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1、人事上半年工作总结人事上半年工作总结1我于2xxx年11月9日以询问助理的身份进公司，成为公司的一名一般员工。2xxx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结。一、个人品德：在刚入职时，作为一名新员工，对公司的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了公司的状况，工作打下了基础。由于我的努力和
2、精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。二、管理思维：我观赏王石在全球通广告宣扬里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步
3、也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政
4、的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2xxx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样
5、。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作方法和技巧，更好的执行14年人事工作。人事上半年工作总结2帮助部门领导做好上半年聘请工作的安排并对应聘者进行了有效的管理，为发挥好聘请的职能导致我会定期在网络平台更新聘请信息，事实上只要自己专心对待聘请工作自然能够在努力的状况为酒店吸纳更多的人才，而我也会主动做好员工的信息收集与整理工作以便于进行管理。在开展聘请工作的同时
6、也会对会议室进行清理以便于进行求职者的面试，对我来说工作流程越是严谨越代表着我对酒店聘请环节的重视，然而由于上半年的离职率较高的原因导致我仍需在聘请工作中主动做好打算。做好了员工的绩效考核以及考勤统计并对报表进行了整理，由于上半年部分员工存在着请假的状况自然要进行严格的审核，而且涉及到加班以及奖金方面的问题也要与员工的考勤记录休戚相关，所以我在编制报表的同时都会严格审核这方面的数据并帮助财务部进行工资发放，终归考勤工作的完成也有利于酒店的发展自然得专心对待，而且酒店也有着考勤机进行记录自然能够为自己减去许多麻烦，只不过我也要做好这部分设备的维护工作才能够保障正常运转。遵从酒店的规定并刚好处理好
7、员工之间的各种纠纷，为了保障酒店员工之间的团结自然得处理好这部分工作，所以我会遵守酒店的相关规定并以严格的标准来要求其他员工，这样的话就能够渐渐提升员工的综合素养从而带动酒店的效益发展，而且为了协调好员工之间的关系也会让我注意冲突的产生，这样的话就能够刚好进行制止以免影响到同事之间的良好关系，终归友好协作的关系往往能够对酒店工作的完成起到增益作用自然不能够有所轻视。可以说上半年酒店工作的结束对我而言不过是阅历积累的一部分，在总结这部分阅历以后我早已将目光置于下半年的酒店工作之中，作为人事员工的我也会仔细为完成部门领导支配的任务并为酒店的发展供应更多的力气。人事上半年工作总结3偶然回首，才发觉尽
8、然已经不知不觉走到了一半。或许是前方的幻想太吸引人，又或许是在前进的路上所太过沉迷于前进的努力之中。总之，现在也该略微停下看看过去的自己了。上半年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我认为，现在能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步。但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作实力。想要提升，就不能离了最基本的工作，所以现在在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结，希望我能在将现在工作做好的状况下，不断的提升自己，让自己的实力和工作都能得到进一步提升!我对上半年的工作总结如下:一、对自己的提升作为人事部刚来不过才半年的新人，我现在也能做好平常的基本工作
9、，但是在许多时候，也是要跟着前辈去做才能做好。经过我的反思，这是我在工作上过于依靠过去的阅历，却不知道去学会新的学问的原因。所以在之后的工作中，我起先自己主动去体验之前没有做过的事情，当然，这些也都有和前辈好好请教。二、聘请方面现在我也能自己处理一些聘请方面的工作，虽然还不能做到独自进行面试，但是在聘请的工作中，我也始终作为助手在努力，不断的在工作中累积阅历。现在我也能去处理一些聘请信息方面的问题，期望在之后我能成为一名更加合格的人事部员工。三、日常工作作为晚辈，我做的大部分还是一些比较简洁的工作，如对各部门的调解、信息的传达、员工信息的整理等。平常做的最多的也是在信息的整理上。主要是检查新老
