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1、主管个人年度工作总结主管个人年度工作总结1步入20xx，回顾一年，自己在工作岗位上努力付出，为公司发展尽心尽职，虽有不尽人意之处，好在成果还是比较显著。今年工作岗位角色变换比较频繁，在总经理的指导下，进入状态还是比较快，在各个岗位都可以发挥比较好。今后努力目标为不断加强学习，完善自身管理技能，紧紧追随总经理企业改革管理理念指导，成为公司不行替代的管理力气。今年7月份以前，始终负责发块接单业务，客户比较稳定，订单量稳步提升，虽然没有大的跨越，但是也开发和稳定了乐康和首创2个新客户，现也成为了公司很有潜力的客户。7月份起先，在总经理的指导下，起先着力调整女装业务管理。女装业务之前可以说是下单员自管
2、、自律，接单发货不规范，跟单不到位，经过一系列调整，使女装业务管理规范起来，使业务员跟单主动主动，质量监控提升，客户退修率降低，发货账务能检能控。有一点缺憾就是对下单员的实力素养培训-月工作总结会议没有规范起来，信任后界主管能够做好。8月份起先正式接手料库投料工作和档发、漂染两个车间的管理工作。利用投料空闲，整理捋顺料库原料摆放、标注，充分利用剩余头发，使料库整齐、原料存放明确，改善了以前脏乱差，存放不统一无明确标注的管理环境。期间，依据订单要求调整了投料幅度比例，不断调整运用头发的用料，延长了高档原料的进货周期，使产品用料成本不断降低，而且变更了投料订单在料库积压时间过长的问题(之前一些订单
3、积压都超过一个月)，现在没有订单积压状况。同时，在同事的帮助下，不计时间不计体力的分拣朝鲜发，归档分类，保证中间利润的化。对漂染车间进行了一段时间的摸底考察后，拟定并执行了车间各工序的主要操作人，提高了工人的工作责任心。分析推断车间实际状况，在12月份确定任命了邵应龙为车间的新负责人，12月下旬确定了不稳定份子刘慎才离开。到现在虽然时间很短，但是车间的凝合力在不断加强，工人的责任心急速提高，特殊是染色和漂色员工，使工人的实力不断施展提高。目前档发车间还没有大的工作调整，只是在10月份的时候新增老技术员工xx和况纳纳2名，与xx沟通后，在工作安排上做了一些稍微的调整，把一些没有列入计件的工作重新
4、划属，提高了工人的工作效率，缩短了订单在本车间的运转周期。9月份对配发车间进行不挂衔管理，紧密协作总经理的工作指导，在10月份调任_做男配发头发管理，从整理头发，到限制投料订单比例，降低了车间库存，削减了工人找毛时间，缩短了车间运转周期，提高了工人出货率，增加了车间出货量，11月份比上月多出货800多个，12月份又比11月份多出货400多个，增量效果非常显著，变更了配发出货周期与网底出货不一样的问题，降低了投料和漂染车间的操作份量。女配发的库存头发运用也特别志向，侯阿妮始终根据指导，整理运用库存剩发，使女装订单重新投料比例降至极低，不断降低车间库存头发。12月份正式放手业务管理，并挂连接管男女
5、配发车间，卷曲车间。调任张元花为长发车间头发管理，复制男配发车间头发管理的方法，起先整理运用长发库存头发，虽然时间不长，但是效果很显著，信任经过半年到一年时间长发车间库存会是另一番面貌。卷曲车间质量、进度相对比较稳定，短暂没做进行相关改革调整。9月份把色板订单转到档发车间生产，这个支配是错误的，导致了后面几个月车间零工增多，加大了工人的操作难度，减缓了别的订单的进程，色板进度也减慢了不少。在12月份的时候，立刻做了分流调整，20_年度我会把这个错误支配彻底调整过来。在工作上虽然做出了一些成果，但是头发部门对我来说是一个比较新的岗位，很多工作都是边干边摸索，以致于工作起来不能游刃有余，工作效率有
6、待进一步提高;有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;自身的管理水平不够高度，还须要加紧学习才能跟上企业改革的步伐。对于工作上的失误，我肯定吸取教训，把每一步工作争取支配到位，并且做出以下年度安排：1、接着跟进总经理的企业改革管理思路，对管理方案坚持执行，并要做到细微环节化。2、以总经理关于责任的体会讲话为基础，加强车间负责人和一般员工责任心和向心力的培育培育，让每个人的责随意识提升到更高界层。3、加强提高车间负责人和一般员工对质量意识重要性的相识，让每个人清晰只有做出合格质量的产品，只有负有责任心的工作，才可以在工厂生存，才可以享受高薪待遇。4、实行车间负责人的月例会或半月例会，引导
7、车间负责人做工作汇报，做周或月生产安排的习惯，培育车间负责人的听从力和执行力。培育负责人明白，工作是为自己打工而不是给老板打工的意识。5、提高原料库管理成效，结合_、_，使库里和库外每一批转入和转出的头发有据可依。适当增加料库人员，使头发分档、分拣焗油发、档发倒头等工作划为料库工作，让档发工作和漂染工作更具专业化，有助于质量提高。6、想法改进漂染车间操作工艺技术，提高头发出成率，提高发质质量，改善漂扣问题，变色问题，降低返锅改色问题。定为一个试点车间，放开死板式操作，让工人实力、想象力充分发挥，择优录用好的方法和想法，应用于实际操作中。7、解决档发车间验质把关问题，变更工人只管数量，质量能过就
8、过的相识。让工人知道，要想多拿工资，数量不是的标准。8、打破配发和档发车间只计件算薪水的标准，结合业务和其它生产部门，依据客户反馈、退货、其它车间的反应反馈和返修，制定一些标准要求，对负责人和一般工人进行加薪或减薪，提高员工质量求生存的规则意识。9、用4个月至半年时间，让张元花管理的长发库存整理到位，到20_年底消化掉一半甚至一多半。再用半年时间整理归顺长发曲发库存，并尽量消化运用一部分。10、抽出多一些的时间考察卷曲车间，并请总经理做指导，想法提高工人的工作效率，做一些在订单高峰期的调整分流工作。目前负责的是公司的部门，压力虽然很大，但是信念还是比较足够。只要肯想就会有方法，只要肯做就会出成
9、果，只有想不到的，没有做不到的。新的年度，加倍努力，多想，多听，多分析，勤奋出成果，谁与争锋!主管个人年度工作总结2敬重的领导，同事们：大家好！20xx年就快结束，回首20xx年的工作有硕果累累的喜悦也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中充溢希望的20xx年就要伴随着新年伊始的钟声来临了。回顾20xx年，可以说咱们物业公司改革的第一年是持续发展的关键年，现就本年工作状况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成工作一年来，在上级主管部门及公司领导的大力支持下，消防工作在20xx年的工作基础上，进一步深化实行消防法紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，根据“谁主管，谁负责”
10、的原则，强化了消防平安工作的管理，加大宣扬力度，全面提高了广阔干部职工的消防平安意识，使公司的消防平安工作落到了实处。通过公司各部门和全体职工的共同努力，公司全年实现无重大生产事故、无火灾责任事故。1、我是20xx年12底月调到消防平安保卫部，担当消防主管，一上任就面临元旦、春节两大节日，针对物业公司特点我们仔细支配部署元旦期间的防火和平安生产工作，逐步落实了各小区与商户签订防火责任状状况，通过签订防火责任状使广阔业主从思想上重视防火工作，自觉加强防范。春节接近，我们多次召开消防平安会议针对小区存在火灾隐患的违规搭建刚好清理和依据小区（大厦）本区的实际状况制定了春节放炮时间的管理措施和巡逻方法
11、，避开火灾事故的发生。由于各级领导的重视，全体员工的不懈努力，两节期间末发生一起责任火灾事故和平安责任事故。2、物业公司小区多、大厦多、点多面广消防管理难度大，针对这一特点我们加强了，重点单位和重点部位的消防平安管理工作，重点部位的平安管理是平安管理工作的核心，做好重点部位的消防平安管理工作是关键，为此加强了监督、检查和日常工作管理工作，我们加强了三级管理、三级检查、制度。使平安生产管理体系全面得到落实。避开意外事故的发生。仔细做好每月对所属单位，平衡计分卡检查考核工作，对发觉的消防隐患刚好要求单位整改，对小区反馈工作中无法解决的各类问题与上级联系沟通，使问题刚好得到解决。3、依据实业集团要求
12、在集团范围内进行火灾隐患整治工作的通知，为了进一步摸清本公司、小区（大厦）内部火灾隐患状况，深化扎实地开展好火灾隐患整治工作，有效预防火灾事故，结合冬、春季火灾发生特点以及物业公司实际状况，我们主动开展了火灾隐患整治工作，并将个小区（大厦）存在问题进行汇总，刚好上报集团和相关部门。4、20xx年1月4至3月30日结合物业公司的实际，在所属各单位保安队伍中开展民族团结教化活动，活动期间各单位根据公司的支配要求，开展一系列的民族团结教化工作。通过为期三个月的学习教化，使物业公司保安队伍中形成了民族团结的良好氛围，通过此次学习教化，进一步拉近了各民族之间的距离，以及民族团结的重要性，并在保安队伍中涌
13、现出了一批民族团结先进集体和先进个人。依据各公司举荐、领导小组审核，经有限公司探讨确定：两个先进集体和5名先进个人进行表彰和嘉奖。并号召公司全体员工向他们学习，坚固树立民族大团结是新疆各族人民的生命线和三个离不开的思想，做好各项工作，为企业发展做出贡献。二、加强组织领导，切实落实消防工作责任制为全面实行“预防为主、防消结合”的方针，把消防平安工作作为各项工作的重中之重来抓，管理人消防平安培训，提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，依据签订重点单位消防工作目标管理责任状并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、平安隐患零报告制度及消防平安检查制度，从而推动消防
14、平安各项工作有效的开展。三、创新宣扬形式，深化开展消防平安宣扬教化长期以来，由于种种缘由，消防宣扬教化形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣扬资料，过于单调和表面化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，实行以广阔人民群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防平安宣扬教化。在实际工作中，主动开展六月平安月、“119”消防宣扬日等活动，深化开展消防法律法规的宣扬教化；通过对开展图片、火灾纪实、法律法规、平安学问等的宣扬，有力地提高了人民群众的消防平安意识和消防法制意识。各公司、小区（大厦）开展了形式多样、丰富多彩的消防平安宣扬教化活动、组织员工进行，常见火灾的案例分析、火灾燃烧周期
15、的分析和初期火灾的正确扑救、火灾的种类及消防器材的正确运用方法、火灾现场逃命的各种技巧等内容的消防平安学问培训，提高了员工自救防范意识。四、注意消防投入，加强消防基础设施及培训建设从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，非常平安回报”的理念，在加快经济建设的同时，非常重视消防基础设施建设。一是搞好消防规划。在总体规划编制的同时重新编制了消防基础设施规划，以适应在今后我公司消防工作发展的须要。二是加大消防硬件投入。20xx年投资100万元对消防设施、消防器材进行了更新和维护，完善了监控系统和报警系统。三是邀请消防大队到公司检查指导工作，刚好消退平
16、安隐患，组织员工进行消防学问和消防器材运用培训，开展火场逃命、防震疏散演练，通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃命的实力，为现实生命平安供应了保障。五、组建消防队伍，主动发挥社会消防力气的作用在抓消防工作中，我们仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，结合公司实际，把消防工作不断推向深化。在公司范围内建立了群防群治队伍，全力构筑“网络化”的消防防控体系。六、开展检查整治，确保不发生重特大消防平安事故。为保障公司消防平安管理制度和措施得到仔细贯彻和落实，确保公司平安管理工作目标的实现，消防保卫部在重大节日期间开展专项消防平安检查，20xx年6月平安月、9月15日至30日、11月9
17、日期间开展“查隐患、找死角、反违章、保平安”为主题的平安大检查，对所管辖区内的平安设施、消防器材完好状况，危急源、危急点限制状况，平安学问学习、培训和平安制度、职责落实状况，思想政治工作状况等进行了彻底的排查，并对存在的隐患进行了仔细的整改。通过整治消防隐患，不断增加消防设施，完善了消防责任制，努力把火灾事故降低到最低限度。回顾20xx年，公司的消防平安工作较好的完成了年初既定的目标管理，实现了财产、人身平安生产，20xx年我们将建立完善消防平安管理制度，切实做好公司的消防平安日常检查、定期检测消防设备和消防器材、刚好进行整改维护，加大对一线职工、新进职工的消防学问技能培训力度，力求全公司消防
18、平安培训形成长效机制，使职工自我平安防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发事务，确保人身和财产平安，实现平安、和谐发展。在即将到来的20xx年，我仍旧会鼓足干劲，努力完成好领导交给的各项任务。争取实现自己和集体的工作成果双丰收。完善自己，提高自己，与时俱进的给自己的工作开创一个新局面。主管个人年度工作总结3感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司企业管理主管。xx年xx月xx日担当企业管理主管的xx以来，主动转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关切、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：一、工作总结1、现场管理工作为跟上集团公司的管理步伐，提出金安矿
19、业管理水平，制定并下发关于创建三星级现场企业的实施方案，依据方案的要求，xx月xx日至xx日开展赴江淮管理对标学习活动。每月定期进行现场管理大检查和日常检查，xxxx月份共查出现场存在的问题xxx条，整改xxx条。2、经济责任制考核：逐步完善xx年经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进行调整，接着开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。3、班组建设：逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设状况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。4、
