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1、医院季度财务工作计划医院季度财务工作安排1新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手，医院财务年度工作安排。一、医院财务工作安排与目标管理1、在财务会计核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。b、完善利润预料，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理睬计核算上：a、加强物流周转次数，有效限制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约运用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。b、加强进货成本的监督，完善进货(包括
2、新产品、新物质)的报批程序及合同管理。c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的刚好反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上：a、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，pos机、现金交
3、款共存的局面为医院的收入管理创建良好的环境。二、医院财务人员工作安排：在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术分项目分分部门核算材料销售 药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心 分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。三、价格管理：1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院运用物 资，销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格
4、询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利刚好分析的功能无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安
5、性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利刚好分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。五、固定资产、医疗设备：加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常修理保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体
6、：假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置，目前库存量已大部分超出平安库存数，只能接着消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量限制以促进节约及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。化妆品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制
7、约本院的营利性收入。目前对物资的选购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时选购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特殊是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与限制。医院季度财务工作安排2一、做好服务这篇大文章，要在我院广泛推行人性化、特性化、亲情化服务。在人员上我们增加导医，语言上增加服务用语，行动上落实到每个细微环节，尽力做到医疗有水平，服务有特色。威民医发，20xx，36号签发人，刘永二、要坚持狠抓医疗质量和医疗平安，强化全员质量意识，仔细落实“十七”项医疗核心制度和操作规
8、范，保障医疗质量和平安是社会对医院的要求，更是医院自身发展的须要。三、全体职工要进一步转变观念，增加主子翁意识，一方面开源节流，限制成本，提倡节约型医院。另一方面大胆探究，提高全员营销意识，实现医院在新的一年经济效益与社会效益的双丰收。四、要进一步优化绩效方案。经过近几年绩效方案的运行，下一步将对绩效方案进行适当的调整并增加考核的力度，细化考核方案，加入医疗质量考核、业务指标考核、医疗平安考核、抗菌素运用考核、综合指标考核等，以进一步优化方案并逐步提高职工待遇。五、内部结构优化调整，要增加添臵设施设备，切实做好“双费”限制，进一步降低药品比率，限制住院均次费用，限制医用材料比例增加。要进一步探
9、究精细化管理，节能降耗，降低成本，增加效益。六、进一步加强和规范制度管理。重点从办公后勤管理、药房及药库管理、医疗设备和耗材管理入手，在保证非业务的职能科室，监督服务职能的同时作好自身管理工作。七、我院于20xx年7月被评审为一级甲等综合医院，20xx年要接受上级复评工作。这是一个困难而浩大的系统工作，各科室、部门乃至全体职工都要主动行动参加，仔细比照内江市一级综合医院评审标准，制定一系列的整改措施，在上级主管部门的指导下，完善各项规章制度及复审内容，全面推动医院建设与发展，提高医疗综合服务实力，力争一次性复评合格。八、要加大政治理论教化引导力度，在全院广泛开展以科学发展观为统领的医德医风、行
10、业纪律、法律法规等各方面的教化，不断增加全院职工的政治意识、大局意识，责随意识，主动促进全体职工整体综合素养的提高。家的工作热忱，发挥大家的能动性和创建力，消退卸待，弘扬正气。前途是光明的，任务是艰难的，只要我们大家团结一样、同心协力，没有干不好的事，没有完不成的事业。所以我们要在县卫计局的统一领导下，团结一心，紧紧围绕医院的中心工作而努力奋斗。信任我们的事业会胜利，我们的医院会发展，我们职工的生活会更美妙，“九层之台，起于垒土，千里之行，始于足下”。医院季度财务工作安排3新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工作安排：一、做账单二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上
