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1、建设工程项目策划书建设工程项目策划书1一、工程概况：1.1工程概况屋面设计要求：细石混凝土（内配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（20.00mm）+挤塑聚苯板（40.00mm）+APP改性沥青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（40.00mm）+水泥膨胀珍宝岩（20.00mm）+钢筋混凝土（120.00mm）1.2编制依据设计图纸及建筑工程施工合同二、保温施工打算2.1材料要求：2.1.1挤塑聚苯板（40.00mm）采纳阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂2.2施工前打算工作2.2.1组织打算参加施工管理的
2、相关人员必需仔细熟识施工图纸，发觉问题并汇总，同时提出修改方案。查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。做好与材料供应商的合同及供应保障体系。三、屋面保温施工1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以起先铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不须要留伸缩缝，为了避开挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以运用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需协作挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不须要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大
3、于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝；挤塑聚苯板四周采纳挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采纳破板，若有破板应马上更换。4、成品爱护。保温板水平施工完毕后，应加强成品爱护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。四、质量保证措施及管理体系建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。每道工艺施工前，必需做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。实行分段挂牌制度，将操作班组长、操作者，施工日期
4、、施工部位、用表格予以纪录，奖罚分明。常常巡逻检查各方面的质量状况，发觉问题，解决问题。五、施工平安、消防保证措施成立平安领导小组，项目经理为组长，随时随地的检查，建立奖罚制度。设专职平安员，负责整个工程的平安工作。施工人员进入现场后，要进行一次平安教化。编制有针对性的平安施工措施，刚好贯彻执行。作好平安技术交底工作。建立机电设备验收制度，凡未阅历收的机电设备不得运用，非机电人员不得动用机电设备。现场应设置消防器材，作好防火措施。外墙施工人员进入现场时，必需带好平安帽，系好平安带。酒后不得进行高空作业。施工现场严禁吸烟。建设工程项目策划书2一、编制依据：依据国家有关平安生产的方针、政策、法规、
5、规范、标准。、中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、中华人民共和国消防法、施工现场临时用电平安技术规范JGJ4620xx、建筑施工高处作业平安技术规范JGJ8091、龙门架及架物料提升机平安技术规范JGJ8892、建筑施工平安检查标准JGJ5999、建筑施工机件式钢管脚手架平安技术规范JGJ13020xx、建筑安装工人平安技术操作规程二、工程概况：本工程属梧州市枣冲小区二期13#楼工程，由梧州市东泰国有资产经营有限公司开发建设，梧州市建筑设计院设计，总建筑面积5023.70，框架结构，共六层，一至六层为住宅。拆除公司三、架子方案介绍：1、架子类型：落地式扣件式钢管脚手架。2、脚手
6、架搭设高度20m。四、脚手架拆除打算：1、全面检查脚手架的扣件连接，连墙件、支撑体系等是否坚固；2、拆除平安技术措施应由工长逐级进行书面技术交底；拆除中途不得换人，如更换人员必需重新进行平安技术交底。3、拆除前，班组要学习平安技术操作规程，班组必需对拆架人员进行平安交底，交底要有记录，交底内容要有针对性，拆架子的留意事项必需讲清晰。4、拆架前在地上用绳子先拉好围栏并设专人进行监护，没有监护人，没有平安员或工长在场，外架不准拆除；另指派一个责任心强、技术水平高的班组长担当指挥，负责拆除工作的全部平安作业；严禁一切非操作人员入内。5、清除脚手架上的杂物及地面障碍物；如脚手板上的混凝土、砂浆块、U型
7、卡、活动钢管及材料等。6、划出工作区，并作明显标记，设专人看管，禁止行人入内。7、拆除高处架子的作业人员，必需戴平安帽，系平安带，扎裹腿，穿软底鞋。五、脚手架拆除工艺：拆除工艺流程：拆护栏拆脚手板拆小横杆拆大横杆拆剪刀撑拆立杆拉杆传递至地面清除扣件按规格堆码。1、严格遵守拆除依次，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，而后拆横、纵向水平杆、立杆等；2、专人统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的扣件时，应先告知对方，以防坠落。六、脚手架拆除要求：拆架原则：由上而下，先拆后搭的杆子；应按层按步拆除；严禁上下同时作业。1、架子拆除程序拆除依次应遵循由上而下，先搭后拆
8、的原则。即：先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清的原则依次进行，要严禁上下同时进行拆除作业。2、剪刀撑、拉杆不准一次性全部拆除，要求杆拆到哪一层，剪刀撑、拉杆拆到哪一层，拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最终两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中中国一冶3间，再解端头扣。3、在大片架子拆除前应将预留的斜道、上料平台、通道等先行加固，以便拆除后能确保其完整、平安和稳定。4、全部连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固；拆杆和放杆时必需由23人协同操作，拆大横杆
9、时，应由站在中间的人将杆顺下传递，下方人员接到杆拿稳拿牢后，上方人员才准松手，严禁往下乱扔脚手料具，拆抛撑前，应设置临时支撑，然后再拆抛撑。5、当脚手架拆至最终一根长钢管的高度（约6.5m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固，后拆连墙件；6、当脚手架实行分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端应先设置连墙件和横向撑加固。7、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。8、拆架时有管线阻碍不得随意割移，同时要留意扣件崩扣，避开踩在滑动的杆件上操作。9、拆架时螺丝扣必需从钢管上拆除，不准螺丝扣在被拆下的钢管上。10、拆架人员应配备工具套，手上拿钢管时，
10、不准同时拿板手，工具用后必需放在工具套内。11、拆架休息时不准坐在架子上或担心全的地方，严禁在拆架时嘻戏打闹。12、拆架人员要穿戴好个人劳保用品，不准穿胶底易滑鞋上架作业，衣服要轻巧。13、严禁架子工在夜间进行架子拆除工作。未尽事宜工长在平安技术交底中做具体的交底，施工中存在问题的地方应刚好与技术部门联系，以便刚好订正。七、脚手架卸料要求：1、拆除的钢管扣件等必需刚好分段集中运至地面，严禁抛扔；2、运至地面的钢管扣件等应按要求刚好检查整修与保养，并按品种、规格随时码堆存放，置于干燥通风处，防止锈蚀。3、拆下来的钢管扣件用施工电梯协作吊运，严禁抛掷，运至地面的材料应按指定地点，做到随拆、随清、随
