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1、公司安全生产工作方案公司平安生产工作方案1一、指导思想与目标1、指导思想实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，提高公司职工及驾驶员的平安生产意识，切实做好冬季各类事故隐患的排查与整改，扎实推动“平安交通”创建，确保全年平安目标圆满实现。2、总体目标杜绝冬季生产平安事故，做好防寒、防冻、防滑、防风、防雾、防火、防爆、防泄漏、杜绝交通事故的工作。二、组织领导为确保平安工作落到实处，我公司成立了应急救援指挥部，总指挥由总经理担当，副总指挥由副经理担当，成员由公司各部门负责人担当。总指挥（组长）：乔宏光副总指挥（副组长）：丁军指挥组成员：王瑞王勇公司发生事故后，生产主管负责人和其他领导必需马上赶
2、到救援指挥现场，组织抢救，总经理是负责处置事故及全权指挥者，在总经理未到之前由现场主管生产最高职务人员负责指挥。公司应急办公室24小时值班电话：xxx我公司成立了以总经理乔宏光为组长、分管平安负责人丁军为副组长，平安员为成员的领导小组。三、详细措施(一)健全组织机构、落实平安责任为了加强对车辆的平安管理，我公司成立了以经理乔宏光为主任，分管负责人丁军为副主任，各部门负责人为成员的平安生产管理委员会，全面负责公司的平安生产工作，总结分析平安生产形势，探讨和解决平安生产管理中存在的问题。并根据“一岗双责”的原则和“管生产必需管平安”的要求，层层签订平安生产责任书，确保平安责任落实到实处。(二)严格
3、落实驾驶员的教化管理公司驾驶员做到持证上岗，证件合法有效，并签订平安生产责任书。由平安员每月组织开展一次驾驶员平安教化培训活动。重点是道路交通法律、法规，行车平安常识，紧急状况处理及消防学问等方面的教化，全面提高驾驶员的平安意识和处置突发事故的实力。行车中严格遵守道路交通平安法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲惫驾驶，确保行车平安。(三)加强车辆技术状况管理严格要求驾驶员进行日常检查和维护，加强对驾驶员的监督和管理，确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查，发觉问题刚好处理，严禁车辆“带病”上路行驶。(四)依据天气预报刚好评估天气对平安生产造成的影响为了提
4、高全员的平安意识，公司利用微信等通信工具，在天气预报有雨、雪、雾、风等恶劣天气时，刚好发布预警，提示驾驶人员谨慎驾驶，平安行车。对省内外发生的重大交通事故、缘由分析等信息也刚好进行发布，从中吸取教训，避开类似事故的发生。(五)制定恶劣天气事故现场处置方案，开展应急救援演练为刚好有效地开展应急救援工作，削减事故损失，我公司针对不怜悯况编制多套应急预案，成立应急救援队伍，提高处置突发事故的实力，为公司的平安建设打下了坚实基础。公司平安生产工作方案2依据各级交通主管部门关于仔细做好20xx年“端午节”道路旅客运输工作的文件通知精神，根据“平安有序，刚好满足，文明和谐”的要求和“五个不发生”的目标，根
5、据“以人为本”的理念，保障广阔旅客平安、便捷出行，维护旅客运输市场秩序，我公司在“端午节”期间主要做好以下工作：一、加强组织领导，强化监督力度。今年是交通运输部、公安部、国家平安生产监督管理总局确定今年联合开展“道路客运平安年”，由于短途出行的旅客特殊多，我们充分相识到假日期间客运保障工作的重要性，为切实加强“端午节”平安运输工作，圆满完成“端午节”运输工作的目标任务，我们成立了以公司孙成刚总经理为组长的“端午节”平安生产工作领导小组，职责是根据“端午节”运输工作的总体要求，科学按排布署各项运输工作，实行一把手负总责，分管领导详细负责，办事人员干脆负责的制度，统一指挥，亲密协调，相互协作，督促
