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1、公司采购部部长岗位竞聘报告公司选购部部长岗位竞聘报告1各位领导：首先感谢公司搭建一个展示自我的平台，我能英勇走上台来，是珍惜这次提高和熬炼自己的机会，以平和的心态主动参加，接受各位领导和同事们的考评。我于初来到公司，先后被送到洛阳建专全日制的培训和到华新集团现场实习后安排到工程部，负责工程建设期间的土建和安装协调工作，公司正式生产后我被聘为水泥车间副主任。余热发电开工后又被调任到发电工程领导小组，先后负责土建、安装、人员培训和机组的调试，直至现在的生产运行。几年来两次被评为公司的劳模，一次被评为先进工作者。今日我竞聘的岗位是。综合本人的工作经验，以下优势是作为本次竞聘的动身点。一、对工作的满腔
2、热忱和剧烈的责任心。不管做任何工作，热忱是产生动力的源泉，责任心是挑起重担的保障，建厂初期由于工程部的人少活多和施工现场的点多面广，不管是烈日下或是风雪中我甘愿加班加点、随叫随到、早出晚归，从道路施工、土方开挖、机械调配和土建安装交叉施工的协调，只要接到吩咐就会不遗余力的全身心投入到现场，“士为知己者死”，领导的支配是最大的信任，也是我工作的动力之源。二、积累了许多基层工作阅历和很强的快速适应的实力。多年来我从事过许多的岗位，从做修理到成本核算会计到后来的工程部、水泥制造和余热发电。从而丰富了自己的工作阅历。十几年的工作经验告知我：无论做任何事情都要有一种挑战自我的精神，面对新环境和新问题要具
3、备较强的再学习实力，提升立足平台、拓展视野空间。用充足的精力和昂扬向上的进取意识来完成角色的更换，一年来余热发电的建设经验更证明我能够接受挑战和超越自我。下面我就谈谈对竞聘岗位的工作职责和年度目标的理解和相识：作为选购部是公司很重要的生产协助部门，特殊是现代化的大型企业对物资的选购有更高的要求，不能再是安排经济时代的“菜买”角色，必需更新理念让选购服务于生产，为生产保驾护航，下面浅谈以下个人的工作思路。第一、选购部首先要保证选购程序的合法化。严格招投标的管理制度，首先要熟识合同的管理和招投标工作，规范操作的程序，通过实施招投标的制度，能够最大限度的降低选购成本，限制材料的质量，其次靠完善的合同
4、管理和全过程监控以及合同执行的回馈状况来保证量足质优的原燃材料的供应。其次、把握全局，满意生产。作为选购部门的负责人首先要弄清所购物资的性质和生产需求以及工艺参数，了解生产并协作生产是选购工作的基础定位。第三、在了解市场中去开发市场。在日常的工作中不能仅靠招投标的合同来约束供货商，应当从材料的货源、运输、进场的全过程进行全面了解，这样既可以刚好发觉问题，对一些非主观因素的影响（如天气、农忙、过节等）产生预见或提示，又能够对进一步的开发货源和调整价格取得第一手数据，从而保证材料供应不出现危机和中断。第四、围绕任务与其它部门刚好沟通，提高服务意识和服务质量。选购部的工作中要刚好有效的与生产、技术、
5、物流、和财务等部门的沟通，对各种原材料的进场、库存、结帐全程了解来把握好供货商的动态，依据公司下达的选购安排结合实际生产状况，针对不同材料的需求量定出不同的预警时间段，不允许出现危机生产时再四处告急。第五、严把质量，降低成本。作为选购部购进的物资不能满意生产的须要，以假乱真、以次充好，不仅是失职而是犯罪。选购部除做好全过程的监控外也要协作质检部门刚好回馈质量信息并肃穆处理供货商，还要私下对一些掺假兑假作进一步的市场摸底，了解真正的缘由。另外依据生产需求和市场上改变，在选购的成本上也要跟踪市场，敏捷多变，向公司提出合理化的建议并适时地调整。花同样的钱刚好购进更好更多的材料是选购工作的努力方向。公
6、司生产经营任务繁重，怎么围绕公司的大目标履行好自己的职责和完成年度目标任重而道远，作为一个有志干好选购工作的我，今日也能醒悟地相识到自己的不足，但靠着我持之以恒、永不言败的精神，尽快在短时间内去适应新的环境，在以后的工作中我向各位领导做到以下承诺：一、兢兢业业，甘于奉献。始终秉承着“唯真务实”的处事原则全身心投入到新的工作岗位上。二、着眼大局，服务生产。决不许选购去影响生产。三、廉洁自律，不贪不占。在敏感的岗位上用制度和法律约束好自己。做事和做人都要明明白白、干干净净。（依据目标责任书，本人或部门发生一起重大违规违纪案件要引咎辞职。）四、深化调研，锐意进取。抓好材料的质和量的基础上去挖掘成本的
