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1、安全标准化工作总结平安标准化工作总结1平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要基础，是贯彻实施中华人民共和国平安生产法、落实企业平安生产主体责任的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立平安生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业平安生产目标的完成。我公司是主动申请二级平安标准化达标的，创建工作于20xx年7月30日完成自评，20xx年8月10日向云南省安监局及云南省平安评价检测中心提交达标验收申请，20xx年10月30日一次性去通过云南省平安生产监督管理局及
2、省平安评价检测中心组织的达标验收。现将有关工作总结如下，不足之处敬请各位领导指责指正！一、领导高度重视，落实责任1、公司领导充分相识到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织特地人员对危急化学品从业单位平安标准化规范（AQ3013-20xx）（以下简称规范）逐条进行探讨，分析企业该怎样做、规范要求该怎样做、我们存在什么差距、该如何改进等，在此基础上，制定了平安标准化工作方案，并将规范和云安监管200977号文（云南省平安生产监督管理局关于危急化学品从业单位平安生产标准化考核工作的通知）下发各部门，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在每月平安领导小组会1上支配平安标准
3、化工作并不定期检查进展状况外，还于每周生产经营调度会上召开平安标准化工作专题会议，比照平安标准化工作进展状况，探讨落实方案。2、将平安标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入平安责任制考核，调动了各级人员的主动性和责任感。年初公司以（云中化）03号文件明确要求“通过平安标准化二级达标”是09年度工作中的一项主要目标，并要求无论如何必需确保完成。在创建过程中，我们加大了推动力度，制定了平安标准化验收达标嘉奖方法，极大地鼓舞了各部门平安标准化建设热忱。特殊是各级领导各级管理人员主动推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动公司全体员工主动参加，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。
4、保证了各项工作平安、规范、有序、高效进行，“说到的就必需做到，做到的就必需有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。二、强化基层基础工作，规范平安管理1、比照规范及其他法律法规的要求，公司对平安规章制度进行了修订、完善。补充完善了平安生产责任制、事故管理制度、平安投入和平安措施项目管理制度、危急化学品平安管理制度、特种作业人员管理制度，新制订了平安生产法律、法规、标准及其他要求识别和获得管理制度、关键装置及重点部位平安管理制度、生产设施拆除和报废平安管理制度、外来协作、施工、承包单位管理制度、变更管理制度、平安生产规章制度和平安操作规程评审和修订的制度、危害因素检测与分级管理制度、平安标
5、准化自评制度、平安标准化绩效考核制度等，共计修订完善平安规章制度51个，并以文件形式下发到各部门贯彻执行。2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、压力管道作业证、吊装作业证等进行了修订完善，增加了风险分析等内容，共计完善危急作业票证9种。3、对各部门平安记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训安排表、平安员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合（日常）平安检查表、防毒防护用品平安检查表、开停车平安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、