6、检查，了解“端午节”期间运输工作进展状况，解决“端午节”运输工作中的问题，明确分工，确保“端午节”运输任务圆满完成。二、制定工作预案，落实工作措施。为了仔细履行“端午节”工作的职责，落实“端午节”工作详细要求，实行的确有效措施，保障“端午节”运输平安生产，细心组织，狠抓落实，坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细负责的做好本职工作，确保“端午节”运输工作顺得进行。三、做好宣扬工作，加大宣扬力度。为了使20xx年“端午节”工作总体要求、工作目标、工作任务及相关事项家喻户晓，结合“平安月”工作要求，我们实行各种宣扬手段，悬挂大型横幅，做到了“端午节”要求家喻户晓，“端午节”运输目标人人皆知，“端午
7、节”运输工作指导原则深化人心。四、明确平安责任，保障运输平安。为了将平安责任落实到人，详细按排了平安隐患督查工作，对班线车辆进行平安例检全部合格，在平安检查工作中我们要求经营户本着对人民群众生命财产高度负责的精神，以“平安第一，预防为主”为原则公司一把手负平安总责，切实加强“端午节”期间平安生产管理，司乘人员要严格遵守交通规则与操作规程，严禁超载，严禁“三危”物品上车，严禁带“病”出车，严禁疲惫驾驶等等；同时各车乘务员要兼职做本车平安督查员，详细负责本车的运输平安检查事宜，做到平安责任落实，车车人人有责任。五、加强源头管理，切实履行“三关一监督”职责。为了保障“端午节”期间运输平安工作，我们严
8、格把住了三个关口：（1）严把准入关，坚决杜绝不具备资质，不具备平安生产条件的驾驶员进入“端午节”运输市场；（2）严把车辆技术状态关，全部参与“端午节”运输的车辆，必需是经过车辆技术等级鉴定的车辆，不合格的不得参与“端午节”运输，全部经营客车全部安检合格，（3）严把驾驶员从业资格关，杜绝无从业资格证的人员驾驶营运车辆。假日期间做到平安、优质、文明、有序，无旅客滞留，无平安事故，无服务质量投诉事务，圆满完成20xx年“端午节”运输工作。公司平安生产工作方案3为进一步开展好平安生产专项整治工作，深化巩固第一、二阶段的整治成果，消退平安隐患，保障平安生产工作稳步推动，为公司生产作业创建良好的平安环境，
9、促进公司各项工作顺当进行。依据公司平安生产专项整治工作方案，现已到第三阶段分类整治阶段，为更好地做好第三阶段的整治工作，公司针对前两个阶段的整治状况，对第三阶段整治工作制定本工作方案一 、工作目标根据公司制定的平安生产专项整治工作方案，第三阶段分类整治工作，各分公司要利用各种方式开展分类整治，扎扎实实搞好检查、整治，真正实现作业现场无隐患、平安管理无漏洞、作业程序规范化、员工操作标准化，达到消退或削减平安生产事故。二、工作任务第三阶段平安生产专项整治工作，主要是对民爆管理运用、矿井通风、掘进面通风管理、电气设备、提升运输、采掘、回收、防火排水及尾矿库等进行分类专项检查整治，复查已整改的隐患状况
10、和对存在的平安隐患进行整治，务必消退各类平安隐患，实现公司平安生产。三、工作步骤1、5-6月份各分公司要对前一阶段的自查自改中发觉的问题和平安隐患整改状况进行分类复查，防止隐患反弹，对整改不到位不彻底的要进行责任追究和重新整治。公司相关部室要根据各自的职责范围，对生产单位整治状况进行复查，发觉问题要刚好的督促指导整改。2、7-8月份公司要组织有关部室进行分类平安检查整治。（1）生产部负责矿山通风、采掘、回收、防水防火、地表防洪等专项平安检查整治工作。（2）技术部负责选场、尾矿库的机械设备、设施、防护及尾矿库排放、检测、防洪等专项平安检查整治工作。（3）资产部负责矿山重点设备、设施专项平安检查整
