仓库工作计划书汇总.docx

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1、仓库工作计划书仓库工作安排书1一、保证业务、工作流程的顺当开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章

2、制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5、20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。6、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，

3、比如：cj12400/5、hs131500/39还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。5、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作安排，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个

4、一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的实力有限，但是实力是以方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到，我信任我能够做好！仓库工作安排书2仓库搬迁是Lautex今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年 xx月 xx日前能够在深圳新仓库内复原正常出入库，特制定搬迁安排如下：一、 搬场前打算：1、 确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；2、 确认仓库货物打包数量、须要纸

5、箱数量、支配刚好有序地打包货物；3、 确认搬场时间节点：安排20xx年 月 日起先搬迁-20xx年 月 日搬迁结束；4、 确认所搬物资：全部成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；5、 确认搬场参加人员（仓库工作人员+临时工）：（1） 搬迁总指挥：1人；（2） 搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）；（3） 货车：2台（4） 叉车：2班次各2人（4人）（5） 货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人）；（6） 轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；6、 确认人员班次：深圳和虎门仓库各支配2班14人同时搬运；7、 确认搬运场所需设备、工具：（1） 主要设备：手动叉车

6、（4部）、搬运货车（2部）、托盘卡板100块；（2） 主要工具：薄膜、绑带8、 确认1周内发货安排，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：（1） 商品部安排人员对搬运过程中1周内须要发的单先行安排;（2） 仓库人员对全部货物都要提前标记序号，避开混乱；二、 起先搬场：1、 人员各就各位；2、 明确各自相关工作内容以及留意事项；3、 由外至内依次开展搬运工作；4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆；5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；7、 新仓库的库房锁、门窗，要刚好安装，确保成品转移后的平安无丢失；8、 货车确保在 月 日，至少有1部能够正常运

7、用；三、 搬迁过程留意事项：1、 升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的平安隐患以及平安事故；2、 运输平安：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤；3、 货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；4、 防止货品混乱，根据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好；5、 1次到位，削减重复劳动：说明：如搬迁起先日(20xx年 月 日)有调整，其它时间则顺延支配。20xx年 xx月x 日仓库工作安排书3针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的工作安排如下：一、仓库实施备料制仓库按安排部提前下发的领料清单对比生产上线

8、时间提前三到五天备料。并在备料的过程中刚好返馈物料的欠料状况，为安排，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。二、解决仓库库存精确率长期低下的问题仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，安排，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理

9、，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。三、完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，须要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四、完善三包件的管理仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库须要从人员配备，业务流程，账目限制，物料限制等方面对三包件管理进行

10、全面的加强管理。五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六、实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（精确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七、加强物料限制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一

11、次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。仓库工作安排书4仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造

12、成收到货物不相符的损害。加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购、物控工作供应参考信息。与生产单位进行沟通，尽量运用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。仓库工作安排书5一、数据精确，目视管理基本到位。详细达

13、到要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二、流程相对完善，货品进出通畅。详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出刚好做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货精确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。三、库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及

14、日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中困难的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第

15、一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。最终，强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和限制即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。仓库工作安排书6一、仓库管理1、仓库保管员

16、必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐，保证帐物一样、3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并

17、记录，如有变动刚好向领导反映，以便刚好调整。4、生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量；仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员、二、入库管理1、物料进库时，仓库必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回

18、，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一样，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的.金额一样。三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入

19、卡、入帐。2、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。4、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。仓库工作安排书7一、按公司流程要求操作仓库工作；二、按选购订单刚好收货、送检、记卡、入帐；三

20、、按生产部领料安排、领料单刚好发货、记卡、入帐；四、按流程要求当天入完当天的帐；五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。仓储业务主要包括：1、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；2、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）3、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）4、发货（依据发货安排按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；5、记账1）对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；2）收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3）出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4）日盘点时，留意

21、账、物、卡的数量须保持一样。6、月盘点1）每月底进行月度盘点，数量异样须进行细致检查核对，查明盈亏缘由，对错误进行订正；2）月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）仓库工作安排书8（安排7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成）仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内复原正常出入库，成品仓特制定搬迁安排如下：一、 搬场前打算：1、 确认观澜仓库和大浪仓库

