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1、 车间年度员工工作总结车间年度员工工作总结 车间年度员工工作总结 时间：2021-12-18 19:59:24 工作总结投诉投稿车间年度员工工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编细心整理的车间年度员工工作总结，希望能够帮助到大家。车间年度员工工作总结1时间荏苒，20xx年一挤眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，下面对今年的工作做个总结：一、在工作上1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运
2、用xx软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将xx的学问运用到实际生产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的；3、主动协作x组人员调动，在一车间x员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些
3、不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别xx人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；xx车间xx人员调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善
4、，提高生产效率。三、结论随着公司的xx推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。车间年度员工工作总结220xx 年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨 万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是 关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱 12.5%来自学问，87.5 来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客 为先，优质高效，持续改善为中心
5、工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工 作任务,这一大半年来主要工作表现如下1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用 autocad 绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将 fmea、限制 安排的学问运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及 解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项， 当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的;3、主动协作 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁调动与流失中，自认为很好 地完成传帮带作用，使其能快速适应
6、相关工作;4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但 尚未至于与人同流合污。5、 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式， 工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然 pe 人员只有 2 人)， pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本， 沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工 作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，
7、以及个别 pe 人 员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导 的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善， 以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡 之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁 一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程 合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有 2
8、 个 pe 人员，在纪律上未有过失，今后仍 需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。三、结论随着公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要 求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力 提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有 的贡献。车间年度员工工作总结3风风雨雨又是一年，20xx年就这样快接近了尾声，新的20xx年又在向我们招手，经过这一年劳碌的工作，使我有了太多的感受。首先我想总结一下我今年的工作状况，详细表现有以下三个方面：一：
9、我的激光下料状况严格根据李经理所给的安排下料，养成了有多少订单就下多少料的习惯。对生产上出现的问题，刚好得以解决，有必要时会跟部门领导刚好反映，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产安排任务。平安生产得到高度重视，防范措施得力，本年度我组无员工发生工伤事故，并做到每天做好班前会记录，做到班前提示、班中巡查、班后总结。二：加强了车间平安及文明生产现场管理，现场管理基本上根据“5S”标准规定操作。改进工作作风，与上司和职工同舟共济、努力工作，并提高自身素养。三：废物利用，充分利用企业里现有的边角料钢板、报废品进行合理地整顿、运用，为企业节约成本，增加效益。本年度我无质量扣款，唯一的一次是：
