《供热公司年终总结汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供热公司年终总结汇总.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、供热公司年终总结供热公司年终总结1新年将至，面对接踵而至的20xx，我们工程部全体员工会接着仔细学习，放眼将来，居安思危，努力工作为公司创建更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗!最终，祝大家新春欢乐!总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也特别突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰难。我们只有接着加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司20xx年的各项目标再创新的辉煌。针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)
2、加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美妙!成果只能代表过去，奋斗才能成就将来。今后的工作中，我要自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思
3、路，针对今年工作中存在的问题，吸取教训，总结阅历，争取在以后的建设施工中杜绝这些问题的出现。干中学，学中干。不断驾驭方法积累阅历。注意以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过视察，摸索，查阅资料和实践熬炼，更好地完成新一年的工作任务。另一方面问书本，问同事，不断进步渐渐摸清工作中的基本状况，找到切入点，把握住工作重点和难点。在新的起点上，面对新任务，开创新局面，实现新的跨越。供热公司年终总结2为确保我公司的生产稳定和高效运行，20xx年上半年，公司依据企业实际运营状况，重点在平安管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司20xx年上半年工作总结汇报如下
4、：一、20xx年上半年工作状况回顾上半年，公司上下仔细实行董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量万kwh，供电量万kwh，实现供汽万吨，实现厂用电率%，实现总收入万元，实现利润万元。同时，创建了电厂投产以来月发电量历史最高纪录，圆满完成了公司上半年制定的生产任务。（一）平安工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，开展了行之有效的平安管理工作。我们在借鉴学习“平安管理模式”的基础上，进一步完善我公司的平安管理制度，将平安生产责任制落实到位，逐级签订了平安目
5、标责任书，落实了平安生产奖惩考核制度，并健立了厂、车间、班组三级平安网。同时，加大平安教化宣扬力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教化等形式，大力开展平安教化活动，提高防范意识，增加职工的平安和自我爱护意识。2、上半年平安考核统计状况（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；平安方面2份；电气车间1份。（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异样二起；汽化车间二类障碍三起。（二）设备管理得到进一步加强1、我们在接着作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和
6、技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及协助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了润滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺陷管理标准等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，协助设备消缺率98%以上。2、锅炉改造工程总体进展顺当。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作阅历等困难，发动广阔技术人员、管理人员和员工，依靠集体的才智和力气共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目
7、设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入惊慌的施工阶段。在施工中，为避开雨季的到来影响施工质量，部分采纳商品混凝土浇注，节约了珍贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100%。主动采纳先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约立方米，干脆产生经济效益约万元。目前，我们以胜利完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预料年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。3、其它设备检修及技改完成状况。（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主
8、体加固，除解决了电厂平安运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了xx，经测试冷却塔热效率由原来的xx%提高到xx%，每年可节约资金xx万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电xx万/KWh，约合xx万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常运用，降低了NaoH的运用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷
9、射装置的改造，进一步提高了机组热效率。大修了#1厂用变压器，重点更换三相凹凸压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。协作我们集团公司试验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性试验，试验合格率达100%。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严峻的#3发电机空冷器进行更换。完善了#3机热工爱护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增加了锅炉运行平安性性。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，实行易磨损部位采纳喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近吨/小时，无故障运行周期从最长的天延长到天左右。（10）
10、完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，依据运行阅历，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，削减了锅炉磨损。（11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不刚好，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善。（三）企业经营管理水平不断提高1、在企业管理上，今年公司主动引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，干脆面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能
11、动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康平安管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理支配，统筹运用，提高资金的运用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有安排，确保的资金平衡。3、在物资选购和材料费用运用上，我们严格根据公司物资管理标准有关文件精神，严格执行招标和选购程序，将大宗物资选购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了选购成本。同时，实行有效措施
12、严格限制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为万元，比去年同期削减了万多元。4、在燃料供应上，依据生产须要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，削减了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。16月消耗粉煤万吨，比去年同期万吨增加了万吨。5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，16月份共销售炉渣万吨，货款全部回收。同时，公司接着加强工业垃圾的焚烧力度，合理支配，细心调度，上半年共处理工业垃圾吨、（四）人力资源管理与培训不断深化1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么
13、，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训安排。全年共完成职工岗位培训200人次，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体业务素养明显提高。2、公司在接着抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹的考勤识别系统，该系统的运用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到100%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。3、完善公司员工业绩考核方法，依据绩效量化考核结果，上半年共有人次岗位改变，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。（五）企业文化建设得到加强一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列竞赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，主动参与举办的各类文体活
14、动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣扬上，利用板报、宣扬栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣扬党的方针、政策，宣扬员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增加了员工对时事的.了解，提高了员工的政治素养，使员工的文明意识明显增加，思想观念明显变更。二是公司在节约资源、降低能耗方面，主动开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣扬教化入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上相识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如：在设备技改中，注意项目的技术含量和资源循环利用水平；
15、整治修理生产设备，提高机组的运用效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明限制系统，采纳节能灯照明，仅次一项每年可节约费用4万多元。二、在总结工作成果的同时，也醒悟地相识到工作中存在的不足和差距。（一）平安生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的平安事务，如：“一期循环泵管道逆止门裂开致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工平安意识淡薄，执行制度不严，业务素养不高和应变实力不强的平安漏洞。（二）设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，很多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量
