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1、 合作社工作总结合作社工作总结 合作社工作总结 时间：2022-04-14 11:35:18 工作总结投诉投稿合作社名称500例举荐度：农夫专业合作社制度举荐度：合作社管理制度举荐度：农夫专业合作社章程举荐度：农夫合作社入股协议书举荐度：相关举荐合作社工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起仔细地写一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是小编收集整理的合作社工作总结，希望对大家有所帮助。合作社工作总结1一、基本状况XX县大王镇奶牛生产合作社自2002年12月11日正式成立
2、。目前，入社养殖户达到180户，入社奶牛达到2000余头，范围涉及XX、XX、XX3个乡镇和XX、XX、XX等旁边地区。(一)机构设置。该社有1名社长，5名理事长，并设有监事会，社长由镇兽医站站长担当，组建了由23名专业技术人员组成的技术服务小组，担当奶牛好用技术推广与应用、良种奶牛引进、良种奶牛的配种与繁殖、鲜奶的收购与协调、饲料供应、技术培训、资金协调、疫情的检测防疫、临床疾病诊疗等服务职能。(二)资金运作。养殖户按入社奶牛数量向合作社交纳120元/头服务费。大王镇政府向奶牛合作社注入20万元，设立了风险基金，特地用于死亡奶牛补偿。饲料销售和对外服务收入纳入合作社财务。年终合作社经济收入1
3、5%纳入公积金，15%纳入公益金，20%纳入风险基金，50%按社员生产资料消费量安排。(三)管理方式。合作社能否让养殖户享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社健康发展的关键。为此，从三方面加强管理。一是民主决策。定期召开社员大会和理事会，听取工作状况，并支配下一步工作。重大事项和紧急状况，随时召开会议。对合作社内部的重大事项由理事会成员民主协商或社员大会集体确定。自成立以来，先后召开了15次理事会议，协商处理有关问题，取得了比较志向的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线，随时接受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责状况、落实社员代表大会确定状况及合
4、作社内重大事项、工作开展状况等进行监督。三是财务公开。合作社内部成立了特地的财务管理机构，定期向社员公开财务收支状况，接受社员监督。(四)服务内容。奶牛合作社对社员服务实行了“六统一”，一是统一购进奶牛，由合作社先行考察，保证奶牛质量，再由合作社陪伴养殖户购进；二是统一购进饲料，特地支配2人负责饲料经营，并同饲料加工企业签订厂价直销合同，社员享受厂价实惠；三是统一防疫，有2名专业人员定期上门服务，负责各种疫情的检测防疫。一般状况下，每年进行4次防疫，特别状况，随时须要随时防疫；四是统一配种，成立了6名专业人员组成的冷配队伍，统一购进优质奶牛良种冻精细管，负责配种改良；五是统一保健，由保健人员定
5、期上门对奶牛进行驱虫、修蹄和瘤胃取铁等服务；六是统一技术培训，由合作社统一外聘专家向社员传授养殖技术，提高养殖水平。(五)实惠政策。一是享受成本服务。在饲料、药品、配种等方面，合作社只收取成本费。二是免费服务。在培训、防疫、保健、疾病诊断、手术等方面实行免费服务。对于合作社专业人员难以治愈的疑难病症，由合作社免费外聘专家治疗。三是优先服务。对于到合作社求助的养殖户，社员优先。合作社成立了由9名专业人员组成的门诊治疗队伍，由社员选择满足的专业技术人员为其服务。并明确承诺，24小时有人值班，接到出诊电话后2小时内到达现场；超过2小时，假如奶牛死亡，由合作社负责赔偿。四是奶牛死亡补偿。经合作社专业人
6、员治疗无效死亡，经理事会成员鉴定、社员代表认可，由合作社赐予10005000元的补偿金。二、取得的成效大王奶牛生产合作社自成立以来，已取得较大成效。一是降低了奶牛养殖成本。社员在享受奶牛集中收购、生产资料集中供应、技术信息、疾病防疫防治等一系列服务过程中，降低了各自分散经营的成本，节约了大量的人力物力财力，实现了规模经营，提高了市场议价实力。据测算，每头入社奶牛可降低养殖成本200元左右。二是提高了奶牛养殖质量。由于合作社服务到位，奶牛养殖质量进一步提高。今年，入社奶牛存活率达到100%，而社外奶牛死亡率则高达2%。入社奶牛所产犊牛优质率达到100%，优质小母牛诞生后60天市场价可达5000元
