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1、信息中心主任述职报告信息中心主任述职报告范文1各位领导：上午好!我是市国税局信息中心的，1999年12月，组织上支配我担当信息中心主任。下面，我将一年来的工作状况作个汇报。过去的一年，为落实省国税局提出的，以信息化建设为突破口，大力推动征管改革，建立现代税收征管运行机制这个总体目标，在市局党组的重视和支持下，我和中心的全体同志一起下分局、进企业，摸清基层的状况;到省局信息中心请示汇报，吃透上级的精神;走访相关业务公司，驾驭技术保障的要领。在此基础上，我们拿出了全年工作思路和主攻重点，报经局领导审定，下发了市国税局关于做好xx年计算机工作的看法。从年初起先，我们逐个阶段摘督导，逐项工作抓落实，始
2、终突出“四抓：一抓硬件建设。这是计算机推广应用的基础。我们挤出有限的资金，争取省局的支持，调动各方面的主动性，给基层单位接连配齐了微机，但随着微机在税收领域的应用越来越广，几乎全部的涉税活动都纳入进来，单机操作已经远远不能满意大多数分局工作的须要，全系统联网运行势在必行。为此，我们马上动手进行调查，本着节约、好用的原则，提出了一套解决方案，得到了市局领导的充分确定：对13个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装;又投资10多万元，将7个分局由拨号上网改为ddn专线联网;配发各种设备40多台套。这样一来，形成了以市局标准机房为中心，8台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的
3、税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职，资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统，紧接着逐步推广省局统一开发的imb软件。截止到去年底，已基本涵盖了整个税收业务流程，应用效果日渐显露出来。去年，我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、“金税工程“及ctais的前期打算上。这是当时乃至今后肯定时期税收信息化建设的重中之重。我们提前进入打算，连续举办了3期办公自动化的培训，把全部相关人员都轮训一遍，还会同办公室一起制定了公文处理规程。从硬件、软件、人员到规
4、程都一一打算到位。按省局统一要求，xx年1月，全局办公自动化系统顺当开通，实现了ftp文件传输、电子邮件的收发、网上信息的发布和下载，全市税收工作的各种资讯，都能在网页上随时查询。去年9月，市政府领导及部分市人大代表视察我局工作时，对我们的计算机工作赐予了高度评价。为保证“金税工程“及口ais在xx年开通，从去年起先，我们一方面狠抓国税干部的网络技术培训、操作规程建设;另一方面提前加快设备更新、网络改造的步伐，实现了软件、硬件建设的相互推动，领先在全省第一个开通了“金税工程“的四级网络，受到省局领导的多次确定。三抓人才培育。我们中心人手少、事情多，工作的技术含量高，特殊是“金税工程“启动后，这
5、根弦始终绷得很紧很紧。我们实行了“三管齐下“的方法，在人员的素养和数量上做文章：一是派出学习。去年9月，我们克服事多人少的困难，派出一名副主任到中国人民高校参与了为期四个月的信息管理专业学习。二是岗位练兵。我们制定了中心及大厅系统管理员的例会学习制度，每月实行实地开会和网上探讨相结合的方式，帮助大家提高解决实际问题的实力，营造边学、边干、边提高的良好氛围。三是引进人才。在市局党组的重视关切下，通过反复考察，引进了两名计算机本科毕业生。初步形成了计算机人才的梯队结构，为计算机和网络技术在税收上的普遍应用及提档升级奠定了基础。经过不懈努力，在全省国税系统立则年度计算机竞赛中，我局的排名位次进一步靠
6、前。四抓规范管理。总局确定去年为“信息管理质量年“。我们抓住这一契机，拿出过硬措施，使全局计算机规范管理迈上了新的台阶。第一，制定了规范管理方法，科学设置岗位，明确操作流程，建立质量考核方案，对各单位人员的跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效运用及网络平安等，统一作出了严格的规定。其次，每月对各个基层单位进行网上考核，逐项评估，综合计分。第三，以考促学，以考促用，以考促改，年终汇总评估，并实行适当形式通报和嘉奖。为促进信息管理质量年活动的深化开展，我们中心内部着重抓好每月的科务会议，检查每个人员上月工作状况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、