6、平安奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。4、以脱产集中培训和自学相结合的形式，广泛开展平安教化培训，使全体员工的风险意识、标准化意识不断提高。3月份，公司派4名干部参与了国家总局平安协会在昆明组织的平安标准化培训，4月份又派2名管理干部参与云南省安监局宣教中心在弥勒组织的平安标准化培训。分别于4月、5月、6月组织由昆明阳光平安科技工程有限公司专家对平安标准化相关学问的特地培训班，共培训各级管理人员52名；同时以班组为单位轮番对员工进行平安标准化培训，共培训员工108人。5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教化的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执
7、行规范标准变为一种习惯，有效防范和避开了事故的发生。6、公司把重在事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高平安保障实力。根据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则（AQ/T9002-20xx），结合公司实际，由公司环保平安科牵头对公司生产平安事故应急救援预案进行全面修订，指导各部门制定了关键装置重点部位及重大危急源现场应急处置方案，完善了公司应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案11个，并报相关部门备案。指导、督促各部门针对关键装置重点部位及重大危急源进行应急演练以及效果评价，提高全员风险意识和应急处置实力。三、加强危害识别，有效限制风险平安标准化规范为危害辨识、运行限
8、制、绩效改进供应了有效方法和手段。公司通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参加风险评价和风险管理。1、20xx年初，公司组织各部门进行危害识别和风险评价，截止8月10日共辨识出危急源219个，其中45个被评定为一般风险、3个被评定中等风险、3个被评定为重大风险，并制定了限制安排。2、结合规范要求，公司环保平安科牵头制订了危急源辨识、风险评价及风险限制程度，完善公司级、车间级风险评价组织体系，细化风险评价准则，应用工作危害分析法（JHA）、平安检查表分析法（SCL）、作业条件危急性分析（LEC）等方法进行危急源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间（部门）风
9、险评价小组理出作业活动清单，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）根据生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间比照车间设备设施台帐及工艺技术4规程，进一步完善平安检查表内容，覆盖了车间全部设备、设施、作业场所和工艺过程，使平安检查表法（SCL）用于日常性的危急源识别更全面和充分。组织、指导各部门不间断地进行危急源辨识、风险评价以及风险限制。全公司共辨识出危急源90余条，通过风险评价，中等风险3项，确定重大风险3项、对中等风险、重大风险制定了限制安排，落实了平安责任人和风险限制措施。3、进一步完善了公司级、车间级风险评价组织体系，做到全员参加风险评价和风险管理。对常规活
10、动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入平安检查表分析，对固定设施设备装置进行危急性分析和风险评价，驾驭风险限制措施，增加事故预防和处理实力。4、对检修、进入重大危急源作业、改造等特别规活动，在作业前必需进行风险评价，落实风险限制措施，否则不予办理作业票证，从而达到有效限制风险，防范事故的发生。四、以平安标准化创建为契机，全面进行现场规范整治1、按规范及相关法律法规及标准要求，公司制定了详细的平安整治标准，并以文件或通知的形式下发各部门，要求各部门加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推动平安标准化操作，实现全面规范化生产
11、维护，提升员工平安环保文化素养。并以车间为单位，组织全体员工开展岗位平安生产隐患排查及风险评价工作，使员工驾驭所在岗位的平安风险限制措施，增加事故预防和处理实力。2、6月初，公司平安生产领导小组组织对全公司践行平安标准化进行了特地检查，对发觉的问题和隐患，以平安隐患整改指令书的形式，要求责任部门限期整改。9月18日至20日，由公司平安生产领导小组组织各部门第一负责人，对各部门平安标准化达标验收的打算工作进行检查验收，各部门均按要求进行了整改，现场平安环境得到肯定改善，但同时也发觉了不少新问题，检查组将查出的问题以惩罚通报的形式通报全公司，同时下达了整改指令书。期间，共排查问题和隐患25项，全部
