相关领导、老师及学生会各部门领导(由各干事通知);3、 打算好到场嘉宾的姓名卡片(由办公室负责)4、 活动的策划以及人员的分工和统筹工作(由组织部负责);5、 PPT的制作和出席人士的名单(由宣扬部负责);6、 通知培训成员
5、(由各部长负责);备注：1、 平安问题：由组织部成员(内定)支配好参与此次培训的各人士的入、出场秩序;2、 卫生问题：活动结束后，各学员将自己四周的清洁做好，从小事做起。经组织此活动的部门检查合格方能离场，否则，该部门务必将清洁卫生做好。九、 活动开展：1、 主持人讲话：介绍各位嘉宾，宣布活动正式起先;2、 特定老师讲课(礼仪、纪律以及个人素养提高);3、 各部门代表发言：陈述该部门的主要任务和实力条件的须要，以及一些常见问题以及其处理方法;4、 学员自由发言：讲解并描述心得，可提出自己无法处理的问题，老师与学生面对面探讨，寻求最佳方案;5、 领导、老师点评;6、 活动结束由主要领导总结发言。
6、十、 培训形式：本次培训分理论和实践两部分。1、 理论部分：由特定老师讲课，传授学问;2、 实践部分：请有关人员相互沟通、探讨。十一、 培训要求：1、 全部参与培训的同学应按时出席，仔细听讲，主动参与此次培训，不能随意缺席、迟到、早退，如确有事不能参与，应至少提前一个小时向负责人请假并获得许可;2、 培训结束后，全体同学必需上交一篇培训心得体会。十二、 开资预算：1、横幅：651=65元2、矿泉水：1.515=22.5元总计：87.5元员工培训策划书3一.项目介绍本策划书包括3个培训项目：1.成人一般话培训a.一般话基础班：一般话正音。包括声母韵母声调等一般话科学发音方法课程。 培训目标：（1
7、）发音标准:：让学员学会一般话发音技巧，.驾驭纯正的语音。（2）发声规范：教授一些科学发声技巧，美化声音。（3）语言流畅：进行一般话朗诵训练，使学员能够比较流畅的用一般话朗读。b.语言高级班：包括日常一般话沟通，商务沟通，演讲等。培训目标：（1）组织语言：从不知道怎么用一般话表述到说话语句完整。语言逻辑性清楚。（2）展示自我：让学员乐于展示自我，使学员与学员之间相互沟通。让学员敢于在各种场合讲话。（3）拓展思维：拓展学员发散思维实力，使学员能大胆发表新奇的看法。（4）富有感情：教授朗诵技巧，气息运用技巧及声音弹性联系。使学生的语言富有感情色调。2.少儿口才培训内容为少儿口才，少儿主持培训。包括
8、两个阶段。a.少儿口才初级班：5至8岁少儿。包括绕口令训练，编讲故事，朗诵表演，口才主持等内容。培训目标：（1）培育自信：让孩子充溢自信与活力，学会阳光思维。（2）发音表准：让孩子驾驭标准语音，声音嘹亮。（3）学会才艺：教会上台表演基本功：鞠躬致意，表情动作礼仪姿态等。 b.少儿口才高级班：8至11岁少儿。内容为思维拓展，故事新编，成语故事，朗诵表演，活动主持等。培训目标：（1）培育逻辑思维实力：通过编讲故事让孩子语言富有逻辑性。（2）培育主持实力：通过模拟主持让孩子培育主持实力。（3）培育发散思维实力：通过事物联想让孩子思维拓宽思维灵敏。（4）练就主持形体：订正孩子弯腰驼背等问题，教会标准站
9、姿，美化形体。3.企业一般话培训为企业供应员工一般话培训。如中国电信，银行等须要用一般话就行沟通的事业单位。培训目标：（1）语音标准：通过声母韵母声调等训练，使企业员工能说比较标准的一般话。（2）语言清楚：通过气息训练科学发声训练使学员语音流畅清楚，音色美丽。（3）用语规范：通过欢迎，问候，电话接洽等日常训练使学员用语规范，话语得体。二.概况分析1.市场概况分析A.一般话市场概况：目前成都的一般话培训市场前景广袤。就学员培训一般话的目的来说，分为两个。一个是为了一般话等级测试，另一个为了日常工作沟通。其中为了日常工作沟通而学习一般话的人数占了大部分。我所教的学员中，80%是为了能用一般话进行日