16、、安装质量等问题都频频发生。1、公司水处理原水为矿井水，水质改变较大，特殊是20xx年春节后的几个月内，来水发黑，浊度特别高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着50300两路水并，分时段供水，水质改变会更不稳定，严峻影响了反渗透水处理设备的平安经济运行，下半年必需改造投用预处理系统。同时，随着的发展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满意矿区发展，须对整个化水系统进行技术改造改造。2、部分锅炉设备须要更换或大修。20xx年上半年虽然对#4、#2炉进行了大修，1#炉进行了小修，下半年仍须要时间和资金进行修理或更换。3、上半年对1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造，使其结构坚实、热
17、效率提高近50%，冷凝器入口水温降了，据有关资料证明，冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%，由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为接受1#塔的教训需刚好进行防腐和修善。4、针对一期循环泵房被淹事故，虽然存在维护和监督不刚好等因素，但其主要缘由仍旧是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故发生后虽然实行了肯定的防范措施，但只是防范并不能根治，为此，下半年必需将一些陈旧设备如：“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造，才能解决根本问题。总之，上半
18、年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也特别突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰难。我们只有接着加大力度，克服困难，开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司20xx年的各项目标再创新的辉煌。供热公司年终总结320xx年过去了，回顾一年的工作感受许多，收获许多。其中也包含了各级领导的培育，教化和同事的帮助，关切，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸.回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成果，总结下来有以下几方面的阅历和收获。（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持
19、好的工作状态。（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（四）在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。但工作中还有一些不足的地方，比如对新的东西学习不够，在工作上缺乏办事阅历，凭以往的工作套路处理问题，在工作中表现出业务学问的缺乏。针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）主动搞好与用户的协调，进一步理顺关系；（二）加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；在今后的工作中要不断创新，严格要求自己，为广阔用户供应好的服务。在明年的工作中，我会接着努力，多向
20、领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在公司的正确领导下，公司发展的会更美妙!供热公司年终总结420xx年，在公司的统一领导下，国电电力酒泉发电有限公司热力公司围绕既定目标强化基础管理，着力提升供热质量，坚决服务公司发展大局，确保供热各项任务顺当完成。细化管理，责任上墙公司依据“四大管控体系”以运行部各专业为主管，建立以项目经理为主体的生产体系。细化管理，逐级落实责任，形成各负其责、齐抓共管，照单履责的平安格局。严格落实外包标准化今年7月，随着外包标准化的试行，公司严格根据标准规范，从基础设
21、施、人员培训、运行规范、设备治理、风险评估、应急管理等全过程管控，全面推行了标准化的规范工作。今后将持续根据标准化规范要求仔细执行各项任务。节能减排，保质保效201820xx年度采暖季城区供热面积746万，总供热量433。74万GJ，月热指标43。4W/。环比供热面积增加了47万，换热站平均供热量0。58GJ/。节约电量750000KWh。公司结合实际状况，利用废旧物资，制作泵体防护罩、管网路面警示标识、禁停标记、配电柜防护底板等一系列平安防护措施。解除隐患，夯实平安公司自4月初起先对一级主管网、中继泵站、换热站全部设备设施进行检修、保养工作，彻底排查治理隐患，确保设备的牢靠性。截止8月底，圆
22、满完成清洗和保养安排，校验平安阀89个，热流量计校验40台，新装润和园、农行换热站2台热流量计。为保证中继泵站两路电源牢靠性，停暖期对两路电源的快切装置进行试验，并对中继泵与首站热网循环泵进行联锁试验。更换中继泵10kV段工作电源开关1013线路综合爱护装置，检查DCS限制系统。进行DCS系统UPS充放电试验和10kV直流电蓄电池放电试验调试金水湾、联片、百信苑、和胜地下换热站排污泵自动启停装置，可实现自动排水，保证了地下换热站设备的平安牢靠。制定应对措施，保障热网平安停暖期对一级管网的9个分段阀门井、62个支线阀门井、8个放气阀门井、8个补偿器阀门井内设施全部进行打磨刷漆，防止阀门的锈蚀，保
23、障热网平安运行。供暖前夕，重新修订完善热网运行规程、注水打压方案、保供热措施和应急预案，确保刚好有效的处理各类突发供热事务。供热信息网了解到为保障供热平安稳定，9月修订供热事故专项应急预案，进一步规范平安风险隐患排查管理制度，开展隐患排查工作，为今冬供暖工作平安运行奠定了基础。供暖期间，为确保管网设备平安，由检修人员对一级主管网、补偿器、支线阀门井进行定检。发觉隐患刚好上报，随时处理。平安员不定期对中继泵站、换热站设备设施进行隐患排查，有效杜绝平安隐患。增加风险意识，提高应急实力为落实“风险预控年”方案，公司定期召开风险预控培训，利用平安学习对风险预控执行状况进行通报。根据要求编制热力公司风险