12、按期完成了整改，使生产现场本质平安水平得到全面提高。五、循环自评，持续改进平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，须要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。根据安排、实施、检查、总结提高的循环，仔细开展平安标准化工作，使我们的平安生产管理不断深化、不断提高。1、在创建过程中，不断循环组织自评考核，同时常常请昆明阳光平安科技工程有限公司专家进行指导，刚好发觉运行中存在的问题和不足，制定了改进方案。平安生产许可证是企业生产许可的准入门槛，而平安标准化则是要求企业创建平安标准化作业的条件，进而实现标准化作业、规范作业，简洁讲就是要求企业从人力、物力上加大投入，达
13、到最佳状态。为此，无论是从软件和硬件上都刚好要求各部门仔细进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实平安生产责任制，切实加强规范管理。2、6月中旬公司起先按平安标准化自评制度组织进行自评考核，在自评考核过程共发觉29项与规范要求不相符，并刚好要求各部门限期进行了整改，有力地保证了平安标准化有效运行。3、为了更好地指导各部门搞好平安标准化工作，20xx年初公司组织编制了平安标准化工作册。于20xx年6月15日到7月30日，公司组织了相关人员进行平安标准化自评，确认公司已经具备了达标验收条件，并于8月10日向云南省安监局和云南省平安评价检测中心提交了平安标准化二级达标验收申请。10月30通过了考
14、核机构的达标验收，专家组对我公司的平安标准化工作赐予了充分确定，同时也提出了存在的问题和不足。公司领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织特地力气进行整改，目前已全部整改完成，并将整改状况向云南省安监局和云南省平安评价检测中心进行了汇报。我们将许久、持续地把平安标准化工作接着推行下去，将规范的要求作为日常工作的重要行为准则，并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过公司管理体系的有效运行来实现平安标准化，最终达到降低作业风险，提高本质平安的目的。平安标准化工作总结2在开展班组平安标准化建设创建工作以来，根据采矿工段班组平安标准化动员会的部署，依据大姚六苴电解铜公司关于印发
15、班组生产平安标准化工作实施方案的通知，比照班组平安生产标准化验收考核评分表，结合本班组工作实际状况，在班组内开展平安标准化班组建设，详细工作落实如下：一、工作回顾：1、制定本班组平安管理制度、考核方法、班组平安生产责任制、并进行了修改和完善。2、以班组全体员工签订平安生产合同、“三不损害”保证书。3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组平安生产管理主要的八项制度。4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行平安培训考试。5、定期开展召开班组平安会议，班组平安活动，总结名主评议活动。6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关学问驾驭相关操作技能，取得良好效果。7、开展班务公开
16、、工资透亮，工资结算做到班组员工签字认可。8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对平安部门下发的整改100%的完成。9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯净员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现象。10、仔细规范刚好做好各类台账的记录，在创建班组平安标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项平安环保限制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝合力，争取本班组平安生产标准化班组验收达标。二、存在的问题：1、班组制度执行力度不够。2、班组员工学习培训力度不够，
17、班组平安活动会议不够志向。三、实行的措施：1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。2、加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组平安活动会议尽量多角度、多方式，让班组平安活动变得活泼充溢朝气。综上所述，1-7月份我们做了大量工作，在搞好平安标准化班组建设的同时，有很多工作要做，在今后工作中充分发挥班组员工主动性，创建性全员参加，以稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保公司的生产平安和经济效益的稳步增长，落实好平安管理制度、实行制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组平安管理提高到一
