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1、公司领导新年发言稿公司领导新年发言稿1敬重的公司全体员工及家属：欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆、合家团聚的美妙日子里，我代表领导班子，向公司全体员工及家属致以真诚的慰问！向长期关切和支持公司发展的各级领导表示诚心的感谢！向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝愿！祝大家新年欢乐！身体健康！万事如意！即将过去的20xx年，是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大改变的状况下，公司各方面的工作依旧取得了令人鼓舞的成果。在集团公司的领导下，公司上下同心同德，取得了肯定的成果，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的确定。公司首次荣获了（公司一年来锁获得的各种荣誉）。公司对项目坚持精细化管理
2、，使各项目取得了较好的成果，全部在建项目平安无事故，高速项目获得省高速马路建设项目优秀施工单位称号；市政项目多次得到业主的表彰嘉奖。回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小；债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们担当更多的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的幻想。20xx年，正是我们创建幻想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力
3、，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌！再次向大家送上美妙祝福，祝大家家庭华蜜美满，身体健康，工作顺当，祥瑞如意！公司领导新年发言稿2敬爱的各位来宾、挚友们：新年好！鞭炮声声辞旧岁，梅花点点迎新春。今日离新年还有短短十几天，在此我谨代表樱花屋全体成员并以我个人的名义向大家拜年，向节日期间仍坚守在一线岗位的广阔员工拜年，并通过你们向全体员工及其家属致以新春的祝愿！刚刚过去的2017年，是樱花屋近十年来遇到最为平稳的一年，也是取得非凡业绩的一年，虽然我们一路克服艰难险阻，坚毅地走了过来，但是也有着太多的阅历和教训值得我们仔细总结和反思。今日，
4、我们在此召开新春团拜会，既是弘扬和传承礼仪之邦的文明传统，共贺新春佳节，也是想借新春团拜之机，能与大家在一片祥和、喜庆的氛围中，总结过去，感悟樱花屋文化；展望将来，再创樱花屋辉煌。理清发展思路，增加发展信念发展是硬道理。十多年来，樱花屋之所以能一年一个台阶，实现跨更加展，主要得益于樱花屋决策层运筹超前的发展眼光，制定了科学的发展策略，把握了正确的发展方向，选择了适合樱花屋的发展道路。然而，任何一个企业的发展都不行能一帆风顺，必定会遇到这样的挫折和那样的困难，关键在于这个企业是否有超前意识，是否有睿智打算和支撑。去年随着全球经济下滑、汶川地震，以及周边国家的影响、是整个丽江旅游受到前所未有的影响
5、、樱花屋也一样遇到困难，而且市场改变之大、改变之快，使我们不少单位和部门显得措手不及，也反映出我们对突发性事务的应急处理实力还不够强，思路转变还不够快，方法措施还不够多，使我们痛失机遇，这方面须要我们好好总结。但是，樱花屋是一个众志成城的企业，是一个历久弥坚的企业，我们有着先进的经营理念，有着深厚的文化根基，有着不畏艰险的传统美德，有着诚信经营的品牌声誉，在广阔员工及在座挚友们的共同努力帮助下，樱花屋不仅度过了逆境，而且实现了对外扩张的历史性突破，开创了樱花屋新的纪元。从今日起先，樱花屋伴随着时代的脚步又揭开了新的一页。2017年仍将是樱花屋充溢挑战和曲折、承载光荣与幻想的一年，每一个员工尤其
6、是各部门的主要负责人肯定要有醒悟的相识。因此，我们肯定要遵循樱花屋2017年工作会议确定的发展思路，用发展的雄心、发展的观点、发展的思路、发展的目标解决前进中的冲突和困难；要根据“人无我有、人有我新、人新我奇、人奇我特” 的创新原则，加快樱花屋的发展步伐；要通过持之以恒、具有前瞻性的主观努力，在行业和区域经济中占据市场竞争制高点，确保樱花屋持续、快速发展。推行文化管理，打造行业旗舰樱花屋企业文化经过十多年的发展、凝炼和升华，已经形成了较为完善的结构体系和运行模式，尤其是去年，我们隆重推出了樱花屋语录并编制了一本以丽江酒吧文化为主题的消遣图书，为樱花屋今年实施文化管理奠定了雄厚基础。今年是樱花屋
7、“企业品牌文化管理年”。我们首先必需理解文化管理的深刻内涵，驾驭开拓性地实施文化管理的途径和方法。企业文化管理是企业最高层次的管理，樱花屋实施文化管理的目的就是要把先进的、高品质的企业文化和企业经营管理深度融合，打造樱花屋企业管理的特性特质，使樱花屋管理更富有整体性、集成性和人情味，在企业管理领域打造文化创新力，发展文化生产力，促进文化增值力，最终达到“无为而治”的管理境界。推行企业文化管理，我们可以说是又走在了同行前列，我们引以为豪。不过，我们实施文化管理，践行文化主题，还有很长的路要走。今年樱花屋文化管理的目标和任务，就是要促进文化与管理的深度融合，促进文化落地生根，使文化管理成为广阔员工
8、的自觉行为。敬爱的挚友们，只要我们本着精诚团结、诚恳守信，互惠互利为立足点、仔细抓好落实，就肯定能实共赢的目标，实现打造行业旗舰的幻想。敬爱的挚友们，几多期盼，酝酿在新年伊始；几多希望，收获在不远将来。早在去年下半年我就预料，2017年樱花屋将迎来新一轮发展的春天，这既是我们前进的动力，也是樱花屋发展的机遇。“前途是光明的，道路是曲折的”，关键在于我们如何去奋斗、去争取、去创建。我信任，只要大家根据今年樱花屋制定的思路和举措，努力践行樱花屋文化，开拓奋进，创新创建，那么，我们不仅能如期迎来樱花屋及挚友们新一轮发展的春天，而且把樱花屋打造成丽江酒吧街特色和行业旗舰也将指日可待！最终，再祝大家新年开心，身体健康，合家华蜜！