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1、企业副职个人述职报告企业副职个人述职报告120xx年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我和部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初安排工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推动新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高修养为了提升自己的思想素养和业务实力，我注意加强学习和熬炼，始终如一地严格要求自己。一年来，我主动参与公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策，进一步提高了自己的思想相识水平和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、
2、管理、科技、法律等方面学问的学习，以拓宽学问层面，更新学问结构。通过学习，我的业务实力、综合分析实力、协调办事实力等方面有了较大提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。二、紧扣中心，仔细履行职责我是部门副职，帮助领导分管选购管理工作同时兼顾部分详细的选购工作。20xx年，在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，仔细履行岗位职责，取得了实际效果。（一）过程管控取得新成效为了确保考核指标完成，20xx年，我在实际工作中将中心的考核指标进行分类，落实责任人，纳入责任人岗位KPI，加强GRIR每周定期对标和通报，加大选购管理通报范围，形成了选购管理通报与关键工作时限完成状况通报的双通报制度，从物资
3、选购、仓储物流、库存物资结构、滞库物资清理进度多个方面统计与分析选购管理状况，确保选购各项工作刚好完成。根据内控与公司相关规定，根据公司卓越绩效模式导入暨创奖工作支配，结合分公司20xx年度ISO9001工作推动安排，加大选购、料帐、仓储、配送等基础管理工作的检查、监督，确保各项制度有效落地执行，使内控工作日常化。定期对标，保障选购考核指标管控到位每周定期通报GRIR完成进度，每月定期核对集采率。同时完善基础管理，接着阳光选购，快速响应需求，确保支撑到位。（二）制度建设实现新突破完善和细化修订了相关制度。为确保管理制度的实施，按安排走访调研各单位选购管理实施方法应用状况，通过沟通学习选购管理及
4、供应商管理等相关学问的方式，帮助解决实际操作问题，提高了各部门对选购制度的驾驭，达到规范执行的目的。（三）供应商管理再上新台阶20xx年，我组织开展了年度供应商、服务商后评估，20xx年上半年度供应（服务）商综合服务评估及年度金牌供应（服务）商的推选工作，有针对性地加强对供应商、服务商售前、售中、售后水平的管控，不断提高供应（服务）商服务水平。每月定期下发产品质量看法征集表收集各运用单位对产品运用质量、售后服务的看法，组织牵头处理了25单级质量投诉，加强对有形物资选购质量的管控。组织开展年度供应（服务）商开放日活动，通过与供应（服务）商的沟通与沟通，创建一个同等、互动、共赢的沟通平台。组织完成
5、20xx年度供应（服务）商选取工作，共选取20xx年年度供应商、服务商家，为确保20xx年分公司选购工作有序进行，有效降低选购成本，打下良好的基础。组织开展了供应商对帐的工作。为精确驾驭与供应商的债权债务，开展了两次与供应商的对帐工作，发出了次对帐函，与供应商的帐务基本得到了清结、清理、清楚。三、公司规章制度得到落实一年来，我根据公司要求，仔细贯彻执行公司规章制度，结合工作实际，尽职尽责。一是坚持讲原则、讲大局，用事业统一思想，用发展凝合力气，通过谈心交心等形式，沟通思想，促进了部门成员合心、合拍、合力，创建了心齐、气顺、劲足的工作环境，带动了部门工作的创新发展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格
6、要求、严格教化、严格管理、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中，客观公正地对待部门员工，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，营造了相互协作、同舟共济、同心协力的和谐氛围，增加了部门的凝合力和战斗力。一年来，我和部门员工都能仔细执行公司的各项规定，没有发觉一例违法违纪问题。过去的一年，我和我们部门工作取得的成果来之不易，是公司领导高度重视和坚毅领导的结果，是兄弟部门大力支持的结果，也是我们部门全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此，我向大家表示诚心的感谢！成果凝合着领导和同事们的支持、激励和帮助，荣誉不仅仅属于我个人，更属于我们这个优秀的团队。成果不是终点，而是更高、更新的起
