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1、产品销售计划书产品销售安排书1(一) 摘要本售点主要向高校生及群众销售视听产品、教化电子产品、电脑及周边产品、数码影像产品、电子嬉戏产品、个人电子产品等。(二)环境分析产品综合分析：优势S：技术较高，提升空间较大，品种多样，产品多样规模大，价格合理服务看法好高校生对电脑的需求日易增长高校生群体消费实力强(三)营销策略1 .广告策略:在高校市场上的电子产品广告宣扬，应当具有明确的广告战略，我认为一个重要的战略目标就是建立、保持电子产品和企业的品牌。由于受到学校文化消遣设施的限制，电视广告对高校生的促销作用一般不大，有效的促销手段是利用阅读率比较高的报刊、杂志、校内海报、宣扬单、校内广播或者某某赞
2、助举办的活动等。2.公共关系:高校市场的公关活动应主要以传递品牌形象、建立品牌忠诚为首要目标。电子业须要留意高校市场上公关形式的多样性和敏捷性、针对性。电子企业可以通过在高校中设立奖学金、资助贫困高校生，来树立良好的企业形象，提高品牌的美誉度。3.以达到最大程度顾客满足为目标4.发展会员业务:同时为了稳定客户群体，提高顾客的忠诚度，为广阔会员供应更为优先询问服务，我们实行会员制度，为其供应VIP服务，这样既能巩固老客户，又能吸引潜在客户。 5 .销售促进:在这里主要目的是刺激消费者对电子产品或服务较快、较大的购买。对以下电子商品可以给出一些比较适合高校市场的销售促进工具：现金折扣（手机、电脑、
3、文曲星），竞赛、抽奖、嬉戏，POP陈设和现场演示。(四)经济成本本店本月拿出净利润的2%-3%，通过一些小挂件、小饰品来回馈顾客。(五)实现限制1、前期：立足本校，以此为基地开拓前期市场，安排一年左右，积累阅历和拓展资本，为后期的发展业务打下基础；2、中期：结合高校的特点邀请其他高校加盟形成初步的规模效应，建立网点，覆盖四周各高校，为其他学校学生供应服务，使业务进一步扩大。此项工作预料在两年左右完成；3、后期：逐步转向为社会人群服务，建立起稳定的管理机构以及更有效的人员分工，并以此开拓更为广袤的市场业务，将旅游询问服务发展成为张有肯定市场份额的旅游公司，在行业间形成品牌效应。劣势w:投资较大，
4、须要资金多产品刚投入市场，还无稳定顾客经营和管理阅历不足抗风险的实力较弱市场机会O：高校生数量的快速增长，成为巨大的具有潜力的消费群体产品销售安排书2针对对公司短时间得解，并对现有产品进行初步分析，我认为，公司在营销方面应针对以下几点，进行市场开发及产品推广：一、市场分析中国高压电气类产品市场，在保定可以说是一个具有肯定历史得高科技行业，特殊是八、九十年头，在-独创得几项大型得专利后，-得电气生产市场有长足得发展！公司现有产品主要针对得是国家电网、工矿、石油领域，以及高能耗、多用途得大型用电企业，通俗得讲这类市场就是电力工程。目前，这类得工程通常有一个共性：要想拿到订单，就得满意手中具有选购权
5、力部门得一些须要，并建立长期稳定得供求关系，才是我们公司发展得基石！公司得产品，在市场上并不是唯一不行替代得产品，所以市场上就有肯定得竞争！能够吃到多大得蛋糕，除本身具有得科技含量，就得看下多大得力度来争抢！依据以上状况做以下工作规划。二、工作规划依据市场状况，以及公司现状，在营销领域应主抓以下几项工作：1、市场开发我公司作为市场得新生，前期营销领域主要是市场得开发！在前期得市场开发阶段，销售业绩必定不会像快速消费品市场那样立竿见影，而更多得是前期得投入，公司想要长足得发展，这个必不行少得一个生长过程。市场开发应分本埠开发和外埠开发。本埠开发应利用现有资源条件，现有销售渠道进行归类梳理，这是公
6、司先期立足得根本。现有资源包括：现有客户、现有正在开发得客户、现有规划内开发得客户和期望开发得客户。这些资源中，应对现有正在开发得客户及规划内开发客户进行重点开发。这也是本人先期安排得工作重点！外埠开发依据本埠开发得出相应得营销阅历，对产品市场进行定位，从而确定开发目标，并对其进行蚕食。2、关系维护针对现有得客户或将拓展得客户进行有效管理及关系维护，对各个客户建立唯一不行更改得客户档案，解前期公关状况、销售状况及实力状况，进行公司得企业文化传播和公司新产品传播。解各个客户负责人得基本状况进行定期探望，进行有效沟通，并依据状况入档。3、品牌及产品推广品牌及产品推广应策划一些投入成本较低得传活动，
7、提升品牌形象。尽可能得扩大品牌影响力，还可以建立良好得客情关系。产品推广方式应依据我公司得产品特点、客户群体特点综合制定！产品销售安排书3基本目标本企业xx年度销售目标如下：（一）销售额目标：（1）部门全体：x元以上；（2）每一员工/每月：x元以上；（3）每一营业部人员/每月：x元以上。（二）利益目标（含税）：x元以上；（三）新产品的销售目标：x元以上。基本方针：（一）本企业的业务机构，必需始终到全部人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高安排（高薪资）的方向发展。（三
8、）为加强机能的灵敏、快速化，本企业将大幅委让权限，使人员得以坚决速决，始具实现上述目标的原则。（四）为达到责任目的及确立责任体制，本企业将贯彻重赏重罚政策。（五）为使规定及规则完备，本企业将加强各种业务管理。（六）股份有限企业与本企业在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本企业应致力达成预算目标。（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本企业能握有主导代理店、零售店的权利。（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。九）策略的目标包括全国得力的家店，以“经销方式体制”来推动其进行。业条机构安排