11、治工作。（4）保卫部负责民爆器材管理专项平安检查整治工作及总库平安专项整治。（5）工程部负责工程部管辖的外委工程队施工作业专项平安整治工作。（6）平安部负责对各单位的专项平安整治整改状况进行检查督促，并组织生产、技术、保卫、工程等部门对各公司进行综合专项平安检查。（7）各分公司要组织相关科室开展专项平安检查整治，要分类指导、专项检查、综合整治，对查出的平安隐患要刚好制定整改措施落实到位。3、9-10月份公司要有关部室和单位分类专项平安检查整治状况进行复查检查，各单位也要对前阶段的平安整治工作进行监督检查，确保分类专项整治取得的成果达到巩固，保障平安生产。四、总结汇总在开展平安生产分类专项整治中
12、，各单位要刚好对各类专项平安检查状况进行总结、分析，总结阅历，分析存在的问题和隐患，制定整改措施，明确整改责任人和整改时间。对整治中发觉的新问题和重大平安隐患，要刚好召开平安生产会议进行探讨、分析、探讨，制定出符合平安规定要求的整改，并加以落实整改。对于本单位不能解决的问题和隐患，要报公司有关部门，由公司制定整改措施加以解决。各到位每月必需将各种平安专项检查整改状况，进行总结、汇总报公司平安部。五、工作要求各部室、各分公司为做好第三阶段的平安生产专项整治工作，深化排查整治，消退平安隐患，取得好的整治效果，必需做到以下几点：1、加强领导，落实责任。根据公司制定的平安生产专项整治工作方案，各级领导
13、要加强对各自工作范围内的整治工作的领导，仔细组织排查，要亲自抓亲自排查，要分工明确，责任到人，把排查行动详细落实到生产单位的每个人和每个作业岗位，不留死角。2、突出重点，强化督查。要依据各单位的生产作业状况，对危急作业场所和岗位要重点进行排查，对通风、民爆、天井、放料漏斗等存在危急的生产系统进行重点排查。要坚决贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，做好重点危急场所的预防工作，提高现场平安管理实力。同时要对重点危急场所加大检查，强化督促排查工作，做到现场无隐患、岗位无隐患，保证平安生产。3、搞好总结，刚好上报。各单位要刚好驾驭隐患排查专项行动的进展状况，刚好总结专项行动中的阅历和做
14、法，每月底同排查状况汇总同时上报公司平安部。公司平安生产工作方案4为实行基础管理整顿工作，夯实平安生产管理基础，进一步提高公司全体员工平安生产意识和平安技能，增加事故预防及应急实力，防止和削减平安生产事故发生，公司确定对全体员工开展一次平安生产全员培训工作，现结合公司实际，特制订本方案。一、培训目标（一）利用3个多月的时间，根据“分工种、分层次、分岗位”的方式开展全员平安培训，使员工熟识、了解各项平安法律法规及规章制度，驾驭平安生产基础学问，熟知岗位工作职责和岗位平安操作学问，提高事故防范实力。（二）进一步促使各级管理人员和各类从业人员切实提高平安生产意识、平安管理实力、平安事故遇险应变技能，
15、削减生产平安事故的发生。（三）开展平安基础学问全员教化，公司级平安教化应知应会学问培训覆盖率100%。二、培训对象全体员工。重点为生产、平安管理人员，班组长及一线操作人员。三、培训目的提升员工的平安意识，驾驭平安生产基本常识，了解和熟识平安生产政策法规，熟识公司级平安教化培训学问，熟知岗位平安操作规程，提高全员参加平安生产管理水平，实现公司平安生产。四、培训方式采纳集中授课和自学相结合的方法。各单位自行支配。五、全员平安培训工作实施安排（一）第一阶段（9月9日10月9日，宣贯打算阶段）各单位组织员工学习北化集团平安生产与节能减排专项治理活动要求的中心企业平安生产禁令、国务院关于进一步加强企业平
16、安生产工作的通知等7个重要平安管理文件。人力资源部整理全员平安培训资料，编写完成公司平安生产全员培训讲义（基础类）。（二）其次阶段（10月10日11月24日，平安基础学问理论学习阶段）1、培训实施单位：公司各单位2、培训课时：集中授课至少16课时（其中2课时培训考试）3、培训内容：（1）平安生产政策法律法规。（2）公司平安生产管理制度。（3）事故危害与事故预防、生产平安基础学问、生活平安常识。（4）公司级平安教化应知应会学问。4、培训要求：（1）各单位编写本单位其次阶段平安生产培训学习安排，印发给本单位员工；（2）学员做好笔记，人力资源部会同监察审计部不定期抽查，抽查时少1人次，扣本单位生产经