7、点。回顾过去一年的工作，我和我们部门工作虽然取得了明显的成效，但是也还存在一些不足和难点。一是物资集采率和滞库物质清理进度两项指标完成较差，还须要各相关部门的大力支持与协作。二是紧急选购工单较多且零散，降低选购效率，增大了刚好供货难度。随着公司的发展壮大，20xx年的工作任务艰难繁重。在新的一年里，我将围绕公司全业务协调发展，主动主动做好支撑服务。一是加大集采力度，加快物资到货速度，提升响应实力。二是严格执行内控流程，确保帐、卡、实一样。三是逐步推行协同物流工作，提升仓储物流专业水平。我将接着在公司的坚毅领导下，紧紧围绕经营管理中心工作，专心想事，专心谋事，专心干事，以更加饱满的热忱、更加务实
8、的作风，为又好又快地推动公司跨越式发展作出新的更大的贡献。企业副职个人述职报告2依据组织支配，现就本人XX年工作状况报告如下：一、自我表扬本人对自己一年来工作评价如下：（一）定位正确。关于定位，本人入职时有过一个表态：一是鞍前马后打好xx下手，做到“鞍前不越位、马后不掉队”；二是协作协作做好xx、xx的帮手，做到“分工不分家、添柴不添乱”；三是尽心竭力当好同志们的鼓手，在分管工作范畴做到“统揽不包揽、放手不撒手”。我这话不是应景的说词，而是工作的指针，一年来我在努力地践行，虽然效果不是我自己说了算，但自我感觉还是良好，详细的例子就不举了。（二）履职仔细。比照岗位要求，我主要做好以下几方面的工作
9、：一是把握原则。我分管的工作最大的特点是繁杂，可以说千头万绪，把握好工作的尺度不是一件简单的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向：1、学习；2、调研；3、引导。一年来我有一大半的精力花在了这些工作上，大家应当看到了，我觉得这是必要的，也是值得的。二是加强调度。我分管的工作现在有一个很好的状况，就是在详细实施中，是同志们支配我做事，而不是我支配大家做事，我很满足这样的状态。在我做的事情当中，自己觉得有一件是有效的，就是协作鲁敏处长坚持了工作“一周一调度”制度，紧密跟踪各项工作的安排、实施、反馈。三是搞好服务。详细做了以下几件事情：1、协调内外上下关系；2、保障相应条件；3、担当必要责
10、任。（三）成效小有。就我分管的工作而言，看得见的成果都是学校和机关的同志们做出的，我不敢贪天之功，就不统计数据了。站在岗位职能来看，我觉得自己的主要成果体现在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更实了；二是协调更顺了，环境更优了；三是氛围更好了，局面更新了。二、自我指责（一）为人太直。为人直不是问题，但太直就有问题。经反省，我认为根源在于和同志们沟通不够，同一句话、同一个做法，熟识我的同志能理解、包涵，不熟识的就可能接受不了。（二）要求过高。要求高也不是问题，但太高就是问题。通过反省，我认为根源在于深化一线不够，有些要求脱离了工作实际。（三）探讨不深。我分管的工作大多是服务性工作，对于如何
11、落实“为育人服务、以服务育人”宗旨探讨不深化，详细措施针对性还不够强。三、自我勉励（一）“换位”待人。这个“换位”主要是换位思索，今后肯定要坚持凡事站在别人的角度想一想，说的话、提出的措施尽可能让大家接受。（二）“换地”工作。这个“换地”指的是要更多地深化一线，要了解最真实的状况，提出有针对性的措施，保证工作的实效。（三）“换脑”学习。随着工作的推动，我深感脑子越来越不够用，今后肯定要加强学习，不断更新学问与理念，让自己的大脑“升级”。余不赘述，请大家评议。企业副职个人述职报告320XX年末，我起先担当xx支行副行长，分管结算、平安保卫、内控管理等工作，我的工作主要职责是抓好会计核算、柜台业务
12、、后勤服务、综合管理、开展内控管理工作和平安保卫工作。20XX年度已经结束，比照来看，我本人仔细履职，分管条线员工勤恳尽责，忘我奉献团结一心，圆满完成了年初确定的各项工作目标。下面我就20XX年个人思想、履职、尽职及廉洁自律方面作如下汇报。一、加强自身修养，提高管理水平一年来，我坚持分行和支行党支部的正确领导，加强政治理论学习，深化学习贯彻党的各种政策法规，主动从总、分行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和驾驭政治经济金融政策，拓宽眼界和学问面，提高学学问的实力和用学问的水平，用于指导业务工作。由于我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，驾驭方方面面的规
13、定、制度、方法，才能有效指导工作。因此，我仔细学习金融、财务会计、内部管理规章制度，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，保证了分管业务依法合规规范有序开展。二、爱岗敬业、勤奋工作，当好行长的参谋和助手。我深知，自己作为支行副行长，应摆正自已的位置，当好行长的参谋和助手，仔细履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作，因此，在工作中我丝毫不敢懈怠，从未因家在外地，交通不便而影响到工作，为保证完成每年的工作安排，已经连续两年放弃个人年休假。通过自己的努力、班子成员的支持和员工们的努力，我分管的各项工作质量得到进一步提高，取得了肯定成果。三、勤恳敬业、全面履行