10、员工的信息是否完整，并对员工每个月成果的考核做好核对和统计。还有就是在劳动合同的签订和日期上做检查。四、不足纵观这上半年的工作，我在工作上还是太过依靠于前辈们的帮助了，总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈，这不仅给前辈带来了不小的负担，也对我自己的成长没什么好处。下半年的工作中，我要更多的试着自己去思索工作中的问题，自己去累积阅历，这样才能学的更深。五、总结在写完总结之后，对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法，或许这是因为我又找到了很多的不足的方面。在工作中，还是须要自己去亲身体会，才能知道自己原委在什么地方还做的不够。人事上半年工作总结4我在人事部担当xx工作也有半年了，我渐渐在部门的工
11、作中逐步转入正轨，行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。现就接手后的人事xx上半年工作总结如下：一、管理运作方面逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效
12、的公司新形象。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。二、行政工作方面对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。办理好各门店的证照并如期进行年审工作。帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。办理好公司车辆如期进行正常年审工作。加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。三、人事管理方面规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。依据部门人员的实际须要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。通过这次工作总结，我对20xx行政人事
13、部将从以下几个方面着手工作：加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。人事上半年工作总结5半年过去了，在人事工作上，也有收获不少。上半年我在人事岗位上完成了公司交代的
14、工作，也达到了自己的工作标准。因着自己的工作做得不错，所以对人事一职工作做一个总结进行简洁的回顾。上半年的工作我主要去负责给公司招生，聘请新人上岗，让公司的工作能够更好的运转。我聘请的方式有网上发布公司聘请的信息，把公司缺人的岗位进行统计，然后到网上进行聘请，吸引他人应聘。再有就是到聘请人才市场进行聘请，争取一个聘请的位置，供找工作的人应聘，在整个聘请结束后，公司新进x人，进行聘请的岗位也大部分都有人，因此后面就短暂撤回了网上的聘请。对新进来的员工进行登记基本信息，以及对他们的工作进行考核。上面的工作做完后，就给新进来的员工进行了简洁的培训，介绍公司，帮助他们熟识公司，并分别安排人对他们的工作
15、进行培训，让他们在短时间内对自己的工作能够上手。当然，除了对新的员工有进行培训，也为了保证老员工有更好的实力去为公司服务，我在此期间举办了两次大型的培训会，让新员工和老员工能有更多的学习机会。培训会举办很胜利，公司员工整体的实力都有所上升，在培训中，更出现了更多优秀的人，这是我为之兴奋的。作为人事职员，负责的公司的员工的档案，办理员工是试用期或者实习期结束之后的申请转正工作和续签以及入职离职手续。这些在上半年经手相对较多，并努力规范员工们上班的日常的行为。在这半年，我也有推行相对应的消遣活动，不仅丰富了员工们的业余生活，还团结了大家，熬炼大家合作的实力，提高大家对工作的士气。在举办了的活动就有
16、庆祝劳动节、端午节相关活动，既有节假日的气氛，又能让大家得到适当的休息，两全其美的事情。经过一个半年的工作，我对自己的岗位也更加有责任感了，对自己下半年的工作也更加有信念能做好，为公司的建设添加更多的助力。整上半年，我工作状态良好，那我在之后的工作也会努力保持这个状态，尽力坐好分内工作，保持主动更向上的工作动力，渐渐完善个人的实力。人事上半年工作总结6时间荏苒，岁月匆忙，20xx年已过去一半。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使
17、我更好的完成各项工作任务。现将20xx上半年工作总结如下：一、人事行政及管理工作1。员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。2。员工入职、离职管理。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。3。办理社保及公积金。刚好为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工
18、之风险。刚好停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。（刚好申报范文安、陈向东工伤相关事宜）4。员工劳动合同的签订及管理人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签看法表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，刚好为到期员工签订合同。20xx年成都系统共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好
