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1、仓储干部述职报告仓储干部述职报告篇120xx年即将过去，在担当物流有限公司任公司副总经理期间，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，以仔细落实党风廉政建设责任制为主要内容，并以求真务实的精神和作风，与公司领导班子一起，仔细履行岗位职责，圆满的完成了分管的各项工作任务，现汇报如下：一、不断加强政治理论学习，不断增加廉政勤廉意识仔细学习党的方针，政策，主动实行“三个代表”“科学发展观”和党的十七届五中全会精神。努力学习驾驭科学文化学问，不断提高自身和业务水平。在职业道德上严格要求自己，通过学习党的十七届五中全会及集团公司高层领导干部会议精神，进一步解放了思想，政治理论水平也有了新的提高。同时在工作
2、中运用这些理论解决了许多实际问题，取得了很好的成效。时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，把自己置于员工的监督之中。我也深知构建和谐企业，不是要简洁的一团和气，而是要以科学发展观为指导，铁的纪律和爱的管理贯穿始终。二、仔细履行职责，努力做好本职工作针对各部门工作特点首抓服务质量，规范了窗口部门的文明用语，在文明生产方面要求场区内的装箱区、空箱区、落重区、拆箱区，区分明确，箱体码放整齐，道路通畅，场容、场貌大大改观。同时为提高机械设备的完好率，开设了修理工维培训班，重新建立健全了三检制度，确保机械在线零故障，经过一年来的不懈努力，机械设备修理返修率大大降低，机械设备的完好率大大提高，车容车貌也
3、发生了改变。三、追求精益管理，打造卓越标杆仔细落实各级领导的指示精神，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细扎实的做好各项平安工作。年初以来建立健全了公司平安生产规章制度、平安生产操作规程文件汇编，制作了道路标识牌、箱位标识牌、车位标识牌，规章制度标识牌、操作规程标识牌，为提高员工遵章守纪的平安意识，要求值班人员每天至少两次到场区进行安检，查处各种违章现象，并刚好整改，消退隐患杜绝事故发生。为预防突发事务的发生，组织制定应急预案，建立了公司部门经理夜间值班制度，由于平安工作抓到了实处，本年度未发生重大平安事故。确保一方平安，使公司资产保值增值。总之，20xx年的工作即将结束，新一年的工作会更加
4、艰难，自己将不懈努力，以“好的效果，高的水平”作为我衡量工作的标准，争取把明年的工作做得更好。述职人：xxx20xx年xx月xx日仓储干部述职报告篇2时间无声无息，2010，作为祖国60华诞、大庆油田发觉50周年这样一个特别的年份，留给我们太多的难忘和感动。暮然回首，往事溢满心头。在物资公司党委和物资公司的正确领导下，在机关部室和兄弟单位的支持协作下，我和班子成员一道，团结带领广阔干部员工家属，以2010年度仓储公司总体工作思路为主线，忠实履行工作职责，努力改善工作条件，不断完善规章制度，各项工作取得了肯定的进步。全年到货物资20,074车，物资吞吐量244、20 万吨，物资卸车正点率、验收刚
5、好率、出库质量合格率和服务满足率均达100%。全年实现主营业务收入5,125.61万元，主营业务支出5,035.40万元，利润90.21万元。平安生产平稳推动，仓储管理规范运行，队伍建设持续提高，服务文化不断加强，综合治理有序开展，典型效应日益突出，各项指标都牢牢限制在物资公司下达的指标之内，为此，我向各位，并通过你们，向全体干部员工家属表示诚心地感谢!劳碌了又一个365天，今朝静静回望，内心充溢了对年华的敬意，钦佩它挑拣出刻骨铭心的印记和启示，照亮我们前行的路，在此向各位汇报，请评议。有一种习惯叫学习，我坚持学习人生有限，学问无限;仕途有尽，学海无涯。在社会不断发展的今日，新事物、新问题层出
6、不穷，通过学习来了解新状况，解决新冲突、树立新目标，是一条行之有效的途径，更是人生的一大乐趣。所以我要求自己树立终身学习的理念，养成每日学习的习惯。正所谓“胜非犯难，持之犯难”。这个过程看似枯燥，却让自己受益无穷：首先，了解了新观念、新思潮、新学问，在工作中拓宽了视野，实践中增加了解决困难和冲突的新方法;其次，丰富自己的业余生活，八小时以外有了更有益、更高雅的情趣;再次，通过不断地学习来加强修养，完善自我。在学习方法上，我不断地向书本学，向实践学，向群众学，做到博采众长，择善而从。法国学者培根曾经说过：“习惯是人生的主宰，人们应当努力地追求好习惯。”的确，行为习惯就像我们身上的指南针，指引着每