14、职责，促使分管工作有效开展（一）确定目标，统筹支配各项工作随着xx支行的发展，在xx分行的大力支持下，支行业务快速发展、人员逐年增加，日常管理和基础核算工作任务繁重。在分管工作中如何统筹考虑，合理支配，这是我时刻考虑的问题。一方面我常常与中层干部沟通工作，沟通想法，达成共识，把“心思”和“干劲”合到一起，把繁杂的工作整体化，把主要工作的常态化。另一方面理清思路，提前支配主要工作，规范内部事务流程，供应规范的后勤保障。20XX年以来，在会计经理的共同努力下，会计核算质量进一步提高，基础管理工作更加规范，保证了支行经营工作顺当开展。（二）坚持不懈开展业务培训，努力提高人员素养和业务质量在20XX年
15、全行技能竞赛中，xx支行取得了良好的成果。我今年坚持每季度技能训练和测试，以提高员工的业务技能。注意对新员工的培训，新员工见面会上就要求踏好职业生涯的第一步，同时制定明确的技能标准要求，并指定每个网点由一名技能很强的主管负责培训工作。在新员工培训工作中，从各个方面赐予关切，供应舒心的工作环境，促使新员工按期上岗。定期开展业务学问教化培训，结合实际操作开展学考结合的培训工作，员工业务素养得到不同程度的提高。（三）加强日常管理，提高会计核算工作质量20XX年，总行对会计操作和内控管理工作提出的新要求。一方面我刚好依据新要求，及早支配指导，制定了xx支行员工业务差错奖罚实施方法、xx支行20XX年度
16、会计结算业务检查方案、xx支行20XX年度员工业务技能提升方案、xx支行屡查屡犯专项整治活动考核方法等一系列制度，完善了xx支行业务质量提升方案，另一方面加强日常业务监督。加强日常授权、印章、库款、重要凭证管理，加大对重点业务、重点环节的检查频次，尤其关注对公账户开户等业务的核算管理。一有空闲，就主动进柜台沟通沟通工作，发觉和解决问题。通过晨会、会议点评督促，提高整体办理业务的速度，注意利用内外部自查、检查的结果整改和提高业务操作水平，组织人员集中解决业务操作漏洞，经过检查、学习、整改，提高了基础核算工作质量。（四）勤督促，抓好三防一保工作为使我行平安保卫工作落到实处，年初即根据分行要求，与各
17、网点签订平安防范责任书，将全年的平安目标进行细化、层层分解。制定了xx支行20XX年平安保卫工作安排暨平安防范意识提升方案，对年初上级行下发的各项绩效考核方法传达落实的同时，对我行内部保安员的考核方法进行了完善，在日常管理上加强对网点的检查频次，对安防设施的保管、运用落实到人，坚持做好各项应急预案的演练，网点人员基本上驾驭了各项应急预案。在对保安员的管理上，加强对保安员的学习培训和思想教化工作，年初即清退不合格的外聘保安员一人，对内部保安员，也依照我行的考核方法进行管理，每周都支配专职保卫人员对保安员执勤状况进行远程监控，刚好发觉问题，刚好整改。平安保卫工作在总行等各级检察、评价中得到确定。四
18、、清正廉洁，恪尽职守，努力做一名合格的管理人员干部的品德是根本素养。作为一名xx银行基层一般管理人员，我不忘任职时领导的寄语，不辜负同志们的期望，牢记工作职责，永葆工作热忱，用最新的政治理论来武装头脑，指导工作，努力学习金融法律、法规，驾驭金融政策，并在详细的工作中仔细贯彻执行，爱岗敬业，感恩工作；尽自己的最大实力做好每一项工作。在廉政方面，能够严格要求自己，廉洁自律，奉公遵守法律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，能主动主动地思索问题、解决问题，勇于担当责任，做到让支行放心，让同志们满足。我与班子领导都能搞好团结，主动、虚心听取大家的看法，自觉维护班子的团结和协作，对支行形成的决
19、议坚决听从，从不搞特别化。五、存在的问题与不足虽然在工作中取得了一点成果，但我也醒悟的相识到自己存在缺点和不足，主要表现在：（一）学习还不够深化，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观须要很好地结合起来，学和用结合不够。（二）工作阅历、领导艺术和管理实力还须要在今后工作中，进一步提高。（三）常常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观念、大局意识、创新精神还须要进一步树立和加强。六、今后工作思路作为xx支行的一员，xx银行的发展趋势、支行已形成的发展格局、队伍的素养和同事们多年朝夕相互形成的感情纽带，
20、始终激励我勤勉尽责、努力工作，今后的工作将面临更多的挑战和困难，我将紧紧围绕分行领导，根据支行的支配，精确推断和应对各种形势，落实业务规范化核算要求，进一步提升核算工作效率和质量；落实规范化服务要求，深化服务客户内涵，全面提升客户满足度；健全工作责任机制，加强流程管理，促进内部管理上台阶；加强内控管理，切实防范操作风险和道德风险，确保稳健平安经营，努力为支行的发展无怨无悔付出和奉献。企业副职个人述职报告4我于1月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担当分理处主任以来，我能够仔细实行有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年