9、：（一）内部机构1、服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。2、在营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。3、解散食品部门，其所属人员则转配到营业处，致力于推展销售活动。4、以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。5、在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。（二）外部机构交易机构及制度将维持本企业代理店零售商的旧有销售方式。零售商的促销安排：（一）新产品销售方式体制1、将全国得力的家零售商店依照区域划分，在各划分区内采纳新产品的销售方式体制。2、新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、嘉奖销售，进行调查
10、、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。3、上述的家店所销出的本企业产品的总额须为以往的两倍。4、库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。5、销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。（二）新产品协作会的设立与活动1、为使新产品的销售方式所推动的促销活动得到协作，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。2、新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：（1）分发、寄送机关杂志；（2）赠送本企业产品的负责人员领带夹；（3）安装各地区协作店的招牌；（4）分发商标给市内各协作店；（5）协作商店之间的销售竞争；（6）分发广告宣扬单；（7）主动支援经销商；（
11、8）实行讲习会、研讨会；（9）增设年轻人专柜；（10）介绍新产品。3、协作会的存在方式是属于非正式性的。（三）提高零售店店员的责随意识为加强零售商店店员对本企业产品的关切，增加其销售意愿，应加强下列各项实施要点：1、奖金激励对策零售店店员每次售出本企业产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。2、人员的辅导：（1）负责人员可在访问时进行教化指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的学问。（2）销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得干脆的指导。扩大顾客需求安排：（一）的确的广告安排（1）在新产品销售
12、方式体制确立之前，短暂先以人员的访问活动为主，把广告宣扬活动作为将来所进行的活动。（2）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告安排达到以最小的费用创建出最大的成果的目标。（3）为达成前述两项目标，应针对广告、宣扬技术作充分的探讨。（二）活用购买调查卡（1）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此的确驾驭顾客的真正购买动机。（2）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，的确做好需求的预料。营业实绩的管理及统计：（一）顾客调查卡的管理体制（1）利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者依据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。依据
13、营业处、区域别，统计家商店以外的销售额；依据营业处别，统计家商店以外的销售额；另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。（2）依据上述统计，可视察各店的销售实绩并驾驭各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。营业预算的确立及限制：（一）必需确立营业预算与经费预算，经费预算的确定通常随营业实绩做上下调整；（二）预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同；（三）针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策；（四）事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及安排，并提出给本部门修正后定案。产品销售安排书41.执行总结创意背景和项目简介随
14、着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说，能每天吃上簇新的蔬菜水果等农产品，已成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班，晚上回到家却苦于无处买到簇新的水果蔬菜等农产品；更多的时候，他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。再者，现在食品平安很令人担忧，市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范。在这样的背景下，我们团队经过调查与分析，确定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品干脆从郊区有机农场进货，然后干脆销售，省去中间环节，争取让市民吃上放心菜和便宜菜。但这前提条件是，蔬菜水果店所在的城市郊区肯定要
