《工程半年度工作总结最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程半年度工作总结最新.docx（57页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程半年度工作总结工程半年度工作总结1为实行开展“平安生产月”“平安生产年”活动，结合公司上半年平安生产实际状况，现将上半年项目部平安工作状况总结汇报如下：一、平安制度的制定与落实状况。公司平安生产工作始终贯彻“平安第一 预防为主 综合治理”的方针不动摇，切实加强对平安工作的相识，始终将平安工作放在各项工作之首。所以年初制定了平安生产管理制度平安检查制度平安教化制度平安奖惩制度等平安制度。围绕“平安发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安教化培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确
2、保平安文明施工。目前整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的受控状态。平安生产管理目标完成状况：1、未发生人身伤亡事故。2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失3、未发生集体食物中毒事故。4、未发生交通平安责任事故。5、未发生重大环境污染事务。6、未发生环境污染事故。7、未发生治安保卫事务。项目部制定的平安管理目标全部实现。二、上半年平安生产状况。上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工平安进行管理。1、建立健全的平安生产保证体系，完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。本工程自进场开工以来，项目部把平安生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧平安生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与平安生
3、产的关系。项目部刚好建立健全平安保证体系和平安管理组织机构及平安管理网络，制定平安规章制度、平安奖罚制度，各种应急预案、限制措施和各种机械平安技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。仔细落实平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安”的原则，全面落实各工作环节、岗位的平安责任，确保平安工作责任制到人，做到事事有人抓，到处有人管。根据上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的平安管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对平安生产责任制和平安管理目标执行和落实状况进行考核。2、做好平安教化培训工作，提高员工整体素养。加强平安教化培训；提高全员平安意识，是促进项目
4、部平安管理工作的重要手段。项目部对全部进场施工人员进行了进场教化和“三级”平安教化，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对全部人员登记造册，共计130人次。加强健康、平安、环境管理体系培训，提升员工素养。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行深化的学习、探讨，以促进员工自学的主动性，参与人数共计80多人次。在“五一”和端午节前对职工进行节假日平安教化，要求职工克服假日思乡心情，做到平安生产，确保了节假日期间的平安生产。同时，充分利用宣扬标语和宣扬栏对平安生产、文明施工等进行宣扬，共计悬挂平安标语30
5、多幅，宣扬板报二期。通过各种形式的平安教化，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道，提高了操作水平和平安平安文化素养。增加了施工人员的平安意识，提高了自我爱护实力。3、抓好班前平安活动和平安技术交底。督促各各施工班组的班前平安会活动，班组长在每天支配工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备状况、个人防护用品佩戴、危急作业部位的检查、各种防护措施的爱护等；施工前依据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，向每一个作业人员进行针对性的平安技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，避开出现违章指挥和违章操作。4、特别工种持证上岗：全部
6、特别工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必需持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好全部进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。5、危急源和应急预案的管理。工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危急源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定了重大危急源和重大环境因素，并制定了限制措施。施工过程中对辨识出的危急源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发觉平安隐患马上组织人员整改，从而确保了各危急源和环境因素均在受控状态。依据工程的实际状况，为防止施工过程中潜在平安、环境事故的