7、有回音。一年来，我们没有出现一起重大设备、软件系统、网络平安事故，保证了全局工作的正常运行。总之，过去一年的信息工作，我们做了新的探究，也取得了新的成效。这里面包含着市局领导的关怀和支持，凝合着全中心同志们的心血和汗水，也得益于相关科室和基层单位的理解与协作。我作为主任，尽了心，努了力，仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。回想起来，我走上信息中心主任的岗位之日，正值税收管理信息化高潮到来之时。这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点，即使东奔西走，即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方：第一个欣慰是市局领导坚毅有力的支持。信息管理是一项基础工作，被摆在了优先发展的位置
8、，要钱给钱，要人给人。其次个欣慰是相关单位始终不渝的协作。信息管理是一项服务工作，没有各个单位的充分理解和协作，全市网络就不行能连接起来。第三个欣慰是全中心同志们精诚有效的合作。信息管理是一项技术工作，我不是计算机专家，但中心的同志都是专家型人才，我的重要职责就是爱惜好、运用好、发挥好他们的专长，努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。第四个欣慰的是自己始终保持着剧烈的敬业精神。对我来讲，信息管理是一项非常生疏的工作，我老醇厚实地学习，不懂就问，不会就学，既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有“人“机“之间的关系。面对当前的改革，我要用平常之心对待不平常
9、之事。从事税收工作以来，我从基层到机关，从一般员工到“兵头将尾“，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。今后，不管改革的大潮把自己推上什么岗位，我都会努力做到：岗位变了，工作的要求不能变;职责变了，敬业的精神不能变;为大家服务的内容变了，服务的质量不能变。我要从政治思想、业务学问上加倍努力学习，勤政不已，进取不怠，发扬成果，订正错误，为蒸蒸日上的全市国税事业不遗余力，添砖加瓦。信息中心主任述职报告范文2本人于19xx年5月诞生，19xx年7月毕业于连云港教化学院物理系，19xx年7月毕业于南京师范高校函授本科。19xx年至19xx年在云台中学工作，曾任教初二、
10、初三物理，教研组长、班主任。xx年被抽调到xx高级中学工作(xx年更名为xx中学)曾任教高一、高二、高三物理三轮以上，在此期间，担当过班主任、团委组织委员、备课组长、教研组长、教科室主任、教务处主任等职。xx年调入开发区高级中学工作至今，任信息中心主任。一、政治思想方面本人能坚持四项基本原则，拥护党的路途、方针、政策，听从党的领导，忠诚党的教化事业，能以中小学老师职业道德规范严格要求自己，不断加强师德修养，教书育人，为人师表，以剧烈的事业心和责任感静默工作在教化教学第一线，用自己的满腔热血关切学校、关爱学生，因人施教，对学生坚持正面教化，坚持严格要求和关切爱惜相结合的教化原则，擅长抓住学生的闪
11、光点，多激励、少指责，以身作则，给学生树立良好的模范作用，与同事和谐相处，团结合作。二、工作业绩一分耕耘一分收获，十几年的一线教化教学工作，也给我带来一些荣誉：xx年，因业务突出，被省教化学会评为“江苏省学科优秀青年老师”。xx年，因教化工作突出，被市教化局评为“先进个人”。xx年-xx年，在市教研室组织的“立体评教“活动中，被评为“优秀”。xx年，因教化业绩突出被评为“新浦区优秀团干部”。xx年论文从谈物理有效教学被国家级教化探讨杂志刊用。xx年论文我对板书和阅读的理解在市教研室组织的优秀论文评比中获二等奖。xx年论文如何让“学案“有效引导学生课前预习被国家级教化探讨杂志刊用。xx年论文从看
12、物理学习被市教化学会评为二等奖。xx年波的形成和传播被中国教化学会评为优秀教学设计三等奖。xx年力的复习专题-斜面在市教化学会实行的教学设计评比中获三等奖。近几年，辅导青年老师邵克岷在市教研室举办的竞赛中多次获奖。(有关证书见附件)xx年至今，在多次市区六所普高联考中，我所带班级成果均名列前茅。面对市区六所普高的公开课波的形成与传播获得同行的一样好评。三、业务进修自工作以来，本人从未间断过业务进修和提高，以此使自己的业务实力不断提高，除了参与省、市、区各种正常的业务学习和教研活动以外，还完成以下各种培训和考核。xx年，通过江苏省中小学老师信息技术与教化考核。xx年，通过教学基本功考核。xx年，
13、参与市新课程培训并考核合格。xx年，参与省教化厅组织，南京师范高校举办基础教化新课程省级培训班学习，并考核合格。xx年，参与市中小学班主任骨干培训班学习，并考核合格。xx年，参与义务教化新课程骨干老师省级提高培训班学习，并考核合格。xx年，参与省班主任网络培训学习，并考核合格。xx年，参与市中、小学老师“教化技术实力“培训，并结业。xx年，参与省教化厅主办江苏省中小学班主任网络培训学习，成果合格，并被聘为市级辅导员。xx年，通过全国中小学老师教化技术水平考试。各位领导，各位同事，在过去的工作中我取得了一些成果，这与各位领导和很多老老师的培育是分不开的，我热切的渴望在今后的工作中，能为我市教化教