21、增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“发展与限制”二大工作主题不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也特别繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干好工作的剧烈使命感。现在就将我任职期间的思想工作状况汇报如下：一、政治思想学习状况：本人注意提高政治思想素养，仔细学习和努力提高理论水平和思想素养。学习党和国家的方针、政策、法规，关切国家大事，主动参与各种政治学习。在任职期间，仔细参与行里组织请示报告各种政治学习，主动向党组织靠拢，并多次向党组织递交思想汇报。在行里组织的
22、每周二学习时间里，仔细学习各类文件，驾驭我行业务发展的新学问、新制度。在仔细学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪遵守法律，注意团结。二、履行职务状况：1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天起先，我就知道，要真正管理好一个分理处并不是件简单事，我深知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负增长xx万元，余额仅为xx万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、主动营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增xx万元，公司企业存款净增xx万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我行网点整合，
23、分理处于200年月与支行并账，并于20xx年xx月在南湖路重新开张营业，分理处一切从零起先，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额非常有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的境况下求生存、求发展，就必需实行紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点的时间里，分理处各项存款余额达xx万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我确定把存款工
24、作作为一切工作的切入点，创建性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，主动协调多方关系，坚固树立“存款兴”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广阔员工呈现出主动的吸储热忱，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人激昂的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里，人民币储蓄存款净增xx万元，完成全年任务的XX%；外币存款净增万美元，完成全年任务的XX%；公司存款净增xx万元，完成全年任务的XX%，各项余额达余xx万元。2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。管理是金融业的生命，严格有效的内
25、部管理，是金融业平安高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，根据市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为分析，使员工坚固树立了平安就是效益的思想，增加了员工的法制意识、风险意识及责随意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。3、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户供应全方位、周到、便捷、高效
26、的服务。我们相继推出了延时营业，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌印象，也赢得了客户的信任。今年，我发动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户多个，吸储存款余xx万元。在金融市场激烈竞争的今日，除了要加强自身的理论素养和专业水平外，作为网点的一线员工，我更注意加强业务技能水平的提高，只有这样才能在工作中得心应手，更好的为广阔客户供应便利、快捷、精确的服务。到分理处后，我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操练、勤练技能。最终“功夫不负有心人”，在近年来总行省行组织的多次业务技能测试中，分理处合格率为