22、现场布局（场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）；2、 确认仓库货物打包数量、须要纸箱数量、支配刚好有序地打包货物；3、 确认搬场时间节点：安排20xx年7月10日起先搬迁-20xx年7月20日搬迁结束； 4、 确认所搬物资：全部成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品； 5、 确认搬场参加人员（物流部成品仓人员+临时工）：（1） 搬迁总指挥：1人；（2） 搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）；（3） 卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建议租借）；（4） 液压叉车：2班次各1人（2人）（5） 行车平安操作：2现场3班次各1个人（3人

23、）； （6） 轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；6、 确认人员班次：观澜何大浪仓库各支配2班14人同时搬运；7、 确认搬场所需设备、工具：（1） 主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块；（2） 主要工具：薄膜绑带8、 确认1周内发货安排，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：（1） 商品部安排人员对搬运过程中1周内须要发的单先行安排; （2） 仓库人员对安排内的货品（主要是612秋装），提前标记预留；二、 起先搬场：1、 人员各就各位；2、 明确各自相关工作内容以及留意事项；3、 由外至内依次开展搬运工作；4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆

24、放量；5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；7、 新厂房的库房锁、门窗，要刚好安装，确保成品转移后的平安无丢失； 8、 行车确保在7月9日，至少有1部能够正常运用；三、 搬迁过程留意事项：1、 升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故；2、 运输平安：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的损害及损伤；3、 货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；4、 防止货品混乱，根据年份、季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好；5、 1次到位，削减重复劳动：说明：如搬迁起先日(20xx年7月15日)

25、有调整，其它时间则顺延支配。仓库工作安排书91、安排目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一样。2、安排周期：20xx年XX月14日20xx年XX月21日3、安排内容：4、工作安排绽开本工作安排与支配分为5个阶段进行，从20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。第一阶段：五金仓库整合规划阶段(1) 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，帐卡物一样的目的。并实行收发管标准流程。(

26、2)工作内容：1)现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;2)仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3)仓库物料搬迁与分散物料收集：依据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。保证仓

27、库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。5) 制定五金仓库整理整顿后的盘点安排。(3)工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员帮助，与相关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司支配人员进行整顿帮助，至少要支配3到4人进行协作。并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。(4)工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。完成各五金仓库的搬迁工作。完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成仓库盘点管理规定形成平安库存、呆滞物料管理规定实现仓库整改安排和

28、步骤实现五金仓库帐卡物一样，达到先进先出标准其次阶段：仓储体系资源整合规划阶段(1)工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。(2)工作内容：1)制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责;2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续整改安排和步骤方案;3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。(3)工作方式：采纳调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法。(4)工作目标：形成仓库持续整改安排和步骤形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定

29、形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出，收发管标准作业第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段(1)工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确的目的。(2)工作内容：1) 现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;2)仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型

30、号、数量等。3)仓库物料搬迁与分散物料收集：依据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分 别设立各仓库三帐一样标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性， 确保公司刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。5)并起先对各仓库进行盘点安排作业，确保年终盘点安排顺当进行。(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。(4)工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作。

31、完成各仓库库存物料的整理、标示工作。完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作形成消耗品协助材料管理规定形成各仓库管理规定形成物料搬运、贮存管理规定形成仓库盘点管理规定形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出，收发管标准作业制定平安库存、呆滞物料管理规定形成仓库绩效考核体系第四阶段：仓储管理体系固化阶段(1)工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。(2)工作

32、内容：1)完善部门组织架构图/人员编制图;2)修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图;3)建立各仓库平面图和各仓库平安疏散图;4)导入生产、外发、成品出货备料制管理模式;5)其它未尽事宜的改善。(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。(4)工作目标：完成部门组织架构图/人员编制形成仓库部门职能和部门岗位责任书形成仓储管理运行体系各相关管理规定完成仓库平面图和各仓库平安疏散图的绘制和张贴形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系第五阶段：仓储管理体系固化阶段(1)工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将20xx年度年终盘点总牢固现帐卡物