7、一个人的行动。为此，我始终坚持政治理论的学习，仔细学习党的十七届三中、四中全会精神，进一步提高自身政治思想素养。主动参与学习实践科学发展观活动和主题教化活动，在学习必读书目的同时，仔细撰写心得体会和理论文章，深化了对科学发展观的理解。在学习中坚持理论联系实际，深化基层调查探讨，查找问题，分析对策，推动工作。文化珍宝是真正的财宝，取之不尽，用之不竭。在工作和生活中，我坚持多读革命文献，古文经典，管理、经济类书籍，来提高自己的学问层次和文化品尝，并静下心来，系统、深刻地领悟，用以指导工作。其实，让人欢乐的不肯定是结果，它可能就隐藏在细枝末节中，就伴随在潮起潮落间。我因找到自学的仓储学问与实际工作的
8、某个切入点而自喜;我因坚持传统文化的学习，注意培育员工“安静致远、淡泊明志”的思想境界而激烈;我因带领员工到中十六联等先进单位实地学习、观看电影铁人而热血沸腾。我知道，岁月不会白白地消逝，付出的每分每秒都在酝酿着甜蜜的果实，抡起的每锄每铲都是最诗意的表达。尽管我没有儒者的高论，还不能让全体员工都做到乐享学习，但通过自我不断地努力，通过与员工的不断沟通，通过益智大课堂、冬训、晨读等形式的不断影响和感召，我们的思想在相容，我们的整体学习力在提升。于是，我更加自得其乐，在学习与实践的循环里遨游，干中学，学中干，学有所得，劳有所获。有一种意识叫效益，我重视效益降本是有形的效益，服务是无形的利润，平安是
9、最大的节约，这种效益意识在我的脑海中坚决而又执着。我们每节约一分钱，就等于创效一分钱;我们为用户供应优质服务，就是在为企业创建潜在的效益;我们人人讲平安，事事重平安，确保平安生产平稳运行，就是创效的最坚实保障。因此，在2010年，根据物资公司的统一部署，我带领干部员工，仔细开展“人人查隐患、全员抓平安”、“降本增效年”和推动服务文化建设活动。平安是创益的保障。回顾一年的平安工作，这其中饱含了我们太多的心血，这其中隐藏着我们太多的牵挂，因为它关乎员工的生命健康，关乎员工的切身利益。这种效益意识已经镌刻在我们每一个人的灵魂深处，成为全员的共识。为此，我常常和干部员工讲，生产当然重要，服务不容忽视，
10、但只有在保证平安的前提下有序推动，才是最大的效益，才是最大的尽职。时刻绷紧平安这根弦，这是我对自己的要求，也是我对全员的要求。我坚持每日巡查库区料场，发觉问题，马上解决。在油田全面压缩成本的大前提下，我努力为干部员工，特殊为苦脏累险的员工创建劳动爱护条件，全年支付手套、工服、小劳保等费用37、3万元。在各种会议上，我常常要求班子成员、各中队、机关各办要增加责任感、使命感和紧迫感，实行“走动式管理”模式，常常深化基层、现场，做“有感领导”。在这一点上，大家能够根据严之又严、细之又细、实之又实的要求，仔细贯彻执行让胡路仓储公司2010年平安、环保、健康工作实施方案，把交通平安、防火平安、生产作业平
11、安、环境爱护、完善基础工作、平安文化建设的每一项任务、每一条措施、每一个环节都落到实处，有效地落实“反违章禁令”、“后退五步法”、“平安阅历共享”等制度方法，突出“平安检查”与“隐患整改”力度，做到月月有重点，周周有专题。纠违小分队仔细履行职责，一旦发觉平安隐患马上提出整改要求，在维护平安工作上发挥了重要的作用。干部员工为平安工作付出的努力都将化作永恒的回忆，在我的心中升腾起无尽的感动和无穷的力气，激励我带领大家接着集中精力，突出重点，找准平安薄弱环节和突出问题，做到抓平安生产的看法不变，力度不减，标准不降低，效益意识不动摇。成本就像海绵里的水，只要科学、合理地“挤”，就会见到成效。自物资公司
12、“降本增效年”活动开展以来，我马上召开班子会，将“降本增效”列为全年工作重点，本着向管理要效益的原则，结合自身实际，商讨本单位的活动方案。组织召开动员大会，号召全体干部员工坚固树立“过紧日子、细日子”的思想，强化全员节能降耗、节约创效意识。各中队马上投身到活动中来，主动为降本增效献计献策。机械一队通过改造推土机油箱盖，限制了油料的损耗。“刘备战班组”的好工人朴凤元提出了 “大省一个件、小省一个垫、拆卸无跑漏、装配无松动、一年争节二十万”的工作目标。机械二队按提料单依次装车，削减吊车用电量。修理队对库区9台高架灯和24台一般照明灯，调整了开关时间，有效节约了电能。材料库削减物资的二次倒运量，实现
13、物资低成本保管。建工库队部四间办公室共用一台饮水机。计量站累计修理破损电池10块。经保中队自己动手修理挡车器、电动门。综合服务队用雨水绿化、栽花。配送队严抓设备保养，预防在先，有效限制了修理费的支出。机关从一张纸、一支笔芯做起，有效节约办公费用。在干部员工的共同努力下，降本增效取得了较好的成效，全年节约水、电、油等项费用56.94万元。古人说：“静以修身，俭以养德。”通过降本增效活动的有效开展，在食堂用餐，吃多少打多少;起草材料，草稿双面打印;离开办公室，主动关闭电源;在公共场合，顺手关掉用过的水龙头;对自己所管的设备加倍爱惜，不空转不奢侈这些看似平常的小事，正逐步成为大家的自觉行动。我们节约