27、100XX%，能手率达到90XX%。我也在多次测试中取得了“中文文章录入一级能手”“储蓄传票录入二级能手”和“计算器三级能手”的好成果。4、发扬团队精神，促进业务健康发展。一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神，加强各岗位间的协调、协作的整体联动，增加分理处员工的协同作战实力，才能促进业务的全面发展。在分理处工作期间，我重视与员工之间的心灵沟通，关切员工的真实需求，和分理处的同事们相处融洽，培育了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一处想，劲往一处使，以往士气低落的分理处也在短短的时间里复原了朝气和活力，呈现出蓬勃向上的发展势头。三、存在的不足
28、和今后努力的方向：回顾这些年来的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：1、对理论学习未引起足够重视，认为分理处是做实际工作的，业务发展第一位，学好不如干好；到位，面临行股改上市，员工的思想心情不够稳定，影响了工作的开展；2、对外协调实力需进一步加强；在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持分理处业务稳健发展的势头，主动带领全所员工解放思想，大胆实施创新经营，全身心投入到我行的“淡季攻坚”其次轮储蓄存款竞赛活动中去，勤奋务实，为行事业发展尽责尽职。努力把自己培育成一个爱行敬业、素养高、适应性强、有独立实力、有正确人生观、充溢朝气、富有志向的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在将
29、来前进的道路上，我将靠着自己对行的激情和热忱，为我酷爱的行事业接着奉献我的热血、才智和青春。企业副职个人述职报告5正式担当XX部副经理之职已满一年，回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关切、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“仔细做事、踏实做人”的看法，兢兢业业工作，主动协作经理做好信贷部的各项工作。在学习上自我加压，在工作上主动进取，在生活上严以律已。现将状况汇报如下：一、个人思想方面严以律已一是重视政治素养和工作实力提高。主动学习党课、仔细摘录笔记，不断提升政治水平。二是严以律已，坚守“八不准，十严禁”信贷条例。坚持秉公执法，严格审批每一笔贷款，确保所批贷款质量
30、。三是统一思想，加强团队建设。作为信贷部副经理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，仔细摆正位置，主动协作领导支配，仔细做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的沟通和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。二、部门管理方面团结有序，工作严谨从一名一般的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我重点关注部门经理与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。截止目前部门各中心均较好的完成了全年的管理目标。1
31、、贷后管理中心：一是按期完成省、市行的各项检查工作，并刚好上报省行；检查质量、频次均达到上级部门要求，并得到了省行领导的好评；二是档案管理有序，基本全部实现图书化管理。连续三个季度全省档案会审工作中，我行档案排名前两名以内。2、审查审批中心：按时完成各项审查、审批工作。严格执行审贷分别，做到坚持原则、严格审批，为全行的业务发展保驾护航。3、经营管理中心：一是按期按质完成各类业务文件的转发、培训工作。二是依据须要加强业务督导，深化支行帮扶发展、指导逾期催收、开呈现场审贷会。三是仔细开展各月经营分析工作，依据每月业务发展特点刚好总结、仔细分析、发觉问题、刚好调整发展思路，为全行业务发展做出了主动指
32、导作用。四是强化分析，深化开展市场调研。今年以来先后完成了XX贷款项目、XX贷款项目、XX贷款市场调研、XX市场调研、XX调研等。经过一年的历练，无论从报告内容还是从市场调研实力上都取得了较大的进步。纵观一年来部门人员表现：团结协作，亲密合作。一方面做好个人的本职工作及领导支配的其它工作，另一方面也主动协作部门人员作好了相关的工作，在一年的“信贷实力提升年活动”中，实力得到了肯定提高，为我行信贷条线轧轧实实管理做出主动贡献。三、条线业务管理方面管理到位、发展较好业务支撑到位，确保全行信贷业务的圆满完成。主动协调组织各审查审批人员按时按质开展审查审批工作；深化支行开展业务指导；针对资产质量差的重
33、点支行、重点人员开展座谈，分析缘由、找寻方法。业务推介会到位。今年以来共参与全市各类业务推介会X次，行内组织XX推介会和XX推介会共两次，组织信贷员业务发展竞赛活动四次。通过业务推介、竞赛活动的开展，有效的保证了业务的宣扬。业务培训到位。截止目前，共计培训45次，参与人数达到1134人次，培训内容涉及XX、XX、XX等新制度，培训人员涉及XX、XX、XX等人员。并针对XX、XX人员开展了两次专项培训，以确保全省XX、XX人员考试取得好成果。组织考试40次，学员合格率达到97.93%。学员在全省培训通过率排名全省前例。风险防控到位。今年以来XX部主动组织开呈现场与非现场检查，加大责任追究力度。累