7、左右，而一般小母牛诞生6个月后市场价才达4000元左右。至今，已产优质犊牛600余头。由于指导刚好，饲料配比科学，管理到位，牛奶合格率达到100%。三是维护了养殖户的利益。养殖户在与加工企业的乳品交易中，因为利益关系，简单发生纠纷。对此，合作社主动协调，有效地维护了社员的利益。四是加快了奶牛基地建设步伐。合作社成立后，在为入社奶牛供应优质服务的同时，也为社外奶牛供应了系列服务，规范了奶牛养殖市场，爱护了养殖户利益，养殖户主动性进一步提高。全镇奶牛养殖由刚建社时的2000余头增加到现在的4000余头。五是缓解了政府和龙头企业的压力。过去，奶牛养殖业的发展主要靠政府发动和龙头企业带动，牵涉了政府和
8、龙头企业的人力、物力和财力。奶牛生产合作社成立后，奶牛购进、养殖、销售等过程中的各项服务转由合作社担当，减轻了政府和龙头企业负担，走出了农业产业化发展过程中由合作社带动基地发展的新路子，实现了农夫在市场经济条件下自发组织、自我服务、自我发展。三、存在的问题合作社成立以来，虽实现了良性运转，但由于多方面缘由，仍存在很多问题。一是合作社规模较小。群众对农村专业合作社缺乏相识，入社的主动性还不高。目前为止，入社奶牛仅2000余头，尚不足本镇存栏奶牛的1/2。规模较小造成合作社服务成本上升，影响了合作社的自我积累和自我发展。二是职能需进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，合作社的服务内容还比较少，实
9、力还比较弱，在实施行业自律、组织农夫进入市场获得更大效益、融通资金、开展信息服务、爱护农夫利益、开展农产品深加工等方面还缺少必要的手段。三是发展环境有待于进一步优化。合作社不同于以盈利为目的的企业，而工商部门还没有针对专业合作社这种新型的经济组织制定相应的登记方法，在参照现有的公司制、股份制、合伙制条款进行登记时，需交数额较大的注册资金。此外，合作社一旦进行工商注册，就要交纳8.3%的税收，使合作社运行成本太高。四、今后的准备(一)宣扬引导，促进奶牛生产合作社健康发展。通过报刊、电台、电视台等新闻媒体广泛宣扬发展农村合作经济组织的重大意义，大力宣扬我地在创办农村合作经济组织中的胜利阅历，为农夫
10、带来的经济效益，及通过入社社员得到实惠的现身说法，调动养殖户加入合作经济组织的主动性和主动性。(二)强化职能，进一步搞好服务，吸引更多的养殖户加入合作社。拓宽服务渠道，增加服务内容。针对养殖户贷款难的问题通过“五户联保”、“合作社担保”等形式解决。对养殖用地问题，由合作社牵头与种植户协商，以等于或高于种植收入的价格倒包农夫的土地，解决养殖用地问题，促进奶牛生产合作社健康发展。合作社工作总结2*年，我县供销社在县委政府和上级供销社领导下，仔细实行中、省、市 “关于深化供销合作社综合改革”的3个文件精神，分解目标，细化举措，进一步健全为农服务体系，拓宽为农服务领域，做大做强社有企业，全县供销社综合
11、改革和供销合作事业取得肯定成效，现将*年工作总结如下：一、主要工作及完成状况。(一)全县供销社综合改革有序推动。1、制定完善方案，出台实施看法。根据省、市党委政府深化供销合作社综合改革精神，结合我县实际，围绕组织体系创新、经营体系创新、服务体系创新、农村金融体系创新、管理体制创新、政策体系创新这六项重点工作，制定完善了仪陇县深化供销合作社综合改革实施方案(草案)，*年8月，县委县政府以仪委发*17号文印发了仪陇县深化供销合作社综合改革实施方案，根据“先易后难、分步实施、重点突破”的原则，明确了任务目标、工作要求、完成时限，综合全面地指导全县供销合作社的综合改革工作。2、加强社有资产管理，扎实开
12、展清产核资审计。今年以来，本着“实事求是、全面精确、依法有据、规范明晰、公开透亮”的原则，根据彻底全面摸清社有资产、明晰产权结构、明确社有资产保值增值状况，满意综合改革须要的目标。我县供销社社有资产清产核资及保值增值审计工作，根据县委县政府关于扎实做好*年“四项工作”的实施看法(仪委*3号)文件的要求，纳入了全县“四项工作”重点目标考核内容之一。县供销社成立了以主任胡战林同志任组长，副主任邓勇同志为副组长，相关股室和企业负责人为成员的清产核资和保值增值审计工作领导小组。该项工作开展以来，县社领导及相关股室主动作为，主动协作审计纪检等相关部门，大力推动清产核资工作顺当进行。目前以县审计部门牵头，
