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1、保险公司月工作计划保险公司月工作安排1随着五月假期的过去,我们的工作也同样慢慢的复原了平稳阶段。但正是在这样的时候,我更因该严格的要求自己,强化工作实力,提升个人价值。眼看六月的工作即将到来,为了自己能在工作中能有更多的进步,我对个人在六月的工作安排如下:一、工作状况分析在过去几个月的工作中,尽管遇上了不少的困难和麻烦,但是在公司领导的正确领导下,我们在团体的力气下顺当的变更了工作的方式,圆满的完成了销售工作。五月期间,我也趁着假期客户群体的空闲主动的去探望了过去的老客户们,并在此期间开发了不少的新客户加入。二、工作目标以六月的工作指标为方向,主动的完成领导制定的工作目标,并以自己在的x月的记
2、录为标记,主动的去尝试突破。此外,在个人的提升上我也不行疏忽,主动的去了解市场,了解客户群体近期状况,并刚好的改进工作方式,做好新老客户的维护,并在今后的工作之余对自己进行充电提升。三、个人提升安排首先,在为了能更好的完成推销工作,我要更加仔细的去学习和了解业务学问,对公司业务的变更和调整要刚好的驾驭,对于自己负责的区域更是要了如指掌的做好了解。其次,在工作中我要累积并总结工作阅历,对于有意义的业务阅历我要刚好的记录下来,并在空闲中分析自己在工作中的表现以及客户对我工作的反应,并以此反思自己的不足,主动的强化自我。在此,是我作为一名销售人员,在礼仪和形象方面的改进。近期常有人提示我该在形象方面
3、进行改正,对此,我也应当重视起来。不仅仅是表面工作,在于客户的沟通用语,以及肢体语言等沟通礼仪我都应当去细致的学习。四、工作方面的安排在六月的工作方面,我应当更加注意新客户的开发,并且在工作内外也不忘主动的.联络和维护旧客户。尤其是重点客户,更要刚好的问候和回应,严格仔细的完成回访。五、结束语眼看六月即将到来,一年的时间又即将过去一半。尽管在这半年里我们遇上了许多的困难,但是这并不是我们失败的理由,我会抓紧下半年的时间来提升自我,争取在下半年中,创建更加精彩的成果!保险公司月工作安排2一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系保险公司销售业务员工作安排。承保是保险公司经营的源头,是风险管控
4、、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在xx年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控实力。1、对承保业务刚好地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来限制承保风险,确定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署看法后上报审批,确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、运用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务安排。3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度,确保风险的合理限制,同时依据业务的风险状况,执行有关分保或再保险管理
5、规定,确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,娴熟驾驭新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素养,为公司业务发展供应良好的保障。二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过xx年的努力,我司已在市场占有了肯定的份
6、额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深化,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在xxxx年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。保险公司月工作安排3为了让以后的保险工作做得更好,现制定下个月度的的保险月度工作安排如下:一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪,接着上门洽谈,做好成单、跟单工作。2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,刚好领悟驾驭运用别人的先进阅历。3、做好每天的工作日记,具体记录每天上市场状况4、接着回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县
7、,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利,依据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司详细状况,刚好调整薪酬成本预算及限制。做好薪酬福利发放工作,刚好为符合条件员工办理社会保险。2、依据公司现在的人力资源管理状况,参考先进人力资源管理阅历,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司20xx年人力资源部工作安排规划,帮助各部门做好部门人力资源规划。4、注意工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的
8、整体人力资源管理体系。6、规范公司员工聘请与录用程序,多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、xx报刊、校内聘请、xx网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调好用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组探讨、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作安排、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注意培训内容的好用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。