10、做562-4H时有3块后板方孔全部偏位9mm，此三块板不好反攻，为全部报废，缘由是机床压脚松动导致，属于机械故障，而当班操作工也刚好发觉了这状况，并刚好将报废的板材挑出而没有干脆留到下一道工序，最终我用这报废的三块板做小零件用了，从而使损失减小。依据今年的总结，我想为公司提出一个建议，那就是：机加工部门的机床操作工都应当有一个的合格的上岗证，比如激光组有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的时间，但还不能自己处理机床上的一些问题，一些机床参数不太会调试，即使是一些小问题有时候都不能自己解决，所以我觉得公司应当常常有些专业学问考试，对考试合格的员工发上岗证，这样能提高员工的整体素养和
11、水平。20xx年我的目标是：努力做好自己的本质工作并协作各部门所需的工装，模板和新品试制的激光下料，并接着保持无质量扣款。最终提前祝公司里全部的员工及董事长新年欢乐，身体健康，感谢！车间年度员工工作总结4年终总结惊慌的 20xx 年即将过去,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为公司的一名调 试人员，我在公司领导和同事们的关切和支持下，通过努力工作，使自己的技术工 作实力不断提高。新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程， 总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技 术工作，下面对一年来的工作进行一下总结从事调试工作半年来，深深感受到工作的繁忙、责
12、任的重大；大事、小事压在 身上，越是在这样的状况下，我更要使设备无质量问题出厂，提升公司口碑，增加 公司信誉。作为公司的调试人员，我根据工厂的各项规章制度，按时按质的完成工厂全部空 气压缩机设备的调试、设备前期的修理及资料整理、生产设备的调整，协助材料的 选型及技术要求的审核等日常工作。今年以来，我时刻提示着自己留意质量是企业的命脉。我深刻而清晰地相识到自己 的缺点和不足,并在生活中按部就班地改善,一个人改正错误和缺点的过程我想不会 再一朝一夕。这使我感到自己还有许多路要走，还有许多事要学,当然自己的努力是 不行少的。通过一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服， 仔细学习好
13、规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加 强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量， 提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。车间年度员工工作总结5新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入x年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员
14、工相识到质量的重要性。2、在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做
15、好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6、在gmp信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原
16、来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。8、在原料的选购方面，基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务
17、部，协作财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检协作不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。车间年度员工工作总结6仔细对待车间实习工作往往能够让自己得到很好的熬炼，终归无论是检验以往所学的学问还是学习好用的工作技巧都能够让自身实力得以提升，再加上我也存在着欠缺实践阅历的问题自然要在车间工作中更加努力些才行，伴随着实习期的结束也应当对完成的车间工作加以总结从而分析自身的不足之处。通过观摩了解车间生产的流程从而为正式工作打好基础，想要完成领导布置的生产任务自然要对整
18、个工作流程比较熟识才行，所以我在初期的实习工作中便跟随车间师傅进行工作流程的观摩，无论是生产还是质检都是车间工作中重要的组成部分，所以我秉承着仔细负责的看法请教车间师傅工作中的留意事项，这样的话当我正式参加到这方面的工作中以后自然能够削减失误的概率，再加上车间工作并没有自己想象中那般简洁从而须要付出不少的努力，虽然的确存在着工作压力大的问题却也因为不错的待遇让我喜爱上车间的工作环境，所以我在实习期间始终仔细对待着车间领导支配的任务并将其圆满完成。较好地完成生产与包装环节的车间工作从而加深了对职责的理解程度，或许缺乏实践阅历的自己在工作实力方面远远达不到正式车间员工的需求，但是虚心好学的看法以及
19、良好的人际交往让我在车间工作中遇到难题的时候得到了不少的帮助，无论是从原材料到生产还是后续的包装环节都能够在车间师傅的指导下完成得很好，随着自己在车间工作中投入的精力越多自然能够从中获得不少的熬炼，这让我感慨生活不易的同时也理解到在外工作的父母肩上担当了多么中的压力。通过工作中的探讨了解到自身存在的不足以便于通过后续的努力加以改善，或许是我接受新事物的实力较强的原因导致完成车间工作的同时存在着基础不坚固的问题，再加上有时候存在着好高骛远的心态从而希望能够接受更高难度的挑战，然而仅仅是初次尝试便让我明白自己在实习期间的确存在着浮躁的问题，明明自身的基础还未坚固便想要独自解决更高难度的任务自然会面
20、临失败，但是从车间师傅和同事们释怀的眼神便明白这也是车间工作中的考验之一。尽管我对实习期结束以后的准备感到比较迷茫却无法否认这段时间自己收获了许多，无论是工作技巧的娴熟还是人脉的积累都是我在车间的收获，我很庆幸自己在实习工作中能够得到同事的帮助与车间领导的栽培，我会接着秉承虚心好学的看法从而在以后的工作中走出属于自己的道路。车间年度员工工作总结7在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交
21、替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，解除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺当生产。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，原料是主要的缘由。在不能更改原料的状况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但