10、常沟通。随着社会日新月异的发展，蓉城已成为西南地区第一的商业名城历史名城。成都作为西南部的一线城市，国内的准一线城市，其悠久的历史文化，独特的人文精神吸引了越来越多全国各地的商人游客来到成都。四川方言不再是成都最普遍的语言，一般话成为日常沟通的首要语言。随着成都人文城市的创建，历史文化名城的确立。全国各地的同胞相聚蓉城，一般话已成为能使大家更好沟通的钥匙。须要学习一般话的不仅是四川人，更有各地的来蓉人士，市场前景广袤。B.少儿口才市场概况：少儿口才主持市场广袤。孩子是家庭的希望。成都有常住人口约1400万。0至14岁人口占10.94%约有153.7万人。城市竞争压力大，家长希望孩子能够赢在起跑
11、阶段。除了基础学科，家长希望孩子能够学到更多的艺术学问，获得更多技能。舞蹈，美术，体育等只能让孩子学得某一特定的艺术实力而少儿主持口才能够让孩子整体更自信，语言更流畅，表现力更丰富，思维更灵敏。C企业一般话培训市场概况：成都为四川省会城市，西南第一大城。这里有众多国家企事业单位。如中国电信，中国联通，中国移动，中国路桥，银行，医院等单位。这些企事业单位工作人员来自全国各地，须要对外沟通时，假如一般话说的不标准会影响企业形象。在这个社会发展越来越快，国民整体素养不断提高的时代，各大企业须要不断提高各方面的素养。不止是专业素养，更有服务素养。用标准的一般话沟通能让沟通更流畅，服务质量更高。2.消费
12、群体分析A.一般话消费群体分析主要消费群体为15至55岁各个阶层人群。包括第一种：须要一般话等级证书的各个行业从业者，如老师，导游等。消费目地是学习后能够取得一般话等级证书。其次种：为了工作沟通等来学习一般话的学员。消费目的是学习后能在工作中日常生活中用一般话进行较为顺畅的沟通。如销售人员，孩子家长，企业高管等。全年都有学员参与一般话培训。B.少儿口才消费群体分析来学少儿口才的大部分为5至11岁少年儿童。集中在幼儿园，小学阶段。这一阶段的孩子活泼好动，由于家庭环境不同，性格不同，有的孩子会比较羞怯，不自信。家长希望孩子能够更自信大方，于是让孩子来学习少儿口才。有的家长希望孩子能在学校朗诵，主持
13、等竞争中脱颖而出，送孩子来学习。学校并没有专业的主持口才培训，不少家长希望能在校外让孩子学得更多技能。C.企业培训消费群体分析中国电信，中铁集团，中国联通，银行，中国平安，餐饮服务等须要对外联系的企事业单位要求工作人员不仅要具备专业素养，更要具备与人沟通的实力，这就须要有机构对他们进行专业的一般话培训。三. 营销策略1.一般话营销策略：（1）网络推广。可以利用团购网站做推广活动。也可以利用新浪，QQ等互联网工具进行推广。（2）学员口口相传。利用已有的资源，宣扬一般话培训。（3）DM传单发送。印制DM传单，在目标地点发送。2.少儿口才营销策略：（1）学校宣扬：在目标小学及幼儿园与管理人员接洽，谈
14、合作。（2）DM传单发送：在医院，学校等发送宣扬单。（3）网络推广：利用团购网站做推广，新浪，QQ等网络工具进行推广。（4）口碑宣扬：用良好的服务及成果让孩子及家长主动宣扬。3.企业一般话营销策略：（1）企业外联：跟目标企业管理者电话联系面谈，推销我们的一般话课程。（2）网络推广：利用我们的网络宣扬企业培训课程。 四. 销售安排1.一般话培训销售安排一般话培训全年进行。分为晚班，白班，周末班及寒暑假班。（1）一般话基础班：员工培训策划书4如何对新员工开展管理，让他们快速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创建效益，成为目前许多公司关注的事宜。我们也在考虑，原委用什么样的方式能够更好地促进新员工
