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1、土建工程师年度工作总结土建工程师年度工作总结1时间飞逝，20xx年已过去了一半，随着3月初XXXX项目工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，平安、质量、进度、成本限制也逐步进入正规化。“”，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下：一、工作状况1、进度限制：目前实际施工进度与安排进度相差较大，工期滞后较多，分析缘由，主要是施工单位人员支配不得力，现场工人少，没有按预料施工安排所需人数妥当支配施工人员，导致进度没有按所报实际安排施工，经工程部、监理部与项目部查找缘由重新支配施工安排，但项目部始终落实不到
2、位，多次督促施工单位抓紧时间支配工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要缘由。2、质量限制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工至今，始终对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。特殊是原材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，全部进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发觉不少问题，主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装过程中，工程部
3、与监理部人员多次现场巡检，对发觉的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对项目负责人开碰头会探讨发生质量问题的根本性所在，共同查找缘由，拿出方案，但效果不是很明显，在一层顶板模板拆除后，表观质量出现个别部位偏差较大。水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收中干脆影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位全部明装的部位，必需严格把控质量关，严格根据规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。3、平安限制：平安的警钟要时刻响起，从开工至今，保证平安施工始终放在首要位置，开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是劳务队，每次召开
4、监理例会都着重强调“施工要在保证平安的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下向前赶进度”。平安无小事，从工程开工就要求施工单位支配专职平安管理人员，每天不间断地检查工地平安状况。设备平安检查要定期进行，对出现的平安隐患刚好提出并进行整改，施工用电要严格落实“一机一闸一爱护”标准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明显部位平安标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架的搭设和安的挂网等涉及到施工平安的措施，要求施工单位严格按规范要求设置。二、存在的不足之处1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥项目管理层的职责，针对工程进度滞后没有
5、拿出详细可行的赶工措施。2、对质量的把关还不是很严，特殊是施工中存在的通病问题，下一步还要接着限制，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。3、甲方分包的各分部工程的成本限制没有做到进一步的细化。4、现场平安文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严。5、对施工现场发生的主要问题记录不是很具体。三、对存在问题下步的改进措施1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。2、接着加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提前预防，确保工程质量
6、。从管理人员到现场工人，每个人心中都必需树立平安施工标准，要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，平安限制也是施工过程中的主要施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不严，对出现的质量问题不能从根源限制，导致混凝土浇筑拆除模板后表观质量不合格，施工质量问题较多，在我方多次现场巡查中发觉的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工过程中还是多次发觉。土建工程师年度工作总结220xx年即将过去，经过惊慌而又劳碌的一年，在领导和同事共同的关怀和帮助下，圆满完成了各项工作，个人实力及工作阅历都得到了提高，为了以后更好完成工作，成为更优秀的员工，对我个人这一年的工作进行总结。今年的工作主
7、要都是工程实施阶段的工作，首先是箱涵工程，从20xx年年末开工到20xx年4月份竣工完成，经验前后约5个月的时间，AB区之间的排洪箱涵盖板工程顺当竣工，达到设计、相关规范及运用要求，施工过程中严格根据图纸设计要求施工质量，规范现场文明施工，在不影响A区土石方施工的前提下合理支配、协调施工单位，按期保质保量完成施工工程。当然在施工过程中也有部分不足的地方，对于施工的过程连接应有预判性，各施工单位尽量实现交叉作业，甲方代表在现场的工作就是协调各个施工单位，为交叉平行作业创建条件。比如箱涵施工过程中，AB区前期的土石方工程可以提前介入，与箱涵工程平行施工，削减土石方的作业时间，保证A区基础的提前介入
8、，从而节约工期，同时成本上应无增加。其次南门唐城项目主体及基础工程，AB区基础工程是接触的第一个旋挖机械成孔桩，针对性的学习了建筑桩基技术规范_JGJ94-20xx和旋挖成孔灌注桩工程技术规程，对于钻孔的各程序进行限制，保证成桩的牢靠性，杜绝断桩、掉标等桩不合格状况发生，作为一名甲方工程管理人员，应着重依据公司进度要求及建设须要，对桩基础施工依次实行合理限制，在满意质量及规范施工要求的前提下，要求施工单位根据我司要求进行施工。当然在施工过程中，因我司地质条件缘由，现场回填土厚度较大，又无法对现场施工区域进行全部换填，由于合同签订期间未确定一个合理的超灌系数，导致实际混凝土结算量远超图纸计算量。