7、潜力。最终我坚信：天道酬勤、勤能补拙。假如能够竞聘上岗，我将不遗余力，用真正的工作业绩兑现以上的承诺。当然，假如不能遂愿，我也仍旧一如既往地在本职岗位上勤奋工作。感谢各位领导！公司选购部部长岗位竞聘报告2各位领导你们好:首先感谢公司搭建一个展示自我的平台,我能英勇走上台来,是珍惜这次提高和熬炼自己的机会,以平和的心态主动参加,接受各位领导和同事们的考评.我于初来到公司,先后被送到洛阳建专全日制的培训和到华新集团现场实习后安排到工程部,负责工程建设期间的土建和安装协调工作,公司正式生产后我被聘为水泥车间副主任.余热发电开工后又被调任到发电工程领导小组,先后负责土建、安装、人员培训和机组的调试,直
8、至现在的生产运行.几年来两次被评为公司的劳模,一次被评为先进工作者.今日我竞聘的岗位是.综合本人的工作经验,以下优势是作为本次竞聘的动身点.一、对工作的满腔热忱和剧烈的责任心.不管做任何工作,热忱是产生动力的源泉,责任心是挑起重担的保障,建厂初期由于工程部的人少活多和施工现场的点多面广,不管是烈日下或是风雪中我甘愿加班加点、随叫随到、早出晚归,从道路施工、土方开挖、机械调配和土建安装交叉施工的协调,只要接到吩咐就会不遗余力的全身心投入到现场,“士为知己者死”,领导的支配是最大的信任,也是我工作的动力之源.二、积累了许多基层工作阅历和很强的快速适应的实力.多年来我从事过许多的岗位,从做修理到成本
9、核算会计到后来的工程部、水泥制造和余热发电.从而丰富了自己的工作阅历.十几年的工作经验告知我:无论做任何事情都要有一种挑战自我的精神,面对新环境和新问题要具备较强的再学习实力,提升立足平台、拓展视野空间.用充足的精力和昂扬向上的进取意识来完成角色的更换,一年来余热发电的建设经验更证明我能够接受挑战和超越自我.下面我就谈谈对竞聘岗位的工作职责和年度目标的理解和相识:作为选购部是公司很重要的生产协助部门,特殊是现代化的大型企业对物资的选购有更高的要求,不能再是安排经济时代的“菜买”角色,必需更新理念让选购服务于生产,为生产保驾护航,下面浅谈以下个人的工作思路.第一、选购部首先要保证选购程序的合法化
10、.严格招投标的管理制度,首先要熟识合同的管理和招投标工作,规范操作的程序,通过实施招投标的制度,能够最大限度的降低选购成本,限制材料的质量,其次靠完善的合同管理和全过程监控以及合同执行的回馈状况来保证量足质优的原燃材料的供应.其次、把握全局,满意生产.作为选购部门的负责人首先要弄清所购物资的性质和生产需求以及工艺参数,了解生产并协作生产是选购工作的基础定位.第三、在了解市场中去开发市场.在日常的工作中不能仅靠招投标的合同来约束供货商,应当从材料的货源、运输、进场的全过程进行全面了解,这样既可以刚好发觉问题,对一些非主观因素的影响（如天气、农忙、过节等）产生预见或提示,又能够对进一步的开发货源和
11、调整价格取得第一手数据,从而保证材料供应不出现危机和中断.第四、围绕任务与其它部门刚好沟通,提高服务意识和服务质量.选购部的工作中要刚好有效的与生产、技术、物流、和财务等部门的沟通,对各种原材料的进场、库存、结帐全程了解来把握好供货商的动态,依据公司下达的选购安排结合实际生产状况,针对不同材料的需求量定出不同的预警时间段,不允许出现危机生产时再四处告急.第五、严把质量,降低成本.作为选购部购进的物资不能满意生产的须要,以假乱真、以次充好,不仅是失职而是犯罪.选购部除做好全过程的监控外也要协作质检部门刚好回馈质量信息并肃穆处理供货商,还要私下对一些掺假兑假作进一步的市场摸底,了解真正的缘由.另外
12、依据生产需求和市场上改变,在选购的成本上也要跟踪市场,敏捷多变,向公司提出合理化的建议并适时地调整.花同样的钱刚好购进更好更多的材料是选购工作的努力方向.公司生产经营任务繁重,怎么围绕公司的大目标履行好自己的职责和完成年度目标任重而道远,作为一个有志干好选购工作的我,今日也能醒悟地相识到自己的不足,但靠着我持之以恒、永不言败的精神,尽快在短时间内去适应新的环境,在以后的工作中我向各位领导做到以下承诺:一、兢兢业业,甘于奉献.始终秉承着“唯真务实”的处事原则全身心投入到新的工作岗位上.二、着眼大局,服务生产.决不许选购去影响生产.三、廉洁自律,不贪不占.在敏感的岗位上用制度和法律约束好自己.做事和做人都要明明白白、干干净净.（依据目标责任书,本人或部门发生一起重大违规违纪案件要引咎辞职.）四、深化调研,锐意进取.抓好材料的质和量的基础上去挖掘成本的潜力.最终我坚信:天道酬勤、勤能补拙.假如能够竞聘上岗,我将不遗余力,用真正的工作业绩兑现以上的承诺.当然,假如不能遂愿,我也仍旧一如既往地在本职岗位上勤奋工作.感谢各位领导！竞聘人: