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1、互联网创新创业计划书互联网创新创业安排书1一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立肯定大型快餐连锁公司。二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展非常快速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占据那部分市场，是我们须要解决的问题。调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最一般的汉堡包来说，除了
2、新颖，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展一直是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也确定了不行能性让工薪阶层常常去尝试那份新颖快餐。但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍旧很严峻，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店供应了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业安排，是极有可能胜利的。三、实施方案1.快餐服务业的模型。以顾客为中心，以顾客满足为目的，通过使顾客满足，最终达到公司经营理念的推广。2.目
3、标市场的定位。大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。3.市场策略。产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。(1)虚拟公司的名称员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是供应给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运输体系，我们将建立送餐专线电话运输业务由统一的公司小巴和服务人员负责运输。(2)流淌快餐公司-早餐策略针对早餐人口流淌性大，时间紧迫的特点，我们将由
4、模式统一的公司小巴和服务人员流淌至各主要需求网点向顾客供应便利、养分的早套餐。因学生人数众多，还可推出学生养分快餐，既注意经济效益，又兼顾了社会效应。(3)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告安排，从公司的特点动身，力求共性中特性。四、投资安排由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成肯定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再依据发展，辐射全国经营。发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的虚拟快餐公司和流淌快餐公司服务，待公司实力有了肯定的积累，并有了稳定的顾客消费群
5、体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要依据人口流淌密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。五、投资收益不仅是利润，更是服务和问话。作为这个行业的提倡者，希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的志向和信仰，我们信任，只有在一种公允，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。互联网创新创业安排书2运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35%-50%左右，占商品价格的4%-10%。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。
6、在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严峻形式。在实际运输组织中，必需调运空车。但是，因调运不当货源安排不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路途的选择，运输安排编制及运输实力配备等问题。互联网创新创业安排书3物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临许多的风险，这些风险都将干脆或间接地威逼到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充分相识相关风险，并在实施过
7、程中加以限制，大部分风险又是可以降低和防范的。1、深化调查、科学预料，建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深化调查探讨分析市场需求，科学确定投资安排，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的.投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和削减决策失识。2、加强物流项目投资管理，增加抵挡经营风险实力物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利实力和投资回收实力。防范项目经营风险，一是应
8、加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增加其投资回收实力。三是加强项目财务收支管理，增加其投资回收实力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。互联网创新创业安排书4物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避开大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为缘由造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订特地的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行特地的检
9、修和保养，避开硬件的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，削减人为缘由造成的风险。互联网创新创业安排书5物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理阅历大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理阅历。首先将原有的简洁仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，依据自身实业对目标客户进行定位，主动找寻物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的详细内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务实力
10、内，假如符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最终制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。同时我们可以考虑实行与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，亲密关注客户的资信状况，对于资信状况好、发展实力强的客户，可考虑通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展。互联网创新创业安排书6安排摘要说明：安排摘要一般包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售安排、生产管理安排、管理者及其组织、
11、财务安排、资金需求状况等。安排摘要浓缩了创业(商业)安排书的精华，涵盖了安排的要点，填写时要一目了然，以便评委或投资者能在最短的时间内评审安排并做出推断。公司介绍说明: 介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本状况。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的状况做客观的评述，不回避失误。战略规划说明：介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。创业组织结构说明：介绍公司的组织结构和管理队伍。创业者须要一支有战斗力的管理队伍，企业管理的好坏
12、，干脆确定了企业经营风险的大小，而高素养的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。风险投资家会特殊注意对管理队伍的评估。产品服务说明：具体介绍产品的概念、产品性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的探讨和开发过程、发展新产品的安排和成本分析、产品的市场前景预料、产品的品牌和专利。在进行投资项目评估时，投资人最关切的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出具体的说明，说明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。市场
13、预料说明：具体介绍市场现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、本企业产品的市场地位、市场区格和特征等。当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预料。假如预料的结果并不乐观，或者预料的可信度让人怀疑，那么投资者就要担当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不行接受的。市场预料首先要对需求进行预料：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的将来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预料还要包括对市场竞争的状况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预
14、料的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。营销安排说明：介绍市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销安排和广告策略、价格决策。营销是企业经营中最富挑战性的环节，在介绍时要分析消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况、营销陈本和营销效益等影响营销策略的主要因素。生产安排说明：介绍产品制造和技术设备现状、新产品投产安排、技术提升和设备更新的要求、质量限制和质量改进安排。财务规划说明：介绍创业(商业)安排书的条件假设、预料的资产负债表、预料的损益表、现金收支分析(现金流量)、资金的来源和运用。财务规划须要花费较多的精力来做详细分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流淌资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流淌资金须要有预先周详的安排和进行过程中的严格限制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。输入标题说明：介绍企业经营面临的风险、应对措施以及资本退出机制。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并留意当风险来临时如何应对。面临企业的风险和将来的胜利，作为投资者资本退出的方式和方法、以及预期的收益等。