7、发生，项目部编制了触电、中毒、火灾、塔吊平安事故等应急预案，并组织学习。5月份，项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟识了消防器材的运用方法和灭火方法，同时驾驭了肯定的应急救援学问。检验了预案的可行性。6、开展平安检查和加强隐患排查。为了刚好发觉施工现场的事故隐患，解除施工过程中的担心全因素，订正违章作业，监督平安技术措施的实行，依据项目部制度的平安检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：1）平安人员的日常巡检。2）周平安检查。3）月平安检查。4）专项平安检查。5）节假日前、季节性平安检查。6）综合检查。7）协作上级公司、建设
8、单位、监理单位检查。通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过平安检查确保大大削减施工现场的平安隐患，给广阔职工创建了一个平安的施工环境。对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。7、平安防护设施的管理。为全部进场施工人员配备了平安帽、防护鞋、反光背心等个人平安防护用品，为登高作业配备了平安带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危急部位挂设警示标牌。8、施工用电和机械设备。对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和
9、机械操作人员每天进行检查，对修理状况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中平安员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌运用。全部操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备平安操作规程。9、现场防火。在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。10、文明施工方面。施工现在在易发事故（或危急）处设置明显的、符合国家标准要求的平安警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾刚好清运出场，施工结束后材料、垃圾刚好清理，切实做好落手清工作。施工道路全部硬化，并支配人员每天打扫两次
10、，保持现场清洁。为避开流淌吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设吸烟室和茶水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天支配人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。11、平安生产月。平安生产月期间，项目部结合上级公司和核电公司要求编制了活动方案和活动安排，并进行了实施，期间协作核电公司的活动实施，使得施工现场平安形式和人员平安意识得到进一步提高，达到了活动的目的。三、存在问题。项目部在上半年平安生产工作取得成果的同时，我们也醒悟地相识到平安管理还存在不足之处：一是工期短，施工人员流淌大，施工时间短，对施工人员教化培训时间不足。二是由于施工
11、区域范围大，栋号多，车辆多，这给施工现场管理带来肯定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是防护设施搭设一度滞后，由于对于人员的估计不足，脚手架搭设不能跟上施工进度，虽然后期增加了架子工，满意了施工要求，也暴露出了项目部对人员协调不利。四是由于个别施工人员素养参，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。四、20xx年下半年平安生产工作安排。1、平安目标。（1）不发生人身重伤及以上事故。（2）不发生交通平安责任事故（造成1人死亡或财产损失3万元以上的交通事故）。（3）不发生火灾事故（造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事故）及责任性重大防汛事故。（4）不发生集体食物中毒事务（
12、同时5人及以上的食物中毒）。（5）不发生环境污染事务（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）。（6）不发生治安保卫事务（构成刑事拘留及以上的事务、盗窃干脆损失超过1万元人民币的事务）。（7）不发生人为缘由造成的重大设施、设备等财产损失（干脆损失一次10万元人民币）。2、7月份以后，主体施工接连结束，工程将进入砌体施工、装饰装修、水电安装阶段，交叉作业增多，搅拌机及各种小型施工机具将进场，平安形式依旧比较严峻。项目部在巩固上半年平安胜利的基础上，平安管理重点主要集中在以下几个方面：1）平安教化。2）施工用电。3）施工机械。4）高空作业。5）平安检查。6）平安防护。7）消防管理。