15、技能的开发，提升他们的实力？下面，本文将从新员工培育规划方面作出说明，并希望能够和大家探讨一下详细的做法。第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应当主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作阅历的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很生疏，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比较简单接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应当给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。其次，明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说，这两块应当是他
16、们入司前最关切的问题。假如我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生肯定的危机。所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个确定的答复。从现行的劳动合同 法来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的运用状况看，已经有很少的公司采纳半年试用期的了。而参照即将通过的新劳动合同法，只有技术要求比较高的技术研发等岗位运用半年试用期，在大多数状况下，大家对三个月的试用期是比较简单接受的。因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否赐予三个月的试用期标准。薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。第三，构建一套易于管理并
17、便利操作的新员工限制体系。我们的新员工有许多时候被当作“灭火队员”来运用，让人感觉这样运用的成本过高，代价过于残酷，而他们也简单产生逆反心情，这样选择躲避的可能就比较高了。我们思索，在安排他们工作的时候，能不能从换位思索的角度来分析。因为，许多人刚刚从学校毕业，对高强度的劳动量确定不能立刻适应，对他们的运用还应当是一个按部就班的过程。夜班制度建议短暂不在他们身上运用，希望在他们对团队、环境、工艺熟识后再采纳。因此，工作支配应当更注意有序性与合理协调性。另外，确定督导人员对他们进行指导、督察很有必要，新员工才进公司后，对他们来说什么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，这样
18、有时甚至会感到很茫然。因此，为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。考虑到我们部门的总体素养还有待加强，那么假如我们选择他们作为督导的话，在某种意义上可能并不太合适，因此，我部门的管理人员能否兼领此任呢？应当说这类新员工每次来公司的人员数量并不是许多，操作起来的难度系数还是比较适中的。同时，我们办公室也应当对他们的状况适时跟踪，了解他们的状态。第四，应当更清楚地了解新员工的真实想法，理解他们的内心世界。作为新人来说，他们内心其实特殊希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增加与他们沟通的渠道。因此，我们考虑实行让新员工作日报表的方式来让他们说出心中的想法，
19、在生疏的环境下，往往书面表达比口头表达更加顺畅。为了保证日报表的内容真实可信，我们建议：由部门经理作为工作日报表的干脆承接人，而我们也可以将日报表的有价值信息刚好反馈到总经理。通过日报表的手段我们可能比较好地了解到我们工作中的某些不足之处，也便利我们增进与新员工的沟通理解。员工培训策划书5一、培训目的和意义：1、激励员工士气，变更员工精神面貌，加强员工对溢泰企业的认同感，使员工看到企业远景。2、提高员工素养，提高工作效率，提高团队的凝合力和战斗力。3、加强团队建设，培育团队间的感情，变更心态，提升员工对企业文化的高度认知和归属感。4、使员工提升环境适应力，改善人际关系，工焕发工作热忱，形成主动