20、挖潜增益工作：依据南钢联挖潜增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税实惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。5、后勤管理工作：加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共xxx一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共惩罚款xxx元。6、管理制度修订工作：主动推动公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不好用的制度进行修改、完善。7、主动申报资源综合利用中
21、心预算内投资资金：根据六安市、霍邱县发改委的要求，主动xxx申报材料，并于xx年xx月xx日上报六安市发改委。8、制定生活区消遣设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进行考核，逐步规范员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。9、开展对车辆平安检查工作，对检查出来的平安问题刚好督促报修，确保行车平安。10、主动完成领导交办的其他工作。二、存在的问题和不足虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现在1、现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理
22、工作有较大改观，实现三星级现场企业。2、对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。3、重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细微环节、讲究策略、坚持原则。以后我将接着秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热忱、主动的工作看法做好企业管理工作。主管个人年度工作总结420xx年个人工作安排二0XX年已成过去，不管有没有成果，是不是缺憾都将化为零。唯有总结提练与改过提升才能更好的起先，二0XX年将全面提高自身各方面实力及人格素养，呈现自有的人格魅力：一、设计专业水平提升：一四年因设计而未能促成的订单，例举长江
23、的真丝，楚湘俱乐部等都值得对本身及部门设计实力水平的反思。设计方面努力还不足，存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、时间观念不强，不够虚心向上等问题，都须要亟待转变、改善和提高。为进一步提高设计本身及设计组的全方面实力水平，需加强学习更多的相关专业学问，全面拓展设计思维。从目前公司的业务经营及将来发展来看，首先引进的金映茶叶，文化及包装宣扬尤为重要，如何做好相关设计工作，协作金映茶叶品牌推广，都需再度巩固自身设计水平和专业学问水平，同时加强学习茶业等更多的文化学问。二、增加设计管理学问水平：设计，虽然目前只是5个人，但团队的管理不能缺失，公司给足了主管职能的权限，却未能尽到应有的义务，实在有
24、愧于公司赐予的信任，对于设计同事关切不够，责任没有尽到，在设计工作中出现的问题未能快速有效的解决，且未能独挡设计一面，这是本人实力存在的局限。对于管理方面工作胜少，设计工作独立性较多，平常都忙于详细设计事项，管理工作有所怠慢，虽然有作了一些尝试，但深度、力度都还显不够，仍需努力。有问题存在，就必定有方法解决，增加自身管理实力，同时也须要与公司与同事一道，共同努力，把团队建设好，管理好，关注设计细微环节，提高工作效率，保证完成好的设计作品，才能推动工作的进程。三、提高与同事间及印刷厂的沟通实力：同事间，并非同一专业，站在不同角度看待事情，理解和认知有所不同，换位思索，如何更好引导说明设计的须要，
25、以及让销售人员更好对接客户，把设的思念传递给客户，或是把客户需求做全面反馈，在方式方法和语句中，都须要进一步升华。结合自己的专业学问，有效地引导客户，这样可以避开一些不必要的重复工作，削减工作压力，提高工作效率。在今后的工作中，加强努力学习更多商业学问，升华设计沟通实力。印刷厂间，维继现有合作的工厂，长远的合作关系不能因个人的缘由而被受影响。公司与工厂的立场和操作环节不同，最终考虑的因素影响了沟通，站在不同的立场看待事情和解决问题的方法不一样，然而任何问题的出现都不只是一方的责任，在工厂言辞过激与责任推卸，做为个人，自己的每一言语和行为代表着公司，需本着宽容的心态仔细的处理每一次遇到的问题，彼
26、着同一战线心理，信任没有刻意的一方，在理解与认知的看法，彼诚相待。事有不顺，相互换位思索，共同理解和包涵，问题才得以合理解决。如何更好防止工厂在制作过程出现的问题，在制做前期，工作中必需做好全面交待与其不同交待的方式，每一个环节都紧扣着最终效率和质量，监督工作须要更加的完善。前期的QQ闲聊记录，手写留意事项纸稿，文件附加记事本，样本上的数量标注和不定期的电话查询等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建议从而提高制做过程中的效率。在往后需更加强化自身印刷专业学问，为公司在强化市场竞争力储备好后备力气。四、商业综合实力的提升：努力学习多面学问，参阅多方面书籍，接触更多的商业环境，扩大自身的社交圏