17、营考核0.2分；（3）11月17日11月21日采纳闭卷笔试形式分批进行考核验收，考试成果90分为合格。成果不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，下岗培训。考试时各单位中层管理人员亲自监考，人力资源部或监察审计部工作人员巡考。（4）各部门做好培训档案收集整理工作。（5）各单位于11月22日11月24日分批组织学员召开培训心得或体会座谈会，内容包含对平安基础学问的认知、结合平安基础学问学习与工作实际反映业务或岗位平安管理需求和不足、须要协调解决的问题及合理化建议等。要求座谈会记录齐全。（三）第三阶段（11月25日12月5日,业务或岗位平安学问理论学习阶段）1、培训实施单位：职能部室、基层生
18、产单位、协助单位2、培训课时：集中授课至少6课时（其中1课时培训考试）3、培训内容：（1）基层生产单位平安生产培训工作要点。（职能部室学习内容）（2）各生产、制造、修理岗位平安操作规程。（基层生产单位、协助单位学习内容）4、培训要求：（1）各单位编写本单位第三阶段平安生产培训学习安排，印发给本单位员工；（2）学员做好笔记，人力资源部会同监察审计部定期抽查，抽查时少1人次，扣本单位生产经营考核0.2分；（3）12月2日12月5日采纳闭卷笔试形式分批进行考核验收，考试成果90分为合格，成果不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，下岗培训。试时各单位中层管理人员亲自监考，人力资源部或监察审计部
19、工作人员巡考。（4）各单位做好培训档案收集整理工作。（四）第四阶段（12月6日12月24日,平安行动学习阶段）1、平安环保部组织各单位于12月10日前制作或更新事故漫画宣扬册、图文并茂的平安标语及事故展板。2、各生产单位每班组织班前“三讲”活动。要求向岗位员工做到“三讲”：即讲任务，支配当班工作任务和操作标准、工序流程和重点环节；讲平安，依据当班生产任务和作业现场实际，对每位员工、每个环节、每道工序的平安留意事项逐条讲清；讲培训，依据培训安排，对员工进行每日一题培训，并于12月24日前对培训内容进行考试。3、平安环保部在该阶段组织各单位分批开展一次全员平安消防实战演练，要求有对抗演练环节。（五
20、）第五阶段（12月25日12月30日,检查验收阶段）由人力资源部、监察审计部、平安环保部实行听取汇报、查阅记录资料、现场实地检查和询问员工等方式，对各单位平安生产全员培训的开展状况进行检查验收。对培训走过场或培训时间、内容、质量达不到要求的单位进行通报指责。各单位负责人及安监员、职教负责人在此期间要做好各项迎检工作。由人力资源部、监察审计部、平安环保部共同编写公司平安生产全员培训教化工作检查验收报告。六、全员平安培训工作实施要求（一）切实加强领导，各级领导要高度重视全员平安培训工作，主动组织开展好各阶段学习活动。（二）主动动员宣扬，各单位要组织一次动员会，提高员工在平安管理中的重要地位的相识，
21、明确全员平安培训活动的重要意义。（三）学习结束后，各单位要组织一次总结会，仔细总结、分析全员平安培训前后的效果和存在的不足，形成本单位全员平安培训工作总结，于12月30日前递交人力资源部。（四）要把全员平安培训工作与基础管理整顿相结合，与经营风险限制相结合，与平安管理目标相结合，与创建平安文化建设等相结合。附件1：公司全员平安培训讲义（基础类）公司平安生产工作方案5中秋国庆即将到来，我公司依据实际状况，为确保两节期间平安生产工作稳定发展，特制定平安生产工作方案如下：一、组织领导公司成立两节期间平安生产监管领导小组，加强对两节期间平安生产工作的领导，统筹支配这期间各项交通运输的活动组织。组长：x