20、向上的组织氛围。二、培训程序和内容：（一）展望溢泰美妙远景无论是做企业还是做人，都须要有远大的理想，才能一步一步走向胜利。蒙牛当家人牛根生早在20xx年制定了一个“五年规划”，将20xx年的销售目标锁定为100亿元。此安排一处，舆论沸腾，以为老牛要搞一场大跃进，因为当年蒙牛的销售额才5亿元，五年之内怎可能攀越到100亿元呢！有了雄伟蓝图，才会有去实现它的动力，蒙牛的安排是把呼和浩特通向盛乐经济园的209国道两侧变成一望无际的“人工草原”，把呼和浩特打造成“中国乳都“，蒙牛正是朝着这个宏大的目标去迈进，而在20xx年，销售额就直线蹿升到了72亿元。五年后的20xx年，蒙牛已建成全世界最大的一流智
21、能仓库，不用人工，全智能化限制，可容纳14000多吨牛奶。蒙牛人常挂在嘴边的一句话是：“有信念不肯定赢，但没有信念肯定会输，有目标不肯定会赢，但没有目标肯定会输。”现在中国最流行一句话：心有多大，舞台就有多大。（中心电视台也播出过上万次了）。溢泰公司三五年后的发展肯定会迈向一个更高的台阶，因为溢泰企业的创立者心中怀有远大目标，“让溢泰的纺织机械赶超世界水平，参加国际竞争。”企业的发展靠员工，员工的发展离不开企业，假如把企业比作一艘大船的话，那么每个员工就是这船上的水手、船员，只有大家同舟共济，同心协力，大船才能披荆斩棘到达成功的彼岸。今日我们来共同探讨一下，怎样建设一个高效强大的团队。（二）打
22、造溢泰卓越团队1、团队须要协作企业中没有完备的个人，只有完备的团队，个人因团队而更强大。大家共同来到这个集体，只有培育一种团结协作的精神，才能最终达到共赢的目的。就好比我们的五个手指头只有紧握在一起，才能产生巨大的力气，毋庸置疑，拳头的力气恒久大于巴掌的力气。曾听过这样的比方：说“下围棋”是日本人的处事方式，全局动身，为整体利益可牺牲局部“棋子”；“打桥牌”是美国人的处事风格，须要与对方紧密合作，针对另外两家组成的联盟绽开激烈竞争；“打麻将”是中国人的处事作风，各自为城，看住下家，防住上家，自己和不了，也不让别人和。如此麻将文化的熏陶，中国企业怎样走向强盛？故泱泱大国的中国，能够进入世界五百强
23、的企业并不是许多。企业的核心竞争力究竟是什么？是人才、技术、创新、品牌、管理、服务，但最主要的还是企业具有强大的凝合力和向心力。我讲个海豚捕食的故事，我们只知道海豚这种动物聪敏机智，擅长表演，但很少人知道它们海洋中最具有团队精神的动物。海豚捕食的方式很奇妙，当一只海豚发觉一群鱼，它肯定不会马上扑向鱼群，而是马上发出一种特有的声音呼唤四周的同伴，同伴听到信号，渐渐从四周聚集，把鱼群密密实实地包围起来，然后每一只海豚轮番游进包围圈里去享受美食，鱼群就无一逃脱的机会。这就是强大的团队创建的奇迹。2、团队须要沟通高效团队的特征是：对共同目标的关注，有效的工作流程，开放的沟通，相互信任和敬重，敏捷和适应
24、，敬重差异化，持续的学习，共享技术和成果。一个团队彼此之间缺乏了信任、敬重和有效的沟通就会使工作变得低效。在团队中，假如沟通渠道比较畅通，信息沟通比较频繁，那么在合作中就不会存在无法克服的障碍，相反就简单造成工作中的失误，产生冲突，更严峻的会成为抑制企业发展的瓶颈。举个这方面的事例：广州一家电器制造公司，有一个车间一台机器出故障，经技术科检查，是一个配套的螺丝掉了，依据公司内部程序，技术员先填写选购申请，再由上级审批，之后由选购部去选购。可是问题出现了，选购员跑了全市好多家五金店都没有买到这种螺丝钉，几天过去了车间因为一台机器不能运行而导致停产，后公司管理人员不得不亲自介入，调查完事故的前因后
25、果，马上责令技术科找出机器生产商的电话打过去询问，原来在本市就有机器生产厂家的分公司，不到一小时，生产厂家的分公司派人把螺丝钉送过来了，这么简单解决的一个问题，因为缺乏有效沟通而导致几天停产，造成公司重大损失。假如当时技术员刚好找诞生产商电话，假如选购员没有买到货，刚好找技术人员询问有没有生产商的电话，这一切后果都不会存在。团队须要沟通，沟通更须要技巧，这是一个讲究人脉的时代，良好的沟通技巧往往能轻而易举打开人与人之间的心门，从而使彼此间的合作更开心。我看过这样一个故事，南朝时期的齐高帝喜爱书法，一次他与当时一书法家一起研习书法，各书一幅字，完毕，问那书法家：朕与汝之书法，孰优？很明显皇帝书法