18、个新的水平。平安标准化工作总结3一、平安生产标准化达标工作开展状况（一）领悟文件精神、指导实际工作为了使平安生产标准化达标工作有成效的运行，我们进行了仔细的打算工作，此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力“吃”文件精神，驾驭平安生产标准化达标的实质。我们把上级文件，领导讲话打印成册，供大家学习，并提出工作思路。（二）成立组织机构，工作有序开展在进行了较为充分的打算后，安监部在前一阶段工作的基础上，成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了平安生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再支配，提出了工作要求。5月份安监部组织召开了“平安生产标准化达标自查启动会”，对平安生产标准
19、化达标自查进行再布臵，对自检平台的运用进行了讲解。（三）走出学习为更好的搞好此项工作，安监部实行走出“取经”，请进来“送宝”的工作方法，去xx电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些阅历，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。（四）工作进展状况1安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了平安生产标准化达标工作“平台”，责任到岗，职责到人，使工作有序开展。2 依据平安生产标准化达标工作要求，重新调整了公司平安生产委员会组成，制定了“安委会”工作制度；加强了现场管理，出台xxxx公司警戒带运用规定，修改完善应急预案；对重大危急源发觉问题的整改状况进行了核
20、查；对防汛物资储备进行检查等，同时各单位也主动开展工作，平安生产标准化达标工作在全公司深化进行。3安监部制定了平安生产标准化自查专业小组分工及要求，对平安生产标准化自查工作提出详细要求，成立了四个查评专业小组，对查评专业小组的工作进行了详细分工，责任到人，各负其责。4 各评小组对平安生产标准化13大类，139项中的118项进行了查评。经过查评和审核，得分率967%。发觉存在问题6项，全部制定了整改安排。二、标准化达标工作进度下一步安排在自查自评，整改提高的基础上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安评管理顾问有限公，对我公司进行了平安生产标准化现场评审共发觉扣分项33项，问题43条。
21、其中，平安生产管理组评审扣分7项，发觉问题10条，其中重点问题3条；作业平安组评审扣分6项，共发觉问题9条，其中重点问题2条；职业健康组评审扣分2项，共发觉问题2条，其中重点问题1条；生产设备设施组评审扣分项18项，共发觉问题22条，其中重点问题8条。应得分1470，实得分1387，综合得分9435。唐山热电公司的平安生产标准化达标工作，符合一级达标标准，现已进入国家电监会审核阶段。在实现平安生产标准化达标一级达标基础上，努力提高员工的综合素养，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要平安”的自主管理。创建本质平安型企业，实现本质平安型企业“文化达标”。三、以平安标准化创建为契机，全面
22、进行现场规范整治按施工企业平安生产评价标准（JGJ/T7720xx）、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146）、建筑施工平安检查标准（JGJ59）及相关法律法规及标准要求，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推动平安标准化操作。要求各施工单位开展岗位平安生产隐患排查，使工人驾驭所在岗位的平安风险限制措施，增加事故预防和处理实力。四、定期进行自评，不断改进平安绩效平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，须要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。根据安排、实施、检查、总结提高的循环，仔细开展平安标准化工作，使我们的平安生产标