22、x成 员：xx领导小组设办公室主任：xx二、工作内容(一)大力开展宣扬教化公司召开两节期间平安生产动员大会，强调假日期间平安生产的重要性。强化公司员工的责随意识，推动公司平安生产主体责任的落实。同时，要求对从业人员进行多种形式的平安教化，切实提高从业人员平安意识。(二)进行平安检查工作两节期间开展平安大检查工作。对运营车辆在节前是否进行了维护和检查。主要检查平安事故应急预案的制定和驾驭状况；公司营运车辆平安设施，车辆定期维护和检测状况；对在平安检查发觉的隐患和问题，要刚好整改。(三)加强从业人员的管理在抓好从业人员平安教化的基础上，逐步建立车辆驾驶员严峻违法排查机制，要切实加强驾驶员的管理，确
23、保运营平安。(四)做好维护行业稳定的工作公司要切实加强平安隐患排查工作，刚好消退不稳定因素。要通过巡查、刚好驾驭和报送动态信息。(五)督促企业开展好自查活动公司作为平安生产的责任主体，对平安生产状况要进行全面自查活动；对平安隐患进行排查，发觉隐患要马上处置整改。三、工作要求(一)提高思想相识，切实加强组织领导两节期间平安生产工作高度重视，加强领导，持带班制度，确保管理到位、平安措施落实到位。(二)加强从业人员教化，提高服务水平针对节日期间客流较大的特点，要大力进行宣扬和教化平安生产学问。加强从业人员职业道德和业务技能的培训。(三)做好平安事故应急预案制定和演练工作本着“平安工作怎么抓都不过分”
24、的思想，要充分分析、预料可能出现问题和事故，对已有的应急预案要进行可操作性的修改和演练，确保一有问题就能刚好治理，切实做到平安平稳渡过两节。附：“中秋、国庆”紧急预案名单公司平安生产工作方案6文件依据xxx公司实际状况和要求，为大力开展平安生产工作，特制定本工作方案。一、 实施安排1、 为确保本企业全部员工的人身平安和健康、提高平安生产管理水平、结合今年平安生产全公司各级领导对本公司的平安生产工作实际状况详细实施平安生产工作安排。2、 为确保本公司的平安生产工作实施到位、起到应有的效果，结合亚奥公司平安生产领导小组来详细实施开展各部门平安生产工作。3、 平安生产工作主要以平安生产法来实施各项平
25、安生产工作制度，人人事事保平安，结合本公司实际状况开展有针对性、学问性、自检、自纠的职工活动，增加职工的平安生产意识，形成关注平安的良好氛围，提高对平安生产工作的重视，提高全员的平安防范意识和自我爱护实力工作的重视。4、 全面贯彻平安生产法，是平安生产工作的主要内容，平安生产法是平安生产基本法，应主动开展以宣扬贯彻平安生产法为主线工作针对我公司对平安生产的薄弱环节和专项整治内容、有重点、有安排、有步骤地对本公司全部员工开展平安生产、法律、法规、技术标准规范的教化和培训实践活动。强化平安意识，规范平安行为切实履行平安生产法和公司平安生产制度及法定的责任和义务。5、 应以开展对员工的操作技能、违章
26、、违纪、工艺执行、平安。操作规程执行状况和机器设备的平安性能、吊装设备、升降设施和重点危急源及设备进行全面细致的，严格平安生产，检查，自纠，自查，对查出的事故隐患要刚好实行有效的坚决措施整改，确保万无一失。二、 制度实施平安生产制度落实，要进行逐级落实，逐级管理，从公司的主要负责人、平安生产管理人员、车间负责人、班组负责人、岗位员工、必需严格逐级落实。1、 各车间负责人、班组负责人、岗位员工必需仔细贯彻执行平安生产制度，对平安生产制度的执行要以仔细负责的看法进行。2、 车间主任负责领导和组织本车间的平安生产工作，详细贯彻执行平安生产工作方针，政策和本单位的规章制度，切实贯彻好平安生产工作，对本