14、学工作多作贡献。信息中心主任述职报告范文3各位领导：xx年，信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下，在公司各部门和各单位的大力支持和主动协作下，仔细实行神华、神东两级公司各项决策部署，充分发挥聚合效应，依据神东it战略发展规划，以建设“数字神东”为目标，加大信息化建设力度，经过全体干部职工的共同努力，全面完成了中心平安、生产、经营等各项工作目标。一年来，我仔细履行了信息中心主任和党委书记的岗位职责，根据“一手抓建设，一手抓管理”的工作思路，围绕中心，服务大局，带领信息中心全体员工，以完善各项管理制度，打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服务水平为主线，为全面提升神东信息化和通信专业化服务工
15、作水平奠定了基础。重点完成了以下几方面的工作：一、加强信息中心党建和思想政治工作。一年来，信息中心依据年初公司党委总体工作部署，仔细实行两级公司政治工作会议、经营分析会等重要会议精神，加强中心党建和思想政治工作。我始终牢记自己作为一名党员领导干部，在任何时候，都要严格遵守党的纪律，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，坚持深化基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建设服务，讲实话、办实事，能带头执行各项规章制度，在工作上加强与班子成员的沟通，构建和协、奋进、努力、做实事的领导班子，致力于不断提升自身的管理阅历，提高自身的管理水平。二、圆满完成信息中心年度经营任务。xx年，信息中心紧紧围绕年
16、度经营指标，以“双增双节”、七项费用管控为切入点，加强经营管理，严格限制费用支出，各项经营指标均完成或超额完成安排。xx年，我们的考核重点向生产平安、核心业务倾斜，进一步深化内部经营承包责任制，规范考核程序，加强执行状况的检查、考核及兑现工作，从而促进了整体工作效率和效益的进一步提升。xx年，信息中心共创收399.83万元;节约生产耗费312.03万元;压缩七项费用31.97万元;就款待费单项来说，比年初核定的费用节约了30%。三、仔细履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。(一)制定有关信息化建设标准。没有完善的信息化建设标准，势必导致信息化建设中存
17、在重复投资、利用率低、接口不统一、数据相对独立等问题。数据标准化、规范化是实现信息集成和共享的前提。鉴于此，今年我们组织人员制定和完善了神东信息化建设标准、数据标准、系统接口标准等。组织实施了it数据规划项目，该项目建立了公共数据管控平台。各信息系统的建设，都统一架构于应用系统集成的平台上，各系统之间的数据可以实现共享，避开信息孤岛的形成，最终将实现数据的精确、牢靠、稳定和平安。组织编制了神东煤炭集团主数据管理方法和适合神东信息化项目自主开发、外委开发和二次开发的应用系统建设标准与技术规范。(二)提出建设统一信息化基础平台，提高信息资产利用率。提出了神东信息化统一平台的建设思路。统一网络平台技
18、术，以mpls/为技术框架，将以业务组建的多网整合成多业务的万兆环网，中心以虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，应用服务器全面采纳虚拟化技术，将存储、网络连接和服务器硬件虚拟化组合在一起，构建虚拟基础架构，以实现敏捷、低成本、高服务级别的管理。现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署，数据库统一集中管理，开发平台统一，it服务管理等的统一。(三)注意信息化培训，加强人才队伍建设。xx年，信息中心为适应不断更新的信息化技术要求。致力于神东信息化队伍的建设工作，以加强自身信息化队伍培训为手段，有效提高了现有技术人员的.业务水平，多次组织专业技术人员进行了小型机操作系统、大型数据库系统、应用系统开发工
19、具的培训工作，培育出了一支具有自主研发实力的信息中心软件研发团队，现在这个团队已经成为神东应用系统开发的骨干力气。先后在神东开发了十多套应用系统，自主完成了信息中心it服务、社保管理、班组建设、电话查询、接待管理等系统的研发工作，其中有四套系统获得了国家认定的软件著作权。(四)建立信息中心it服务管控体系，全面提升了中心通信信息专业化服务水平。信息中心上半年，自主开发了it服务管理平台，对可以量化的流程进行绩效跟踪，实现了通信信息服务管理的标准化和规范化。目前，系统已基本完成故障申告、工作任务票、巡检管理、井下搬家倒面、用车管理、日常事务申告等模块的开发，系统于8月份正式投入运用，现在中心的矿
20、井专业化服务、地面通信信息服务已全面纳入系统管理，系统经过了四个多月的运行，已初步达到了预期效果。通过服务流程的优化、细化，管理系统的约束考核，现在信息中心全部员工的工作责任心已有了质的提升，中心各部门的工作效率也有了肯定的提高。通过it服务管理系统的建立，信息中心各部门职能将更加深化、细化、强化，最终将达到全面提升中心信息化服务实力，树立全方位信息化服务理念的目的。(五)顺当完成信息中心组织机构改革。xx年7月，信息中心依据神东(xx年，信息中心共计处理电话故障3063次，宽带故障2189次;抢修长途光缆干线线路故障48次;整改线路约30公里;更换光缆2304多米;熔接光纤919多芯;处理计