14、的每一度电、每一滴水、每一张纸，不仅仅是一种传统美德，也是一种“居安思危”的好作风，更应当是自始至终，紧绷在我们脑海中一种剧烈的效益意识，必需恒久坚持，恒久发扬，让它贯穿在我们生产经营的各个环节之中，进而促进整体效益的提高。优质服务是我们永恒的主题。它对于我们提高管理水平、增加抵挡风险实力、创建潜在效益、树立企业良好形象具有深远的意义。作为物资公司的服务窗口单位，我常常强调这样一个观点，公司每一名员工都是企业的名片，你的一言一行不仅关乎企业的形象，更关乎企业的利益。只有企业与员工心往一处想，劲往一处使，才能真正发挥团队的最高效能。始终教化员工牢记“服务为本，构建和谐”的理念，仔细贯彻物资公司加
15、强服务文化建设推动会和仓储系统服务承诺大会精神，制定了让胡路仓储公司2010年度加强服务文化建设方案，推出了“五不让”服务标准，提高了员工的自律意识。通过制作服务联络卡、开展服务礼仪培训、强化基本功训练、评比“朴凤元式优质服务明星”等多种方式，强化员工的服务意识。我清楚地记得，许多一线员工为了维护企业的利益，面对用户的刁难，强忍委屈的泪水，耐性做着说明和疏导工作，为企业树立了良好的外面形象，营造出了“优质服务光荣，细心服务欢乐”的良好氛围。正是在大家共同的努力下，公司服务水平在不断提高，服务文化建设在不断推动。全年共收到锦旗32面，表扬信15封，表扬电话128个。这些成果可以用数字来证明，而优
16、质服务所创建的价值，以及我们在这其中所付出的努力，却只能专心来衡量，它存在于集体与个人、个人与个人的相互作用、相互依存、相互呼唤之间，是一个破茧成蝶的过程，是面对困难多变的环境，不改初衷、固守信念的坚决，是在无形中提升企业品质的重要途径。有一种体验叫收获，我们收获颇丰2010年注定让我们难忘和感怀。一路走来，满怀着对企业、对员工深深的责任和浓浓的关怀，我在这片充溢希望的沃土上，与大家共同体验着耕耘的艰辛，收获着胜利的喜悦。典型效应不断突显。2010年的3月虽然春寒料峭，可随着“新时期好工人”和“刘备战班组”在油田三届一次职代会上的命名，我们每个人的心中都涌动着激烈的暖流。也正是在这次职代会上，
17、油田公司党委和油田公司发出了向朴凤元和刘备战班组学习的确定，由此，这两个典型的效应日益突显，来采访和参观的人也多了起来。为了避开“墙里开花墙外香”的现象，我提出了“学习好工人，爱岗做主子”的理念，提倡“想主子事，干主子活，分主子忧，尽主子责”的主子翁精神。广阔干部员工主动投身到学习、领悟、践行、弘扬“好工人”精神的实践中来。正值全员都在向“好工人”精神不断学习的过程中，喜讯接踵而至。在2010年油田公司“五四”表彰大会上，朴师傅的徒弟闫博获得了油田十大“新会战青年先锋”的殊荣，刘备战班组获得了“新会战青年突击队”荣誉称号。让我们更加欣喜的是，在朴凤元相继获得“中心企业劳动模范”、“黑龙江省五一
18、劳动奖章”、“黑龙江省学问型职工标兵”，刘备战获得中国石油自然气集团公司“优秀青年”、大庆油田优秀共产党员荣誉称号后;2010年6月26日，朴凤元和刘备战分别作为大庆油田劳模代表和共产党员代表，受到了胡总书记的亲切接见。这是我公司成立47年来的一件盛事，让全体干部员工欢欣鼓舞，群情激昂，士气高涨。“人人争当朴凤元式好工人，班班争创刘备战班组”成为全员的共识，网页上学习典型的体会文章比比皆是。在讲解并描述15位“朴凤元式服务明星”故事会上，许多员工被这些服务明星背后的故事感动得落泪，这正是典型效应在典型所在单位散发出的缕缕馨香，员工队伍正逐步实现着“一枝独秀”向“春色满园” 的跨越。述职人：xx
19、x20xx年xx月xx日仓储干部述职报告篇3转瞬之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西许多。做得好的、胜利的地方当然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。虽然今年自己的发