11、，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实
12、施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，预料全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月安排医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事务影响，在最终一季度中，打算抓回安排量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了安排的实施，但通过年初制订这一安排，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的安排用医保量，一旦医保
13、局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的安排用量，做到胸中有数。医院季度财务工作安排4新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工作安排。一、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2、人员进入中心之后，会出现管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理
14、职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。二、年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，预料全部实行医疗项目电脑管理。三、去年我院制订了每季、每月安排医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算
15、不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事务影响，在最终一季度中，打算抓回安排量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了安排的实施，但通过年初制订这一安排，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的安排用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的安排用量，做到胸中有数。医院季度财务工作安排5一、总经理岗位职责1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院管理工作。主管医院运营部，含，经营部、企划部、市场部，工作，与执行院长、业务院长共同管理医院院务部，含，院办公室、人力资源部、总务部，、业务部，含，医务部、护理
16、部，工作。2、主持制定医院营销战略，确定经营方针、策略，负责审核医院中长期发展规划、年度安排，主持年度考核、总结、表彰，并定期向董事会报告工作。3、主持制定医院经费收支预算和年度决算，审查各类经费收入和支出，监督各部门合理运用经费。按时向董事会报告医院财务收支状况，分析经营形势，提出改进措施与执行院长共同组织领导医院员工的聘请、续聘、解聘工作，制定员工薪酬、福利、社保管理方法，切实保障员工合法权益，充分调动全院员工的主动性。4、领导医院形象工程建设和公共关系工作，努力培育良好的医院文化，建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。5、定期组织医院工作的监督、检查，参与行政查房和现场办公，不断
17、完善各项管理工作，提高医疗管理和经营管理水平。6、完成医院董事会交办的其它工作。二、执行院长岗位职责1、在医院董事会和总经理的领导下，全面负责医院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作，帮助总经理做好医院的经营和经济管理工作。2、组织医院建设发展规划和各项工作安排的制定、实施、检查和总结，定期向总经理及董事会报告工作。3、领导医院实行科学管理，统筹支配各项工作，定期分析医疗工作数量、质量状况，刚好发觉问题并提出改进措施负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作，确保工作规范有序，防止各类事故发生。5、帮助总经理组织医院的员工聘请、续聘、解聘工作。对员工的综合素养、实力及工作看法进行考核
18、，并提出访用看法。6、审查有关业务支出安排和支出项目，经总经理批准后执行。7、组织指导全体员工参与接着医学教化和各种培训，刻苦学习、与时俱进、开拓进取，主动开展“学习型医院”活动。8、教化全体员工坚固树立一心一意为病人服务的思想，不断改进服务看法、服务质量和医疗作风。加强职业道德建设，杜绝不正之风。9、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。三、业务院长岗位职责1、在医院董事会和总经理的领导下，分管医院的医疗、预防、教学、科研和医政管理工作。2、依据董事会和总经理的要求，组织制定并落实医院医疗工作年度安排和阶段支配，组织年度、月度医疗质量检查和总结，刚好提出改进措施。3、负责医院重点专科的确定和
19、全面建设，参加医务人员的选聘、引进，组织对医务人员的考察、考核，对人员任用调配提出看法定期深化科室检查医疗质量，领导每月医疗查房，组织科室间协作，指导科室主要业务活动，组织重大手术、急危重症、疑难病例的会诊、抢救和急救演练，以及院前医疗救援工作。5、帮助总经理审查药品、器械选购安排，检查药品器械的供应管理工作。定期监督、检查主要医疗设备的运用、保管和修理状况。6、负责组织全院开展新业务、新技术、新项目和临床科研工作。7、负责组织开展医、护、技人员的“三基”、“三严”训练、各专业人才梯队建设和技术操作考核工作。8、督促医务人员履行岗位职责，严格执行医疗常规和技术操作规范，妥当化解和处理医疗纠纷，