23、准化建设不断深化、不断提高。平安标准化工作总结47月11日我所顺当通过了兵器集团公司开展的平安标准化达标验收，最终获得959、06的高分。我部平安质量标准化工作经过初审考核，受到所领导的表扬及安保处的认可。欣喜之余，回顾历时八个月的惊慌工作，试验中心的全体员工经验了平安标准化的洗礼，经受住了平安标准化的考核，总体部不愧是一个思想过硬的集体。1、领导重视是达标的基础这次总体部试验中心的201试验室、环境试验室、质量质心试验室、新车库参与了此次平安标准化达标活动。总体部领导特别重视平安标准化工作，依据“平安标准化”的要求，对总体部试验中心的平安标准化工作进行了部署。确定了部、试验中心两级负责制，赐
24、予试验中心主管肯定的权限，调动了试验中心员工的主动性，使平安标准化工作开展得特别顺当。2、理论与实践相结合重视理论学习，主动参与所里举办的平安培训，首先做到脑子里有东西。在所生产现场管理办公室组织的生产现场答卷活动中，考核合格率为百分之百，让现场管理深化心中。其次是通过实际工作去实践，当工作中遇到障碍，先是反复比照教材找寻答案，大家一起探讨，实在不行请教专家，直到解决问题为止。3、破除门户观念组织试验室人员去618厂观摩，考察中，618厂的规范管理和整齐的工作环境，给员工们留下了深刻的印象，使员工们明确了自己下步的工作目标。不少员工表示：要吸取兄弟单位的优点，找出自己的差距，不放过一处平安隐患
25、，让平安隐患归零。4、全员参与平安标准化活动平安标准化工作中没有局外人。我们要求在试验室工作的全体员工，不分试验中心内外，不分一部内外，不分201所内外，都要根据所里的平安标准实施安排自查自纠，每个人都是这项活动的主动参加者，同时也是最终的受益者。试验中心的员工首先带头自查自纠，以辛苦的努力带来了试验室的改变，最终影响了在试验室现场工作的其他同志。在现场工作的同事虽然干完活后很疲惫，但都能保证自觉地把自己的工作区域整理好才下班。当大家共同携手用自己辛勤的汗水和劳动把试验室整理得面貌一新的时候，他们从内心已经体会到：平安标准化给他们带来了舒适的心情、平安的环境。5、班组建设与平安标准化相结合班组
26、建设是今年我所新推出的一项基础管理，我们将班组建设各项任务落实到位，员工们都根据“五好一精确”优秀班组的要求工作，通过班组建设活动，员工们感觉到集体的暖和，相互间更加敬重和关切，真正形成了一个和谐的集体，为平安标准化工作的推动奠定了良好的基础。我们在班组建设的同时，以班组的形式划定平安范围，形成了一个比学赶帮的氛围。6、发挥核心骨干的作用班组长是试验中心的核心骨干，他们与组内员工一起工作，零距离接触，他们的一言一行对平安标准化工作特别重要。在平安标准化的活动中，核心骨干发挥了主动的作用，他们不分上班下班、不分份内份外，只要与平安标准化有关，就全力以赴去办，且肯定办好。核心骨干的无私奉献为员工们
27、做出了榜样，带动了一班人马，大家全力以赴做好平安标准化工作。7、强调规范管理对设备进行合理的布置也是做好平安标准化工作的一个部分。试验中心设备较多，装车、试验、修理的器材遍布各个试验室。有的是协作厂的，有的是装配、试验、保养车辆短暂不用的器材，都杂乱地堆放着，整个试验室显得很乱。在领导的支持下，根据平安标准化的要求进行规范，依据设备、器材的运用要求和现场需求，进行布置和摆放设计，完成了44张定置图，利用有限的空间，比较合理地确定了设备、器材的位置，把全部的物品都摆放得整齐、有序。短暂不用的配件送到旧仓库保存；协作厂的配件刚好通知厂家拉走；将全部物品都建立了台帐。整理后的试验室：环境整齐；设备摆
28、放有序；配件箱码放规范；吊具整齐划一；电器配置的标识清晰、平安标记醒目；各种功能区域的划分一目了然，现在试验室的面貌已是面貌一新。8、加强现场监督试验室的生产现场管理比较困难，各种车辆和工作人员散布在试验室各处，繁忙的工作经常与定制的管理规范出现冲突。针对这种状况，我们派专人在试验室巡察，力保在不影响日常工作的前提下，贯彻执行生产现场管理规范要求，使平安标准化达标活动和协作科研项目工作、横向试验任务两不误。结果在达标的同时，提高了工作效率，保证了装车和试验工作的顺当完成。9、结束语我们认为平安标准化达标活动干脆、简洁，员工在作业标准化的环境里，削减不必要的人身损害，提高工作效率，是为实现平安操
29、作；平安生产；平安试验创建条件，是工作质量的保障，是保持精益生产的一个重要工作。通过此次达标活动总体部全体人员受到教化和激励，也激发了大家的工作热忱和责任感，这次活动显示了总体部全体人员能打硬仗的优良品质，鼓舞了员工的士气，增加了团队精神。现在每位员工都能根据标准作业、开心地工作在平安、整齐的工作岗位上。我们平安标准化工作虽然顺当达标，但工作中还存在一些问题和不足，这是今后要留意的。我们会接着努力、会再接再厉，把平安标准化工作做细、做好。平安标准化工作总结5格尔木豫源有限责任公司的平安标准化工作，仔细实行青海省平安生产监督管理局，青安监二20xx115号，青安监20xx32号文件精神，主动、稳