11、运，分类、分堆、分规格码放整齐，要有防水措施，以防雨后生锈。扣件要分型号装箱保管。4、拆下来的钢管要定期重新外刷一道防锈漆，刷一道调和漆。弯管要调直，扣件要上油润滑。八、平安技术措施：（一）人员要求：1、脚手架搭设、拆除人员必需是经过国家现行标准特种作业人员平安技术考核管理规则考核合格的专业架子工，上岗人员应定期体检，体检合格者方可发上岗证；从事架子搭设的人员须持证上岗，凡患高血压病、心脏病、贫血病等人员不得从事架子搭设作业，饮酒后禁止作业，后附拆除工人人员名单及其上岗证书。2、外架高空作业人员和楼层，地面施工人员要相互关切、相互关照，高空作业人员不得往下抛坠物体，如遇不行避开要抛坠物体，必需
12、事先经项目经理部同意，并通知地面人员，待下面人员已进入平安范围方可作业。3、进入施工区域的作业人员以及必需戴好平安帽，系好平安带，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。严禁酒后或带病作业，雷雨天气和六级以上大风应停止作业，大风过后要对脚手板、平安网、钢丝绳等仔细检查一次。4、高空作业或从事无法实行牢靠的防护措施的作业人员必需运用平安带，平安带应挂在搭好的立杆或水平大横杆等坚固的地方，不能挂在带有剪断性的物体上。5、高空作业人员衣着整齐、灵活、绑好裹腿，禁止赤脚或穿拖鞋与硬底、易滑的鞋，施工中全部人员都必需戴好平安帽。6、在外架拆除过程中，树立警告标记牌，并且支配专人执勤，严禁非施工人员进入施工
13、作业区，平安检查员必需坚守岗位，尽心尽责。（二）拆架阶段：1、拆架时设专人协调指挥并负责作业人员的平安；作业人员留意力集中，严格听从指挥，禁止违章作业，多人协同协作作业时，其动作应协调一样。2、严禁往下抛扔工具、扣件等物品，必需用专用工具袋。下班前必需将架子固定好，避开失稳。架子拆除前，将搭设区域设置围栏，在显著位置挂置标牌，并派专人看管。3、六级及以上大风和雾、雷雨天以及35度以上高温天气严禁施工作业。严禁上下垂直交叉作业。架子工平安生产责任制1、坚守工作岗位，熟识各种脚手架的材料、规格、质量规定，按脚手架拆除规范施工，保质保量完成任务。2、严格贯彻执行平安技术操作规程，遵守公司的平安生产管
14、理规章制度，保证平安生产。3、凡不符合质量要求的材料、扣件、脚手板、钢丝等架料严禁在次运用，杜绝违章指挥。4、专人检查脚手架，发觉异样刚好解除，不允许担心全因素存在。拆迁公司5、违章、违纪造成事故或经济损失者应负干脆责任。做好交接班，填写好原始记录。建设工程项目策划书3一、概述企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的赐予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就确定了成本限制在企业发展中的意义和作用。如
15、何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的状况下，削减投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必需解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。企业成本限制体系建设也就干脆是服务于解决这一课题的目的的。进行成本限制，绝不是在为客户提升价值满意的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本限制单位，明确各种费用投入的详细责任，变由企业老板一个人关注削减成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注削减成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的状况下实现投入的最小化。二、项目实施
16、可解决的问题1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的奢侈；3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的奢侈都是视而不见，见而不理；4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有限制的投入中捞取个人的灰色收入；5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，担当的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报担当责任；7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一
17、经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想变更现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；9、费用投入限制方法简洁，要么一限制就死，剥夺下属员工必需有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成奢侈；10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严峻失误和奢侈后自怨自艾。三、项目工作内容1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都限制在企业发展所必需的活动上；2、建立健全成本限制体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责；3
18、、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞；4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证企业组织运行活动投入费用能不断降低；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本限制的意识；6、定期地进行成本教化培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节约每一分钱。四、项目有形成果：1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；2、企业成本限制体系建设说明文件；3、企业业务流程和工作程序发展改进管理制度；4、成本费用节约嘉奖制度；5、成本费用定额管理目标成本管理制度6、费用报销审核管理制度。五、项目实施程序1、组织成本教化培训，普及成本管理限制的技术和方法；2、
19、通过调研，确定企业成本限制体系建设的思路；3、分流程或分级建立企业成本限制中心；4、探讨确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度；5、健全完善费用报销的审核制度；6、探讨界定投资与费用的界限；7、调研、探讨、确定各个流程或各级成本限制中心的成本定额确定思路；8、制定各个流程或各级成本限制中心的成本费用定额；9、探讨确定企业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；10、探讨拟订成本费用节约嘉奖制度。六、项目实施方法1、由托付方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业管理探讨工作室（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派
20、专家担当副组长；2、甲方须配备x个工作人员，担当一些协助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础学问，能担当一般文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，须要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需紧密协作，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和协助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不须要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目询问费用1、询问费用收取标准。询问服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。2、询问费支付方法。询问费按比例，分期支付。一般状况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。其次其付款在其项目进行到一半时支付。 上一篇：没有了 下一篇：没有了