20、生了岗位变动，由熟识的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关切支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及仔细努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺当。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感受颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。一、一年来主要工作回顾(一)岗位调整前的人力资源部工作1、依据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。2、聘请工作随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间
21、和精力。依据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，仔细完成各公司所需人员聘请工作。3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟识驾驭公司各项规章制度，认清管理职责，增加公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化、公司基本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、执行实力提升培训等内容进行了培训;依据考务中心下发的考试文件，刚好下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建立师、8人报考一级建立师、11人报考注册平安师。4、离职管理工作办理员工离职手续，进行离职面谈，避开劳动纠纷的发生。截止到6月，集团
22、公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。(二)岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并取得较好的招商业绩。1、完成了欧亚国际物流中心可行性探讨报告、欧亚国际物流中心项目安排书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量运用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户
23、资料的分类整理、归档。3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;另外，公司依据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室7
24、4间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。二、其他方面的汇报因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣扬如期交付运用，这对预定商铺的商户有肯定的影响。2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了肯定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，
25、抢时间，及早让商户顺当入住并经营，以此形成深厚的商业氛围。真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。三、存在的不足和今后努力的方向一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。面对明年的挑战，我将根据公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的全部工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的方法更多，能取得这些不错的成果。这主要得益于我们有
26、一个坚毅有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美妙，我们的效益更会越来越好。各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，仔细做好总结，遵照集团的部署和要求,仔细规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予指正。述职人：xxx20xx年xx月xx日仓储干部述职报告篇4各位领导，同志们：我受乌兰察布市通达物流有限责任公司领导班子托付，向大家作2014年公司领导班子工作报告。公司领导班子由总经理蒋集林、支部书记兼副总经理刘明程、副总经理兼平安室主任李济高和副总经理兼工会主席段树
