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1、企业交通安全自查报告企业交通平安自查报告1我厂在上级各部门领导的关切和指导下，严格执行印刷业管理条例和印刷品承印管理规定，严格执行有关法律法规和各项规章制度，自觉维护企业良好形象。立足于国家有关印刷管理的各项法律法规并结合工商、税务等部门的各项法律法规，深化学习，仔细贯彻，坚决执行，杜绝一切违法违纪的经营行为，我们坚决执行五项制度，针对存在的问题，即时加以整改，并完善了承印验证、登记、保管、交付和残次品销毁五项制度，统一根据要求仔细填写印刷品登簿，同时制定和完善了相应的管理措施。做到在经营的过程中不断提升企业的形象、企业的.诚信度，为印刷行业营造一个好的氛围出一份力。在经营过程中我们通过学习、
2、领悟各项经营政策和法律法规，使企业逐步步入了一个良性循环的轨道，为以后的发展打下了良好的基础，在以后的经营过程中，我们要常常学习各项行政法规，将能做的事做的更好，争取能受到上级领导的好评，对违规乱纪的事，我们要杜绝，决不能让违规乱纪的事在我们企业孳生。遵照产业结构调整指导书目的方针，我们从建厂时就杜绝购置淘汰设备，使企业从一起先就与淘汰设备决裂，我们遵循优化产业结构，从提升企业的竞争力着手，购置了国内当前市场上的注流设备，为企业在以后的行业竞争中显现优势打下了伏笔，在以后的经营过程中，我们将不断学习，敏锐洞察，拓展市场，不断壮大自己，为以后引进新设备，提升企业在行业中的竞争力而不断努力。我们以
3、“以质量求生存，以信誉谋发展”为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业。我们将主动协作好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训主动参与，并仔细贯彻各项措施，刚好上报各项数据企业按规章开展公司业务，有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度。20xx年统计数据已按时报送，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何惩罚。在今后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要常常自查，虽然11年各项管理措施都跟上去了，但还有一些不足之处，有些管理的措施没有监督到位，在以后的经营管理中，我们将对
4、这些不足仔细对待，彻底改善，并仔细监督好各项制度措施的到位状况。企业交通平安自查报告2根据14号文件通知要求开展企业平安生产自查自纠活动。我公司领导高度重视，主动组织相关人员抓好组织发动，仔细开展自查自纠，不留死角。针对存在的问题和薄弱环节根据定人员、定时间、定措施、定资金的原则制定整改安排，落实整改措施，严防事故发生。现就自查状况总结如下。一、强化管理，明确责任为切实加强对我公司平安生产工作的领导，公司调整充溢了公司平安生产工作领导组，力争做到目标明确，责任落实，工作到位，防患于未然。二、细化措施，落实到位全面实行“平安第一，预防为主”的方针和市平安生产工作有关文件精神，坚持做到依法管理，强
5、化监督，严格检查，督促整改，让隐患得到消退，事故得到限制。以监管工作为重点，严防一般平安事故，杜绝重、特大平安事故，确保员工生命财产平安。三、工作内容及措施方法得当1.加强平安学问的宣扬教化，努力提高全公司职工平安生产意识。仔细开展平安生产法律法规和政策的宣扬教化，提倡和抓好平安文化建设，增加公司职工平安生产意识。我企业根据有关要求，主动主动选派人员参与上级主管部门组织的平安培训和复训，并切实抓好企业职工平安生产学问和生产技能的培训，努力确保特种作业人员和从业人员持证上岗率达100%。三是行政办定期组织机动车辆驾驶员和车主参与道路交通平安法的培训教化，促使其增加道路交通平安意识，严守道路交通平
6、安法规。四是加强检查、督促，促使企业平安生产培训教化工作制度化、常常化。2.强化平安责任管理，建立健全各项规章制度。本单位平安工作的第一责任人，对本单位平安生产工作负干脆责任，必需切实履行职责，加强监督检查，刚好解除各类平安隐患，严防各类平安事故的发生。一是要仔细实行好与公司签订的平安生产目标管理责任书，做到有岗、有位、有责。二是公司平安生产领导组定期组织人员对各个部门落实的状况进行检查、督促，并将状况登记在册，作为年终综合考核的评分依据。三是各单位要结合自身实际，制定和完善各项平安生产规章制度及平安生产规程，并严格执行，杜绝“三违”现象，切实做到平安生产有章可循。3.突出重点，狠抓落实，加大
7、隐患排查整改力度。a.开展了综合性平安生产大检查。企业平安生产领导组每季度组织开展一次综合性的平安生产大检查，对车间存在的重大隐患，督促其制定整改措施，落实资金，支配专人督促整改，并将隐患排查以及整改状况备案存档;各车间和平安责任单位每月组织一次平安大检查，发觉隐患，制定措施，落实专人，限期整改，并将状况刚好上报企业平安生产领导组。b.车间内平安隐患排查。车间用电规范化，建立了临时搭接电线运用档案，并组织电力修理部门统一检查了车间内用电线路，保障车间内用电平安。二是重点检查了生产设备，对检查出的隐患问题由车间主任牵头负责整改，并记录在案，对5号车间物品分类规划做出相应调整，要求归类、规范存放相关物料、产品、机械备件。完善车间内消防标记、留意事项、指示标记等平安标识。四、存在的问题与不足1.企业员工(车间)平安生产意识较为淡薄，平安法律法规宣扬教化工作有待加强。2.平安生产工作经费投入不足。在平安生产工作上虽然取得了肯定的成果，但离上级管理部门的要求还有肯定的差距，我们将在今后的工作中发扬成果，找出差距，弥补不足。我们将坚固树立平安就是保障，平安就是效益。抓平安就是抓发展，抓平安就是顾大局。进一步增加责任心和紧迫感，树立“生产必需平安，平安为了生产”的指导思想，切实履行职责，警钟长鸣，常抓不懈，确保公司上下生产平安，经济发展。