9、且施工时，因为前期勘察不够深，应在桩基施工前，联系勘察单位进行超前钻施工，避开不必要的超挖，削减桩基施工的成本损失。这些在今后的施工过程中都应当实行有效措施尽力的避开。AB区主体施工总体上就是进度缓慢，施工过程中有各方面的缘由，但是也应当引起反思，通过提前预判，确定可以杜绝或削减这些工期及经济损失。以售房部施工为例，进度特别缓慢，完全达不到要求，现在售房部的装修基本接近尾声，回过头来想一下售房部的整个施工过程，影响施工的几个主要缘由：首先基础施工因采纳旋挖桩，且施工期间下雨频繁，导致现场泥泞不堪，施工受阻，应当在施工前首先做好有效的排水措施，就可以减轻基础施工的作业难度。其次主体施工过程中，质
10、监站介入的施工节点验收，特别不畅，虽然施工单位负有不行推卸的责任，但是针对这一点施工过程中监理、甲方应多参加检查，对不合格的提前要求整改，削减验收难度。不能等施工完以后再去提出各种检查看法，那时候整改也不好整改，且会出现越改越乱的状况;其次就是后期装饰等问题，售房部的主体验收的一再推迟，是导致售房部装饰施工延后的主要缘由，同时对资料工作相识的不完善，应加强这方面学问的学习和积累，过程中只有尽力督促施工单位完成资料的收集及整理，提前与质监站沟通，保证按时完成主体验收，可以顺当进行下一道工序施工。当然这些也只是个人认为的几个主要缘由，通过今后的工作应当加强自己的弱项，逐步提高工作实力。以上是一些现
11、场主要的工作，其它一些协作其它部门的工作、完成领导交代的其它事项工作，通过各项工作，应当吸取过程中的得失，避开下一次出现同样的问题，要相识到自身的不足。在今后的工作中，渐渐提高自己的视角，不断改进自己的做事风格，站在一个更高的角度看待问题，只有这样才能逐步提高自我相识及工作业务实力。20xx年是劳碌的一年，很感谢公司赐予的这个平台，感谢一年来对个人工作的支持、理解，在接下来的工作中肯定更加努力工作。土建工程师年度工作总结3今年上半年，在公司和部门领导的正确领导下，根据公司年初制订的工作安排，经过全体同事的共同努力，项目施工管理工作接着协调有力地推动，并取得了显著的成果。下面我简要汇报一下上半年
12、的工作状况和下阶段的工作支配。1协作做好进度限制工作截止目前，a项目建设已进入全面施工阶段，其中，a楼B段和d楼主体结构均已封顶，d楼正在进行顶层18层的钢筋绑扎作业，f#楼和f#楼分别进行第f层和第g层的钢筋绑扎作业，而d楼A段、大地库及二次结构施工正在惊慌筹备和施工中，稍显滞后。现在距离竣工时间仅有ddd余天，为保证顺当完工并交付运用，项目部已要求总包依据现场施工状况并根据剩余工期进行进度重排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处，已要求总包方根据我方提议合理支配施工，尽量缩短工期，从而为配套设施建设及竣工验收留有足够时间。2协作做好质量限制工作2.1 主体结构从春节复工以来，在项目经
13、理的指导下，驾驭建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发觉问题，刚好上报并提出整改措施，监督施工方落实状况并对整改结果进行检查。截止目前，除d楼B段地下室至结构空腔的楼梯不满意消防要求（设计失误，处理方案已出）及df、fg#楼挑架预留洞密集且洞口过大等问题外，工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。2.2 二次结构目前，f#楼、fh#楼和g#楼均已起先二次结构的砌筑施工，为保证砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准，在砌筑工程一起先，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，方可起先大面积施工，并在施工过程中进行监督检查和抽查，对不符合要求的责令其拆除重砌，从而让施工方从一起先
14、就提高质量意识，避开中途返工。3.协作做好平安文明限制工作从2月份以来，现场平安文明施工状况并不志向，我方多次提议，并未得到良好反响。为此，为体现措施费的合理运用及合同约工作协作成本合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接，供应并解决相关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。4.下阶段工作支配定达到市级文明工地标准，项目部给总包方下发了市级文明工地验收标准，并先后在ghj月份和jh月份分别对现场平安文明施工进行检查和考评，考评状况分别为j分和f分，并分别列举出扣分项目，责令其限期整改，并将该评分结果整理归档，作为最终结算依据
15、。7月份，在我方监督管理下以及现场大地库作业的绽开，现场平安文明施工有所好转，总包方随即向市质监站提出文明工地验收申请，质监站检查工作已与f月fh7日起先。我方即暂停对其考评。4.协作做好门窗招标工作协作成本合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接，供应并解决相关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。4.下阶段工作支配4.1 二次结构施工限制目前，该项施工作业严峻滞后，主要缘由是现场未刚好安装施工电梯，作为土建专业工程师有不行推卸的责任，责在未能刚好有效的与总包沟通，目前，在我方多次督促下，施工电梯已进场，总包方正在协调相关
16、手续的办理。在随后的工作中，在限制施工质量的同时，刚好与总包方沟通，加快施工进度。4.2 场地南侧存土处理目前，ggh已起先政府存土的外运作业，而我方存土如何解决也是下阶段工作的重点。项目经理与我专业工程师探讨后做如下支配：第一，做好现场吃土量，即回填作业用土量，以及现场存土场地和存土量的布置和计算工作。其次，考虑场外存土，初步考虑在东临立人科技院内及西侧鸿基新城场内进行部分存土。第三，存土外运，参考拆迁办作业模式，租用村上的挖掘机（hj元/方），外包土方公司的渣土车（hj元/车，gfh元/公里）。4.3 完善建筑工程做法并监督落实目前，大部分工程做法已确定并下发施工方，下阶段还需依据交房标准
17、完善部分工程做法，并对已确定部分的施工作业进行监督管理。4.4 平安文明施工限制协作质监站做好现场平安文明施工管理工作。此外，现正值夏季高温季节，平安工作是重中之重，刚好提示总包方避开高温作业，并刚好下发防暑降温品，防止平安事故的发生。4.5 协作做好主体验收工作依据进度支配，预料hhg月底，各单体楼主体结构即可全部封顶，为保证顺当通过验收，在限制好施工质量的同时，督促总包方收集整理相关工程资料等工作。5.提高自我、完善自我5.1 进一步加深对企业文化的相识加强与领导和同事的沟通沟通，仔细学习培训内容和相关精神，体会企业文化的精髓，并在详细工作体现这一文化。5.2 关注但不拘泥于细微环节点点滴