34、计检查业务档案700多份，进行系统抽查1547户，电话回访976户，现场走访客户133户，全年共下发觉场检查报告近200份，责任追究29笔，涉及人员15人次，惩罚金额33182元，惩罚人员74人次。市场开发基本到位。今年以来，全行上下共计开发项目个，其中XX已报总行审批，XX支行XX贷款放款近100万元、XX县支大棚种植支农贷款放款近500万元、XX县药材农户批量开发约100万元、XX县XX房产抵押贷款项目放款约200万元。截止目前，我行各类贷款净增达到XX亿，实现了一个XX目标。其中XX贷款结余净增达到XX亿元,完成省行安排的XX%,全省排名第7；XX贷款圆满完成全年安排。累计实现利息收入5
35、000余万元，较上年增幅达到86.17%,收入占比最高到达40%以上，始终名列全省首位。四、存在的不足在一年的工作中，也暴露了自身存在的许多问题，主要有：一是业务管理水平不能适应业务发展须要；二是经营管理水平有待进一步提高；三是风险识别实力差，风险限制实力较弱；四是市场分析、开拓实力较差，不能有效指导支行市场开发。五、下步安排20xx年即将到来，新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将再接再厉，发扬特长，主动创新进取，打开一个新的工作局面。主要做法是：1.加强自身业务学习，提升业务管理水平；加强经营管理方面学习，逐步提升经营管理实力，做一名合格的中层干部。2.加强沟通，团结协作，提高部
36、门凝合力。通过部门同事间的沟通沟通、开展集体活动，将部门人员紧紧团结在一起，凝合成一个和诣、务实的整体，更高效的开展信贷业务经营管理工作。3.接着深化市场，仔细探讨分析市场需求。为我行的业务发展寻求更大的利润增长点。4.不断加强组织实力提升，通过组织业务推介会、内部沟通会等活动，不断增加信贷员组织的团结，推动业务发展、激励业务发展。5.进一步严以律已，做足部门人员表率。“以上述职报告妥否，请予审议。感谢大家！”企业副职个人述职报告620xx年度，在党组书记的干脆领导下，在各位党组成员的帮助和各位同仁的支持下，全面推行管理工作规程；全面实行考核监督评价机制；连续12个月保持考核零差错，较好地完成
37、了党组交给的各项工作任务。现将工作状况报告如下，请大家审议。一在落实党组工作思路中，着眼于新字年初，依据党组的总体工作要求，会同两个部门的负责人仔细探讨探讨09年落实党组工作思路的详细想法，就是用新的思维观念，迎接新的任务挑战，迈上新的工作台阶。工作重点是推动防范机制建设有力运作，推行试点有序运行，推动服务科学化、精细化工作有效运转。加强跟踪问效，在执行政策上求创新；加强事前监督，在规范管理工作上求创新；加强事中监督，在处理工作上求创新；加强事后监督，在考核工作上求创新。二在推动分管工作发展中，立足于实字20xx年，我们扎扎实实地推动了战线工作的发展。一是全面扎实推行管理工作规程。我们实行三步
38、推动的方式：第一步，创新思维，高效推动。组织成立推行工作领导小组，开展了前期调查探讨工作，部署推动工作步骤，细化推动工作内容。采纳定期巡查、摸清驾驭底数、信息记录归档、相关数据核实、分析状况等推动工作举措，为全面推行管理工作规程营造了良好的工作氛围。其次步，把握重点，科学推动。组织实施三项打算工作，即开展需求培训工作，做好技能打算；开展底数清理工作，做好管理打算；细化岗位职责，做好责任打算。为全面推行管理工作规程打好工作基础。第三步，统筹支配，扎实推动。组织建立了六项工作规范，即注意严密性、突出制度规范；注意互动性、突出流程规范；注意日常性、突出监控规范；注意实践性、突出操作规范；注意时效性、
39、突出信息规范；注意高效性、突出服务规范，为全面推行管理工作规程建立了新的工作规范。二是全面扎实推行考核监督评价机制。我们组织编写了考核监督评价机制运行指南（试行），该指南集操作规程范本、考核评价管理方法、激励制度管理方法、责任追究管理方法、信息反馈整合工作规则于一身，09年9月份在全系统全面运行。我们组织成立了考核监督评价工作小组，明确了各级机关在考核监督评价工作中的主要任务、考核结果的处理方式和权限，理顺了考核监督评价工作程序，组织建立完善了工作激励制度和责任追究制度。从而确保20xx年度管理信息系统考核12个月零差错。三在履行分管领导职责中，恪守于细字20xx年，在履行分管工作领导职责上：
40、一是对战线工作督导细化，目标制定、措施支配、过程调控、任务完成，做到有头有尾，有力有节；二是对战线工作服务细致，政治关切、发展铺垫，学习带头、业务指导，做到有始有终，有理有利；三是对战线工作责任细心，坚持原则、一丝不苟，主动协调、勇于负责，做到注意大局，留意小节。四、在分管领导自身素养上，植根于严字一年来，在提高自身素养与时俱进方面，可以说是，政治学习肃穆仔细、工作看法严谨扎实、工作作风严厉要求、勤政廉正严于律己、分管工作严格把关。问题与不足是考核监督评价机制没有完全做到有机运行；管理效率还有待于进一步提升；深化基层调研不够；分管工作素养仍需提高。这些问题都须要在今后的工作中加以弥补。我有信念也有决心发扬成果，订正不足，接着努力！