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1、安全生产月征文平安生产月征文范文今年是我国平安生产年，6月份是全国平安生产月，依据中材水泥有限责任公司关于开展“平安生产月”活动的通知精神，我们公司正在绘声绘色地热情开展平安生产月各项活动;进入厂区，看着一副副庄重入目的平安宣扬标语，意味深长、发人深省：“平安就是生命，平安管理就是挽救生命”，在当今这个敬重生命、以人为本，提倡科学发展、平安发展、可持续发展的社会，平安是一个国家安定旺盛、国泰民安，一个单位一个企业稳步发展，每一个家庭华蜜生活的基石，是一个全民参加、只有起点而无终点的永恒话题。在我们日常工作中，“平安无小事”是人所共知的道理，但做起来却总没有得到落实与体现。有一种流行说法叫“说起
2、来重要，做起来次要，忙起来不要”，习惯性违章时有发生就是这种流行说法的突出注解，而因此引起的严峻后果也是骇人动目的。在我们身边，就有我们的同事，我们的挚友，因为那一次别人可能认为偶然的意外，失去了自己年轻的生命。所发生的平安事故，几乎都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位。思想支配行为，“管理治标，思想治本”，做好平安管理必需从思想上正确相识、高度重视，以高标准、严要求、重落实、抓细微环节、平安第一的管理理念，严抓管理;更为重要的是转变我们对平安的认知与看法，由被动管理、“要我平安”转变为“我要平安”、自主防范的思想理念的转变和企业平安管理文化氛围的建立，让
3、平安扎根于我们的心中，树立“平安在我心中”的理念，才能提高平安规章制度的执行力。现代管理科学强调“以人为本”的原则，就是要解决人的思想意识，思想方法问题，为管理的其它环节创建先决条件。在高度文明的现代社会里，各行业、各企事业单位都在注意抓经济效益的同时，特别重视名誉品牌建设。这个名誉品牌的重要组成部分之一就是抓企业文化建设，也就是从抓人的思想意识、理念等方面促进人的综合素养的提高。树立“平安在我心中”的意识，是一个潜移默化的过程，必需“润物细无声”，必需从小处着眼，微小处着手，从实际工作做起，有针对性地开展平安活动，注意过程管理和监督，把没有做好的事情做好，没有整改的问题改好，没有落实的措施落
4、实好，使每项活动都注意让职工参加其中，才能深化人心，“平安在我心中”的理念才能变成每个职工的自觉行为规范。平安是经济社会顺当发展的保障，平安是我们取得效益的前提，平安是性命尤关的大事。因此我们就要事事讲平安、时时讲平安,血的教训证明不重视平安的后果是特别严峻的，是要付出沉痛代价的。要把生命牢牢握在自己手中，就要自觉地把平安放在一切工作的首位，仔细学习平安学问、平安操作技能、平安规章制度，仔细做好平安管理，只有思想上多一道防线，工作上多一份仔细，平安上才能多一分保障，从事平安工作肯定要坚决克服侥幸心理和麻痹思想，当侥幸心理出现时，请想一想：父母双鬓的白发、妻子牵挂的眼神、孩子睡梦中那甜甜的微笑，
5、难到这一切还不能平静那浮燥的心吗?当麻痹思想抬头时，请再想一想：年迈的双亲须要你床前尽孝，贤惠的妻子须要你牵手人生，可爱的儿女须要你为他避风挡雨，莫非这一切还不能唤醒那麻木的神经吗?每个人的生命只有一次，一旦失去就不会再有，失去生命，再多的财宝都变得毫无意义，还有什么比华蜜地活着更珍贵的东西呢?平安生产月征文范文平安文化建设应当说是胜而有道，和而不同。不近人性的文化，不是好的文化，好的文化必定是人性充分发挥的文化。在平安文化建设的过程中，我们要正确理解：“金钱有诱惑力,事业有凝合力,竞争产生压力,文化形成亲和力”。压力预示着两种可能的结果：一是产生动力,二是可能把人压垮。压力假如产生的是动力,
6、那么就能使凝合力上升到一个层次;压力假如把人压垮,那么凝合力就会消逝。所以,平安文化要求的就是要形成一种文化力,文化的亲和力作用不仅能够帮助每个人在事业的不同层面上都找到自己精确的定位和感觉,而且能够帮助大家在金钱利益和竞争中保持一种良好的心理状态。正常状态下的平安文化超前管控，核心内容是重大危急源管理和腐化行为风险限制，在平安文化管理中，要谋事在先，敬重科学，探究规律，实行有效的事前限制措施，防患于未然，将腐化行为歼灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性平安文化专项整治及突击式检查向长期性规范化、常常化、制度化的法制建