18、滴，成就非凡。关注细微环节才能够积累阅历，不拘泥于细微环节才能够保证工作的顺当开展。5.3 敏捷运用管理流程结合现场施工状况及总包人员布置，敏捷管理、动态管理,以达到协调发展的目的，避开因照章办事而引发对方的抵触心情。5.4 大胆工作，擅长总结万事开头难，好的想法要依靠行动实现，蹑手蹑脚，只会步履维艰。大胆的开展工作，对自己是一种历练，擅长总结，对自己是一种提高。土建工程师年度工作总结4时间过得飞速，20xx年在我们的劳碌中悄然而逝，土建工程师最新年度工作总结范文。在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与*公司*监理部及*项目部亲密协作，较好的完
19、成了20xx年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守*公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20xx年工作总结如下:一、20xx年的主要工作完成状况1、工程进度完成状况*新家园工程总计十一栋楼，由于各种缘由20xx年开工建设五栋，至今年冬季*、*、*、*楼主体封顶，*楼基础完工，*、*楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。按总进度安排已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期打算工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。
20、2、前期手续办理状况完成和基本完成*和荣山两项工程前期工作。依据*新家园工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司确定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20xx年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。3、*新家园附属工程完成状况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对*沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。 1号小桥已施工完。
21、室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。4、山新家园投资完成状况截止目前，经工程部审批进度款：*、*楼50万元，*楼30万元，*楼30万元，附属工程16万元。5、协作状况主动协作材料部，刚好供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。二、*新家园工程施工过程的限制管理1、组织管理状况依据*新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行限制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。2、质量、进度、投资限制状况质量限制围绕公司最初确定
22、省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题刚好提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。进度限制为了整个工程按安排、有序进行，*新家园工程由工程部编制了总进度安排，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位依据总安排要求提出相应的具体施工安排，由监理审
23、查后并监督实施。在施工过程中，常常进行检查是否按安排实施，发觉问题刚好进行分析，实行有效措施排出，或者调整安排，保证进度安排最终实现。投资限制工程部对投资限制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通并取得一样看法，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。3、平安与文明施工管
24、理状况依据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安限制，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。土建工程师年度工作总结5进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规
25、章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能够进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能够更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢
26、靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析20xx年天气状况为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对20xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度
27、进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能够达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，
28、特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能够达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能够成为一专多能的复合型人才。三、完成20xx年目标安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了
29、公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量限制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量
30、进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优
31、劣有干脆关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。3、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。 20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能够给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。