27、车间职工在生产中的平安健康负全面责任。3、 班组长要仔细贯彻平安生产制度，规定和要求，督促本班组员工遵守有关平安生产规章制度，做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，组织员公搞好各项平安生产工作。4、 岗位员工对本岗位的平安生产负干脆责任，严格遵守各项平安管理制度，和平安操作规程，听从管理。5、 公司平安办要对各个责任部门及车间进行平安生产制度实施状况进行检查考核。三、 检查考核项目及标准1、 上次检查出的担心全因素，没有整改的赐予负责人1030元的罚款（含领导责任）。2、 责任制度没有层层落实的或落实不到位的赐予责任人1030元的罚款（含领导责任和干脆责任者）。3、 职工平安思想，及平安工
28、作改进状况没有改进的赐予责任人520元的罚款（领导责任）。4、 各种电器、机械、设备、压力容器、吊装的设备平安装置有无损坏和缺陷。一但有损坏和缺陷赐予责任人50100元的罚款，损坏严峻的加倍惩罚。5、 车间在作业时禁止有三违现象，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的赐予责任人50100元的罚款（含干脆责任者、含领导责任）。6、 生产现场管理混乱，未达到平安文明生产条件，发觉事故隐患，不实行有效措施的整改的或上级检查发觉未按规定限期规定整改的事故隐患有关责任人赐予100200元的惩罚。7、 平安操作规程制度执行状况，如有违反赐予责任人1030元的罚款。8、 机械，电气设备，吊装设备及压力容器的维护
29、和平安，得不到平安维护的给与责任人按严峻性给与罚款。9、 机台现场以及四周交通要道、通道环境不畅通整齐，不符合平安生产要求的给与责任人3050元的罚款（含干脆责任者，领导责任者）。10、 工器具和防护用具是否良好及个人防护用品不正常运用和佩戴的赐予责任人1030元的罚款。11、 车间内各种消防器材，设施必需保证完整有效，如有被损坏的赐予责任人2050元的惩罚。1x、 危急化学品存储状态必需保持平安状态，必需根据公司规定存放，进行检查时必需细致严格，确保无平安隐患。1x、 生产现场动明火运用电器焊的须经公司平安办开动火证审批同意，并实行好各种防范措施。违者赐予责任人2050元的罚款，造成事故的肃
30、穆处理责任人。14、 各生产车间禁止出现平安生产事故，对出现工伤事故的车间和部门单位给与责任人50200元的罚款（含干脆责任者和领导责任）。15、 生产车间及有关部门必需仔细做好平安检查。逐级落实好各项平安生产工作。从车间到班组到岗位员工要层层有平安生产责任。四、 考核方法1、 平安生产办公室检查上述项目，随时对车间及其它有关部门进行平安生产监督检查。2、 针对上述全部惩罚项目对所查出的违章状况，按其考核标准，当场做出惩罚确定，并下达整改通知书，并在规定时间内公司平安办组织复查整改状况。3、 罚款单据一式三份，责任人一份，财务室一份，存根一份，干脆从工资扣除。4、 整改通知书下发后没有整改完毕
31、的应以书面形式向公司平安生产办公室申请“延期整改”整改完毕后以书面形式或通知平安办申请复查验收，并交回整改安排。五、 问题处理1、 平安办检查出的问题照实记录（日期、检查人、查出的问题）实行三定四不推的原则。三定，定时间、定措施、定人员。四不推，小组能解决的问题不推给班、班能解决的问题不推给车间、车间能解决的问题不推给部门，部门能解决的问题不推给上级领导。2、 各部门不能解决的重大问题刚好用书面形式上报并备案报主管部门限期解决，在未能解决之前本单位应实行临时有效的措施，确保平安生产。3、 公司平安检查发觉的隐患和问题将通知有关部门按安排整改，整改完毕或不能整改的应报告主管领导说明缘由。4、 依据公司每周检查状况，指出有关部门存在的事故隐患问题要求限期整改，逾期未改正的对部门领导扣罚50元，下周检查仍未改正的扣罚100元，在下周检查仍未整改的扣罚200元，三次检查还未整改的检查组拿出看法报告公司领导并按程序处理。5、 公司平安生产管理人员，技术人员，部门负责人、班长，组长，岗位员工对本规定应逐级负责实施，若应没按规定检查或查出来的问题没有解决从而导致事故发生的有关人员应负干脆责任。