13、8）“三防”平安管理。9）协作核电公司组织的各种平安活动。项目部将在总结胜利阅历和欠缺的基础上，接着增加平安措施费的投入，加强平安生产的宣扬、教化工作，加强平安监督检查和隐患排查以及平安防护设施和施工机械的管理，使我项目部的平安生产工作在新的一年再上一个台阶。工程半年度工作总结2今年上半年，在公司和部门领导的正确领导下，根据公司年初制订的工作安排，经过全体同事的共同努力，项目施工管理工作接着协调有力地推动，并取得了显著的成果。下面我简要汇报一下上半年的工作状况和下阶段的工作支配。1协作做好进度限制工作截止目前，a项目建设已进入全面施工阶段，其中，a楼B段和d楼主体结构均已封顶，d楼正在进行顶层
14、18层的钢筋绑扎作业，f#楼和f#楼分别进行第f层和第g层的钢筋绑扎作业，而d楼A段、大地库及二次结构施工正在惊慌筹备和施工中，稍显滞后。现在距离竣工时间仅有ddd余天，为保证顺当完工并交付运用，项目部已要求总包依据现场施工状况并根据剩余工期进行进度重排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处，已要求总包方根据我方提议合理支配施工，尽量缩短工期，从而为配套设施建设及竣工验收留有足够时间。2协作做好质量限制工作2.1 主体结构从春节复工以来，在项目经理的指导下，驾驭建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发觉问题，刚好上报并提出整改措施，监督施工方落实状况并对整改结果进行检查。截止
15、目前，除d楼B段地下室至结构空腔的楼梯不满意消防要求（设计失误，处理方案已出）及df、fg#楼挑架预留洞密集且洞口过大等问题外，工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。2.2 二次结构目前，f#楼、fh#楼和g#楼均已起先二次结构的砌筑施工，为保证砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准，在砌筑工程一起先，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，方可起先大面积施工，并在施工过程中进行监督检查和抽查，对不符合要求的责令其拆除重砌，从而让施工方从一起先就提高质量意识，避开中途返工。3.协作做好平安文明限制工作从2月份以来，现场平安文明施工状况并不志向，我方多次提议，并未得到良好反响。为此，为体现
16、措施费的合理运用及合同约工作协作成本合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接，供应并解决相关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。4.下阶段工作支配定达到市级文明工地标准，项目部给总包方下发了市级文明工地验收标准，并先后在ghj月份和jh月份分别对现场平安文明施工进行检查和考评，考评状况分别为j分和f分，并分别列举出扣分项目，责令其限期整改，并将该评分结果整理归档，作为最终结算依据。7月份，在我方监督管理下以及现场大地库作业的绽开，现场平安文明施工有所好转，总包方随即向市质监站提出文明工地验收申请，质监站检查工作已与f月fh
17、7日起先。我方即暂停对其考评。4.协作做好门窗招标工作协作成本合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接，供应并解决相关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。4.下阶段工作支配4.1 二次结构施工限制目前，该项施工作业严峻滞后，主要缘由是现场未刚好安装施工电梯，作为土建专业工程师有不行推卸的责任，责在未能刚好有效的与总包沟通，目前，在我方多次督促下，施工电梯已进场，总包方正在协调相关手续的办理。在随后的工作中，在限制施工质量的同时，刚好与总包方沟通，加快施工进度。4.2 场地南侧存土处理目前，ggh已起先政府存土的外运作业，而
18、我方存土如何解决也是下阶段工作的重点。项目经理与我专业工程师探讨后做如下支配：第一，做好现场吃土量，即回填作业用土量，以及现场存土场地和存土量的布置和计算工作。其次，考虑场外存土，初步考虑在东临立人科技院内及西侧鸿基新城场内进行部分存土。第三，存土外运，参考拆迁办作业模式，租用村上的挖掘机（hj元/方），外包土方公司的渣土车（hj元/车，gfh元/公里）。4.3 完善建筑工程做法并监督落实目前，大部分工程做法已确定并下发施工方，下阶段还需依据交房标准完善部分工程做法，并对已确定部分的施工作业进行监督管理。4.4 平安文明施工限制协作质监站做好现场平安文明施工管理工作。此外，现正值夏季高温季节，
19、平安工作是重中之重，刚好提示总包方避开高温作业，并刚好下发防暑降温品，防止平安事故的发生。4.5 协作做好主体验收工作依据进度支配，预料hhg月底，各单体楼主体结构即可全部封顶，为保证顺当通过验收，在限制好施工质量的同时，督促总包方收集整理相关工程资料等工作。5.提高自我、完善自我5.1 进一步加深对企业文化的相识加强与领导和同事的沟通沟通，仔细学习培训内容和相关精神，体会企业文化的精髓，并在详细工作体现这一文化。5.2 关注但不拘泥于细微环节点点滴滴，成就非凡。关注细微环节才能够积累阅历，不拘泥于细微环节才能够保证工作的顺当开展。5.3 敏捷运用管理流程结合现场施工状况及总包人员布置，敏捷管