13、以审计事务所工作人员为骨干，组成3个审计小组进驻全县9家基层社和4家县直属社有企业，对20xx年产权制度改革企业相继重组以来至*年3月底，这一期间的社有资产保值增值状况、县供销社与社有企业的股权关系进行进一步明晰，为综合改革的顺当实施打下坚实的基础。此项工作将在*年1月底前完成。(二)农村新产业新业态建设进展顺当。1、主动探究为农服务新途径，大力实施土地托管项目。20xx年起，我县供销系统以县辉煌农资有限公司为主大力实施土地托管项目，全县在日兴、双胜、度门、思德等乡镇10个村，在去年试点实施完成了5100亩土地托管面积基础上，今年增加土地托管面积2300亩，扩大土地托管种植规模到7400亩，全
14、县累计土地托管面积达20000余亩，其中全托管2500余亩，半托管17500余亩。在土地托管区域建农夫专业合作社11个，汲取入社成员2800余户，其中贫困户346户，20xx年助农增收户均4500元，最高达7000元。*年在学习总结三台、盐亭等地土地托管阅历基础上，在日兴镇白塔村建设总投入528万元的为农服务中心1个，安排在*年完成。我县供销合作社土地托管项目的建设成效，得到上级组织的充分确定，*年7月在全省供销社土地托管盐亭现场培训会上被确定为阅历沟通发言之一。2、大力实施乡村振兴战略，参加农村电商扶贫事业。在邮政供销战略合作框架下，与县邮政部门合作，以“邮乐购”为平台，邮政供销手牵手、服务
15、三农心连心，主动参加全国电子商务进农村示范项目，实行“三放心”(放心化肥、放心农药、放心种子)和“三到户”(质量承诺到户、技术服务到户、商品配送到户)服务，把土地托管项目生产的优质农产品和本地特色有机食品，优质化肥农药种子配送到新马线、潆新线、新农村建设的农村电商驿站，全年新增电商服务点35个，为便利农夫群众生产生活和促进农夫增收取得了较好的效果。(三)为农服务基层组织体系进一步完善。1、加快基层社建设步伐。*年结合对全县9个基层供销社的人员资产的全面清理，整合现有资源，目前已在日兴镇、思德乡新建成立2个惠农供销合作社，先行取得试点突破。农夫专业合作社代行基层社职能29个。2、加快社会化服务体
16、系建设。以华泰日杂、辉煌农资为龙头，充分利用和整合新农村建设的相关项目和资金，对服务网点和设施加强改造。在新农村综合体的新政、赛金、五福、日兴、马鞍等乡镇，对示范点的标识标牌、内部设备设施全部按“城市版”打造，经营服务项目向“全方位、多层次”发展。以点带面，助推“农村社会化服务体系”全面发展。新建和改建农村社区综合服务社71个、庄稼医院60个。3、加快专合组织建设。充分发挥各类专业合作社、专业协会的优势，依据新农村建设的发展须要，结合土地托管项目的实施，在日兴镇黎明村、思德乡韩家湾村、雨台山村等地新建果品、种养、植保等农夫专业合作社22个，获批省级示范社1个，市级示范社1个。4、加快再生资源回
17、收利用体系建设。在对兴社源清产核资审计评估的基础上，充分利用公司场地和牌子，整合资源，复原运行，再生资源回收利用业务逐步复原，起死回生。(四)参加脱贫攻坚取得新成效。一是全县供销合作社充分发挥自身的组织优势和服务优势，以拓呈现代农业服务、农村流通服务和农村综合服务为重点，主动推动脱贫攻坚。以土地托管为抓手，吸纳贫困村7个，贫困户346户。在贫困村建专业合作社，既解决了贫困户的增收难，又解决了贫困村无集体经济收入的问题。今年已实现4个贫困村出列，228户贫困户脱贫。二是切实履行结对帮扶责任，仔细落实“五个一”帮扶责任，成立了2个工作组，深化思德乡韩家湾村和雨台山村，对两个村113户贫困户和非贫困
18、户的6类人户进行细致的排查了解，切实解决问题，化解怨气，谋划脱贫发展事业，为两村的精准脱贫工作助力。同时，全社仔细开展“万人帮万户”活动，供销社结对帮扶的思德乡韩家湾村及雨台山村可领先脱贫出列，。(五)平安信访维稳工作扎实有序开展。*年，我社仔细实行“党政同责、一岗双责”，严格执行“谁主管谁负责、谁生产谁负责、谁经营谁负责、谁受益谁负责”的原则，加大平安生产宣扬培训力度，对平安生产做到警钟长鸣。加大平安生产检查和隐患排查，仔细开展平安生产大排查大整治活动，特殊是对企业职工的职业健康的宣扬力度，全面落实企业平安生产主体责任，坚持对各企业，特殊是平安高危的华泰日杂公司，当代运业仪陇分公司，辉煌农资