24、辨识库、风险预控票。严格落实作业平安措施内容，有效的增加了员工的风险意识，提高了平安生产效率。定期检查应急物资储备，切实提高了应急需求的可执行性。全年共开展应急演练8场，顺当完成全年应急演练安排，并按时上报演练方案及反事故评价报告。热力公司新年工作展望：国电电力酒泉发电有限公司副总工程师方启悦，对20xx年的工作导向：加强新蒲项目部的全过程管控，全面推行外包标准化。建全应急管理体系，提高应急处置实力。推动运行、检修标准化工作的执行，进一步提高管理水平。确保冬季供热工作，提高供热设备，供热管网的平安管理。供热公司年终总结5时间荏苒，转瞬间20xx年就要过去了，回顾一年来的工作感受许多，成果颇丰。
25、其中包含了公司各级领导的教化、培育、帮助和关切，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，我始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，仔细履行自己的本职工作，从管网工程建设到供热运行管理，无论什么样的工作都坚持执行公司支配的任务。可以说20xx年对尹家沟煤矿和蓝煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推动改革，拓展市场，持续发展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下：一、20xx年工程建设完成状况及详细做法目前已完成完成沟槽开挖34Km，焊接各种规格的主、枝干管70Km，安装阀门、补偿器200余个，强度试验70Km，焊口探伤、保温1万余个，回填土方120万m，复原
26、路面5.2万m，复原草坪砖1万m，砌筑75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个。完成二网建设65Km，新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，胜利实现与祥煜热力公司8座换热站对接，供热面积达到152万m。阳城县县城集中供热项目是是20xx年县委、县政府确定的重要民生工程。为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正达到暖和，供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。在质量限制方面我主要从两个大的方面入手，其一就是原材料质量的限制；其二就是施工工艺水平的质量限制。（一）原材料是供热管道质量限制的基础首先，在工程开工前确定材料供应单位，应当选择生产选择生产实力强，制作工艺水平先进，产品质量合格的企业
27、作为我们招标材料供应合作伙伴，要求双方共同担当供热管道施工质量的责任；通过公开招标确定材料供应厂家；其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必需严格根据标准进行检查。比如，对于管材。我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀状况，钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准（GB/T971120xx），且具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验；对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必需有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检验不合格的材料不得运用。以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量限制的第
28、一关。（二）施工过程质量限制1、测量放线的质量限制：要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位臵后，要进行复测，其误差符要求后才能允许进行下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位臵增设弯头，必要时以防集气，在高点加装放气阀，低点设臵泄水阀。同时，要严格根据设计图纸限制管道的高程，每道工序如验槽、填基础砂垫层、安装管道等都必需进行高程的限制测量，确保施工质量。2、沟槽开挖的质量限制在沟槽开挖前，要依据现场土壤类别、土质状况确定适当的放坡坡度。确定合理的开槽断面和槽底宽度，在确定开挖断面时，要考虑工程平安和质量，做到开槽断面合理。另外，今年入
29、夏以来雨水较往年偏多，在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土埂，有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进行抽水，沟槽见底后应随机进行下一道工序。在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进行测量检验，防止超挖。3、砂层回填的质量限制槽底砂垫层的质量限制，首先要限制砂的质量，砂料应干湿度适中，粒径匀称，不含淤泥结块，其次，严格限制砂垫层回填的厚度和高程，在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方可允许回填。砂垫层应当回填夯实。管道胸腔砂层的质量限制，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防止管道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫米，机械夯实每层250至300毫米，回
30、填密实度要符合设计规定。4、砂层以上回填土的质量限制严格限制回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于100毫米的硬土块，填土含水量以接近最佳含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，测出其最佳含水量和最大干密度。回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。5、热力管道及附件安装过程中的质量限制在下管前应对砂垫层的压实度及高程进行复检，当符合设计要求后，方可根据上述的吊装方法将管道吊入沟槽内，稳起稳放，严禁将保温管干脆推入沟内，接口时，管口要找正，保持同心。在直管段设臵补偿器的最大距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求，在靠近补偿器的两端，至少应各设有一