19、合同登记存档。5。选购事宜负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节约资金。6。成都系统全部公告的制作及传递，每周二刚好编辑各类公告文件，并在T3内刚好发布。刚好整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。7。工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。8。员工培训给公司新进员工做一个月的培训安排，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训安排表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程支配，协调各部门培训时间，渐渐完善培训
20、安排。9。样品管理。严格根据公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目一样。二、聘请事宜20xx年成都系统的聘请统一在前程无忧和智联两大网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数9304份，到各个公司面试的总人数为500人左右，而胜利录用人员在97人左右（包含已离职的44人）。并到成都人才网及58同城上均做了免费聘请版面，均不见成效。希望在将来的半年中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才三、20xx下半年工作安排
21、在下半年里，我将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将20xx下半年工作安排汇报如下：1、加强沟通，抓好聘请工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满意公司各岗位工作须要，20xx年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所须要人员岗位需求，加强网络聘请，充溢公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。2、员工考勤管理。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重
22、要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。3、员工入职、离职管理刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。4、办理社保及公积金。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。5、员工劳动合同的签订及管理人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。6、完善20xx年各类办公物品的选购工作走向市场，了解市场行情做好采
23、价打算，对全部选购物品要严把质量关。总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新改变迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。新的半年里，我们接着改进和提高，接着与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在20xx年的工作中，提高一个新的台阶。人事上半年工作总结7一、人事管理在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流淌率未出现异样。基本解决人员不足产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调
24、动员工不断提高工作水平及自身素养的主动性，供应了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。二、员工餐厅面对员工反映看法比较集中的员工餐厅，经过多次的看法调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的须要及员工看法进行了调整。在员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的基础上合理降低成本。三、仓库管理首先从物料验收的环节起先严格限制物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在选购物料的价格、品质
25、上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的运用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。四、车队管理依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，以季度的形式进行考核，并推出平安驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进行说明和致歉，