15、能刚好供应簇新蔬菜水果等农副产品，且供应的产品簇新无污染。当然，诸如香菇干等干货等食品则无此要求，可以和一些工厂寻求合作。市场描述和利益来源蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场比较稳定和平安。在启动资金方面，主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用，也许须要90至100万：租店面50万左右，装修5万左右，宣扬5万左右，进货30万左右。起先货品品种可能较少，只有常见品种，但随着利润的增加会不断增加。预料投资运营以后，只要选址合适，购买需求量大，供货商供货足够且团队管理良好，很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务（如送货上
16、门）。预料能在运营良好的状况下，半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正常运营，正式运营以后假如不能马上收益，须要贷款。 市场竞争分析对于此类项目，主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质牢靠簇新，供应的服务也更全面。劣势是他们的产品比我们丰富，选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围，争取做到全面而优秀。在肯定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场，形成统一的局面。让顾客不论在哪里，都能买到我们的产品。便利的时候可以去菜市场或者超市渐渐选择，紧急的时候，在家门口或者网上就能买到想要的产品。团队概述我们的创业
17、团队一共有四个人组成。分别是A、B、C和D。四个人都能吃苦耐劳且细致仔细，都能供应肯定的资金和力气。关于分工问题，四个人的实力也各有所长，A和B擅长谈判和管理；C擅长沟通和营销；D细致公正。所以依据各人实力，支配A和B负责供货、物流和业务拓展；C负责店面打理、销售和售后；D负责资金管理，同时协助C工作。我们会常常召开会议，保持团队的默契和刚好了解多方动态。遇见分歧会协商解决，必要时适时引进第三方参加管理。2.产业背景和公司概述产业背景和市场需求农副产品在人们的日常生活中必不行少，俗话说“民以食为天”。所以说，农副产品销售是恒久不会凋落的产业。现在，许多农村发展科技农业，城市郊区也发展以农场为主
18、的多向性农业，为我们供应了全面丰富的供货渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的农副产品，对于此类产品的质量和与此有关的服务，他们的要求也越来越高。所以说，对于人口密集的城市社区来说，便捷的农副产品供应显得尤为重要。而许多时候，劳碌的城市人想吃上一顿丰富的饭菜，要走很远的路去购买原材料。现在，我们把簇新而便宜的原材料搬到小区门口，让他们不会再为一根葱而多走一里路。公司概述公司的经营形式是直营和专卖的形式，并且注册商标，以规范管理。经营范围主要有蔬菜，水果，粮油、蛋奶、肉类和干货（如粉丝，香菇干）等居民日常饮食必需品。所涉及的服务有店面干脆销售，送货上门、高级蔬菜水果订购（如水果礼盒）、簇新奶制品订
19、购等。店面直营可以满意顾客平常一般需求；送货上门满意行动不便或者来不及到店面选购的顾客的需求；特殊定制为满意部分顾客的特别需求；簇新奶制品定制则为顾客刚好喝上簇新健康的奶而供应便利。进入市场策略进入市场之前，我们会选择好地点并作针对性的市场调查，然后作适当的宣扬和营业的前期打算，即在小区门口搭流淌帐篷试营业看不同地方的销售业绩。依据销售业绩、居民的反应状况和市场调查的结果确定地点。正式营业后，以广告单和一系列的促销活动来做宣扬。促销活动主要有免费送会员卡和菜上门。并派工作人员到居民家中宣扬，告知他们会员卡在肯定的日期买菜会有实惠，里面的积分累积到肯定程度可以兑换现金和蔬菜。其他的促销手段还有买
20、菜送葱蒜等调味蔬菜、以积分换送菜上门的服务、子女为父母办理特别会员卡买菜实惠并定期送货上门等活动。当市场稳定以后，我们会在已有的店面服务范围之上，向四周扩散；并扩大店面范围，增加经营品种，提升实惠力度；适当时机增开分店和网上店铺。3.市场调查和分析市场调查状况我们选择调查范围的条件是：一个城市的不同地段、人口在一万人以上（约为20xx户），且该小区的大门离菜市场在1000米以上。然后向在小区内长期居住的居民作了调查。通过调查，我们发觉，常常在外面或者单位吃饭的居民只有2%，也就是说常常在家里做饭吃的居民占了98%；常常为买菜不便利而苦恼的居民占了75%；为市场上的农产品不放心的居民占了56%；
21、可以接受送菜上门的居民占了89%；常常去菜市场或者路边小摊买菜的居民有90%，常常去超市卖菜的居民有30%；家里有孤寡老人或者行动不便的人员的占了20%。在“购买蔬菜等农产品时，最在意什么问题”的调查中，60%的居民选择了“品质”，86%的居民选择了“价格”，85%的居民选择了“便捷”，76%的居民选择了“品种”。通过分析数据得出，小区居民须要一个可以供应便捷、平安、便宜的蔬菜等农产品便利店。目标市场概况主要的目标市场顾客有一般小区居民、特别白领阶级、饭店、行动不变的居民等。、饭店、一般小区居民一般每天都有买菜的需求；特别白领阶级、行动不变的居民一个星期至少有3次以上的买菜需求。他们对于所买农