26、不如他，要怎么回答才能不伤君主之尊呢？又不想溜须拍马，他脑子一转，立即想到一句完备的回答：“我的字臣子中最好，您的字君主中最好！”齐高帝大笑。这样的回答既没有得罪皇帝又确定了自己。无论是在工作执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。只有懂得与企业内外人士进行有效的沟通，才能提升个人魅力，实现团队间的完备合作。3、团队须要忠诚先讲个故事：美国福特汽车公司有一台大功率电机不转了，福特公司从美国邀请来了许多专家一起会诊，两三天过去了，结果还没找到电机故障的真正缘由，无奈之下，只好去请德国的机电专家斯坦门茨。斯坦门茨到现场后，很细致地听了听电机运行的声音，半个小时之后，他在
27、机器某处用粉笔画了一条线，接着说：“把画线地方里面的线圈减掉16圈。”果真，这台大功率电机很快就正常运转了。公司经理问：“修理费多少？”斯坦门茨说：“1万美元。”这在当时已经是个不小的数目了，经理不服气地问：“你只是在机器上画了一条线，就值1万美元？”斯坦门茨回答道：“我画那条线仅值1美元。但我知道画在哪里值9999美元。”经志向了想，嗯，有道理！画线人人都会，知道应当在哪里画线才是真正的本领。福特公司总裁福特先生得知后，对这位技术员非常观赏，亲自邀请斯坦门茨加盟福特公司。但斯坦门茨却向福特先生说他不能离开那家小工厂，因为那家公司是他来美国找到的第一份工作，老板对他特别好，他不能见利忘义。福特
28、先生先是觉得缺憾，继而感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的大公司，人们都以能进福特公司为荣，而这个人却因为对老板的忠诚而舍弃这样的机会。不久，福特先生花3000万美元收购了斯坦门茨所在的那家公司，得到了自己想要的人才。忠诚、敬业是当代职场中公司考核员工的基本条件之一，因为公司的发展离不开员工的忠诚，忠诚于自己的公司，和公司的员工和谐相处，把公司当成自己的家，对公司忠贞不渝，是每一名员工的基本准则。许多公司都对员工进行培训，但是有很多员工当积累了肯定的工作阅历之后，就跳槽而去，这样的人就是对公司缺乏忠诚，有人说跳槽受到损害的是企业，但从更深化视察，其实对员工自身损害更大，因为常见的跳槽，会使员工
29、的信誉点降低，既使得到了一份好的工作，老板也不会重用你，因为你能从别的公司跳槽进入这家公司，你也会再从这里跳槽走掉。日本企业的职员常以“我家”来称自己任职的公司，在称对方公司时也常称“府上”，称呼中包含的感情色调极其深厚。而在国内，许多人抱着“骑驴找马”的心态，抱着“领多少工资做多少事的工作看法，对事不仔细，对企业不忠心。忠诚是团队的须要也是个人职业发展的须要，个体是依靠忠诚立足于职场，忠诚能使你更快的与公司融为一体，更有责任感、自信念。假如你渴望胜利，就让忠诚成为你工作中的一个准则。4、团队须要激情美国通用电器总裁韦尔奇曾说：“我很有激情，通过我的激情感染我的团队，我们要用100%的激情去做
30、1%的事情。”员工的激情也是企业的生命之源，更是员工事业发展的催化剂。初入职场，人们大都干劲十足、激情高涨，而且对自己的职业前途也寄予极大的“厚望”。但渐渐地就会人浮于事。将自己变换成机器人，每天上了班就希望能早点下班，一点儿也没有原先的激情。激情是工作的动力，没有动力工作就难有起色。而有些企业为了焕发员工的的团队激情，常常会报名实战特训的培训课程，以此为打开团队激情之门的一把金钥匙，但是，员工激励不是一次实战特训能够根本解决的，一段时间后这份花了昂贵的培训费培育出来的激情又消逝掉。其实激情是一种信念，也是一种动力。更重要的是，激情反映了你对所从事的工作的酷爱，对工作充溢激情，是因为工作为你带