26、提高司机对服务规范的重视。上半年，渐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，服务创收。五、选购管理在上半年的选购工作中，提高选购的安排性，基本完成各部门的选购工作，刚好核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并依据业务部门的举荐，采纳了新的物料供应商，在价格上有所降低。人事上半年工作总结8一、加强干部、人才队伍建设、打造勇立潮头广电铁军。执行集团中层干部能上能下制度，促进能者上，庸者下。3月份
27、，根据集团中层干部续聘考核方案，完成集团新一轮干部的考核续聘工作，通过续聘考核，进一步提中学层干部在其位，谋其政的意识和实力。做好广播广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔举荐。完成中层干部轮岗沟通、中层副职试用期满考核鉴定等工作。做好XX年度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。2.协作市委组织部做好干部管理。一是协作市委组织部做好市管后备干部选拔举荐,向市委组织部举荐报送市管后备干部，包括副处级后备干部初步人选、“85后”优秀年轻干部初步人选。做好后备干部的培育工作。二是协作市委组织部做好领导干部兼职清理。根据相关要求，逐一清理集团在职领导、离退休干部、在职中层的兼职状况。三是协作市委组织
28、部完成XX年集团领导干部个人事项报告。3.抓中层，提素养，突出重点抓培训。4月份，在汲取各部门看法的基础上，制定集团年度培训安排。5月初与上海市委宣扬部人才沟通中心合作，在上海复旦高校举办集团其次期中层以上领导干部综合实力提升培训班，通过事先摸底，培训力求自选专家，菜单式课程，覆盖媒体格局、资源管理、产业运作、新媒体传播策略多方面内容。同时，选派三十多名领导及中层干部参与XX年度领导干部综合实力提升专题培训班、市委组织部“求是讲堂”报告会、县处级班等。以求拓眼界、长见识、提实力。4.抓骨干、带中间，二级培训求实效。根据培训安排，着力做好高层次人才培训、新员工培训，带动集团中间骨干的实力提升。一
29、是选派近十名各部门业务骨干参与外派培训，包括高级专技人才外派脱产培训。二是开设了微剧创作辅导、节目点评及摄像、灯光指导、服务类节目的创作水平、网络直播及活动的策划与执行4场次的综合业务培训讲座，一线采编播人员参与培训共计307人次。三是完成13个部门二级培训项目的审批备案。共选派46名各部门业务骨干外出培训。如移动媒体运营与媒介融合创新研讨会、媒体融合专题培训班等。协作开展了如何打造广播精品节目-巫金龙专题讲座、党建栏目的创新建设培训、如何做好重要会议报道重大主题报道等三场部门培训，一线采编播人员参与培训共计75人次。5.主动做好各类人才培育、推优。去年年底集团，集团推出制片人、项目经理岗位竞
30、聘工作，上半年，人力资源中心对半年来运行状况进行了解，从反馈状况来看，这种新的人才选拔机制运转良好，增加了制片人、项目经理的责任感，提升了实力，很好地推动了部门、栏目的工作。同时，上半年共举荐报送省市各类优秀人才12名，包括XX年城市治堵工作先进个人、嘉兴市保障服务重大活动先进个人、嘉兴市XX年度“五水共治”（河长制）先进个人、嘉兴市XXXX年劳动模范、浙江红船干部学院筹建工作通报表扬个人等。二、深化部门调研、接着深化人事制度改革。上半年人力资源中心在分管领导的带领下，深化各部门绽开调研，以座谈、调查问卷的形式征求看法、收集建议，对部门绩效考核、员工季度考核、事业单位岗位聘任等一系列方案、政策
31、进行探讨，修订及完善。修订完善集团员工绩效考核方法。完成XXXX年度集团关于员工季度绩效考核的实施看法，主要对XXXX年绩效考核中关于季度考核强制分布认定、行政部门员工绩效考核方法等进行了完善。2.修订集团事业单位岗位聘任实施方案。嘉兴市事业单位岗位设置管理从XXXX年正式实施至今，集团员工岗位聘任基本运行正常，岗位设置实施后省市也先后出台一系列规范性的文件，依据七年运作下来的状况改变，以及调研中听取的看法建议，结合上级有关规范性的文件精神，对嘉兴市广播电视集团岗位设置实施方案进行修订，针对方法中岗位晋升年限、晋升条件等条款都进行了修改完善，增加了经营岗位专业技术人员晋升渠道。上半年开展集团X
32、XXX年专业技术职务聘任。3.推动集团养老金制度改革。接着完善集团事业单位养老金改革政策，对集团在编人员养老金改革的基础数据统计整理分析；5月份养老社保新基数启用，工资中个人扣款部分养老、失业金按最低基数缴纳的均予以调整。4.做好员工福利，创新增加员工体检自选项。通过工会，了解员工对体检工作的看法和反馈，从员工需求动身，在原来传统的体检项目中增加自选项目，满意员工要求，把好事做好。今年体检共支配集团退休员工、40周岁以上女性员工，45周岁以上男性员工，以及集团中层、专技带头人以上人员共358人参与体检。三、适应新形势，创新人才聘请。上半年，人力资源中心集团先后开展多次公开人才聘请，录用二十多名
33、各类人才。为了应对各部门人才需求的新状况，对集团员工聘请方法进行探讨调整，一是建立递补备选制度，对符合录用条件，但因聘请名额限制没有录用的人员，作为递补后备人选；二建立集团实习生见习制度。在聘请中，变以往发布聘请，被动等待报名的方式，改为和部门一起主动找寻，联系条件比较好的求职的人员。四、其它工作。1.记者证管理。完成XX年度集团记者证的审核年检工作。2.退休老干部工作。上半年人力资源中心先后组织退休人员XX年新春座谈会，协作组织退休员工趣味运动会、三八节等活动。3.工资福利。做好XX年度工资福利预算，刚好完成每月工资造册。人事上半年工作总结9在公司领导的带领和关怀下，凭借从事人事工作近xx年