22、产品的要求各不相同，但总结起来，主要是品质好，价格低，便利买。这正是我们店的总者与发展要求。市场容量较大，在将来都不会缩小。只会有越来越好的趋势。市场需求在我们服务的.范围内，至少占五分之三，也就是说，我们可以服务所在范围五分之三的居民。其他五分之二分流到菜市场和超市等地方。这个市场的另一个优势是目前此类的商店几乎没有，已有的也是管理不太规范、小本经营的家庭式店铺。市场份额和销售额估计的市场份额我们能占到服务区域的五分之三。销售额以服务区域20xx户为例，我们能服务到其中1300户左右。假定每户人家每天在农产品方面的平均消费为20元，一共是26000元。除去成本和其他等因素20000元，每天也
23、许净赚6000元。 市场发展和走势任何一个地方进行农产品生产和营销都应依据本地气候、资源、区位、市场和消费群体来确定，销售者应留意驾驭瓜菜等农产品旺季和淡季价格差异的客观规律，尽量主动销售早熟或反季节品种，蓄意制造“时间差”，使产品上市时间提前或推迟，适时卖上好价钱。还有要学会市场细划来销售农产品。如我们把城市家庭消费分为3个阶层：一是工薪消费阶层，二是年轻白领族和高薪退休阶层，三是小康阶层。这三阶层所消费的农产品就完全不一样：工薪消费阶层主要消费一般的农产品，追求便宜与实惠；年轻白领族和高薪退休阶层，消费一般以上的农产品，追求产品的养分与外观，比较喜爱干净的农产品，如大棚种植的反季节时令农产
24、品等；小康阶层消费要求比较高，多追求高档、独特、保健和愉悦等功用，如茶树菇、乌骨鸡等农产品。此外还要产品品牌化、绿色化。品牌作用不仅仅表现在产品识别上，更重要的是将产品质量、市场信誉传导给消费者，给消费者以信念和市场影响力，在给消费者物质享受的同时，带给消费者肯定的精神享受。农产品绿色化营销策略是随着当前农产品环境污染和人民生活水平提高而产生的。目前，消费者日益重视食品平安，对消费无公害农产品、绿色食品已成为一种趋势。为此，我们要把握机遇，发展农产品的绿色营销。产品销售安排书5一、检讨与愿景20xx年公司成立市场部，它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，
25、弃之惋惜;市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多干脆或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。二、工作思路1、明确工作内容首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。2、驻点营销驻点市场的推行既熬炼、提升市场咳嗽弊陨恚又贴身服务
26、了一线业务人员，市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底变更一线人员对其的片面看法。市场部驻点必需完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发觉市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策运用状况进行核查与落实，发觉状况刚好予以上报处理。e、刚好全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，刚好举荐给市场复制;3、与销售部强
27、强联合，成立品牌小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表看法，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议探讨通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的看法和做法，确定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。三、管理团队1、合理配置人员：a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。b
28、策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。c宣扬管理员一名负责宣扬方案制定、广告宣扬活动现场执行。2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程限制和最终效果。3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。四、市场分析1、竞争激烈几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场阅历，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的胜利的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。2、整合资源我公司依托山西省农科院的专家优
29、势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓供应了保证。五、品牌推广公司产品经过多年的市场运作，已具备了肯定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得许久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。1、品牌形象为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的全部系列产品统一运用该品牌。不同类型的系列产品采纳不同的包装策略。(特别市场除外)2、产品定位依据目前