31、来了多数充溢刺激的机遇与挑战。我们看看那些胸怀大志、奋勉向上，开拓进取的人他们始终保持昂扬的工作热忱，因而工作成效明显，事业才会日新月异，最终走向胜利。否则，则是一生碌碌为为消磨了生命。信任大家知道石油大王约翰洛克菲勒这个人物，他是世界史上第一个亿万富翁。年轻时洛克菲勒曾在美国的一家石油公司工作，当时他既没有学历，也没有技术，天经地义，被安排去做最简洁的工作。这种工作很枯燥，每天须要看着焊剂沿着罐盘一圈自动滴下，然后看着焊接好的罐盘被传送带移走。洛克菲勒知道这在公司是所以同事都不情愿干的事情，因为他的学历低，经验少。只能一步一步地从最基本最简洁的工作做起。他始终认为，只有带着激情，干好现在的工
32、作，才能让别人相识到自己的价值和实力。工作中，洛克菲勒每次转动罐盘时都非常细致的视察焊接剂的滴量，经过很长一段时间视察之后，他发觉每焊接好一个罐盘，自动机滴下39滴焊剂，而实际只需38滴就可以将罐盘焊接好。别看只差了一滴焊剂，积少成多就是一个非常可观的数字。经过反复试验、测试，最终洛克菲勒最终研制出“38滴型”焊接机。虽然节约的只是一滴焊接剂，但“一滴”却给公司节约了每年5亿美元的生产成本。就这样在平凡岗位上却能干出不平凡业绩的洛克菲勒后来成了世界石油大王。我们还记得20xx年男子110米栏的竞赛中，当刘翔以12秒88打破了沉睡13年之久的12秒91的世界纪录，看着他身披国旗绕场奔跑的镜头，我
33、想全部的中国人也都会迸发出同样的激情：真是太完备了！刘翔为什么能够如此完备？是因为他身上体现出的那种无与伦比的激情。当记者追问他夺冠的动力是什么？如他的教练孙海平所总结的那样：心无旁骛，一心要跑好，跑赢！每天训练的目标就是跨多少个拦，跑出多少秒成果！重复枯燥的训练，须要的幻想与激情的支撑。对刘翔来说，正是激情成就了幻想。当然，不行能全部的人都能像刘翔那样把自己的状态发挥得尽善尽美，但在自己选择的领域里，只要我们能够像刘翔那样心无旁骛，怀抱志向，我们无法选择工作，却可选择工作的看法，不断调整并变更对自己不利的因素，每天精神饱满地去迎接工作的挑战，就能充分发掘自己的潜能，同时你自己也会更加有信念，
34、别人也会更加相识你的价值。在工作中务必要保持一份激情，不断给自己树立新的目标，有激情才能成就幻想！（三）、怎样把执行做到位人在职场，赢在执行；执行优劣，重在到位；责无大小，贵在落实！一个人有没有责任心当然很重要。但企业真正须要的是既具有责任心，又能在工作中完备落实责任、执行到位的人。拥有既有责任感又富有落实精神的人才是全部企业腾飞和发展的基石。1、执行要有制度必执行我们许多企业普遍存在这这样的现象，有着特别完善的制度规范，可是上至领导下至员工，统统不能坚持，马马虎虎、过得去就行，最终制度就成了只是挂在墙上或者躺在文件柜里一些口号和文字，只能流于形式，而没有真正得到贯彻执行。从而使得企业上下缺乏
35、严密的组织纪律性，没有执行力，企业将失去核心竞争力。案例：联想从10年前的静默无闻到今日的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识；其次点是联想强大的组织实力。联想强大的组织实力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服学问分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，假如迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参与会议了；假如小于5分钟，那么迟
36、几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间也许是3、4分钟，于是，柳传志根据规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢？（有关制度的执行问题，我们以后再找时间特地开会探讨）2、执行在于高度的责任感微软董事长比尔盖茨曾对他的员工说：人可以不宏大，但不行以没有责任心。一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完备，按质、按量地完成安排或任务。在任何时候，责任对自己、对社会都是不行或缺的。人与人不同，责任也各不相同。责任的最基本要求是做事成熟，勇于担当。无论多小的事，都要求自