34、所积累的阅历，我不遗余力，踏实做事，圆满完成了各项工作。现对这上半年的工作作以汇报，期望从中总结阅历、改善不足，为下半年工作的开展奠定坚实的基础。一、聘请面试工作本年度的聘请工作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，经过日常聘请、社会聘请、猎头合作、学校聘请多种途径进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范聘请流程，从简历筛选、面试支配、择优录用、人才库储备等各个环节严格把关。1、日常聘请本年度，我们人事聘请专员共筛选简历X份；面试支配月平均x次，月面试胜利x人次；总共为公司聘请到了x名日常增补人员，x名各部门急缺岗位人员。在高端岗位人员聘请方面，今年我们获得了可喜的成果。期间，我们未经过与猎头
35、合作，而是仔细筛选了超过.份的简历，和财务总监反复沟通支配面试，最终胜利聘请到了人才。这一举措为公司节俭了聘请成本，充溢了人才队伍，同时也激励着我们在新的一年作出更大的成果。在聘请流程把控方面，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理，严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避开直系亲属举荐、规范职业道德修养，经过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低成本。同时，我们坚持着和各大猎头公司良好的沟通，社会聘请也根据公司的项目情景刚好跟进着。2、学校聘请20xx年度我们经过学校聘请，共聘请了x位应届生，其中探讨生x人，本科生x人，专科生x人。预料聘请x人
36、，最终完成率x。本次校招中，我们实行了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司的资源共享，开展专场聘请会，经过企业宣扬和嬉戏互动等环节来吸引优秀应届生，同时也更好的宣扬了我们公司。在简历投递方面，我们进取经过多种渠道吸纳应届生简历，加大网络投递规模，尽可能地多获得求职者的信息资源，并产生了良好的效果。根据公司安排，本年度剩余的校招名额会在明年x月份完成，届时，我们能够对众多考研未胜利的学生进行面试支配、筛选和吸纳。3、人才库储备鉴于我们公司的特点，往往须要专业性强、工作阅历丰富的全才，一方面，我们接着深化与猎头公司的合作，加深对中高端技能性岗位的人才挖掘，提高应聘者的专业素养。另一
37、方面，我们更须要在平常完善人才储备库，加强积累，进取储备各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士，目前，我们已经存档的各岗位专业人才简历数量如下图。二、员工劳动关系1、本年度人员变动情景和20xx年相比，本年度聘请力度不大，以高端岗位聘请为主，所以新入职人员较少。离职人员.人中，有xx人为公司不与续签劳动合同。本年员工流失率为，相比较20xx年的来说增幅较大，部分缘由是因为公司精简求优策略的实施，不与续签合同的被动离职比例相应增大。2、目前公司各部门在职人数分布情景目前为止，公司在职人员人，20xx年底为，职位为主，求少、求精，另一方面本年度人员流淌性较大，各部门都有必需比例的离职人员。3、各部门员
38、工工作饱和度情景由数据得出，工作度最饱和的，员工普遍超出正常工作量；最不饱和的为，其中普遍偏低，须要加大整改。三、薪酬模块管理对各部门员工休假情景进行严密统计和分析：1、年度各部门休假情景2、假别分布情景其中，各部门年假所占比例最高，均到达了，其余依次为驾驭假别分布，能够了解员工情景，做好统计、出勤、薪酬核对等工作；同时了解休假频率和假别，也为公司实施人性化的管理、重点工作资料的支配供应了有用信息。四、不足之处在按时、按质完成各项任务的同时，在工作中我也意识到了自我的一些不足之处：1、是阶段性的总结还不到位，对月度工作、告一段落的工作没有进行系统的记录和问题的分析，以便更好地指导以后的工作；2
39、、是和各部门的沟通协作还不够紧密，对员工的工作状态不能刚好跟进，导致有时工作连接不够顺畅，以后须要留意改善。再次感谢我们领导赐予我的关怀和指导，新的一年里，我对自我提出了以下要求：精进业务技能，加强自身素养；理清工作思路，刚好总结分析；加强部门联系，紧密协同工作，和同事们同心同德，一齐为公司的发展尽职尽责。人事上半年工作总结10上半年，在局党委和局领导的正确领导下，在全科职工的共同努力下，根据局科室（单位）目标责任管理方法的要求，重点做好了以下几项工作。现汇报如下：一、帮助局党委搞好处级后备干部调整补充工作。根据省水利厅党组关于开展厅直事业单位领导班子后备干部集中补充调整工作的通知要求，我们刚
