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1、工厂安全生产责任书工厂平安生产责任书1班（组）长： 班（组）工种1、全面负责本班（组）的平安生产工作，特殊要留意制止违章作业。2、在支配班（组）工作时，必需执行“五同时”的原则。3、负责组织新工人的班组级“三级”教化工作。4、组织好岗位的平安检查，刚好消退隐患，一时消退不了的，应上报工段以求得妥当处理。5、搞好班组平安生产竞赛活动。6、做好防护器材、设备的维护检查工作，使其处于良好状况。7、督促班组工人学会正确运用劳动爱护用品，正确运用消防、防护等器材。8、教化本班组工人严格遵守平安生产规章制度及公司规、公司纪，坚决贯彻执行项目部的各项确定。9、参与本班组各类事故调查分析工作。10、仔细组织好
2、交接班工作。（1）具体交清本班作业中出现的担心全因素和处理过程中的事项。（2）交班时，班长应会同接班班长共同检查认可，在交接班记录上签字，方可离开。11、督促、检查本班组工人持证上岗。工程项目部责任人签名：工厂平安生产责任书2为预防火灾及其它平安生产事故（如设备作业、平安用电等）的发生，爱护公司财产和员工人身平安，强化管理，明确责任，特制订平安责任书。消防平安责任1、贯彻执行中华人民共和国消防法，负责对所管辖员工的宣贯和培训工作，保证员工了解并遵守国家和地方有关的消防平安的法律和法规，杜绝火灾事故的发生。2、督促本部门员工遵守工厂的消防平安管理规定，并得到全面实行。3、有安排地对本部门员工进行
3、消防平安的教化和培训，提高员工的消防平安意识和自救实力。4、定期对于辖区内的消防器材定期进行检查，确保消防器材完整、合格。5、常常组织部门内管理人员进行消防平安检查，对于部门内识别出的平安隐患点，实行相应的改善措施，并持续进行管理。6、建立部门内义务消防组织机构，当人员有变动时，刚好进行人员调整，确保组织机构的完整。7、作好本部门管理范围内的生产设备的日常保养工作，并对运转状况进行监控，如有超负荷、异味、发热等异样状况时，刚好报告、处理。8、按规定运用和保管危急化学品。9、当发生火灾事故时，应马上组织、带领员工进行抢救和逃命。用电平安和设备操作平安等其它平安生产方面的责任1、组织对部门内员工进
4、行用电平安和设备操作等平安方面的学问培训，确保相应岗位的员工驾驭相应的平安学问，具备上岗资格才上岗操作。2、常常组织部门内平安生产检查，对平安隐患刚好实行整改措施。3、以身作则，监督好下属。做到管理人员不违规指挥，操作人员不违规作业。4、组织做好本部门管理范围内的生产设备的维护保养工作，防止平安事故发生。平安生产责任人已明白上述各项平安生产责任要求，并承诺对管理区域内的平安事故负责，若由于管理不善导致平安事故发生时，情愿担当相应的法律责任。本责任书一式两份，一份在办公室留存，一份由平安生产责任人保存部门 ： 车间/区域：部长：平安生产责任人：年 月 日 年 月 日工厂平安生产责任书3为了全面实
5、行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，县局(分公司)领导与专卖打私打假大队负责人签订20XX年平安目标责任书。一、平安保卫工作目标(一)工作目标20XX年，实现无火灾事故、无因工伤亡事故、无被盗、被抢劫案件、无道路交通责任事故、无任何治安案件和刑事案件;年工伤率限制在市局规定的范围内。(二)工作责任1、对本部门管辖范围内的平安工作负责，圆满完成目标任务，全年实现无平安责任事故。2、仔细贯彻执行淅川县烟草专卖局20XX年平安保卫工作看法，结合实际，制定本部门平安工作管理措施，把平安生产岗位责任制细化到各个岗位，责任到岗，目标到人。3、仔细做好平安教化培训工作。根
6、据局(分公司)年度平安教化安排的要求，仔细抓好本部门员工的平安教化培训工作，受教面达要达到100%，使员工的平安法制观念有明显增加。4、落实平安检查和事故隐患整改制度。根据河南省烟草行业平安管理规定要求进行平安检查，对查出的各类平安隐患和问题要刚好进行整改，整改率要达到100%，对一时难以整改的要落实保障措施，保证平安。5、在专卖行政执行公务活动中坚持“平安第一、预防为主”的方针，严防发生人身损害和工伤事故，若发生事故，刚好予以上报。6、做好专卖各种票据、证件、办公用品、罚没、暂扣物资的平安管理，严防丢失、盗窃案件发生。7、做好道路交通平安管理工作，严格驾驶员管理，严防责任性交通事故及其它事务