22、还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了赵总的几次讲话和把信带给加西亚的文章，还组织探讨了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是实力
23、问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班
24、组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。车间年度员工工作总结8回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、主动协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技
25、术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为xx公司中xx的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施
26、了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。2、稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代xx后青年员工的培育才用了按部就班
27、的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。3、物料管理不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据xx的物料管理执行的基础上，车间建立了物料
28、收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责随意识。4、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对xx加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。三、平安生产1、年生产过程中仔细宣扬贯彻公司
29、的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生；2、车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安；3、通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设1.员工薪酬车间在今年
30、施行了工资定额制度，一改以往的按xx安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。2.整体素养的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整
31、体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与xxx相关的培训、到xx公司参与xx基础学问培训，提高了员工的管理水平。3.丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力公司于x月份举办了全厂职工的xx运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作实力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。车间年度员工工作总结9时
32、间如梭，疾驰即过，转瞬又是一年，在即将过去的一年里，我们车间在公司领导的大力支持和关切指导下，有了很大的发展，回顾一年来的工作，有成果也有缺点，有收获也有不足，现对车间工作总结如下：一、生产状况车间在x年完成产值3080万元，预料全年实际产量比去年增长3%，实际完成产值比去年增长16.7%二、生产管理方面车间严格根据订单生产，合理支配生产安排，因车间生产存在淡旺季，依据详细的生产安排，车间刚好调整人员。车间进入生产旺季，为保证安排的顺当完成，车间支配员工1214小时连续作业，实施全员参加，车间人员克服一切困难，以不耽搁订单发货为动身点，加班加点有力的保证产品如期交货，车间生产进入淡季后，刚好作
33、出调整措施，支配人员调休，以便缓解人员与生产量不足的冲突，有效的限制人员流失，同时也保证生产发货。三、人员管理方面车间的职工队伍是管理出来的，管理的效率同时也关系到员工各方面效率的提高。转变员工观念，提高自身素养，也是在提高车间的劳动效率，车间通过对员工的了解，使员工各有所用，各有所专，让他们的技能与才能在各自的岗位上得到充分的发挥与运用，无形中形成一种激励机制，针对新员工各方面学问不足的现状，车间刚好组织相关方面的培训，诸如公司规章制度，劳动生产平安教化、操作技能等，使他们在短期内适应公司环境，驾驭各项产品的操作过程，此外对旺季生产中出现的部分员工不能适应长时间工作负荷的压力，导致出现心理松
34、懈的现象，车间刚好了解员工心态，做好员工思想工作，常常了解他们的困难，刚好的与领导协商解决，有效的稳定员工心情，为保证生产进度保航护行。四、品质管理质量是生产出来的，而不是检验出来的，工作过程是加工制造产品的过程，工作质量是产品质量的保证，对产品的质量检验终归是一种事后工作，所以车间要求员工实行全面的质量管理，牢记“用户在我心中、质量在我手中”。产品的质量取决于设计、工艺打算、外购原料、储存、销售等各个过程的质量管理，作为生产车间，我们把质量限制的重心落在与生产制造相关的各个环节，首先对图纸进行合理规整，改善工艺流程，有效避开走弯路、干错活。生产过程中要求员工坚决作好首件、自检、互检和终检工作
35、，加大巡检力度，坚决把问题限制在过程中，出现问题马上分析解决，同时提高员工责任心和质量意识，保证过程产品合格率99%终检良品率达到99.8%出厂产品合格率100%五、成本限制管理限制产品成本从车间动身就是要节约能源、降低材料消耗和人工成本。车间不断提高员工的节约意识，从一点一滴做起，合理调配水电和各种辅料的运用，设备刚好修理，生产中严格要求员工根据工艺文件操作，避开操作失误造成不必要奢侈，同时车间限制人员上岗，依据安排支配人员生产，能用1人决不用2人，常常组织对员工的技能方面的培训，提高员工的操作娴熟程度，通过培育使一人可以胜任多道工序生产，保证生产满负荷运行。六、现场管理为使员工在车间有良好
36、的工作环境，常常利用班前会组织学习有关现场管理方面的规定，并根据“7S”管理执行，将物品摆放整齐，保持地面清洁，员工在转入其他工序前必需把原岗位现场整理完毕。此外车间还通过各种形式将车间环境现场负责到人，努力把车间现场搞好。七、存在的问题车间多数设备因多年运用而出现老化现象，修理率极高，这些问题虽然年年提却始终没有解决八、x年准备以实现x年安排产值与利润为目标，吸取往年以及其他部门的先进阅历，争取在x年得到更好的运用并作出创新，严格按安排生产，保证生产安排的100%完成，对现有的部分老化设备和模具进行修理改造，提高劳动效率削减修理率。此外，坚决爱护好公司财产，稳定员工心情，同心协力促生产。以上
