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1、总经理目标责任书总经理目标责任书1为了切实贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，确保“以人为本，平安生产”的落实，保证公司整体运转的顺当进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命平安，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（平安主要负责人，乙方）签订平安生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关平安生产条例，如不能落实有关公司的各项平安生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的惩罚，严峻者将移交司法机关追究法律责任。一、企业平安生产目标定为实行国家平安生产法和广东省平安生产条例，加强企业的平安生产管理，确保平安生产的层级领导责任及平安生产目标的落实。二、企业平安生产指标，
2、杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率限制在百分之二以下，死亡率限制在零死亡。三、总经理（主要负责人）平安生产责任（1）总经理是本单位平安生产主要责任人，对本公司的平安生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的平安生产负有干脆领导责任。对法人负责；（2）仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规，建立健全平安生产责任制，改善劳动条件，做到平安生产和文明生产；（3）仔细组织实施平安生产责任制和岗位平安生产责任制，逐级签订平安生产目标责任书；（4）组织制定和审定本企业平安生产安排、劳动爱护管理制度和平安技术操作规程；（5）组织企业开展职工平安学问、业务技能、操作规程的培训和教化，实施平安培训制度，考核劳动爱
3、护工作；（6）组织制定完善各项平安生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业平安生产档案、记录；（7）组织落实开展平安检查，对平安隐患进行整改，消退事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，实行措施，防止事故扩大，削减损失，在规定时间内上报事故状况，对事故进行仔细调查、处理、分析，对事故责任者根据“四不放过”的原则进行查处；（9）加大平安生产资金投入，落实平安“三金”（平安事故互助金、平安风险抵押金、平安奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；（10）履行国家法律法规规定的其他职责。四、本平安生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。甲方（盖章）：
4、乙方：企业法定代表人：乙方身份证号：签订日期：签订日期：总经理目标责任书2为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安生产，人人有责”观念，严格执行平安生产各项规章制度，提高员工的自我爱护意识，坚决杜绝重大平安事故，努力削减一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的平安和健康，实现公司生产平安运行，现与总经理签订平安生产责任状。一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。2、公司全年火灾、爆炸事故为0。3、公司全年资金平安事故为04、公司全年职业病事故为0。5、公司全年数质量管理责任事故为0。6、公司全年新闻危机事故为0。7、为平安生产供应资源刚好率达到100
5、%。二、管理责任：1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任，应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程，探讨和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。2、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证平安生产资金的投入，主动改善劳动条件，消退重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合平安技术标准。3、健全公司平安生产管理体系，配备平安管理人员，保证平安生产管理体系的正常运行。4、批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。5、定期召开平安生产专题会议，刚好探讨和解决有关平安生产的重大问题。6、组织制定平安生产的详细指标和目标，纳入年度
6、目标管理，并组织实施。7、在组织编制审定公司年度生产经营安排的同时组织编制审定平安技术措施安排，并在人、物、财方面赐予保证。8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合平安技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和运用。9、仔细执行“五同时”，在安排、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必需同时安排、布置、检查、总结、评比平安生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查，并督促落实。10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。11、加强资金平安管理，组织制定并落实资金平安管理制度，保障资金平安。12、对在平安生产工作中做出显著成果的部
7、门和个人赐予荣誉和物资嘉奖。13、刚好、照实报告平安事故。三、平安奖惩：实现全年平安管理目标的，根据公司有关规定进行考核嘉奖；未实现平安管理目标的，施行平安一票推翻制度，并依据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。五、本责任状自签字之日起执行，至年月日止。甲方（盖章）：乙方：企业法定代表人：乙方身份证号：签订日期：签订日期：总经理目标责任书3为了加强平安生产目标管理，落实公司平安生产目标责任书的考核条款，根据“谁主管，谁负责”和“管生产必需关平安”的原则，把平安生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20*年度项目经理平安
8、生产责任书。一、项目经理是平安生产第一责任人，对所管辖项目部的平安方负干脆责任，坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产法律、法规等有关规定。严格根据职业平安健康及环境管理体系文件程序运行，把平安生产、文明施工、环境管理、消防平安、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部平安生产工作中的一切问题。二、仔细根据JGJ5999标准进行施工平安的检查和评价。严格根据施工组织设计，组织实施平安技术措施，必需对操作人员进行平安生产“三级”教化和平安技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、平安警示灯、电器设备、机械设备及全部平安防护装置，都必需组织验收，合格
9、后才能运用。三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守平安技术操作规程，教化员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。四、项目部在工程施工前，必需先探明地下管网状况，并实行有效爱护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必需设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必需在槽坑边1米5米距离沿线上，坚固、整齐、规范设置平安护栏，悬挂平安警示标记，安设警示红灯。现场材料对方整齐；道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必需符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，限制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。设置符合消防平安的