20、理、动态管理,以达到协调发展的目的，避开因照章办事而引发对方的抵触心情。5.4 大胆工作，擅长总结万事开头难，好的想法要依靠行动实现，蹑手蹑脚，只会步履维艰。大胆的开展工作，对自己是一种历练，擅长总结，对自己是一种提高。工程半年度工作总结3今年上半年，在公司和部门领导的正确领导下，根据公司年初制订的工作安排，经过全体同事的共同努力，项目施工管理工作接着协调有力地推动，并取得了显著的成果。下面我简要汇报一下上半年的工作状况和下阶段的工作支配。1、协作做好进度限制工作。截止目前，a项目建设已进入全面施工阶段，其中，a楼B段和d楼主体结构均已封顶，d楼正在进行顶层18层的钢筋绑扎作业，f#楼和f#楼
21、分别进行第f层和第g层的钢筋绑扎作业，而d楼A段、大地库及二次结构施工正在惊慌筹备和施工中，稍显滞后。现在距离竣工时间仅有ddd余天，为保证顺当完工并交付运用，项目部已要求总包依据现场施工状况并根据剩余工期进行进度重排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处，已要求总包方根据我方提议合理支配施工，尽量缩短工期，从而为配套设施建设及竣工验收留有足够时间。2、协作做好质量限制工作。（1）主体结构。从春节复工以来，在项目经理的指导下，驾驭建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发觉问题，刚好上报并提出整改措施，监督施工方落实状况并对整改结果进行检查。截止目前，除d楼B段地下室至结构空腔
22、的楼梯不满意消防要求（设计失误，处理方案已出）及df、fg#楼挑架预留洞密集且洞口过大等问题外，工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。（2）二次结构。目前，f#楼、fh#楼和g#楼均已起先二次结构的砌筑施工，为保证砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准，在砌筑工程一起先，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，方可起先大面积施工，并在施工过程中进行监督检查和抽查，对不符合要求的责令其拆除重砌，从而让施工方从一起先就提高质量意识，避开中途返工。3、协作做好平安文明限制工作。从xx月份以来，现场平安文明施工状况并不志向，我方多次提议，并未得到良好反响。为此，为体现措施费的合理运用及合同约定达
23、到市级文明工地标准，项目部给总包方下发了市级文明工地验收标准，并先后在ghj月份和jh月份分别对现场平安文明施工进行检查和考评，考评状况分别为j分和f分，并分别列举出扣分项目，责令其限期整改，并将该评分结果整理归档，作为最终结算依据。xx月份，在我方监督管理下以及现场大地库作业的绽开，现场平安文明施工有所好转，总包方随即向市质监站提出文明工地验收申请，质监站检查工作已与f月fh7日起先。我方即暂停对其考评。4、协作做好门窗招标工作。协作成本合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接，供应并解决相关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部
24、做法等。5、下阶段工作支配。（1）二次结构施工限制。目前，该项施工作业严峻滞后，主要缘由是现场未刚好安装施工电梯，作为土建专业工程师有不行推卸的责任，责在未能刚好有效的与总包沟通，目前，在我方多次督促下，施工电梯已进场，总包方正在协调相关手续的办理。在随后的工作中，在限制施工质量的同时，刚好与总包方沟通，加快施工进度。（2）场地南侧存土处理。目前，ggh已起先政府存土的外运作业，而我方存土如何解决也是下阶段工作的重点。项目经理与我专业工程师探讨后做如下支配：第一，做好现场吃土量，即回填作业用土量，以及现场存土场地和存土量的布置和计算工作。其次，考虑场外存土，初步考虑在东临立人科技院内及西侧鸿基
25、新城场内进行部分存土。第三，存土外运，参考拆迁办作业模式，租用村上的挖掘机（hj元/方），外包土方公司的渣土车（hj元/车，gfh元/公里）。（3）完善建筑工程做法并监督落实。目前，大部分工程做法已确定并下发施工方，下阶段还需依据交房标准完善部分工程做法，并对已确定部分的施工作业进行监督管理。（4）平安文明施工限制。协作质监站做好现场平安文明施工管理工作。此外，现正值夏季高温季节，平安工作是重中之重，刚好提示总包方避开高温作业，并刚好下发防暑降温品，防止平安事故的发生。（5）协作做好主体验收工作。依据进度支配，预料hhg月底，各单体楼主体结构即可全部封顶，为保证顺当通过验收，在限制好施工质量的
26、同时，督促总包方收集整理相关工程资料等工作。6、提高自我、完善自我。（1）进一步加深对企业文化的相识。加强与领导和同事的沟通沟通，仔细学习培训内容和相关精神，体会企业文化的精髓，并在详细工作体现这一文化。（2）关注但不拘泥于细微环节。点点滴滴，成就非凡。关注细微环节才能够积累阅历，不拘泥于细微环节才能够保证工作的顺当开展。（3）敏捷运用管理流程。结合现场施工状况及总包人员布置，敏捷管理、动态管理，以达到协调发展的目的，避开因照章办事而引发对方的抵触心情。（4）大胆工作，擅长总结。万事开头难，好的想法要依靠行动实现，蹑手蹑脚，只会步履维艰。大胆的开展工作，对自己是一种历练，擅长总结，对自己是一种