37、己比别人做得好。只有对工作高度负责，才能精彩地完成工作，才能将我们的事业带进欣欣向融的春天。一个企业仅仅有完整的制度体系，就能真正达到有效管理吗？因为制度是死的，人是活的，制度执行得好坏并不取决于本身的完备与否，而取决于执行制度的人的心态，仅仅有制度明显还是不够的，制度往往有局限性，总会有太阳照不到的地方。一个经典案例：某公司生产部经理到车间检查工作，发觉车间地面有积水，就让旁边的一个工人找拖把拖一下，不料该工人回答说：“报告经理，依据我的职位说明书，我的工作岗位在机器的旁边，打扫卫生不归我管！”这位经理便去喊清洁工，不料清洁工回答：“报告经理，依据我的职位说明书，打扫车间的时间是上班之前和下
38、班以后，现在正是上班时间，我也不能去打扫！”这个故事会给大家什么样的启发呢？对于一个组织来说，真正长久的执行力来自人的责任感，假如你的员工都是拥有高度责任感的人，那么你的团队执行力将是无可匹敌的。3、执行在于正确和到位“执行不到位，不如不执行”执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的奢侈，甚至带来加倍的损失。在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效的保证执行真正到位。把事情做圆满，是对一个优秀的执行者的最高要求。执行要到位，首先责任要到位。只有责任落实到了每一个细微环节当中，才会打造出一流的执行者。再者是方向要正确，理解要精确，做事要精确。唯有如此完备的执行力，才能
39、创建出一流的品质，一流的服务，一流的企业。美国戴尔董事长兼首席执行官迈克尔.戴尔特别年轻，我们来看一下他所提倡的执行力是什么，就是员工在每一个阶段每一个细微环节都一丝不苟的切实执行。员工培训策划书6引 言本活动应中国农业银行广州分行要求而设计，以“团结、健康、向上”为主题，通过挑战并具针对性的体验式活动,以及各种体育健身活动项目,来共同营造一种健康、向上的团队协作精神。活动目的1. 提升团队协作气氛，创建新团队文化 2. 增加团队的沟通及了解 3. 提升团队的信任和合作度 4. 建立良好的供应体系 5. 增加体育健身意识。 活动地点 番禺优雅农庄基地 南沙祈福酒店（四星级） 活动时间20xx年
40、1月24日星期五 活动项目体验式活动、体育培训、竞赛注：1、体验式活动包括低绳网、基地嬉戏、趣味运动等 2、体育培训包括网球培训、壁球培训、保龄球培训等。1活动程序活动经费注：1、活动设计、导师费为体验式活动费用。2、场地租用费包括优雅农庄场地、网球、乒乓球等场租。2员工培训策划书7 一、 目的 为落实公司发展战略和工作目标，深化公司文化建设，提高人力资源管理工作水平和效能，全面提升管理干部和员工的工作素养和技能，打造和建设适应公司全面发展的员工队伍。二、目标通过有组织、有目标的系列培训活动，使公司全体管理干部和员工在以下方面获得提高和收获：（一）管理干部1、深化对公司宗旨和发展战略的理解和认
41、同，提升对公司的忠诚度，强化对担当工作的责随意识，改善和提高工作看法；2、改善和提高领导理念，驾驭现代管理工作方法与技巧，提升领导与管理工作实力和水平；3、提升塑造团队执行力的实力和水平，提高个人执行力； 4、树立企业文化建设理念，深化对公司文化的理解和认同，提升企业文化建设实施实力和水平；5、提升团队建设的意识，提高建设和谐团队的工作实力； 6、提高企业运营与管理实力；7、提高个人心理健康和文明素养，提高公共关系处置实力。 （二）员工1、提高对公司文化的认同感和对公司的归属感，提高对公司的忠诚度；2、提高团队意识和协作精神， 3、改善职业看法，树立爱岗敬业精神； 4、提高岗位技能水平，提高个