31、个导向支座，当安装时的环境温度低于补偿零点时，应对补偿器进行预拉伸，拉伸的详细数值应符合设计文件的规定，在安装波形补偿器或填料式补偿器时，其内套有焊缝的一端或有插管的一端当水平安装时应迎介质流向安装，当垂直安装时应臵于上部，补偿器在安装时要与管道的坡度相一样，波形补偿器或填料式补偿器前50米范围内管道轴线应与补偿器轴线相吻合，不得有偏斜，补偿器的临时固定装臵在管道安装、试压、保温完毕后，应将紧固件松开，保证在运用中可以自由伸缩。阀门安装时，法兰面要与管道轴线垂直，紧固螺丝时应对称施紧，以防压力不平，影响安装质量，对于蝶阀安装，为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性，要求阀杆应倾斜安装，倾角应避开
32、死区，左右不小于30度。6、管道焊接质量阳城县城市集中供热工程管道材质采纳Q235B螺旋焊管，依据工程实际状况，焊接采纳手工氩焊弧打底，电弧焊照面，焊条采纳E4315，单面焊双面成型工艺。焊工上岗前进行现场考试，合格后持证上岗。为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用苫布或胶皮覆盖工作点两侧各500毫米的保温管，安装过程中必需保持管端保温层始终处于干燥状态，做好防水爱护，严禁保温层受潮。施工间断时，管口应用堵板封闭，雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能，管道穿过墙壁处，应安装套管。7、功能性试验的质量限制供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程质量好坏的最关键步骤。首先应明确
33、供热管道功能性试验应有业主、施工单位、监理单位、以及有关部门联合进行，试验合格才能进行回填土。试验前应在试验管段高端装好放气阀，低端装好排水阀，安装好压力表，检查沿线焊缝外观质量，为防止补偿器试压时受力变形，应在试压前安装好临时紧固装臵，之后方可充水。当水充溢后，首先进行强度试验，用压力泵将管内水压打至设计压力的1.5倍，在试验压力下稳压10分钟，检查无渗漏、无压力降后降至设计压力，在设计压力下稳压30分钟检查无渗漏、无异样声响、无压力降为合格；其次，进行严密性试验，严密性试验压力为设计压力的1.25倍且不小于0.6MPa，压力升至试验压力并趋于稳定后，在规定的稳压时间内压力降不超过规定值为合
34、格。二、供热管道施工过程中存在的隐患及问题1、测量放射线：有放线没监管，尽管放线也经过监理、甲方、设计院、乙方的确认。但我觉得只是确定了管道的走向，没有对高程进行测量复合。导致管道在安装过程中垂直方向上的折角过大，况且我们现在是分段施工，假如安装过程中口对不上，势必要切口施工，造成折角应力集中，很可能在热运行中产生管道折断泄漏的严峻隐患。如下图：2、沟槽施工不规范障碍物未探明；支护不到位；积水；不设工作坑；不设垫层或垫层不符合要求产生后果：水、电、气、热及通讯设施中断；塌方；平安事故；管道受损；地面沉降。3、回填密实度不够，回填土未按规范要求分层夯实；回填土不过筛等。产生后果：保温管及接头部位
35、缺陷不能完全解除；管道局部受损影响运用寿命；密实度达不到要求；回填部位塌陷造成危急。4、保温管运输、吊装、存放不符合要求5、已安装的保温管不封口或封口不严；端口封堵方式不当。产生后果：钢管受潮生锈；泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道影响后期运用。目前供热运行过程中的确存在水质硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前实际大于6mg/L，电厂正在补充软化新水。6、没有严格根据设计图纸施工，详细表现有几个方面，一是由于工期惊慌，施工现场条件限制，有的阀门井没有按图纸要求增加附井，可能导致供热管道出现问题时泄不了水；二是在分支管路上没有设臵阀门井，不利于调整限制和修理。例如；20xx年11月1
36、3日晚上试运行阶段陶瓷厂门外，突然发生供热主管道漏水，刚好关断不了供热主管网，事故导致供热停运13个小时。这就是由于施工期间该支管路当时地里条件所限，没有增设阀门井的例子。（三）平安方面：1、施工围档设臵：不符合要求（达不到封闭、美观、整齐、稳定、坚实耐用）；围档设臵随意（消防队门口不设臵围档；新建南路人民医院设臵成栅栏式；荣泽路段用彩钢瓦核横着放高度不达90公分；材质不统一，有木板的、铁皮的；安装方式杂乱多样，有三角架的、有路面打眼的、有用警戒线，有用钢管的，有垂直的，也有倾斜的等）拆除不刚好不完整。2、警示标记不齐全，河道施工汛期存在平安隐患一标段石门口以下出现安装好的管道浮起现象西小河、
37、获泽河段堆放的管材以及建筑材料未进行刚好清运引影响河道防洪河道复原不刚好。三、今后工作努力方向一网施工必需抓细微环节，肯定不能出现丝扣链接，在打压试验时安装的仪表必需拆除、堵死，法兰链接中不能运用橡胶和石棉垫片，必需运用钢垫，一网管道中的阀门井必需设臵副井，且泄水口必需引至副井。二网施工须要提前与物业、社区、村委做好协调工作，支配合理工期，因处闹市区施工，必需要求设臵平安围挡，严防平安事故发生，要求设计人员现场勘查地形，征求四周群众看法，设计合理施工路途，削减因设计单位不进行实地调查进行的图纸设计与实际施工条件不符而导致的改线状况的发生。严格要求施工方按图纸和相关技术交底进行施工，不得私自改线
38、，不得偷工减料。冲洗和试运行工作要提前起先，冲洗要彻底，以今年运行结果可以看出试运行前的冲洗工作还不够到位，导致目前多数用户过滤器堵塞。换热站建设也须要加强对设计单位的实地勘察要求，今年换热站施工过程中出现多数图纸与实际机组不符的状况，临时设计变更过多，导致拖延工期现象严峻。成果只能代表过去，奋斗才能成就将来。今后的工作中，我要自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，针对今年工作中存在的问题，吸取教训，总结阅历，争取在以后的建设施工中杜绝这些问题的出现。干中学，学中干。不断驾驭方法积累阅历。注意以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过视察，摸索，查阅资料和实践熬炼，更好地完成新一年的工作任务。另一方面问书本，问同事，不断进步渐渐摸清工作中的基本状况，找到切入点，把握住工作重点和难点。在新的起点上，面对新任务，开创新局面，实现新的跨越。