30、市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的状况改变，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采纳中、低价格策略，增加产品竞争力3、网络建设销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司将来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，主动发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。4、市场推广a.主动利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣扬企业。b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。c.主动参与全国性大
31、型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣扬展示公司与产品。d.利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。e.在一些养殖重点地区协作经销商做一些墙体广告。f.定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。g.制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣扬公司的产品，扩大品牌影响。h.夏季在养殖小区进行电影循环播放，宣扬公司文化。六、工作进度第一季度：1、确定本年度的广告宣扬策略。2、结合市场状况制定出活动安排。3、抓好市场信息和客户档案建设。4、策划好经销商年会。5、完成墙体广告的设计安排。6、策划推出春节有奖销售活动。其次季度：1、策划
32、推出二季度促销活动。2、协作分公司推出市场活动。3、参与全国性的行业展会一次。4、协作各分公司做好驻点营销工作。5、利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣扬夏季深化养殖小区放电影的事务。6、夏季文化衫的设计制作。第三季度：1、夏季电影宣扬工作安排支配落实。2、文化衫的发放。3、制作POP张贴广告广泛宣扬协作电影放映。4、策划开展旺季上量产品的促销推广。第四季度：1、两节促销的落实开展。2、挂历、年历的制作与发放。3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成状况。4、完成目标市场墙体广告的100%投放。5、做好全年工作的总结。七、资源配置1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。2、须要把
33、市场活动经费由市场部统筹支配。3、各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。产品销售安排书6一、背景浅析企业成立时间短，品种与规格在肯定程度上还不是特别完善，在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信须要逐步建立。在产品传播上概念不清楚，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发觉。二、目标群体企业或组织团购：主要目标群体个人：协助目标群体三、消费趋势分析：四、产品优势（功能、卖点、利益点）五、产品定位与价格战
34、略六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创?碌牟凡庞锌赡苷加懈蟮氖谐 ?在营销导向下的产品首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满意目标群的运用；其次，产品的宣扬与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应；再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等；推广方法（一）平台推广1、新闻发布会在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的相识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。2、产品展示会制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的
35、产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。3、大型展会首先可以参与技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，供应产品实物和具体资料。对其它客户进行产品具体介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行沟通，知己知彼，百战百胜。4、装材商场（商家）展位推广属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所奢侈的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，
36、新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和顾客还相对生疏的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。与商家合作最好的一点是可以省去了自己找寻、培训、建立同期修理服务站的费用。（二）信息推广资源库营销可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80的利润通常来自于20的客户，我们可以对大客户进行具体的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再供应更完善的信息，满意对客户的要求。另外，我们成立特地的电话营销中心（当然要有好的管理与具体的划分），对部分客户尝试电话营销，或先进行电话销售，再派销售代表前往洽谈订单
