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1、保安班长的述职报告保安班长的述职报告1敬重的领导：述职人xxx，现任保安班长，主要职责是确保完成保安服务工作责任目标，大力促进护厂兴企深化开展。现依据公司干部考评的支配，特向公司作述职报告，敬请各位领导和同志们予以评议。20xx年以来，在公司领导的正确领导下，通过保安班全体同仁的共同努力，圆满完成公司交给的各项任务，实现了为企业发展保驾护航的要求，队伍建设又迈上新台阶。一、勇于担当，为人表率。为把保安班打造成一支团结、和谐、高效、优质的团队，我一贯坚持以身作则，凡是要求别人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己绝不去做。特殊在遇到急、难、重、危、新的事项时，到处起模范带头作用，规范自己
2、的言行，始终与公司保持一样，得到群众支持与信任，取得了工作的主动权。二、强化以班组为基础的管理模式，提高了工作效能。在工作中我主动带领保安班奋力开拓通过精细化管理的实践，为公司削减不少管理费用。主动开展创先争优活动，大力提高服务质量和形象建设，赢得了公司认可和嘉奖。三、抓队伍建设树立保安品牌依据公司开展“精细化管理年”的工作思路，结合保安班2011年工作目标，自年初起先就在抓队伍管理上下工夫、花气力，仔细推行全员绩效考核，注意细微环节管理，规范队员行为，四月份组织开展了“文明礼仪”的专项制理活动，队员形象有了较大提升；七月份开展了岗勤纪律专项治理工作，得到公司的好评与赞扬通过排查治理，进一步肃
3、穆了岗勤纪律，涌现出很多好人好事，充分展示了企业保安的靓丽风采。四、存在的问题及下一步准备一是本身学习和进取意识不强。主要是有“为了学习而学习”的思想。我将在今后的学习中，留意方法，带着问题去学，从学习中找寻解决问题的方法，确的确实地做到用科学的理论来指导自己的工作。二是工作水平有待提高。主要是在自身业务方面存在差不多的思想，工作方法简洁，效果不明显，在指导下面工作时，对有些似是而非的问题不够仔细对待，有迁就的思想。在下一步的工作中。我将在提高实效性上下功夫，同时注意加强对公司规章的学习理解，依据保安条令来指导保安队伍建设，把问题查准，把顽疾克服。三是对干部的生活不够关切。主要是对队友的个人生
4、活关切不够。今后既要切实帮他们解决好各种生活困难，也要在政治上帮他们把关定向，使大家真正体会到组织的暖和，切实保证保安队伍不出现大的问题。以上述职难免不当，恳求领导和同志们指责指正。感谢大家！保安班长的述职报告2敬重的领导及各位同事：下午好!时间飞逝，转瞬到酒店工作已经半年，在半年的工作中，忠心的感谢酒店领导的教化和培育以及各位同事的帮助、协作和支持，使自己能够较快的进入工作状态，较好的完成酒店领导及部门职责所给予的各项工作任务，下面结合自身职责述职如下：一、转变角色，主动适应首先感谢酒店领导赐予我这一次工作的机会，同时也很荣幸来到东吴水韵这个大家庭，自己能够醒悟相识到酒店筹备期间各项工作的重
5、要性，加上平安部工作的特别性和重要性，能够刚好转变一个地方到另一个地方，一个酒店到另一个酒店之间的角色转换，主动向各位领导和同事学习和请教，自己充分利用上班时间向部门老队员了解和驾驭，使自己能够在最短的时间内进入工作状态。二、抓基础、强培训针对酒店员汇合都属于第一次，通过了解部门人员70%都没有从事保安工作的阅历，认为保安就是看门的，针对这一状况，依据以往的工作阅历，刚好制定出部门员工培训安排，紧紧围绕酒店“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的看法、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防平安学问和实际操作的训练，从十一月份的每天训练到现在的周一、三、五训练，在训练中
6、实行训考结合的方法，使全体人员整体素养有了很大的提高，记得敖副总经理讲的“客人到我们这里消费是带不走任何物品的，唯一变更的是口袋的人民币少了”这从一个侧面教化我们，客人唯一可以感受的就是我们无微不至的服务看法，而我们部门作为酒店对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。因此开业前的培训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门初期人员流淌性大不稳定的因素，实行突出新进员工的跟训及老队员的强化培训，刚好搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性常常性工作。在此期间部门利用三个课时时间组织全体300多员工，从消防基础常识、逃命报警、灭火器具的运用、案例分析、实际操作等五个方面进行了一次消防培训，员工
7、参加主动性较高，效果比较明显。三、统筹兼顾，以平安为主线酒店在筹备期间，施工场地的平安是重中之重，自己能充分相识到这一点，要求主管领班时刻将平安，带领大家时刻抓平安。自我部门接手工地现场平安工作以来，我能够刚好调整岗位部署，对工地人员做到“四查”：一查工作证；二查车；三查包；四查携带物品是否和放行条物品相符。同时加强施工现场的巡查，刚好发觉和制止了各类违纪违规的平安事故十余起。为加强对各楼层的巡查，部门制定楼层巡检登记本，每天对楼层巡查八次以上，同时部门经理和主管每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类平安隐患事故的发生，做到防患于未然。四、抓管理、促养成俗话说：“管理管理，不管就