19、公司和9个基层企业实行了每月一次平安隐患检查工作，共查出担心全隐患217起，其中基层房屋跨塌隐患达11起，其它平安隐患26起，对所查出的平安隐患已全部进行了整改。开支平安隐患整改经费近40万元，从而避开了担心全事故的发生。在信访工作中，做到了件件有登记，事事有回音，妥当处理了各类信访案件。今年来共受理社员退股、棉麻公司部分下岗职工要求二次安排、个别下岗职工要求落实历史工资待遇、下岗职工落实社会养老保险、医疗保险、失业保险、下岗职工困难补助、老干部政策享受不到位、改制职工房产未过户等信访案件48起，接待上访人员近73人。特殊是陈安国长达14年的上访案件，我社通过司法途径，理清了标的物权属关系，坚
20、持依法合理处置社有资产的原则，对争议的房产进行公开公正公允拍卖，并通过数次调解，使该上访案件得到妥当解决。二、存在的主要问题和困难。1、改革资金严峻不足。供销社在发展综合服务经营网络、农夫专业合作经济组织、基层供销社综合改造重建等方面没有干脆的资金来源，导致供销社综合改革任务难以推动。2、优秀经营人才缺乏。由于历史、体制以及经济等方面的缘由，目前基层供销社干部职工队伍青黄不接，年龄结构、学问结构老化严峻，优秀干部想离开，社会人才不进来，人员队伍基本处于断层状态，严峻制约供销社综合改革向前推动。3、原改制企业遗留问题难解决。尤其是部分改制职工在改制时的土地、房产过户收费等问题难以落实。三、*年工
21、作安排。1、建立 “双线运行”机制。根据省市相关要求，结合我县实际，根据政事分开、社企分开的方向，遵循依法治社思路，主动探究供销合作社“双线运行”机制。不断深化县级联合社体制改革，创新联合社运行机制，理顺联合社和社有企业关系，着力构建县级联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，加快形成社企分开、上下贯穿、整体协调运转的双线运行机制。建立健全县供销社“三会”制度，复原召开县供销合作社联合社社员代表大会、理事会、监事会会议，理清社员代表大会、理事会、监事会职责。规范理事会、监事会选举制度，完善理、监事会主任、副主任选举程序。2、规范社有资产运行管理。一是推动社有资产监督体制改革，
22、理顺社企关系。要落实社有资产出资人职责，通过成立社有资产管理委员会、建立社有资本经营预算制度，确保联合社机关把控好社有企业为农服务方向，促进社有企业面对市场自主经营，实现为农服务与社有资产保值增值相统一。二是成立资产管理公司。实行现代企业管理模式注册成立供销社控股或全资公司，负责对社有资产的出租出售和维护利用等日常工作，确保社有资产的保值增值目标有效落实。3、加快基层社改革进程。主动协作审计纪检等部门全程参加社有资产清核和评估审计工作，彻底弄清已重组基层供销社与相关人员的经济往来关系，对企业留守人员进行了结。与此同时大力实施“基层社示范建设工程”，在主动、稳妥、试点可行的基础上，新建成立新型惠
23、农供销合作社，全面完成市社下达的基层社建设任务，力争在20xx年前实现全县基层服务网络全覆盖。4、扩大土地托管建设规模。在*年土地托管项目建设基础上，探究适应小农生产特点和各类新型经营主体须要的社会化服务形式，推动多种形式产销对接，加快在日兴镇的“为农服务中心”建设进程，力争尽快完成项目建设验收任务。进一步扩大全县土地托管面积和规模，在深化为农服务基础上，探究创新新机制，以“为农服务中心”为圆点，以日兴镇为核心，打破区域界限，5年内实现全县土地托管10万亩的目标。5、按现代企业制度要求规范社有企业行为。一是全面推行契约化管理，完善薪酬安排制度，形成程序合法、约束有力、运行规范的企业制度机制，充
24、分调动企业员工的主动性主动性创建性。二是在经营机制上，大力推动社有企业产权改革，通过实行股份制改造，盘活现有社有资产，促进产权多元化并形成有效制衡的股权结构和科学的公司法人治理结构，做到“股权结构多元，股东行为规范，内部约束有效，运行高效敏捷”，不断推动社有企业稳步向前发展。合作社工作总结3一年来，万家乐蔬菜种植专业合作社在市供销社、镇党委、政府的领导下，始终围绕我镇以无公害蔬菜龙头的农业产业结构调整，服务三农，为入社社员供应产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入主动开展工作，现将20xx年工作总结如下：一、目标任务完成状况1、专业合作社严格根据章程的要求