27、，充溢自身学识，不断提高自身素养，严谨自律的工作看法，紧扣每一项工作的细微环节和掌控好每一个环节提高工作效率。做好自己的本职工作，不断提高自身的业务学问、设计及管理水平，主动完成20xx年各项任务和目标，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！主动维护公司利益，为公司创建更高的效益。在此感谢公司为我们供应了温床，在外打拼我们因此不曾畏惧，感谢公司各位领导带着走过这严峻20xx年，困难面前我们勇往直前，感谢一年来共同努力的兄弟姐妹，我们同舟共济，最终，祝我们德瑞普公司二0XX年生意红红火火，业绩蒸蒸日上！也祝福在座的各位领导及同事身体健康，幻想成真，新春欢乐！致此！主管个人年度工作总结
28、5大家好!今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢!下面就20xx年_月至今的工作状况我向大家报告如下：1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3.生产数量上也有
29、较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4.规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。主管个人年度工作总结6本人自从96年任主管护师以来，在十年的工作中在医院领导的正确领导下，本人经过努力，取得了肯定的成果，现总结如下：能坚持
30、党的四项基本原则，拥护中国共产党的领导，遵纪遵守法律，遵守医院的各项规章制度，正确处理好同行及同事之间的关系，对待病人服务看法好，真正做到接待病人热心，说明耐性，诊疗细心，把病人当亲人，时时到处为病人着想，作病人的贴心人。工作上主动、主动，圆满完成本职工作。本人从95年12月至98年12月在担当内科护士长期间，能严格要求自己，时时到处以身作则，带领全科护理人员完成内科常见病、多发病、疑难病病例的护理工作，通过临床实践累积阅历。在此期间本人撰写护理论文多篇脑溢血康复期心理护理、临床护理带教工作的体会等，并在中华医学探讨与临床、中国现代医学探讨疾病预防与诊疗上发表。从99年调入防保科，主管医院预防
31、保健，医院感染管理工作，使医院的感染管理上了一个新的台阶。 通过参与全国医院感染管理及省医院感染管理培训班的学习 ，根据全国医院感染管理要求，从我院最基础的院感管理入手，把好无菌物品运用的管理，病房的设置，传染病区的分隔，抗菌素的合理运用，手术感染率的调查，从前瞻性调整到回顾性调查，都符合全国院感管理标准。经过努力探究、总结阅历，于2000年撰写护理论文一篇，浅谈医院感染管理工作体会，在中华医院感染学杂志上发表。由于工作突出，曾在2000年获得“宜昌市医院感染管理先进个人”称号。2001年调入门诊部工作，主管门诊部的医疗及护理工作。作为基层医院，门诊工作量较大，门诊最高就诊人数达到一日500人
32、左右。这几年来传染病流行呈上升趋势，并出现了非典型性肺炎、禽流感等新发传染病。在非典型性肺炎流行期间，本人能主动参加预防工作中去，做好门诊各科协调工作，仔细接待门诊就诊患者及家属的上访工作，利用所学的学问跟患者及家属做好说明工作，使每一位上访者能满足而归。根据医院的各项管理制度及各项操作规程严格要求每一位医务人员。本人仔细学习各项法律法规及相关业务理论学问，并应用于实践中。在这十年的工作中，由于本人仔细工作，勤奋学习，成果突出，多次获得“医院先进工作者”称号，5次年度考核被评为优秀，其余全部为称职。虽然取得了以上成果，但还存在着很多差距。在今后的工作和学习中，本人要更进一步严格要求自己，仔细学
33、习本专业的业务及理论学问，并把所学的学问应用到实践中去，不断总结阅历，争取做一名优秀的医务工作者。主管个人年度工作总结7今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪数不胜数，现将20xx年工作总结如下：一、人事管理方面1、人员聘请工作自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员聘请工作，截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利;其次依据公司现状，我们须要的是即招即用人才，而目