40、好组织了职工代表进行民主举荐，并将民主举荐结果报局党委探讨，处级后备干部举荐人选确定后，我们又组织了由党群办和人劳科的同志对后备干部举荐人选进行了考察，人劳科结合考察状况和后备干部举荐人选的现实表现，撰写了5篇考察材料，并向厅党组上报了我局副处级后备干部建议人选的报告。同时，帮助厅人劳处做好了我局民主举荐局长及组织中层干部座谈等工作。二、仔细做好20xx年年度考核工作。一是根据厅年度考核的要求，仔细制定我局20xx年度考核方案，报厅人劳处审核通过后，下发了我局20xx年度考核实施方法；二是根据局年度考核实施方法的要求，帮助厅组织了处级领导的考核，完成了科级干部的考核和局一般工作人员的考核工作；
41、三是通过考核，将各支部（单位）考核优秀等次人员上报局党委审批；四是上报了局年度考核总结、优秀等次人员名单及相关材料；五是对20xx年度先进工作者进行了表彰并下发了局表彰先进工作（生产）者确定的文件。三、出台了科室（单位）目标管理方法。为了加强管理，改进工作作风，提高我局经济效益和社会效益，保证我局各项工作目标的全面实现，根据局领导的要求，制定了XX省富水水库管理局科室（单位）目标责任制管理方法和科室（单位）工作目标责任书。通过共性目标和职能目标的管理及责任书的签订，规范了我局各科室（单位）干部职工的纪律行为，明确了工作目标和任务，确保了各科室（单位）各项工作能够正常有序开展。同时，根据XX省富
42、水水库管理局科室（单位）目标责任制管理方法的要求，对各科室（单位）第一季度的工作状况进行了考核。四、仔细做好我局公开聘请工作人员工作。事业单位实行公开聘请工作人员制度，是我省深化事业单位人事制度改革的一项重大举措。在接到今年省直事业单位公开聘请工作人员的通知后，我们依据局工作规划要求，马上向局领导进行汇报，并提出我局聘请人数、岗位及专业的合理化建议，在征得局领导同意后，起草了我局公开聘请工作人员实施方案，报局党委探讨，并上报厅人劳处审批。5月份，完成了网上报名确认工作，6月份，完成了面试入围人员资格审查工作，同时制定了富水水库管理局公开聘请工作人员面试实施方案，并细心组织，完成了我局公开聘请工
43、作人员面试工作。五、做好了专业技术人员的申报评审基础性工作。一是完成了我局符合申报条件人员的专业技术职务申报工作；二是完成了申报人员的资格审查工作，并向领导汇报了我局资格审查看法；三是根据富水、王英水利电力初级评审方法的要求，做好了召开初评会的全部打算工作。六、狠抓了平安生产管理工作。一是召开了平安生产工作专题会议，传达了全国水利平安生产视频会议精神，听取了各科室（单位）对20xx年平安生产工作的状况汇报，支配布置了20xx年的平安生产工作；二是调整了局平安生产领导小组成员，落实了平安生产责任制；三是签订了平安生产责任状，落实了平安生产责任人；四是在元旦、春节期间对局属各单位的.平安生产状况进
44、行全面的检查；五是根据厅安委会关于加强全省水利平安生产工作的通知要求，制定了我局平安生产年活动实施方案。六是仔细开展我局平安生产月活动。制定了我局平安生产月活动实施方案；加大了平安生产的宣扬力度，在富水、阳新各举办了一期平安生产宣扬专栏，在富水重要地段悬挂了平安生产横幅；开展了平安生产大检查，对检查出的平安隐患进行了整改，对全局过期灭火器进行了更换；上报了我局平安生产月活动总结。七、细心做好离退休职工的春节慰问和服务工作。我局现有离退休职工95人，占全局总人数的37%。全局离退休人员多，且居住分散，管理难度比较大。做好离退休职工管理和服务工作，我们总的想法是最大限度地落实好离退休老同志的两项待
45、遇，一心一意为离退休老同志搞好平常服务。1至3月份，在分管领导艾书记的带领下，我们对省内异地居住的老同志进行了慰问，将组织上的关怀送到了离退休老同志手中。在春节前，我们对居住在温泉、阳新、富水的离退休老同志还进行上门慰问，了解了离退休老同志的生活、身体状况，送去了慰问金。平常，只要是离退休老同志有什么要求，我们尽量给他们解决和说明。春节放假期间，黄开礼、黄春英去世，我们顾不上休息，大年初三，朱中胜、张文涛赶到温泉去处理黄春英的后事，尽量做到让老同志放心，让离退休职工家属满足。八、搞好社会保障，解决职工福利待遇。一是为我局20名亦工亦农人员和43名职工家属办理了企业养老保险和城镇居民基本医疗保险
46、，解决了他们老有所养、病有所医实际问题。二是对全局职工社会保险进行了测算和申报，20xx年全局申报缴纳社会保险545710.72元，其中合同制工人养老保险304103.52元，全局职工医疗保险221908元，失业保险19699.20元。三是完成了20xx年度津补贴补发、20xx年度福利、下年防汛费及科室目标考核奖的发放工作。九、科室共性目标自查状况。上半年，我们科严格根据局科室（单位）目标责任制管理方法的要求，仔细完成每一项工作，作为人劳科的工作人员，在工作上、生活上、作风上、纪律上，都能根据组工干部的要求，严格要求自已，平常的政治理论学习，我们都能主动参与，没有缺勤。工作上，我们建立了工作台
47、帐，资料保存完整，年初制定了全年工作要点，每项工作都落实了详细负责人，每月有工作安排。组织纪律上，我们没有迟到、早退现象，上班时间基本没有上网玩嬉戏、闲聊等现象发生。有事加班、请假都能严格根据局人事劳动制度内的加班、请假制度执行，全部加班、请假都是当时请领导签字，手续规范、齐全。人事上半年工作总结11今年上半年xx任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年上半年的工作总结以下：一、人事档案及其他资料的整理对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。安排争取机会，把合同签署工作完成好。二、按月正确出具考勤报表