37、事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。开拓我们的新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比如Email或电话形式，来供应更具体的资料，加大力度销售我们的产品，询问对方的一些要求。（三）通路推广1、零售终端可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端，好处是干脆接近客户，便利与客户沟通，便与产品价格管理与质量问题处理。2、网络推广与销售利用人员销售、广告宣扬手段等，满意通路需求，使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上，应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有肯定了解，将最终归整好的主要市场集中精粹力气，干脆进驻，并以此作为样板，打造以此为一个
38、小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事务，在此基础上增加产品份量，顺理成章的将产品推给分销商。另外，对个别市场（如工厂所在区或相识度很高的区域），益守不益攻，应待基本成熟的时候一举拿下。名不见经传的商品如何在一个生疏的市场上站住脚呢？干脆攻击大品牌，怕是竹篮子打水一场空，而利用我们集中精力做足一条通路的敏捷性，如给经销商更高的折扣或激励措施，增加他的利润，给他更多的敬重与支持，想切入马上可以形成流通的通路，或许不是那么困难，而下一步切断大品牌的部分通路又岂不行能？当然这属于“红海”攻击，只是其中一技巧。一个新生的企业，新生的产品，想要快速立足市场，还须要找寻自己的“蓝
39、海”，这就是在被大品牌放弃了区域或不被大品牌注意的区域，或我们干脆进驻三类市场，以强攻弱。（四）有效捆绑1、与大品牌的捆绑在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时，与大品牌接近摆放，首先给顾客有同质感，利用价格优势与终端推力，将产品直观而干脆的推该顾客。2、相近行业的关联捆绑如装饰专柜或与之相配套的产品，可在顾客购买的同时，引发关联，便利顾客关联购买。或引发顾客的购买欲，引发关联购买。七、通路维护之无间隙跟踪与24小时质量服务这我们企业是最重要的一点，完善售后服务，只有诚信好，以后才有更多的合作机会，对于客户反馈的看法不足，我们要进行改正，不满足的地方双方可以进行交涉，假如对方的要求合理我公司尽量
40、满意八、通路营建与推力实效（可行性的运转销售模式）企业开创期营建销售网络。借势、共建、双赢，与商家形成统一战略。争取最有力的销售基础。企业发展期打造品牌，提升市场占有率，企业流程再造，企业人力财力资源优化。在企业的战略调整下是企业利益最大化，市场的坚决与市场的成熟运作，企业在市场翻身做主子，占有了主动地位，一方面可以对经销商加压，一方面可以降低新入产品的利润，对市场进一步深耕。精神文明期企业功成名就，品牌延长，进行资本运营，关联产品开发，扩大经营规模，寻求持续性发展之路。同时产品品种的丰富，通路利润的逐步降低，企业同时面临的被新入企业冲击的危急，或承受大幅度大范围的风险打击。企业的长期生存与发
41、展离不开对通路的长期利润投资，要想实现利益最大化，在企业发展期就可将企业的阻力T开，既淘汰中间环节，干脆限制终端，以各种先进终端经营方式对终端干脆发力，如：连锁经营、特许经营等形式。另外，由于给终端连锁店大批量持续性的供货，企业可在精神文明期前成立物流中心，获得中间利润。产品销售安排书7一、 市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较20xx年度增长11.4%.xx年度预料可达到2500万-3000万套.依据
42、行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度LG
43、受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。二、 工作规划依据以上状况在xx年度安排主抓六项工作:1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任
44、务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本状况进行定期探望，
45、进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在xx年至xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展）依据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求进行）
46、。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。（特别状况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在xx年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分实力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培育。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促