27、提高。工程半年度工作总结4时间如梭，转瞬间20xx年已经度过一半，到了充溢期盼和希望的下半年。回顾上半年的工作，我在公司及项目部领导的正确指导、各位同事的支持帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了肯定的施工阅历，同时在施工中也出现了一些 问题，现总结如下：一、20xx年上半年所作的工作：1、完成了二环南路具备施工条件，即xx路以东路段可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土挡墙30米，钢筋混凝土电力沟120米，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，路基填方约一万立方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100200米。2、利用自己的施工阅历，合
28、理支配现场工作，加快现场施工进度，提高工程质量。例如热力管线因为须要焊接、探伤、保温等一系列工作，所以施工进度较慢。在沟槽施工阶段，我支配现场先开挖热力沟槽，支配热力管道先施工。在热力施工过程中，主动与热力施工队伍沟通，督促他们分段焊接、探伤，为回填及后序工序争取时间，从而保证工期和质量。3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的平安文明施工工作。督促洒水车定时洒水，支配工人打扫好施工现场和便道的卫生。4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，支配施工员共同学习全站仪的运用，计算机基本应用软件的运用。二、20xx年上半年工作中的收获：1、提高了平安文明方面的相识。在施工生产的
29、同时搞好现场的平安文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了自己的质量意识。3、施工技术方面也有了肯定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到驾驭。三、20xx年上半年施工中的问题：因二环南路设计图纸相对比较困难并且尚不完整，因此图纸中有些问题未刚好发觉，到施工过程中发觉时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成肯定的损失。四、20xx年下半年工作安排：1、一如既往地做好施工现场质量、进度、平安文明等方面的工作。
30、2、细致探讨图纸，将图纸问题解决在施工前。以上是我个人上半年工作总结及下半年工作安排，在下半年中，我会用更高的工作热忱和更敬业的工作看法投入到各项工作中，尽最大努力做好二环南路项目部和公司的工作。工程半年度工作总结5我于20xx年10月到工程部参与工作，作为一名工程人员，我的主要工作是对住宅区的房屋、水、电、公共设施，进行修理养护管理和向住户供应修理服务。现将自己的工作状况汇报如下一、遵守公司各项规章制度，严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。二、 驾驭各类房屋的分布状况，房屋内外结构，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主限制位置，以及设备的性
31、能和运用状况。三、严格遵守平安生产条列和操作规程。佩戴工作牌、穿工作服，上门修理佩戴工作牌，看法热忱、服务周到，具备娴熟的施工技能。在娴熟自己专业的基础上，学习水、电、土建等基本学问和规范操作，适应住宅区修理工作的须要。四、常常巡察住宅区，驾驭公用设施的运行和完好状况，以确保公共设施完好，设备运转正常。在工作中精确的找到修理的真正缘由，做到一次修好，少返修或不返修。五、 爱惜工具，在每次运用之后，对领出的工具的性能、机具配件等进行检查，是否完好无损。完成主管交代的其他任务六、加强自身学习，提高业务水平，经过不断学习、能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，能
32、够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。下半年的工作将从零起先，仔细提高业务、工作水平，为公司发展，贡献自己应当贡献的力气。20xx年下半年工作安排如下：一、加强学习物业相关学问。加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。二、团结一样，勤奋工作，形成良好的工作氛围。不断改进工作质量、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司出谋划策。回顾上半年的工作，虽然自己在尽全力的工作，但工作成果与领导的要求还相差很远，在下半年自己
33、将更加努力的工作，仔细完成领导支配的各项任务。工程部：xx二一年七月二十九工程半年度工作总结6一、工程概况：本工程位于xx市xx区xx三号路东侧、与西侧的xx二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场状况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695。67m2。建筑层数：23层。本工程合同约定开工时间为20xx年xx月xx日，总工期
34、约xx日历天（从基础施工起先计起），竣工日期20xx年12月5日。二、20xx上半年工作回顾。（一）工程施工状况：我项目经过上半年的努力，我项目xx栋别墅于xx月xx日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能根据项目管理策划的节点进度xx月xx号前完成砌体工程、xx月xx号前完成抹灰工程进行施工。（二）工程质量、平安文明生产、现场进度、成本限制与收款。1、工程质量：在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发觉的问题，现场支配到班组整改，并