25、，健全了技术信息、生产资料供应、产品营销、财务管理服务，进一步完善了服务组织，为大力引进、示范、试验、推广、销售等方面供应指导和服务。2、专业合作社利用农夫土地流转，在水浇条件较好的褚庄村南、西签订700余亩土地，建立蔬菜种植基地。3、蔬菜新品种推广占种植面积50%，入社社员及部分农户由原来的单纯种植粮食作物转为全部种植比经济作物更高的蔬菜，每亩比种粮增收近20xx元。4、在生产过程中，专业合作社实行五统一：统一购种、统一病虫防治、统一生产管理、统一销售、统一结算，降低了入社社员购买蔬菜种子、化肥等生产资料的成本。二、完成上述目标任务详细做了以下工作1、提高相识，加强领导今年以来，蔬菜价格波动
26、较大，干脆影响到入社社员和农户的经济收入和无公害蔬菜发展，为此，充分以上级主管部门为依托，发挥本社技术人员的优势和特点，以科技示范户为基础，加强对信息的探讨和对市场分析预料，提高信息的精确度，为精确定位、定向、定量组织蔬菜生产和销售供应决策依据等，形成了一个技术服务网络。同时利用广播播放蔬菜信息，聘请专家授课，带领部分社员到滕州等地参观学习的方式，增加了社员科学种菜、科学管理菜地的自觉意识，提高了发展蔬菜生产的信念。2、依靠科技，强化服务在抓科学种菜的工作中，主动引导社员进行科学种菜，大力引进土豆双模大棚新技术。遮阳网生产技术和运用频率杀虫灯、运用生物菌、生物农药和高效、低毒、低残留农药，为无
27、公害蔬菜发展，改善蔬菜品质、提高产量奠定了坚实的基础。3、搞活流通，解决农产品销售难销售是制约蔬菜发展，社员增收的关键。专业社投资近50万元建立了16亩的蔬菜综合交易市场，成立了营销队伍，负责销售、运输、搜集信息，编成信息，免费供应给社员为精确定位、定向、定量，组织生产和销售供应决策依据。引导社员关注市场，搞好外销，为全镇无公害蔬菜发展创建好环境条件。以上是我社在蔬菜生产、专业合作社发展所作的一些工作，这些离上级主管部门、镇党委、政府领导的要求还有肯定距离，在20xx年工作中，我们肯定要总结阅历，找出不足，知难而上，在上规模、上档次上下功夫，加大科学种菜力度，进一步提高我镇无公害蔬菜在市场占有
28、率，增加入社社员的收入。三、20xx年专业社发展思路和目标(一)经营理念：科技兴农作能人，争当第一做强人，共同发展做富人。(二)主要目标：1、建立无公害蔬菜新品种示范基地，引进蔬菜新品种、新技术进行试验、示范、推广，并施用生物菌肥和运用频率杀虫灯。2、接着加强蔬菜交易市场建设，进一步拓展蔬菜销售渠道。3、大力发展大棚蔬菜，春季发展大棚种植土豆200亩，新建双模大棚200个；预料“五一”前大棚土豆可上市，比陆地土豆可增产1000余斤，可早上市1个月，4、主动推广遮阳网生产技术，进行反季蔬菜种植。5、加大对先进社员和科技示范户的嘉奖力度，同时争取上级主管部门的支持。6、申请万家乐蔬菜种植专业合作社
29、专用商标，大力发展无公害蔬菜种植面积，申请无公害蔬菜品牌。20xx年，我们决心在上级主管部门和镇党委、政府的大力支持下，主动发挥专业社的作用，更好地为入社社员和未入社农户供应产、供、销一条龙服务，促进区域经济发展做出应有贡献。合作社工作总结4为进一步激发机关服务赶超、服务基层的主动性，增加发展的责随意识、压力意识、服务意识，推动乡镇赶超发展。根据县委关于县级机关单位结对联系镇（区）活动的通知精神要求，在牵头部门县统战部门的带领下，我们把这项工作列入重要议事日程，作为全年工作的重要组成部分，仔细抓好落实。一、建立组织，强化领导成立由主要负责同志为组长的帮办领导小组，副主任为副组长，成员：，并明确
30、王鹤成同志为联系人。二、仔细谋划，制定方案依据县委文件精神和县统战部详细要求，结合山阳镇提出的服务内容和建议，我们仔细谋划、细心组织，制订详细的工作方案。一是主动供应一条亿元以上项目信息，同时帮助招租创业园标准化厂房2栋以上。二是定期去纸品厂了解企业生产运营状况，帮助企业解决生产过程中所需解决的问题，努力帮助企业做大做强。三是主动做好引进地税税源工作，利用我们人脉资源，多渠道挖掘税源，激励在外经营能人到山阳镇开票纳税，争取帮助引进地税税源20万以上。四是帮助联系镇山阳镇做好小康村创建等工作，在挂钩期间，每年筹措肯定资金用于小康村的创建及帮助10户困难户解决生活困难。三、仔细工作，抓好落实一年来