10、消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。六、支持专职平安员的监督、检查工作，协作责任工长和平安员对新进场的员工和外用工进行平安生产入场“三级”教化及平安宣扬工作，仔细接受平安人员提出的合理化建议。七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的平安状况和运用状况，对不符合平安要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。八、随时督促和检查项目部施工管理人员，操作工人的平安生产工作运行状况，仔细执行劳动爱护政策，改善劳动生产条件。九、随时督促和检查平安生产、文明施工、消防平安工作，搞好饮食卫生和环境卫生，坚决杜绝食品中毒事务发生，彻底消退火灾
11、隐患。十、对平安生产执法检查组查出的问题和隐患，应刚好组织实行有效的措施和防范措施，马上进行整改，并将整改状况反馈平安科。十一、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必需照实上报公司职安办，不得隐瞒不报，对隐瞒不报，查实核准后公司将对项目部安有关规定加倍肃穆处理。如发生重大工伤事故，应马上上报，并爱护好现场主动进行救治工作，主动协作有关部门对工伤事故的调查，根据“四不放过”的原则进行处理。十二、劳务单位必需具备法人资格，合同书必需明确平安责任和要求，劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可，不得私招乱雇。十三、责任达标：1、确保分公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。2、杜绝重大机械设备事故
12、、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。3、在职员工职业病发病率为“零”。预防公共卫生事故。4、火灾事故为“零”。5、轻伤负伤率为“零”。6、对查出的担心全因素和隐患整改率大100%。7、对新进入场的员工和外用工平安生产入场教化、平安技术交底达到100%。8、特别工种作业持证上岗率达100%。9、所建工程100%达到绿色环保工地要求，加强扬尘治理、噪音限制的管理。10、搞好施工现场平安生产、文明施工、消防平安、综合治理工作，确保一方平安。十四、年终公司将对项目部的平安生产责任目标逐一进行考核，对未达标者，实行“平安工作”一票推翻制，根据公司管理制度和平安生产奖罚条例进行奖罚或经济惩罚
13、。十五、本责任书一式两份，签字生效。xxx日期：总经理目标责任书4为确保物业管理有限公司总经理办公室年度安排目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定物业管理有限公司总经理办公室二年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。一、责任目标1、管理目标1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2）全年不因本部门的责任和缘由而发生重大平安责任事故。“重大平安责任事故”是指：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；因失职或玩忽职守引发的火灾事故；因失职或玩忽职守引发的水浸事故；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事务；因失职或
14、玩忽职守引发的业主运用人重伤、死亡事务。3）员工培训安排完成率100，员工上岗培训合格率100；4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满足率达90以上；5）员工绩效考评合格率98；6）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）98；7）工作的操作规程内审严峻不合格为零，稍微不合格10项以下，视察项20项以下；8）工作的操作规程抽检合格率92；9）住户违章有效处理率98；10）住户有效投诉的处理合格率（以回访结果为准）100；11）住户求助处理率、满足率100。12）住户回访安排完成率达到100；13）社区文化活动安排完成率100；2、服务目标业主委员会、业主（运用人）对总经理办公室行政事务及其它（
15、如，社区文化活动安排的支配和实施、员工培训等）职能工作满足率97。3、经营目标1）全部配员3人。2）全年各项收入、开支（费用）均限制在预算明细表安排内。收入预算明细表（略）费用定额预算明细表（略）二、责任人的权利为保证上述责任目标的实现，责任人（总经理办公室主任）的权利如下：1、人事管理权1）对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2）对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。3）编制范围内临时工的聘请录用确定权。4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权。2、管理决策权3）主持总经理办公室的日常管理工作。4）组织实施总经理办公室的工作目标、工作安排、工作标准、工作
16、程序、管理制度。5）主持召开总经理办公室的各类工作会议。6）审核总经理办公室的各类经济合同。3、申请支持权1）依据总经理办公室的工作进展状况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。2）申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。3）申请业务支持。三、责任人的义务1）接受公司的统一领导。2）向公司作工作汇报。3）确保责任目标的按安排实现。4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5）每月27号前按时上报次月度工作安排报表。6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。8）主动协作公司完成其他专项工作。9）保证总经理办公室的各个标准作业规程的
17、贯彻执行。10）保证总经理办公室的操作不违反国家的法律、法规。11）保证员工的生活、工作秩序。12）保证员工的整体操作技能和工作质量。13）为公司培育人才。四、公司的权利1、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。3、有要求责任人出示、收集、说明各类数据、原始凭据、记录的权利。4、有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的审计权、监控权。5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。6、专项事务的调查权。五、公司的义务1、刚好供应合适的业务支持。2、供应信息支持。3、供应资金支持。六、目标考评1、公司
18、定期（不定期）监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用安排的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、方法依据行业法规和公司的财务规定。2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和方法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。七、目标奖罚1、目标责任人（总经理办公室主任）必需依照双方确认的工作安排完成本责任书所列的各项目标。2、假如工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的安排额度编制奖金安排方案并进行年终奖金的安排（兑结预支的季度奖金）。3、假如本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并担当相应的行政惩罚。4、若发生不行抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。八、其他事项1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人一份，报董事会存档一份。2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。3、本责任书自签订之日起生效。4、本责任书说明权在公司。目标责任人签署：总经理签署：日期：日期：