35、落实详细整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行惩罚订正，形成一个完整的质量检查制度。我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型困难、临边洞口多、凹凸斜屋面与墙体交接位置多。20xx年xx月份在质量检查过程中发觉了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过细致的检查与分析，其主要缘由在于设计的不合理，在发觉缘由后我项目部马上通知甲方、监理和设计，针对现场状况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的状况。砌筑、抹灰从20xx年xx月起先，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技
36、术交底，中间特殊强调了业主对砌筑质量的特殊要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍旧不令人满足，存在各种质量缺陷，主要缘由在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个缘由，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满意合同约定要求。2、平安文明生产：我项目的平安生产目标：（1）无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故，（2）重伤率为0%，轻伤率在3以下。为了保证平安生产，我项目部狠抓以下几个方面：（1）提高作业人员平安防范意识，
37、对每批新进场的作业人员进行平安技术交底与三级教化。（2）加大作业人员生产过程的现场教化，平安员每天巡场时刚好对违规作业人员进行教化，并有相应的惩罚措施。并且每周二、周五下午为我项目的平安检查，全面对项目现场状况进行检查并整改。（3）特种作业人员上岗必需持证上岗，防止各种设备违规操作带来的平安事故。（4）针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设困难、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保平安。响应国家、公司开展“平安生产月”的号召，我项目于20xx年xx月实行了平安生产月活动：第一周“平安生产月”活动宣扬周，组织管理人员及各班组作业人员学习相关平安生产学问、观看平安生产
38、教化录像。其次周：项目部举办“平安杯”平安学问竞赛，参与人员包括项目部管理人员及作业人员，并设立了嘉奖。第三周：生产平安事故隐患排查、整改治理周。第四周：生产平安事故应急演练周，周二下午由项目保安部组织实施火灾事故应急救援演练，周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练，周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我项目相关人员将对演练协作状况及演练效果进行评比，并对评比第一名嘉奖xx元。半年来经过我项目部多项措施及大力投入，我项目目前未发生一起平安生产事故，近期来各专业分包接连进场，我司的大量工作也接近尾声，我司作为总包单位，平安生产管理的重心也有所转移，目前我项目存在的平安
39、问题大部分是由分包引起，临时用电运用存在不规范、平安防护未到位、及分包作业人员平安意识不够高。作为总包我项目部有责任有义务对分包单位进行管理，这也是目前及今后我项目平安生产管理的一个重心。我项目部将尽全力保证明现平安生产目标。工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工和施工规范化治理上，我们根据中建总公司对现场CI的要求并借鉴其他项目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。3、现场进度。我项目合同工期xx天，自20xx年4月16日开工以来，施工进度能严格根据我项目的施工总安排中的节点工期安排完成，在这过去的半年中我项目于20xx
40、年5月11日完成了所以楼栋的主体结构，目前已进入装修阶段，砌体工程相比于安排还提前10天完成。内外抹灰工程也安排于20xx年xx月xx日结束，在总个施工过程中我项目对工期的限制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度限制从总安排、季度进度安排、月安排、到周安排，每一级安排都做了具体的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长依据周安排制定出每区施工的具体工作支配，下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找缘由，如是班组自身缘由则进行惩罚。目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程，20xx年xx月份水电预埋有跟不上进度的现象，我项