8、不理”，自己充分相识到管理工作的重要性，自参与酒店工作以来，坚持每周召开一次部门周工作讲评会，解决日常工作出现的各类问题，并从自身做起，严格根据酒店管理规定和部门工作制度来落实工作，并教化大家经理、主管、领班不单单是一个部门的管理人员，更是我们酒店整体管理体系的一份子，要求大家在工作中做到敢管、敢说，同时又从自身实际动身，起好带头模范作用，工作中是上下级关系，生活中我们都是兄弟姐妹，真正做到工作生活分开，目前部门人员都能够自觉开心的投入工作，做到坚决听从、完备执行。五、想在前、做在前，举一反三在部门工作中自己能够主动思索问题，主动同部门人员探讨和解决问题，对酒店领导指出的问题做到举一反三。在此
9、期间，我们主动跟进消防工程施工人员，刚好有效地驾驭人员施工状况和消防设施的布局状况，同时对酒店全部消火栓的数量、质量进行检查和登记，制定出检查登记表格，每天必需对全部消火栓进行检查签字一遍。从而使全体人员懂得了消防工作的重要性，同时也对全部楼层的布局和设置在不知不觉中熟识和了解。为开业后的各项工作打下基础。六、存在的问题及下工作安排（一）存在问题1、工作主观能动性发挥不够充分，体现在只看到眼前的问题，看不到潜在的问题，导致在支配和落实上级布置的工作任务上比较被动，执行力度不够；2、抓培训的质量和要求不够高，存在肯定的畏难心情，工作中存在差不多过得去的思想，只局限人员对基本学问和技能的驾驭，而没
10、有做到精益求精，离酒店的要求还存在肯定的差距；3、平安意识不够浓，表现在抓平安工作中人员看不到潜在的平安隐患，停留在不出问题的表面上，没有“居安思危”的意识，没有真正形成“人人讲平安、事事重平安”的局面；4、抓工作力度不够大，表现在工作方面重支配轻检查，导致在工作中不应当出现的问题反复出现，分散了领导工作精力，在此深表歉意；5、个人业务素养还有待进一步的提高，主要是加强业务学习，提高管理绩效和工作效率，真正做到完备执行。（二）下步工作安排即措施1、进一步统一人员思想，以全力迎接酒店开业为中心工作；2、进一步强化人员培训，在全面提高人员的服务意识、工作看法、自身实力上下功夫；3、进一步抓好人员的
11、消防学问学习和培训，同时进一步组织酒店员工进行培训和考核，为开业后工作打下良好基础；4、严格管理，以制度抓规范、以标准促精细，在提高部门的凝合力向心力和为企业尽忠效力的基础上下功夫；5、抓好酒店开业前部门全部技能科目的实操演练和考核，并和开业后能够正常上岗相挂钩，形成部门人员相互比拼态势，提高人员热忱和主动性；6、抓好春节放假期间施工现场的平安保卫工作，确保肯定平安。7、加强自身业务学习，提高综合素养，为酒店出力给领导分忧。目前我部门人员思想稳定，在今后工作中我将带领部门人员做到不埋怨，就像陈国双总经理在开会时讲的那样“任何能讲出来的理由都是借口”。我们没有理由也没有借口，只有把百倍的精神和热
12、忱化为行动全力投入到下步工作中，回报酒店赐予我们的一切，根据酒店要求，打造一支正规敬业的平安队伍。同时主动接受领导和同事们的检查监督。以上是我的述职报告，如有不到之处敬请各位领导和同事指责指正。保安班长的述职报告320xx年，在上级领导的带领下，圆满的完成了各项任务。在我工作的这段时间，主动响应公司的号召，在领导的支持与教育下，在各位同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的任务。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，这段的工作是难忘、印象最深的。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进
13、了收获的欢乐。现在简要总结一下在这段时间我的工作状况：作为一名班长，我时刻提示自己要加强各方面的业务学问，以便于提高自身的综合素养。要正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，经过这段时间的学习和熬炼，在工作上取得了肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作。发扬吃苦耐劳精
14、神，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。关注公众号：物业管理圈。力求把工作做得更好。做为班长，我有责任协作分队长抓好队伍的稳定工作。针对队员的年龄普遍偏小，在家中又是独生子女，刚参与保安工作，没有任何的工作阅历，伴同分队长对每一名新入队的队员找其谈话，了解该队员的基本状况，有针对性的实
15、行因人而异的工作方法，使他们尽快融入到保安队伍中来，主动帮他们解决一些生活中的困难，使他们感受到保安大家庭的暖和，提高了队伍的凝合力。在工作期间，我对每次保卫工作都非常得重视，在分队长的带领下，充分发挥带头作用，主动响应，号召大家发挥团队合作精神，完成了各个时期的重大活动和节日的平安工作。在活动中，协作队长组织全队进行了宣扬动员工作，建立活动宣扬栏，张贴活动标语，让队员们都参加进来，充分调动了大家工作的主动性，把宣扬工作深化到每名队员，同时还写了决心书。让大家体会并相识到保卫工作的重要性，同时提示自己遵纪遵守法律、爱岗敬业、防止平安事故发生。利于重大活动及节日的平安开展。在每天早晨业主上班经过我们的岗位时，向业主问“早上好!”，使业主慢慢对我们有了亲切感，在工作中验证刷卡渐渐起先协作我们工作了，特殊是在工作中，业主的须要帮助时，主动供应力所能及的帮助，如有的业主自行车没气了，我们刚好用打气筒帮主打气;有的车胎没气了，我们主动帮助更换车胎等。得到了业主一样好评，拉近了我们与业主的距离，提高了我们的服务质量，也树立了我们保安的良好形象!以上是我的述职报告，虽然取得了一些成就，但还存在着一些不足。在今后的工作中，我会接着努力，多和领导沟通自己在工作中的思想和感受，将来能和同事们和谐相处。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。