31、，主动收集项目信息，收集信息二个（三产服务业项目），经调研论证，我们正在与山阳镇对接。帮助裕兴纸品厂在市场开拓、新品开发等方面做了很多工作，定期不定期上门了解状况，还多次与交警部门联系恳求对裕兴纸品货物运输车辆赐予便利。全年对山阳镇小康创建和困难户帮扶拟供应资金支持10万元。已到位5万元，余额节前到位。合作社工作总结520xx年，xx区供销合作社不断深化“三位一体”改革和供销社综合改革，深度融入乡村振兴战略，大力推动为农服务实力提升、合作经济创新、社有企业转型发展，加快成为乡村振兴战略、服务农夫生产生活的综合平台。x月份在全省农合联为农服务体系建设现场会上作典型阅历沟通，作为xx市唯一县（市、
32、区）入选中国供销合作社年鉴（xxxx卷）章节素材单位，xx月份，中华全国供销合作总社理事会主任、党组副书记梁惠玲来瓯考察“三位一体”改革工作。一、xxxx年主要工作（一）全系统经济运行平稳。xxxx年x-xx月，实现系统营业总收入x.xx亿元，商品销售总额x.xx亿元，利润总额xxxx万元，同比增长xxxx%，全部者权益xxxx万元，同比增长xx.xx%。（二）不断深化“三位一体”改革。主动帮助区委出台xx区全面深化农村“三位一体”综合合作改革实施方案，强化农村合作组织“统”的功能，引导农业经营主体开展新型合作。1.参照区级国有企业集团公司的建制来整合xx农合公司和xx供销集团。该两家集团公司
33、通过主抓实体项目，逐步构建生产合作、供销合作、信用合作三大服务体系，促使社有资产不断保值增值，带动全区广阔农夫迈向小康之路。为了稳步推动“三位一体”实体化运作改革，对该两家公司进行重组整合。目前，农合公司清产核资工作已经完成。2.主动构建生产合作体系。通过提升农夫专业合作社、创办农村综合服务社、组建经营综合服务体等举措，帮助指导规模经营主体增加综合服务实力。提升打造凰桥现代农业服务中心，加入医疗卫生服务，使服务中心服务体系更加健全。新建xx镇xx综合服务社、黄屿综合服务社等x家综合服务社，xx果蔬专业合作社x家。开展xx杨梅节、农夫丰收节x次农事节庆活动。成立xx村高山蔬菜产业农合联，以产业为
34、纽带，强化各专业合作社和种植大户的联系。3.全力构建供销合作体系。创立“老供销”便民超市品牌，自建xxxx平方米物流配送中心，以自办和加盟方式开办“老供销”超市，覆盖全区xx%的村，业务涵盖“商超+基础金融业务+巡诊医生+社保结算+电商+其他”，货品配送率xx%以上。到目前为止，已发展成为拥有xxx家门店的区域性超市连锁企业。依托xx市农产品区域品牌“瓯越鲜风”和各地优质农产品，开展供销新合作。牵头开展“xx”阿坝农产品社区行活动，主动开展对阿坝的对口支援工作。4.稳步推动信用合作体系。（1）开展农夫专业合作社信用等级评定。在xx市率先出台农夫专业合作社信用等级评定方法，对全区多家农夫专业合作
35、社进行信用等级评定，最终审核评定xxx家，其中信用等级AAA级x家、AA级x家、A级xx家和B级xxx家，对于AAA、AA、A三个等级分别赐予xx万元、xx万元和xx万元的授信，对信用达到A级及以上的农夫专业合作社优先保障融资需求，并赐予利率实惠。（2）大力发展农村资金互助会。根据会员制、全封闭、低利率、公司化运作模式，主动推动农夫专业合作社开展内部资金互助合作，提高农夫闲散资金利用效率；区政府设立xxx万风险补偿资金，提升农村资金互助会抗风险实力。截至xxxx年x月，已经建立x家资金互助会，累计发放投放金xxxx笔，发放金额xx.xxxx亿元，汲取互助金余额x.x亿元，逾期率约为x.x%。（
36、3）创新农夫资产授托代管融资模式，依托“银社合作”，创新推出农夫资产授托代管融资业务，全面移除制约农户融资无担保物、无财产评估、利息高“三座大山”。截至xxxx年x月末，已累计发放“农夫资产授托代管融资”xxxxx户，金额xxx.x亿元，现有贷款xxxxx户，金额xx.xx亿元，其中历史上从来没有贷过款的农户有xxxxx户，金额xx.xx亿元。这项改革先后获得中心农办、农业部四位领导的专项批示确定，要求予以完善推广。5.建设数字农合联平台。建设数字农合联平台开展“生产、供销、信用”三大服务功能，整合“农合信息、溯源管理、区域品牌、会员管理”等组织管理功能，为农合联会员及小农户供应生产、贮存、运
37、输、销售及金融等全方位的数字化信息服务。（三）创新强村富农模式全力助推共同富有。1.挖掘村集体经济造血新功能。xxxx年接着依托强村公司拓展经营为农服务新项目助推共同富有。在xx街道打造教化实践基地，总占地面积约xxx亩，该项目于xx月份正式开业，每年可带来xxx多万的收益。发展瓯耕熙园、瞿溪塘x农庄、xx街道xx村等一批农业基地项目，流转土地面积近xxxx亩，其中水稻种植面积共计xxx余亩，目前已经完成xxx亩水稻收割。开发瓯尚农品小程序，上线研学基地、瞿溪新米、区政府商场等模块。2.带动西部山区农户实现共同富有。与xx镇共建xx村高山蔬地供应基地。实行“订单式”合作模式，提前x个月下达种植
38、安排、蔬菜品种等给该村，村民们依据种植安排书种植蔬菜，根据约定的爱护价或市场价定点集中收购，再通过电商等渠道批量销售。第一批试点种植蔬菜已喜获丰收，xxxx多斤蔬菜已经进入市场，并已在瓯农尚品小程序线上销售。3.探究一二三产融合新产业发挥区域经济新优势。xx花城项目由xx公司主导投资（占股xx%）、xx市侨乡花卉专业合作社等xx家合作社共同投资、xxxx多户花农共同参加建设的一个综合性开发项目，项目总用地面积约xxxx亩，总投资xx亿元，其中主体工程用地面积近xx亩，投资x亿元，目前主体工程已经结顶竣工。为推动xx花卉产业高质量发展，今年引入xx旅投集团负责收购花城公司并开展招商运营工作。4.
39、融入xx北林垟漂亮乡村田园综合体项目建设。与时代集团联合开发北林垟田园综合体，助力农夫增收致富。该项目总规划面积xx.xx平方公里，其中一期投资规模达x亿元，目前农业板块中已经完成xxx多亩土地流转及四季花海、高山有机蔬菜稻谷的种植。x.x万平方米旧房改建拆迁民宿工程已经快速推动，村民安置房北区xx幢今年将全部结顶。在村庄整治改造提升中，供应就业岗位xxx多个、解决低保边缘户xx户，解决xxx多农夫低收入问题。（四）加强为农服务体系建设。1.春耕备耕工作状况。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕备耕工作，支配x辆货车特地配送春耕备耕物资。截至目前，共计配送农资商品xxxx吨，总销售额约xxxx
40、万元，其中尿素xxxx吨，复xxxxx吨，钾肥xx吨，配送范围覆盖xx地区xxx个网点。2.大力推广新型农技模式。完成专家团队+产业农合联+专业合作社的新型农技推广模式的建设任务，布局农业社会化服务工作，已为社会供应xxxx亩的统防统治服务。（五）主动提升再生资源工作。对全区再生资源回收站（点）进行巡查，目前为止，累计巡查xx余次，组织平安生产巡查x次，摸底统计全区再生资源回收站（点）共计xxx家，其中有照站（点）xxx家，无照站（点）xxx家。开展再生资源回收站（点）星级评定的宣扬，评定三星xx家，二星xx家，一星xx家。启动建设静脉产业园（xx区垃圾分拣中心），目前设计方案已经完成。（六）
41、强化社有资产管理状况。开展系统清产核资，对资产摸排大起底、大排查，建立系统资产自上而下一本账。建立资产二维码标记。实行资产电子化、数字化管理，建立资产二维码标记将资产纳入统一管理，共建立了xx个二维码标记。对归口区供销社的集体商店进行资产审计，后续开展归口集体商业企业的清产核资工作。（七）主动做好供销系统平安生产工作。组织定期、不定期的督促检查，确保责任落实到位，截至目前没有发生平安事故。据统计，今年已累计开展平安生产督察xx余次。（八）巡察整改成效明显。巡察组反馈的xx个问题，已完成整改xx条措施，整改完成率xx%。顺当解决多个长达近xx年的历史遗留问题，如以等价置换方式安置补偿白塔氨水站和
42、xx万元配套设施费，确定置换郭溪街道兴瓯住宅区xx幢xxxx室xxx余平方米的安置房。二、存在问题及短板（一）缺乏优秀高端人才。供销系统改革发展虽然有肯定成效，但是基层社和集团公司的运营均缺乏优秀人才，不能对集团公司的运营进行精确定位。（二）项目运营缺乏长远规划或受政策影响较大。以强村公司粮食销售问题为例，原安排粮站收购xx万斤，但粮站以稻谷入仓机械没装好、地磅未修理没完善等为理由拒收粮食入库，造成粮食返潮、霉变且储存成本极高。三、xxxx年重点工作（一）接着深化“三位一体”综合改革。培育一批制度健全、服务实力强、带动效果好的示范性农夫合作社，充分发挥杨梅、瓯柑、高山蔬菜产业农合联的产业示范作
43、用。大力推动“三位一体”改革项目xx花城、北林垟田园综合体等项目建设进度，如引入xx旅投集团负责收购xx公司并开展招商运营工作，争取涉农类政策，全力推动xx花城项目对xx花卉产业高质量发展的龙头带动作用。（二）接着完善为农服务体系建设。依托区供销社农资公司的运输网络接着开展为农服务，不断完善运输网络建设，为农夫供应更加优质的农资商品。立足“为农、务农、姓农”基础，大力发挥供销服务在农村经营流通体系中的作用。（三）加快静脉产业园建设。主动参加资源循环利用基地建设，拓宽低价值可回收物利用路径等生活垃圾治理工作，帮助街道完成土地政策处理，争取静脉产业园项目早日进场施工。（四）共同富有示范点高山蔬菜供
44、应基地提质扩面。在试点胜利的基础上进一步推广“订单种植”模式，力争在xx山区建设邮政物流，把xx供销大楼打造成农业综合服务中心，安排购置x辆冷链车，打造xx条“产销链”，共同服务于xx山区菜农，带动xxxx余户山区农户共同致富。合作社工作总结6*专业种植合作社是*规模种植合作社，现有种植面积*多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于*年*月成立。两年来，我社紧紧围绕“农业增效，农夫增收”这一目标，根据“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农夫增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推动农业产业化经营等方面都取得了肯定
45、的成效。*年上半年共销售*，实现销售总额*万元。下半年产*万斤。为建设好县级示范社，我社比照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：一、建章立制，规范管理依据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量平安制度。现有成员*人，已培训二期成员*人次，占成员总数的*%，依据形势的发展须要，我社5月份和8月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。县农业局领导还特地为我社理事会、监事会和管理人员上合作学问课。在股份调协与利益安排上，
46、我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受实力等因素，注册资金*万元；全社成员（包括发展成员）的人，每人最少入股股金不得少于*元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并仔细执行农夫专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求刚好报送县农业局。二、示范引导，标准生产加强农产品平安生产工作，是保障民生食品平安的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规
47、程等，通过宣扬教化、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。由于我社引进*产品，我社在专家的细心指导下，种植*产品品种，大获丰收。三、品牌营销，完善网络为了提高农产品的市场竞争力，我社依据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣扬。同时，在本社内部建章立制，严格管理，内外结合，建立了营销网络，实施统一收购，统一品牌，统一质量，统一销售，且占成员产品总值的*%以上。四、建设基地，做强产业依据市场的需求，在成员代表大会探讨确定，同意再投资*万元，作为下年的种植资金，为做强产业，走合作社+基地+农户的经营之路。我社自成立农夫专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色种植得到长足发展，农夫得到实惠。但比照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够敏捷，服务还不够到位等，为此自己查摆问题的基础上，我社决心在县农业局的正确领导和大力支持下，主动探究新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农夫增收而努力建设。合作社工作总结7晓康农夫专业合作社成立以来，在合作社领导的正确指导与机关党委的关切支持下，我社成员团结一样，制定了合作社发展规划及合作社设置安排，基本完成了养殖户入社