30、妥、有序的仔细开展达标工作，通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业平安生产规范化建设。平安生产标准化是企业开展平安生产工作的基本要求和衡量尺度。开展平安生产标准化建设是国家强制性要求，也是企业进一步健全平安长效机制、加强和创新平安管理，落实企业主体责任，提高企业平安管理水平，强化平安监管、提高执法效能，规范平安生产行为，有效防范事故的迫切须要，与相关的职业健康平安管理体系是相辅相成的；平安生产标准化是
31、企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康平安管理体系的重要方法和手段。事实证明，平安生产标准化工作，对每个企业的发展，是特别必要的。因此，要使企业兴盛发达，必需把平安生产标准化工作做好、做细、做实、做的富有成就。作为冶金企业的豫源公司，开展此项工作以来，无论在平安建设、平安文化、平安教化、平安效益等方面，都取得了肯定成果，实现了平安生产无事故，取得了很好的经济效益和社会效益。一、 我们的工作思路和总体目标（一） 工作思路坚固树立科学发展、平安发展理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针；以国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法文件为指导，深化实行企业平安生产标
32、准化基本规范职业健康平安管理体系要求的标准；以现行平安生产管理体系，建立健全平安生产标准化体系为依据；通过开展岗位（工种）达标、工序达标、专业达标和企业达标，建立和保持平安生产标准化运行机制：根据“先重点、后一般”和“先试点，后推广”的原则，稳步推动，全面实现平安生产规范化管理。（二） 总体目标构建起一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的平安生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标。1岗位达标。企业开展岗位达标创建，以基层主要作业岗位达标为核心，不断提高职工平安意识和操作技能，实现岗位作业标准化、作业现场标准化，使员工做到“不损害自己、不损害别人、不被别人损害
33、”。通过岗位达标逐步依次实现工序达标、专业达标和企业达标。2工序达标。依据各岗位 工艺特点，确定岗位作业标准，并依据标准实现工序标准。通过工序达标逐步专业达标、企业达标。3专业达标。依据岗位特点，确定各个专业岗位并梳理完善现场管理标准、过程限制标准，依据标准实现各专业平安生产的标准化管理。通过专业达标逐步实现企业达标。4企业达标。建立健全平安标准化体系，进一步落实平安生产主体责任，开展岗位达标、工序达标和专业达标，加强平安管理和员工健康管理，提升管理水平，促进企业建立健全自我约束、自我完善的平安生产长效机制，实现企业的平安生产标准化。三、平安生产标准化建设的主要框架与内容（一)平安生产标准化建
34、设内容的总体框架以企业平安生产标准化基本规范规定的核心要素、职业健康平安管理体系要求有关要求和企业的平安生产管理实践为基础，确定了核心要求，即平安生产方针与目标；平安生产组织机构和责任体系；法律法规与规章制度；平安生产投入；平安教化培训；平安文化建设；重大危急源辨识、风险评价与限制；设施设备、防护用品与物资材料平安管理；相关方平安管理；平安技术管理；现场实施作业平安；职业健康；应急救援；平安检查和隐患排查治理；事故报告、调查和处理；平安绩效评定、考核奖罚和持续改进。（二）平安生产标准化体系的主要内容1.公司平安生产标准化体系的主要内容如下：(1) 平安生产方针与目标。明确公司的平安生产方针和评
35、审要求。描述总体、年度平安目标的制定、分解、修订和考核要求，建立平安生产总目标。(2)平安生产组织机构和责任体系。明确平安生产管理组织体系，设置平安生产管理机构，配备管理人员；包括在领导层中指定一名管理者代表，详细负责平安管理体系的建立、保持和改进工作。制定各级单位和部门、岗位的平安生产责任制（职责）（3）法律法规与规章制度。对适用法律法规和标准规范的获得、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行；跟踪法律法规的修订、更新状况。明确要建立的平安生产制度（基本上涵盖了13项核心要素的主要方面）和平安操作规程（GB/T28001运行限制和应急预案），以及定期评审、修订的要求，明确有关平安的文件、记录、