21、算机网络突发故障49次。四、全面落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设力度。xx年，信息中心主动推动政务公开，通过公开选拔中层管理干部，公开七项费用的运用状况，全面落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设力度，从根本上杜绝了腐败现象的发生。一年以来，我始终遵守秉公办事，为政清廉的原则，对中心各级领导干部的廉正教化长抓不懈。中心全年未发生任何违法违纪现象。五、存在的突出问题和改正措施。一年以来，我虽说尽职尽责做了一些工作，取得了一些成果，但在取得成果的同时，也看到了自己的不足。主要存在以下问题： 一是自己的理论和业务学问学习不够系统全面，信息中心全体员工的服务水平及业务技能还有待提高;二是中心
22、领导参与会议多，深化基层调查探讨的次数少;三是在信息化建设中很多应用系统接口不统一、数据相对独立，从而造成重复投资和数据利用率低等问题。对于以上问题，我有信念和决心在以后的工作中，仔细加以克服，不断改进自己的思想作风、工作作风和领导作风，努力提高理论水平及政治素养，提高驾驭全局工作的实力，真正值好一名“班长”。述职完毕，感谢大家!信息中心主任述职报告范文420xx年，对我来说是不平凡的一年。新的工作、新的挑战，又是一次新的考验。因此，无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同听从上级领导的支配和开创工作新局面。在逆境面前能够保持良好的心态，接着孜孜不倦地对信仰和志向
23、去追求。汇报如下：一、德值得欣慰和兴奋的是医院有一个好的院领导班子，在他们身上使我学到了许多东西，在这样的班子领导下工作，我深感是自己的福份。今年以来院领导多次找我谈心，使我理论上有了提高，思想上有了进步，工作上有了成效。这一年，我依旧坚持自己做人做事的准则，那就是诚意对人，真心做事。诚意对人使我团结了同志。同时因为诚意对人使社会认可我，社会的认可也为医院创建了良好的外部关系。真心做事让我更加酷爱我的工作，并用实际行动践行着。作为党的一分子，我毫不动摇地拥护中国共产党的领导，始终仔细贯彻党的方针和政策，努力工作。二、能近一年来，信息中心领导班子分工清晰，职责明确。在抓好院长查询和接待以及物联网
24、等常规管理的基础上，着力突出以下工作：一是进一步明确了院长查询的研发思路，依据院领导的指示要搞绩效考核平台，我深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫懈怠，时刻告诫自己要始终把软件开发工作摆在首位，把绩效考核平台的软件编写做为头等大事来抓。在吉院长的亲自指导下，根据分管院长布置的客观指标的要素核算和医保计算及手术工作量等计算方法，在今年前四个月，我与财务人员和统计人员以及医保人员一道，几乎每天加班在医院，最终完成了医院绩效考核平台的信息系统支撑建设；二是自身的素养学习，强化自己的责任、忧患、大局、服务等方面意识，大力自学新技术提高编程实力，不断的完善院长查询软件，使职能科室和临床能够信任这个软件产
25、生的数据；一年来，我听计算机课30余次，听物联网等专题讲座7次，撰写有关信息工作的文章5篇。三、勤本人能较好地遵守医院的各项规章制度，坚持出勤、出满勤，因公出差或休假都提前向分管院长报告。平日里，对工作勤于思索，力求将物联网工作能得到进一步规范。勤于和物联网班子成员进行思想沟通，商谈工作达50余人次，沟通人数约占信息中心人员的60。我想兼听则明，多听取大家的看法确定会对工作有好处，事实也证明白这点。日常工作里我还勤于动手，来人参观介绍、写材料、技能训练等我都身体力行，期望这样能使是我个人的素养得到提升。四、绩近一年在院长和分管院长的鼎力领导下主要做了以下一些工作。1、有效整合院长查询内信息化资
26、源，使信息和网络相互融入，努力提高资源的运用效率；2、参加了与物联网垃圾回收相关的调研;3、接待了91批次共709人的参观;4、搞好自我提高学习和能量辐射工作。其次是抓可能的机会走出去学习受训。五、廉一年来，个人能严格执行医疗系统反腐倡廉制度要求规范自己的行为，无违法违纪状况出现。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，领先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚决了一心一意为人民服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，坚决做到立党为公，执政为民，自觉抑制不正之风的侵蚀，养成奉公遵守法律，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。20xx年11月3日