42、人执行力；5、提高个人心理健康和文明素养，提高人际关系处置实力。三、培训规划以人力资源管理体系为支撑和保障，对培训工作做如下规划： （一）层次划分根据员工履职岗位类别，分层次实施培训，详细划分三个层次： 1、 2、 3、管理岗位领导干部； 管理岗位员工； 操作岗位员工。（二）实施步骤培训实施规划时间分为三个阶段，可以分时期或分年度进行。 1、第一阶段（或第一年度），进行全员普及培训，主要进行基本素养与实力的培训。2、其次阶段（或其次年度），分岗位类别，重点进行专项实力培训。3、第三阶段（或第三年度），在接着岗位专项实力培训基础上，进行实力提升与职业 素养提升培训。四、培训方式以保证培训教学效果
43、和提高培训成效为前提，以现代培训理念为指导，主动运用新型培训组织方式，主要采纳以下方式：1、互动式培训讲座； 2、拓展训练； 3、沙盘模拟训练； 4、参观考察； 5、团队户外活动。其中，以运用互动式培训讲座为主要授课形式的专题培训班为主要常规培训形式，其它培训方式依据详细培训内容须要，个别采纳。五、培训专题与内容依照培训实施步骤，按时期（或年度）、分专题进行。 （一）安排专题内容员工培训策划书8一、 培训需求分析进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对很多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必需对培训进行需求的制定，
44、将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来细致设计和主动加强对员工的培训。须要留意的一点是：培训是为满意管理者的须要和工作任务的须要, 不是单纯为满意员工须要！下面主要从三个方面来分析培训的需求：企业分析：众所周知，公司自创办以来发展快速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、人员的素养等）和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素养更是和我们的要求
45、相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需担当的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素养和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺当完成，基层管理人员素养的提高就成了一个关键的因素。人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员状况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：1、 整体的文化素养偏低，大多数基层管理人员只具有中专或中学文化，个别只具有初中文化2、 具有较
46、为丰富的现场操作和管理的阅历，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场状况较为熟识。3、 缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的爱好，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。4、 管理方法简洁粗暴，由于本身的素养有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素养，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。二、 管理人员的培训目标实力提高的目标：1、能驾驭基本领实（认知实力）；2、具备有关的专业学问；3、对事物能持续保持有敏感的情感；4、具备解决问题和作出决策的技巧；5、具备社交实力；6、具备限制心情的实力；7、有预警实力8、有创意9、思