36、资料的限制要求。（4）平安生产投入。平安费用的提取、专款专用、平安费用台账等的管理要求，平安方案和措施的保障。（5）平安教化培训。确定对平安生产有影响的各岗位人员所需的任职条件（岗位实力标准）（GB/T28001）。实行措施确保员工的岗位操作实力，确定各级平安教化培训主管部门，分级组织平安生产管理人员、操作人员、其他人员的安 4全教化培训，对培训效果进行评价和改进。（6）平安文化建设。实施以人为本的平安文化建设、评价和改进管理。（7）危急源辨识、风险评价与限制。有关可能造成人身损害（和健康损害）的重大危急源的辨识与风险评估、登记备案、制定限制措施等管理要求。（8）设备设施、防护用品与物资材料平
37、安管理。生产设施设备的本质平安、平安防护设施的建设、安装、验收、运行/运用、修理保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求。物质材料废弃等全过程的平安管理要求。（9）相关方平安管理。与分包方、供方及其他相关方有关的平安管理制度、沟通和协商管理。（10）平安技术管理。平安技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、检查、改进、变更限制等内容。（11）现场施工作业平安。着重规定现场平安交底（危急源和风险告知）、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、平安防护、平安警示标记、变更等方面的平安管理要求。对于施工作业过程平安管理，重点的危急性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监管、隐患监测分析等
38、的要求。（12）职业健康。作业环境与条件的供应与维护、防护用品配备、职业危害因素检测、应急救援、职业危害的公告 5平安标准化工作总结6为全面提升集团公司的平安生产水平，加强对企业的平安生产监督管理，切实加强基层平安管理水平，促进员工自我约束，建立持续改进以人为本的平安生产机制，依据公司的需求和开发区管委“关于全区规模以上企业开展平安标准化活动”的通知，在20xx年公司特地成立了以总经理为组长的“创建平安标准化生产企业领导小组”，负责标准化的落实、检查及评价工作。经过公司各部门一年的落实和评价，对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准要求进行了全面具体的
39、修改和提升。一、平安领导机构及人员设置状况公司成立了由总经理任主任，各部门副总经理任委员的平安生产管理委员，详细负责企业的平安生产监督管理及完成上级平安生产工作任务和日常平安生产工作及突发事务的平安处置工作。公司各分厂和部门也分别成立，由主要负责人任组长，各车间主任、班长为成员的平安生产管理小组，各部门都设有平安生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间负责人、班长、修理人员都是平安生产管理人员，形成了一整套的平安生产管理网络体系，保障了职工的人身平安、财产平安。二、平安生产管理制度及有关规定制定状况平安办建立完善了平安生产管理制度平安生产责任制，制定了总经理、分厂厂长、车间主任、班
40、组长、职工、平安员、及各部门的平安生产责任制，制定了20xx年平安生产管理目标、平安教化培训制度、平安作业管理制度、平安生产标准化绩效评定制度、三违行为管理制度、消防平安管理制度、职业平安健康管理制度、公司各岗位平安操作规程等40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，平安办仔细组织各部门对制度进行评审和抓平安标准制度的落实，使之形成真正的宏岳平安文化。三、平安生产教化培训状况平安办制作新员工平安培训课件，对入职的新员工全部进行厂级平安培训教化并监督车间班组进行新员工入职平安教化，新员工三级教化培训率达到100%。全年共进行平安培训56批/次、677人/次，提高了新员工的平安意识。针对注塑
41、和挤出设备，制定特地的平安培训课件，对生产中心各部门进行年初、年终平安培训教化。四、开展企业平安标准化和项目施工三同时在休息公司和生产部门的大力支持下，今年初进行的新厂在建厂房和已建厂房的三同时预评价工作，已于6月底完成，在评审备案中，由于我公司在建项目为省重点项目，三同时评价须要去省里进行，经过公司领导各方面的协调，确定由市安监局进行评审，目前三同时文件正在市安监局评审中。五、平安生产的应急措施落实状况由于以前公司的平安应急预案制定不符合国家标准，在内容上也与公司现场实际联系不大，不符合平安标准化要求。平安办重新按生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则AQ/T900220xx进行了编制。已