20、严防医疗事故。9、负责组织医院的病案管理和卫生统计工作，按时审查统计报表并提出分析看法和改进措施。10、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。医院季度财务工作安排6一、院务部工作职能1、在总经理、执行院长的领导下，负责全院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作。2、担当院办公室的行政职能。负责医院各种日常行政性事务，包括，支配会议，起草并打印各种文件，文档的整理、分发和保存，负责支配医院接待、信访、外事活动，负责制定医院总值班表，担当医院通讯联络、支配车辆和治安保卫工作。3、担当人力资源管理的职能。负责全院岗位编制和设置，员工的聘任、调配、培训、考核工作，负责制定人才需求安排，专业技术人员职称
21、评聘、执业注册和接着医学教化工作，负责人事档案管理、人事统计信息的整理、上报，负责员工考勤、奖惩工作，办理员工解聘、辞职手续担当医院后勤保障及事务性管理的职能。负责全院基础设施、后勤设备和室内外环境的管理，保证临床一线科室的需求。详细担当医院房屋及其附属设施、家具、水电暖、中心空调机、通讯等后勤设施、设备的日常管理、修理，负责员工伙食供应以及保洁、洗涤、室内外绿化、净化工作，担当污水处理、垃圾外运和消防工作，负责员工集体宿舍的租用、水电管理，定期办理外地员工的“暂住证”等事务。二、院务部主任，兼院办主任，岗位职责1、在总经理、执行院长的领导下，负责全院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作。特
22、殊是总经理办公室和院长办公室的日常工作以及行政事务性工作。2、负责起草医院的发展规划、年度工作安排、工作总结，并帮助院领导组织、督促其实施，参加组织、编辑并修订医院岗位职责规章制度汇编的工作，帮助企划部做好医院简报和大事记的编辑工作。3、负责协调各职能部门工作。依据公文规格审核各部门起草拟发的文件稿，帮助相关部门开展外事活动的联系、组织和协调，参加医院大型活动的组织、协调和落实，参加医院突发事务的应急处理负责支配医院领导安排内的重要工作和活动，负责总经理、院长行政查房的安排、组织、记录及现场确定事项的督促和落实。5、负责医院iso质量认证体系工作的策划、组织、督导、检查。6、负责支配各种行政会
23、议，做好会议记录，并做好相关决策事宜的督促、检查和落实。7、负责各种上下联络、内外协调、迎来送往等事宜，帮助做好医院党、团、工会组织的工作。8、负责组织、协调人力资源部、总务部负责的各项工作。9、负责医院印章的运用和管理，指导医院档案室、图书室的工作，负责相关工作。10、完成医院领导交办的其它工作。医院季度财务工作安排7新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工作安排：一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要。二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点
24、是正常的，权当是为改革做点贡献。1。进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2。人员进入中心之后，会出现管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中
25、发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，预料全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月安排医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事务影响，在最终一季度中，打算抓回安排量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了安排的实施，但通过年初制订这一安排，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的安排用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的安
26、排用量，做到胸中有数。医院季度财务工作安排8一、院办公室工作职责1、在总经理和执行院长的干脆领导下，做好院长的参谋和助手。帮助院长了解状况、调查探讨，做好“三服务”，院领导、科室、全院员工，。2、依据院长指示，支配各种行政会议，如，院务会、院长办公会、院周会等，负责会议记录，做好会议纪要、决议的整理、印发，并督促、检查执行状况，刚好向院长汇报。3、负责组织起草全院综合性行政工作的规划、安排、总结、报告、决议等文件，组织拟定有关全院性规章制度，发布有关行政事项的布告、通告、通知等负责帮助院特长理日常行政事务工作，支配医院领导行政查房、现场办公活动。对院领导提出的确定和改进措施刚好做好记录，并督促
27、落实。协调并沟通院领导与职能部门的联系。5、受理院内各职能部门的请示、报告，刚好呈送有关领导的批示和转交有关部门处理。负责全院行政公文、公函的收发、登记、编号、传阅、转送、催办、归档及相关工作，负责督促检查各部门公文利用保管状况。6、负责接待上级领导机关或来访、参观人员的接待工作，做到支配周密、妥当、热忱。7、做好全院文书档案的收集、整理、归档、保管工作，负责管理综合档案室，严格执行保密制度。8、负责医院行政信息收集和信息反馈工作。刚好处理院内外群众来信、来访事宜，并依据来信、来访内容，转交有关部门处理。9、帮助院长管理医院印信工作，驾驭院印及正、副院长印章运用。负责审定全院印章的刻制，开具对
28、外行政介绍信或证明。10、完成总经理和院领导交办的其它工作。二、院办公室秘书岗位职责1、在院办主任的领导下，详细支配每周会议活动表，负责会议的组织工作，做好开会前的各种会务打算，做好会议记录，整理睬议纪要。2、负责医院各种文件的起草、登记、编号、印发及行政文件的收发登记、转递传阅、整理归档、保管借阅等文秘工作。请示院办主任后，需转其他单位或退回的文件要刚好处理，一般应在两日内完成，急件当日完成。3、负责上情下达、下情上达，承办各部门的请示报告，依据领导的批示刚好处理催办。负责记录工作日志及医院大事记负责办公室的各种接待、信访及相关分流工作，并做好记录。5、负责办公室设施、用品的保管、请领工作。6、完成领导交办的其它工作。三、专兼职档案员岗位职责1、综合档案室专兼职档案员在总经理、执行院长和院办主任领导下工作，干脆对总经理负责。2、酷爱本职，忠于职守，遵纪遵守法律，不断提高政治素养、业务水平和工作实力。3、提出改进和加强档案工作的建议，做好档案工作规划、安排、总结工作。