7、设及监管转变，由注意事后查处向注意事前防范转变，由事后的被动阅历管理向事前主动预防管理转变，切实做到重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。亚当.斯密在<<国富论>>中提出一个闻名的观点：人从利己的动机动身，达到利他的效果。平安文化是为企业目标、任务服务的，平安文化建设根本目的之一，就是从人的本性动身，通过引导和给员工一个方向，让大家知道“为什么要这么做?怎么样这样做?这样做的目的和效果是什么?也就是说，平安文化建设须要一个“超前管控”。在没有路的状况下、在没有红头文件的时候，通过这个“超前管控”，告知员工怎么做事、怎么走!因为制度是显性的文化，文化是隐性的
8、制度;制度是一个硬的东西，文化是软的东西;制度是有形的，文化是无形的;制度是有限的，而文化是无所不在;制度原来是物理的，而文化是精神的，但是两者不肯定对立。企业发展要有两根支柱，一个就是治理结构，或者是叫做企业制度，看得见，另外一个是平安文化，无形的东西，这个无形资产须要一个“指南”,也就是说,方向确定企业发展之路能走多远.平安文化建设在企业管理中，要有方向还要有分工，分工的.带来的好处是自不待言的。亚当.斯密认为，分工带来的三大好处是：由削减转换工作所节约的时间：由专干一样工作所造成的学问或技能的积累(人力资源的积累)：由工作的单调性和学问的积累所造成的创建特地工具的可能(物质资本的积累)。
9、这三大好处用通俗的一点表述是：分工使每个人不必事无巨细的工作;分工让人成为自己的主子，成为某一方面的专家，从而找到自我的价值和意义;分工使每个人的发展更加依靠整体的协调，却不会造成个体之间在发展方向上的冲突。假如说，现代企业制度可以超越文化，现代企业制度在任何国家都能全面推行;假如文化超越了现代企业制度，那就意味着中国的现代企业制度和西方的现代企业制度是不同的。这也是平安文化建设须要“超前管控”的一个理由之一。平安文化是有沉淀的，每一个领导者在任的时候，他所带给平安文化的影响，不仅仅是他个人，也是一个整体。我们在和面的时候，将水倒进面里进行掺和的时候，面和水就和在一起了，面里有水，水里有面，分
10、不清什么是水什么是面。企业家精神与平安文化就像水和面之间的关系一样，平安文化里有企业家精神，企业家精神又打印上了平安文化的印迹，他们两者之间是你中有我，我中有你。不同味道的水可以和出不同味道的面出来，不同的企业家精神就会有不同的平安文化。但不同味道的水和出来的面人们只会说这个是什么味道的面，确定不会说什么味道的水，因为人们关注的是面而不是水。平安文化也一样，平安文化是因为在文化之前加了一个企业而存在的，它首先是企业的文化，所以人们只会说不同的企业有不同的平安文化，而不是关注不同企业有不同的企业家精神。水的味道确定了面的味道，所以水的味道在和面的时候就很关键，它确定了面的性质。但随着面量的增加，
11、可能水的味道就会冲淡，但恒久面都不行能没有水的味道，只不过是轻重程度而已。当然了，企业家精神也很重要，不同的企业家精神塑造出来的平安文化是不同的，在某段时期内企业家精神基本确定了平安文化的特性。但随着企业规模的扩张，企业领导层确定会加入很多新的领导团队，此时企业家精神就会受团队其它成员影响，而淡化了在平安文化中的作用。但无论什么时候，企业家精神还是平安文化的核心要素，只不过是影响的程度和深度不同而已。但对于企业哲学，它是企业对内外部冲突的基本理解和解决思维，它并不是停留在企业家单一层次中，而是企业生存和发展的核心要素，所以可能会出现企业家精神确定平安文化，但却无法确定企业哲学的局面。一个良好的平安文化能够提升企业的品质，增加企业的竞争实力，将企业的文化进行提升，增加企业员工的自信念、凝合力，从而将平安文化在渐进式地改造提升。平安文化的指南理念告知每一位员工，将心态摆正，戒除浮躁，勤奋敬业，脚踏实地，抛弃借口;将每一次任务都视为一个新的起先，一段新的体验，一扇通往胜利的机会之门;要多关注工作本身，多关注在工作中能够学到的学问与阅历。事实上，无论什么工作，你假如能秉持一个良好的心态，真正主动地重视它，它都肯定会带给你真正想要的一切华蜜，欢乐，胜利与荣耀。