33、一样的目标达成。(2)工作内容：1)年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作支配2)制定年终盘点安排3)对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。4)以盘存数据为基础，做好各类报表。5)制定盘点人员名单(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。(4)工作目标：20xx年度工作总结，并做相关账目调整。达到账、物、卡一样。帮助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则为后期建议运用ERP(MRP)系统管理做完善打算制定20xx年度工作安排及KPI目标管理六、仓库工作安排整改资源需求1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和赐予大力支持;2、希行政部门能在整改期间满意仓库合理的劳动力需求;3、技术

34、部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产安排编制、物料选购、仓库物料配料、发料、领料供应作业依据;4、选购部门完善物料选购安排，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库收货时加强限制;安排选购周期，来料分批。5、生产部门完善月生产安排和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管理规定，生产做好有关的出入库物料标识;6、品管部门加强对选购物料和生产线产品物料品质的限制，建立来料检验制度，对全部物料入库前进行检验，保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进行重新判定，帮助仓库完成仓存物料整理工作;7、依据须要购买部分仓库运用工具，提高仓库工作效率;8、请公司起先安排运用ERP(MRP)系统管理，技术

35、部起先探讨物料编码事宜并提出完善方案。仓库工作安排书10对于一个好的仓库要做到管理到位、数据精确率高、生产顺畅、无停工待料，来料交货刚好率高，出货精确率高，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。现制定以下仓库工作安排。一、数据精确，目视管理基本到位详细达到要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二、流程相对完善，货品进出通畅详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出刚好做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货精确率高（9

36、9%以上），劳动强度降低，工作效率高。三、库存呆滞料削减，库存周转率提高通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：1、进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中困难的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括

37、一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。2、有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。3、强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加

38、快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和限制即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。仓库工作安排书111、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做

39、到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。5、协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态8、定期向主管领导反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。9、协作好销售发货。当接到销售的订货清单，仔细做好备货工作，如要刚好给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能刚好发放的产品，会刚好和客户做好电话沟通，让客户保持有个良

40、好的心情理解。10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。仓库工作安排书12目标：25号之前完成全部货品、货架、托

41、盘、纸箱、填充物的搬迁入库，货架库位的调整。搬仓期间不停止发货。搬仓结束后停止发货一天用于物质盘点。须要先行打算物质：托盘：共约须要191个托盘，仓库现有94个托盘，须要额外购买约100个。但因场地限制，第一批选购约50个托盘，单价70元/个，合计约3500元。叉车：仓内现有1台叉车，因后续全部运用托盘，故须要增加1台叉车，费用大约800元 缠绕膜：用于搬货期间稳定货物，放置运输中散落摔坏。费用大约90元。拣货车：已焊接4台，费用待定拣货篮：合计须要4*36个，约2元/个。搬动安排：1、货架补货（1小时）确定搬仓日期的前一晚将货架上的货物全部补齐。2、检查货物（3天同步）搬动前有2人专职负责检

42、查货物标签是否与货物一样，是否为满箱等等。3、货物规整（3天同步）有2人负责将检查过后的货物摆放整齐到托盘上。用缠绕膜固定。4、货物运输（3天同步）有2人负责将货物运输至新仓库规划区域。（或由汽叉车运输）5、货物摆放（3天同步）有1-2人负责比照规划图纸以及现场临时状况，指定每个到货产品的摆放区域6、货物搬动依次：各类包包-赠品-围巾等等-WM系列-WA&WB系列-WQ系列-MS系列-WC系列-WD系列，如出现空间惊慌，运用预留空间以及预留的放置气泡膜的区域。7、货架搬运：（半天）货物搬运完毕后，整体移动货架，根据摆放位置放置，依次依照原先的编号依次，后续盘点时再调整库位。8、设备搬运调试：（

43、1天）分别将电脑拆分并清洁干净，原先旧的线路归置收好，操作台搬运到制定地点。办公司电脑搬运至制定房间，连接好网线，电线，以及数据线。并做好相关调试。9、纸箱搬运（1天同步）：根据型号将纸箱移动到指定位置。10、复原到新仓库出货。仓库工作安排书13一、保证业务、工作流程的顺当开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无

44、事故，对客户供应一流的服务。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。5、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先

45、进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。3、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。4、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作安排，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。5、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到，我信任我能够做好！仓库工作安排书14一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化