42、于11月份进行外部评审，并一次评审通过并向开发区安监局备案。依据平安应急预案制定的内容平安办全年共计安装平安警示告知牌62块，对紧急和突发事故发生后的人员疏散起到很好的指示和提示作用。应急预案还纳入公司新厂护坡等自然灾难事故，进一步增加公司对自然灾难的防范和处置实力，结合公司实际状况制定的应急预案，全面保障了公司平安有序的生产环境。六、消防应急演练及设施配备状况为保证紧急状况下员工的生命和公司财产平安，使员工提高消防技能，增加消防学问，平安办于2月29日和3月14日会同生产部门进行了消防演习和疏散演练，相关领导参与了观摩，并在宏岳期刊上进行了报道。全年平安办对公司的消防设施进行了年检，对公司全
43、部灭火器进行登记编号，对损坏的消防设施进行了修理，并规范了灭火器的管理。各分厂新增设置多处平安出口标记，安装应急灯，新购与更换150米消防水带，对火灾起到了很好的预防作用。七、平安隐患检查、整改状况公司制定了平安检查及隐患治理制度公司平安办每个星期联合生产、物控进行一次拉网式平安检查，全年共计下发平安卫生检查通报、隐患整改通知单、事故处理通报共计51份，明确整改责任人与部门，限期整改，在下次检查通报中体现整改状况。平安办每天进行现场检查对车间、生产场所的设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患排查，发觉问题马上责令整改，在每周的生产例会上通报通报检查状况，责任单位汇报整改
44、状况。八、平安生产责任制奖惩考核状况依据各部门负责人与公司签订的平安生产责任状，加强各部门平安生产工作的责任落实，严格根据“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责”的原则，真正把平安生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严从重处理，年底平安总结会时对各部门的平安生产管理责任执行状况进行综合评价，赐予表彰嘉奖和通报指责或惩罚。九、平安标准化评审平安标准化创建初期休息评价公司依据轻工制造行业平安标准化13个要素考核标准内容对公司进行了管理现状与现场设备平安标准化符合性评价，得出公司平安管理方面共有82项不符合项，在为期近一年的平安标准化创建过程中，公司各级领导对平安
45、标准化工作的重视和各个部门的努力下，制定了平安生产的方针、目标和各人员的平安职责，签定目标责任状，建立健全了平安管理网络，结合生产实际状况制定了相应的设备管理制度，并对现场设备实行了规范管理，根据国家安监总局的危急作业规程落实检修理作业管理活动，并重点加强干脆作业活动之前的危害识别和风险限制，在危急区域设置了的警示标记和危害告知牌，重点部位的应急措施、物料危急性、消防措施等方面进行了培训。对公司主要负责人和平安生产管理人员均进行了平安生产监督管理部门的培训，并取得了合格证书，公司为此投入了大量人、财、物等各方面的资源，确保了平安标准化的顺当完成。自评得分70分，不符合项数目由82项削减到15项
46、。通过对自评15项不符合项的整改，在20xx年1月14日集团公司一次通过市安监局平安标准化评审，并拿到88分的好成果，取得了平安标准化三级的证书。平安标准化工作总结7前言20xx年，xx严格履行监理合同，主动分解落实分公司本年度质量工作目标和平安工作目标。坚持“独立、自主、公正”的原则和“遵守法律、诚信、公正、科学”的监理准则开展监理工作，对工程的平安、标化、质量，进行了严格限制与管理；在业主、施工单位、监理部共同努力下，施工现场平安、质量在受限制状态下，有序施工。同时在监理自身建设上也投入了较大的精力。一、监理工作简介（一）上半年以xxxx工程为主：自年初，以酸洗线起先带负荷试生产为标记，x
47、xxx工程的重点进入设备安装、调试高峰期，监理工作重心也随之转移。监理部将新一年工作重心归纳为“三个加强”，即加强机械、电气设备安装等施工过程质量、平安的限制与管理。加强机械、电气设备安装等调试过程的见证，并督促相关方做好调试过程的平安管理工作。加强工程资料收集、整理、归档工作。6月份，本监理部顺当通过了三标体系内外审，受到了分公司的表彰。6月份，xxxx工程项目被评为上海市平安生产标准化工地。3季度xxxx工程项目被宝钢股份评为“双优工程”。（二）下半年以xxxx工程施工现场监理和xxxx工程竣工资料归档为主xxxx工程基本概况：工程地点：宝山钢铁股份有限公司厂区内纬六路以南、经五延路以东的交界处，现运输部室外堆场及uoe堆场西侧区域。新建食堂一座，建筑面积998m2,新建自行车棚一个，64m2，新建道路1000m2。（本工程因设计、施工等缘由已脱期。此注）二、平安标准化总结（一）、领导高度重视，落实责任在xx领导下，根据规范要求落实，工程监理业务平安生产标准