7、发生。8、依法行政、秉公执法、遵纪遵守法律、严守隐私，留意保障专卖管理人员的人身平安。9、仔细执行职业健康平安管理体系程序文件和管理手册的规定要求，做好本单位的体系运行工作。10、深化推动平安生产标准化建设工作，不断提升平安管理水平。通过平安生产标准化创建，加快平安信息化建设步伐，使企业平安文化得到进一步深化，全面完成企业平安标准化创建达标工作。11、抓好法制教化，确保本部门员工无“六害”行为，无治安惩罚和违法犯罪，无不稳定因素的案、事务。12、仔细抓好平安档案的管理工作，按规定要求建立规范的平安管理档案，做到平安档案完整、规范、统一，内容真实、齐全。(三)平安稳定工作实行一票推翻权制度。凡发
8、生平安责任事故，根据“四不放过”原则，依照平安管理规定，逐级落实责任。(四)对责任目标的考评与奖罚，根据局(分公司)平安考核实施细则方法和有关规定执行。二、信访稳定工作目标(一)工作目标1、年度内实现“三无”目标，即：无影响单位正常生产经营的群(个)体性事务、无越级集(个)体上访事务、无非正常上访事务发生。2、年度内有下列状况之一的，实行一票推翻：一是发生群(个)体恶性上访事务的;二是因未落实信访评估，导致决策失误引发重大群(个)体性事务的;三是在重要节日和国家、省、市、县及行业重大活动期间发生并造成严峻后果的重大信访事务。(二)工作责任1、健全工作机制。坚持“属地管理”、“谁主管、谁负责”的
9、原则，真正形成主要领导(责任人)负总责、分管领导(责任人)详细负责，其他部门领导(责任人)落实“一岗双责”、上下沟通、日常协调、有关部门齐抓共管的工作机制。2、坚持例会制度。原则上，各部门月度召开一次专题会议，探讨解决上报信访突出问题、支配信访稳定工作。3、加强基础建设。根据信访工作“五个一”建设的要求，进一步加强基层基础建设。4、坚持接访制度。根据有访必接的要求，实行领导干部(责任人)和相关部门轮番接待群众来访，做到记录完备、有案可查。5、推行首办责任制。仔细解决群众初信初访所反映的诉求，真正把群众的诉求解决在首办环节，把冲突化解在萌芽状态、化解在基层。6、坚持信访评估。以“细、深、实、稳、
10、息、建”的工作要求，对涉及职工群众利益的重大决策事项进行信访稳定评估，防止因决策失误而发生的信访事项。7、定期排查化解冲突。坚持不稳定因素排查化解制度和信访信息上报制度，对排查出的不稳定因素，实行“六包一联”责任制，限期化解。8、仔细办理信访事项。根据程序，事发单位和有权处理信访事项部门，依法依规办理信访事项，制作信访案卷。9、严格工作责任。建立信访稳定工作责任制，层层签订目标责任书，把责任落实到基层单位、机关科室和详细责任人，对因决策失误、不负责任、工作不力，造成和越级上访的，肃穆追求相关责任人的责任。xxx专卖局(分公司)目标担当单位：专卖打私打假大队局长、经理：部门负责人：工厂平安生产责
11、任书4平安稳定工作事关集团的发展、和谐稳定、事关广阔员工的切身利益。各生产经营单位必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制和平安生产规章制度，改善平安生产条件，推动平安生产标准化建设，提高平安生产水平，确保平安生产。集团特同各经营单位签订平安稳定目标管理责任书。一、主要职责1、各单位主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责。要仔细贯彻执行国家关于平安稳定方面的法律法规和政策;严格执行山东省商业集团总公司平安管理方法，并结合旅游集团实际，制定本单位的有关平安稳定方面的措施和制度。建立起维护平安稳定的长效机制，确保不发生人员伤亡和造成巨额财产损失的平安生产事故、
12、不发生重大群体上访事务和造成恶劣影响的事务。2、加强对平安稳定工作的领导，依据集团规定和企业规模设臵与本单位相适应的平安稳定工作机构，落实相应的编制、人员，要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实平安稳定工作责任制，将平安稳定工作任务层层分解落实，切实做到责任落实到位、到岗、到人，做到一级对一级负责。3、建立平安例会制度，定期召集部门负责人支配、部署平安生产工作，探讨、分析平安生产方面存在的问题，提出解决的方法并抓好落实。4、加强对员工的平安教化，要发动员工多提平安生产方面的合理化建议，使员工树立起“平安第一”的思想，在工作中严格执行各项平安管理规定，遵守平安生产规章制度。要加强平安学
13、问、平安技能和自救实力的教化培训力度，定期进行防火、防爆等方面的演习，提高员工防范应急突发事故的意识和实力。5、定期开展平安稳定工作排查，主要负责人要定期对单位的平安稳定工作进行排查，做到刚好发觉问题和隐患，刚好进行整改。人员密集的公共场所，要切实提高警惕，严格监控，做好防火、防盗、防恐、防爆、防破坏、防事故等工作，确保不发生意外事务。6、坚持“稳定压倒一切”的方针，正确处理改革发展与稳定的关系。出台政策措施要充分考虑群众的承受实力取得他们的理解和支持。不提不切实际的口号，不搞形式主义和花架子，不能用损害群众利益的方式促发展。7、建立不稳定因素排查制度，健全排查网络，落实排查措施。重大节日、敏