37、是车间对一年来工作的总结，当然有得就有失，在成果面前我们还有很多须要思索的问题，我们会接着保持良好的工作作风，在新的一年有新的起色，加大对生产与人员等方面的管理，在各方面进行创新，只有创新才有发展，我们会同其他部门一道，共同铸造辉煌!车间年度员工工作总结10时间荏苒，XX年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12。5%来自学问，87。5来自关系。一、在工作上围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根
38、据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的；3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作看
39、法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，
40、做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从
41、我做起，仔细填写相关工作报告。三、结论随着公司的erp、tmisc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。车间年度员工工作总结11因为我学的是电路板制造这一块的，所以面对就业的时候，我最好的选择去处也就是工厂车间了，特殊也是做电路板制造这一块的了。所以我在毕业之后来到了x工厂的车间，成为了车间的一名员工，而因为之前在学校学习的东西是相对口的，所以在这里的工作关于理论方面的学问是还行的，但是又由于我之前是一个学
42、生，现在转变成员工，须要的其实还是更多的实际的实力，而实际的实力往往都是从实践当中的来的，所以我还是要虚心的向我的前辈们学习。或许因为这是我的第一份工作，我刚来公司的时候，心情是很惊慌的，做事情也总是当心翼翼的，不敢放手工作，因为胆怯错误。而幸好有前辈的关照，他告知我，只要严格根据公司制定的手册来，是不会出现什么问题的，所以我没必要过于当心，反而这种过于的当心还是很不利于工作的。因此我也起先尝试着放开了做，在试过之后，发觉果真如前辈所说的。并且我在实践的时候也是很努力的把我之前在学校学到的学问相结合，尽量使工作完成的更好一些。但是事后却发觉我这样的想法是错误的，之前书本上面的学问也并不是完全的
43、和工作中能够融合，还有许多的点还是须要自己实际的操作之后才能够明白怎么做，知道其中的原理，而不是一味的根据书本上面的学问而来。很快我也度过了试用期，现在转正成为一名正式的员工了，而自从转正之后我才发觉，我之前做的东西还只是一些皮毛，现在我接触的才是工作中的中心，但是却不是正中心，或许是因为我的实力短暂还是达不到的吧!不过我想这是没关系的，因为我迟早有一天是会达到的，然后成为一名更加优秀的员工的。转正其实在许多方面是意味着你正式的成为了公司大家庭的一员，而你的工作量也是会随之加重的。在成为转正之后，我的的工作从线上生产转移到了生产和品质的兼顾，这无疑是加量了，可是却也意味着我能够学习到更多的学问
44、。我起先知道我们所生产的电路板须要经过一些什么测试才能够确定它是良好的，才能够确定它是能够送到客户手里的。更觉得对电路板的一个相关的检测是很考验耐性的，并且也觉得自己的肩膀上面是有很沉重的担子的，我们不能够流出去不良的产品，因为这一些不良的产品最终是要进入大众家庭中的，要是电路板什么地方有问题，不仅会损害一个家庭还会影响到我们的客户的，当然最终也还是会找上我们的。所以我们对品质这一块更是严格的把控着。其实在我转正之后，我也是发自内心的觉得，对于工作，我们能够只是依靠那些死板的学问，还是要多去实践一下，因实践才是唯一检验的标准。我们不能够光是依靠那些学问，因为那些学问只是给你供应的参考和方向，它
45、其实也并不代表全部的。车间年度员工工作总结12时间总是这样时缓时快，但是在不写的坚持和努力下，我最终还是圆满的完成了这一年的工作任务!细细的算着自己这一年的状况，与过去相比起来虽然没有特殊明显的成长，但是在工作中，自己也更加的稳定，不再像过去那样起伏不定了，这也算的上是一种成长吧!现在一年的时间过去，自己在工作中通过不断的改善和巩固才取得了现在的成果，为了进一步的提高和改善自己，我现在对过去一年的工作总结如下，希望自己能好好的巩固好过去的阅历，在下一年能更好的提高自己。一、个人的状况在这一年，我依旧严格的要求自己，管理好自己的工作和责任。在工作中我主动向上，多次向前辈和领导请教。以此学习技巧，
46、提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我会对比自己最近的工作状况，不断的改进自己的工作方法。当然，在每周结束的时候，我也会在空闲时对自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同样的错误。我入厂较晚，其实在许多的地方阅历都还不够成熟。尤其在面对一不同产品的包装和方法上，我总是没能找到适合的技巧和重点。这导致在工作中我降低了不少的效率，给大家拖了些后腿。但是在之后我的主动学习下，还是努力将自己的实力提升了上来，在今后的工作中，我也会不断的提升自己，增加自己的实力!二、工作状况在工作方面，我严格的根据车间的规定和要求做事。面对自己不了解和不懂的地方，我都会第一时间去学习和请教，保证自己工作的精确性。虽
47、然在工作中我们特别的看中效率，每天的排名也在不断的竞争。但是，这绝度不是指工作的质量就可以无所谓的下降。恰恰相反，在工作中假如出现肯定量的质量不合格品，就会被严格的反工。为此，我在如何保证和自己的工作质量方面也是下了一番苦功夫。在车间的任务其实每天都是如此，学会了工作的方法接着就是不断的工作、工作工作的技巧和实力，都会在工作中找到和提升。但是，我们也不能疏于学习，要不断的改进，才能更好的提升自己的能来，提高我们队伍的成果。三、总结现在为止，我已经学会了如何去完成大部分的基础包装，但是我也不能因此傲慢自大。在今后的工作中，还有许多潜藏的问题存在。不断的提高自己，增长自己的见识和水平，这才是做好自己的工作所真正须要具备的东西。车间年度员工工作总结1320xx年在井下地质品位下降，黄金价格持续下降、矿体顶板岩石破裂，现场施工平安形势严峻、采矿难度加大、设备老化的状况下，依据公司年度生产经营安排和年度采掘安排，采矿车间强抓井下平安生产，合理支配、细心组织生产，加强设备保养与维护，降低设备故障对生产的影响，在公司经营层的领导和支持下，在其它部门、车间的主动协作下，经过车间全体员工的主动努力，发挥各工种的技术优势，克服井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩破裂，设备老化，平安生产形势严峻的挑战；以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线，结合降本增效，做到