34、前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。2、人事档案管理(1)对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全;(2)办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的须要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险);(3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作;(4)刚好做好档案材料的收集、整理、归档;(5)聘请档案管理工作，提高后期聘请效率。3、考勤、薪资管理为了规范全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，
35、我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作实力等方面进行考评。二、生产管理方面这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：(1)管理制度执行力度不够;(2)无进取心，简单产生满意。对自己，对工作的
36、要求不高，不求有功，但求无过;(3)公司人文建设不到位，员工归属感不足。个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造整体的人文氛围。三、资质申报方面从今年9月低起先，我部便起先投入到公司资质的申报工作中。1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了进行网上申报的基本条件;2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严峻拖后;3、通过镇江中介，办理了6本初级职称;4、通过常州中介，胜利挂靠了13本中级职称;5、通过公司专业人员的帮助，打算了基本的设备资料; 6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。
37、四、行政管理方面依据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入运用;2、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高;3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅;4、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本限制，审核办公用品的出、入库
38、管理工作、运用登记、维护工作等;对公司各部门运用的固定资产进行统计，并分类建档保存;5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理;6、协作公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订;7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作;8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。五、在职期间的不足1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强;2、各部门分工还不够明确，简单产生分歧，有待跟进;3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强;4、人员“磨洋工”现象有待改进。5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估;6、对各项
39、制度要加强执行力度;7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。主管个人年度工作总结8劳碌而充溢20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，作为行政主管，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。以下为今年的工作总结。一、工作完成状况及取得的业绩顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费
40、用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。起草和修订了公司印章
41、管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。二、取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识；通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。三、工作的反思或许是因为之前缺乏工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了