27、平四人组成。一年来，公司班子努力根据领导干部的八项要求和党的群众路途教化实践活动要求，仔细学习领悟十八大精神，团结和带领公司员工，不断稳定职工队伍，关切职工(特殊是集体职工)的利益，狠抓制度建设和平安生产工作，努力打造学习型、团结型、高效型和廉洁型班子，各项工作取得了较好的成果，赢得了广阔员工的信任。一、加强学习、带头践行党的群众路途做好十八大精神的学习领悟工作，是班子成员目前和今后一段时期的一项最重大任务。公司领导班子结合公司实际，利用党员例会和业余时间，仔细研读和领悟会议精神，始终保持与党中心的高度一样，努力把学习成果转化到实际工作中。2014年，最重要的活动就是党的群众路途教化实践活动。
28、为了搞好这次活动，公司班子成员团结一样，克服困难，虽然公司经营遇到了极大困难，班子成员都能够抽时间静下心来学习和充溢自己。依据各自分管工作实际，班子成员有针对性地对文化业务学问进行学习，提高应对各种困难问题的实力，主动打造学习型班子形象。公司班子针对班子成员每个人的岗位职责和个人特点，在充分挖掘和发挥个人专长的基础上，以蒋集林总经理为核心，既分工明确、各有侧重，又团结协作，亲密协作。以严字当头切实加强管理，以和字为贵力求团结协作。在领导班子内部实行六不制度:团结协作不搞内耗，相互支持不拆台，相互沟通不各自为政，实事求是不无中生有，刚好协调不激化冲突，发扬民主不独断专行。在党的群众路途教化实践活
29、动中，班子成员都以身作则，严格根据上级部署开展活动，取得了很好的效果，圆满完成了本次实践活动任务。二、严于律己，把公司和职工利益放在首位加强制度建设，坚持民主集中制，是领导干部廉洁自律的重要保证。公司班子首先从大家敏感的三重一大问题着手，严格执行公司出台的三重一大决策管理方法，严格规范决策流程，把广阔员工关切的重大问题摆在了桌面上，接受群众的监督，同时也保证了决策的科学化、民主化和制度化。保障集体职工的利益始终是公司班子工作的重点之一，集体职工两费按时足额缴纳、集体职工和路派职工同岗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一贯原则。作为集体企业的带头人，公司班子时刻牢记权为民所用，利为民所谋,把权利和
30、精力都用到企业发展上。在岗职工是企业的生力军，是企业稳定发展的源动力。公司班子非常关切在岗职工的工作和生活，努力改善他们的工作条件。公司对困难职工赐予了特殊关注。如对长期患病的集体职工周学兴在工资发放上赐予了特别照看，肯定程度上缓解了其生活困难状况。三、始终把平安工作作为班子第一要务平安工作作为铁路企业的核心和基础，不仅是衡量公司业绩的重要指标，更是公司持续发展、做大做强的前提和基础，同时也是检验班子成员分析、推断、管理实力的试金石。平安没出问题时，好像投入大量精力和财力是奢侈，可一旦平安出现问题，我们就会陷入无法想象的被动之中，企业就可能会遭遇致命打击，因此，公司班子成员达成共识：坚决贯彻上
31、级平安工作要求，不遗余力地切实抓好平安工作。为此，公司班子实行了一系列的平安保障措施。2014年公司重点围绕平安隐患排查活动，狠抓了平安基础制度建设，组织开展了多项平安培训和考试，对平安危急源关键点进行了多次平安大检查、大整治活动。经过全体员工的共同努力，全年公司平安生产实现了零事故.四、克服市场疲软，最大程度缓解经营压力我公司是一个以货物运输为主的物流服务企业。影响这块收入的因素即有政策方面的、市场方面的，也有主观努力方面的。2014年在蒋集林总经理的带领下，公司班子一边在主动争取政策支持，一边调动全部可以调动的因素，全年按时足额缴纳了集体职工的两金。五、团结协作，迎接2015年的新挑战分析
32、当前市场形势，2015年的经济发展注定还是一个充溢不确定因素的一年，机会和挑战并存。作为公司的领导班子，我们要对此有充分的心里打算和应对措施。我们既要充分信任自己，持之以恒，又要主动调动广阔干部职工的才智和才能，在平安上克服麻痹大意思想，在稳定上克服畏难退缩思想，在经营上克服畏难思想，争取把2015年的经营工作有一个大的转变，不辜负全体职工对我们的信任和期望。以上是班子工作状况的简要汇报，很多详细内容在班子成员个人述职报告中会赐予丰富和补充。述职人：xxx20xx年xx月xx日仓储干部述职报告篇5由于公司安排的须要，使我走上仓储管理的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的