14、感时期要坚持领导带班制度，并对重点处所、重点人员实行重点排查，要做到边排查边解决，努力把问题消退在萌芽状态。真正做到对本单位各种潜在问题和隐患了解清晰、措施到位、处臵刚好。8、不断加强和改进思想政治工作，教化引导员工树立正确的价值观和道德观，提高法制观念、职业道德和纪律意识，顾全大局，支持改革，促进发展，维护稳定。领导干部要树立科学的发展观和正确的政绩观，留意倾听员工的呼声，关切员工的疾苦，多为员工办实事、办好事，把思想政治工作同解决实际问题结合起来，做到“聚心、顺气、鼓劲”。广阔共产党员要做服务群众的先锋、遵纪遵守法律的模范、维护稳定的骨干，在建设“平安集团”活动中充分发挥作用。9、重视做好
15、信访工作，仔细处理和接待来信来访，切忌推、挡、堵、拖激化冲突。对员工的诉求，要实事求是地进行分析，对符合政策规定的，要尽快赐予解决;对不符合政策规定的，也要耐性做好说明劝服工作，疏导思想心情，防止出现重复上访、集体上访和越级上访。对重点信访人员要主动实行措施，做好稳控工作，对确有困难的，可通过救济的方法给以帮助。10、要制定平安稳定工作应急处臵预案，切实提高对突发应急事务的处臵实力。对可能发生的突发性事务进行深化分析，制定具体的处臵程序和方法，并通过常常演习等形式，使相关人员熟知、熟用，确保一旦发生重大状况，能够做到反应灵敏、协调有序、处理坚决，最大限度的削减损失、降低影响。二、平安目标1、工
16、伤目标：死亡事故为0，群伤事故为0，重伤事故为0;轻伤率限制在3以下;2、消防目标：杜绝火灾事故，火灾事故率为0;3、交通事故：交通事故率为0;4、平安教化目标：新进员工和在职员工平安教化合格率达100，特种作业人员持证上岗率达100%;5、隐患排查治理及整改目标：隐患排查、消防、平安隐患整改率达工厂平安责任书以上。三、平安措施各单位责任人必需仔细组织员工学习贯彻平安生产的各项方针政策、规章制度，坚持“平安第一、预防为主”的方针，落实平安生产责任制。1、各单位以书面形式明确本单位的平安责任人和逐级平安责任人。主要负责人每月至少组织召开一次平安工作例会，对各类平安检查中发觉和提出的平安隐患及问题
17、，要求刚好进行整改并反馈。2、结合集团平安管理规定制定本单位平安管理制度和平安操作规程。3、针对本单位特点加强对员工的教化，提高广阔员工的平安意识，新员工上岗前必需参与基本平安常识培训，不经培训不得上岗工作。4、单位主要负责人至少每月组织一次治安防范及防火检查，刚好清除平安隐患，专兼职平安人员做好日常巡查和重点部位检查并做好记录。5、加强设施设备管理明确责任人，尤其是消防和特种设施、设备，与有维保资质的单位签订维保合同维护保养，保障设施设备正常运行。6、制定各类应急预案，每季度不少于1次演练，对出现的突发事务要刚好到场处理，火险发生时，主动组织人员做好报警、扑救和疏散工作，并帮助查清事务和火情
18、缘由。7、确定平安重点部位，职责明确，责任到人。8、加强对现金、票证、帐本及珍贵物品的管理工作，要建立各项管理制度，落实平安措施。9、重大节日或重要活动前，单位主要负责人必需亲自到现场仔细检查，并将检查状况以书面形式存档。10、各单位施工期间必需根据施工平安规范进行施工，动火等特种作业必需严格根据规范进行审批，并指定专看护人，单位平安管理部门进行监督检查。11、租赁、承包或托付经营部位，要与租赁、承包或托付经营部位的负责人签订平安稳定责任书并对平安工作进行监督检查。四、责任追究各单位主要负责人是本单位平安稳定工作第一责任人，对本单位的平安稳定工作负总责。集团把平安稳定工作作为对各单位主要负责人
19、考核的重要指标，干脆与其任用和收入挂钩。1、对因主要领导不重视、措施不得力、管理松懈、责任不落实而引发平安事故、重大影响事务或者重复上访、集体上访，造成不良影响的，依据情节轻重，对单位进行通报指责，取消评比先进的资格;对主要负责人和分管负责人赐予通报指责、警告、记过、降职、撤职等处分，取消评比各种荣誉的资格，并予以经济惩罚;触及法律的，追究刑事责任。2、重大事务发生后不刚好到达现场或不主动进行处臵，导致事态扩大和严峻后果的，主要负责人和分管负责人就地撤职，予以经济惩罚并根据法律、法规追究相关责任。本责任书一式两份，本单位与集团平安稳定工作领导小组各执一份。主管单位：山东银座旅游集团责任单位：主管领导(签字)：责任人(签字)：_年_月_日