42、解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对xx相关学问了解得还不够，须要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开。四、工作的思路及详细措施接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度；建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时
43、完成布置的任务，关注可利用的共享资源；帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。主管个人年度工作总结9在部门做主管已经有一年多了，回顾过去，我也是明白，能得到领导信任，赐予我这个机会，我也是要好好的珍惜，所以过去的一年我也是努力的去管理好部门，仔细的去完成工作，经过努力，我也是得到了很大的提升，个人的管理水平也是有了长足的进步，对于过去一年度的工作，我也是要总结下。一、管理工作刚起先做主管的时候，其实我许多方面都不了解，虽然自己的工作能做好，但要去管理一个部门，去把部门凝合到一起，我也是有许多方面不懂的，不过既然有这个机会，我也是很好的去把握，通过向其他主管请教，自
44、己阅读管理相关的书籍，我也是有了自己一套管理的方法，对于部门的员工，我都是比较的关切，了解他们的工作状况，生活的状态，清晰他们目前是处于一种什么状况下，对做得好的员工去予以激励，对于做得不是那么好的则是确认清晰是什么缘由，是看法的一个问题，或者实力的一个问题，是否须要辞退，或者赐予帮助就能让他们的工作给做好，平常的时候我也是会做一个团体的活动，来提升部门的一个凝合力，让大家一起聚在一起，熟识彼此，做一些团队的嬉戏，懂得合作的重要性，通过一年的努力，我们部门的凝合力也是得到了加强，同时工作的效率也是有提高。二、个人成长在做好工作的同时，我也是不忘学习，除了公司培训的课程，我都会到场，主动的去参与
45、，并且把笔记做好，回去之后也是会好好的思索学到的东西，并且在工作之中去尝试，去变成自己的工作方法和实力。同时在下班之后，我也是会去看管理类的书籍，通过阅读，提升了自己的学问一些储备，在别人的工作阅历之中获得自己能用，可以在工作中帮助到自己的方法，不断的总结思索，这一年的时间，我个人也是成长特殊的快，和刚起先担当主管相比，我现在更加的明白了做好管理，是一件不简单的事情，同时也是在不断的学习之中，让我成长，让我的收获变得许多。我也是在这一年之中发觉到自己其实也是有许多管理不足的地方，之前没做主管，可能觉得不怎么的在意，但是到了这个岗位上，想要做好，那么自己的不足就要去改进，这一年我也是改进了不少，
46、但还有一些也是须要在以后接着去改进，在今后的工作之中，我也是要接着提升自己，把我们部门的管理接着做好。主管个人年度工作总结10自从本人20xx年加入周大福珠宝以来也有1年的时间了。在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工作实力，使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，在20_年的7月让我担当柜长一职，这是对我工作的确定。回首自己一年爱经验的风雨路程，我做出如下工作总结：一，品德素养修养及职业道德通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，工作看法端正，仔
47、细负责，加强专业学问的学习，使自己不断的充电，这是销售珠宝信念的源泉。二，工作质量成果，效益和贡献保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高。三，工作中的阅历销售是一门艺术，作为珠宝销售员，要讲求语言的技巧，让顾客买到满足的珠宝应当时刻考虑的几个方面;1仔细的接待顾客做到3米问好，1米询问，微笑服务是关键，人为的制造一个轻松开心的购物环境。2充分展示珠宝饰品，由于多数顾客对珠宝学问缺乏了解，因此对珠宝首饰的展示非常重要，顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满意感越剧烈，常言道;“满足|”是顾客的广告。3促进成交，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最终成交前压力重重，所以要营业员实行分心的方法减轻顾客的压力。4熟识珠宝的佩戴，保养，运用，产地，质量。5售后服务，当顾客购买后营业员的工作并没有结束，应当具体介绍佩戴与保养学问，最终说一些祝愿的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情，期盼二次消费的发生。6抓住每一次销售的机会，以的精神状态等待顾客的到来，注意自己的外表，衣着要干净得体，每天坚持化妆。四，工作中的不足和努力方向总结一年来的工作，尽管有不小的进