33、仓储管理阅历和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。踌躇满志过后是心平气和的思索，又真的感觉到压力而忐忑担心。反复的自我提示与检讨：必需当心谨慎、举重若轻，万万不能辜负企业的信任，不能辜负领导的信任。决心肯定在这个看似平凡的岗位上做好，做实。让企业放心、让其他部门放心。欣慰的是通过一年来的全身心地熬炼与考验，承蒙诸位上级领导的大力支持与帮助，尤其是集团财务部、生产选购部的全面支持与真诚帮助，使我工作的得心应手，无论在管理水平上还是业务水平上，都得到了全面的提升。在此我真诚的抱着感谢之心，表示诚心的感谢。当然工作中存在对内对外的争辩与分歧，甚至急眼都是我们最最真诚的工作
34、责任心的表现。在此再次对包括财务系统以外的生产、供应、销售、服务等全部同仁同事、上级领导等等人士，看法上表示非常的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。当然一年来有成果也有失误，对待失误也真诚的感谢上级领导、同仁同事宽容与谅解。我们大家都须要真诚相待，互助合作。总结一年来深刻得到以下几点心得。一、仓储管理工作是连接生产、供应、销售等的中转中心，要求我们，尤其我自己在仔细做好做细仓储管理工作的同时渐渐深化了解与驾驭生产工艺管理、供应业务信息、销售业务信息。这样对加强仓储管理水平有特别致关重要的帮助作用。二、仓储业务管理是财务管理的基础，日常加强仓储管理人员的财务基础学问的熬炼与培育，是充安排合好财
35、务进行正确成本核算的必要基本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。三、物资全面的监管是仓储管理的重中之重，无论物资作为什么样的状态存在，加强仓储管理人员的监管责任心与主管意识至关重要。四、完善的物资管理体系是财务内控体系中重要的组成部分。我的理解内控体系，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正达到我们要的内控目的，而不是形而上学的。我们将接着依据这样的道理思索、求证、改革、完善、发展之。五、全方位的协同协作的工作状态。与财务、生产、供应、销售、平安、保卫、服务等各相关部门进行全方位的协调与协作，是仓储物资管理责任与保障。我们将以全新的姿态努力协作其他工
36、作的开展。六、一年来仓储管理工作有成果，也有不足。我真诚的剖析自我，管理中也出现了不应当应有的漏洞，但总结本身更加深刻理解协同协作的重要性。当然，不止以上所言，须要总结的特别多，概括而论个人工作总结出以上看法，是自己以后工作目标，也是对其他同仁同事的期盼。感谢大家!述职人：xxx20xx年xx月xx日仓储干部述职报告篇6回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下：一、加强自身学习，提高业务水平。留意政治理论的学习，能够深刻领悟党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去
37、，并主动向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作。二、主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在担当检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又敏捷地处理实际问题的实力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的刚好出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，刚好出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整
38、中，在领导的关切下，担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成果。三、存在的问题和今后的努力方向。一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业，但还未担当过仓储保管员，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;其次，平常工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。在下一年里，自己决心仔细提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，注意与相关科室及同事的工作协作，团结一样，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。述职人：xxx20xx年xx月xx日 仓储干部述职报告