41、目部刚好实行措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上我们的进度安排。4、成本限制与收款。我项目截止xx月底，共完成产值xx万元（约占我方合同额的xx%），成本约为xx万元，成本处于受控状态。甲方已按合同支付条款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。三、20xx年下半年工作设想。通过上半年的工作总结与反思，我项目部有做得值得确定之处，也有须要改进之处。，我项目依据项目自身的特点总结阅历，争取在20xx年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最终取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想：1、平安、文明生产方面。上半
42、年平安、文明方面虽取得了不错的成果，但平安、文明生产与每个作业人员生命是休戚相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“平安第一、质量第一”的指导思想，我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视平安文明生产，各项相关的工作接着保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大平安、文明生产的教化、宣扬和管理力度使我项目能顺当完工。2、质量方面。我项目目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我项目将在
43、7月份对全部楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格根据国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满足、放心的工程。3、工期方面。经过上半年的努力，我项目的工期能正常根据施工总安排实施，目前进入了装修阶段尾声，但余下的工作量也是特别大的，离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的，加上小区道路也在我项目承包范围内，所以我项目在下半年施工中对工期限制同样是重中之重。我项目将实行各种措施保证工程在项目预定工期内顺当完工。在接下来的几个月时间里，我们将把对分包的管理、协调作为工作的重点，协作甲方、监理尽力确保各分包的工程进展，只有各分包的进度满意安排要求，才能保
44、证我方在合同规定时间内完成本项目。工程半年度工作总结7各位领导、各位同事：大家好！在惊慌劳碌中20xx年即将过去，新的一年将要起先，站在岁末年初，心中感受颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请赐予帮助指导。第一部分 20xx年工作总结一、各项指标完成状况。（一）开工工作面指标。依据项目部20xx年生产经营安排，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际状况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑xx层结束，2#楼主体顺当封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。（二）工程质量限制。20xx年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规
45、范，剪力墙门窗口胀模现象较严峻，已成通病。（三）平安文明施工。20xx年未出现严峻平安生产事故。（四）成本管理。做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。（五）部门内部建设。依据工作任务须要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素养；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，刚好发觉了一部分工程管理中的问题并要求刚好改正。特殊在下半年，工程部员工的工作热忱和主动性有了很大的提高。二、存在主要问题。（一）项目管理水平有待提高。1、质量限制方法手段须要改进。质量是公司发展的基础，
46、在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出；质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来。2、进度限制须要提前谋划。20xx年的进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排严峻脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。3、成本限制过程监督不严。成本限制重视不够，特殊在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本限制工作带来许多的麻烦。4、平安文明施工限制。平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓平安文明施工，得到了各位领导专家的一样好评，但同时我们也应当看到自身的不足及缺点，要把这种平安文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。5、协调管理实力应加强。管理协调实力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