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1、无线电频率占用费清理自查报告无线电频率占用费清理自查报告1为切实加强无线电频率占用费基金的运用管理，依据州经济和信息化委员会和州财政局联合下文的关于开展全州无线电频率占用费基金专项清理检查工作的通知经信20xx81号文件相关要求，我局刚好对我县20xx年至20xx年无线电频率占用费基金运用状况进行自查，现将自查状况总结如下：一、基本状况我县对无线电频率占用费基金的管理和运用严格执行省、州相关政策规定，并建立资金管理制度，规范专项基金管理，保障资金平安，做到专款专用、专项管理。截止20xx年底，我县共收到无线电频率占用费基金12.5万元整，其中20xx年财建20xx235号文件下达无线电频率占用
2、费基金4.5万元整、20xx年财建20xx193号文件下达无线电频率占用费基金4万元整、20xx年财建20xx123号文件下达无线电频率占用费基金4万元整，20xx年我县无无线电频率占用费基金下达。资金到账后，我局严格根据资金用途规范管理，无自行调整预算、变更专项资金用途及虚列预算支出、转移预算资金的状况发生。二、资金运用状况截止目前，我局已运用无线电频率占用费基金44999.8万元，均用于缴纳小型无线电监测站机房电费、线路改建和修理等。剩余资金将全部用于无线电短波天线铁塔及相关电路改造建设。我县不存在挤占用挪用资金、虚报数额、擅自扩大开支范围、提高开支标准安排外项目支出或基本支出挤占资金的问
3、题，资金运用完全符合规定。三、会计管理状况我局刚好对20xx年至20xx年的会计凭证、账簿、报表以及实物资产进行了仔细核对和检查，重点核查了无线电频率占用费基金运用状况。经检查，我县完全根据制度规定做到专款专用，项目单位账目设置符合基本要求。资金运用按要求存留原始凭证，凭证真实有效。四、资金效益状况我县运用无线电频率占用费基金，充分发挥了资金的运用效益，确保了我县无线电监测站的正常运行，保障了无线电监测设备的日常监测工作。通过开展此次无线电频率占用费基金专项清理工作，我县进一步相识到规范管理资金的重要性，在今后的资金运用中，将进一步完善资金管理制度，维护主动平安，真正做到专款专用，确保无线电频
4、率占用费基金发挥推动无线电工作的支持作用。无线电频率占用费清理自查报告2销售可以说是最广泛、有挑战性的职业，在市场高度开放的时代，没有哪家企业敢说我不须要销售人员，从某种程度上说，销售队伍的生命力确定了企业的生命力。当然也有很特别的状况，比如一些刚起步的小企业可能就没有专职销售和市场人员，因为老板本身就担当了销售人员的角色。对年轻人而言，销售或许是最可能在短时间内获得胜利的职业。销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体，和财务人员、研发人员、生产人员、技术人员等岗位相比，销售工作的平均岗位进入壁垒较低。从事其他工作的人员无论是从事技术性工作或服务人员，只要身体健康，年龄适当，都有可能转到销售岗
5、位上，较低的岗位进入壁垒，使销售成为许多人的就业切入点。由于销售是一个实践性特别强的职业，大家全凭业绩说话，而且业绩也比较简单衡量，所以除了一些特殊专业的技术销售职位外，大多数销售岗位对学历要求并不是很高。销售人员有特别明显的特点：工作稳定性差、工作压力大、出差应酬成为生活的常态。特殊对于干脆面对市场的基层业务人员而言，虽然工作时间比较自由，但由于销售指标的压力，经常令已婚者顾不上照看家人，未婚者顾不上恋爱，很长时间不能和挚友闲聊、聚会。当然，销售是一个高压力、高回报的职位，除了决策层外，多数企业中最简单产生高薪的职位便是销售类。和同级别的财务总监、人力资源经理相比，销售总监、销售经理的收入普
6、遍会高出一截。随着年龄的增长，当冲劲和激情淡淡褪去，对家庭的责任和对稳定生活的追求，令众多年轻的基层销售人员起先规划自己的职业方向。业务销售人员的出路何在？职业发展的通路是什么？根据所从事的销售工作的内容，目前国内的销售人员可分为高级营销人员（如销售经理）、一般销售人员（多为客户代表）、推销人员（包括商场售货员和挖掘客户的推销人员）和兼职销售人员。总体来看，销售人员有四种职业出路。一是纵向发展成长为高级销售经理，不过能达到这一目标的销售人员为数很少；二是横向发展转换到管理等其他岗位；三是独立发展自己创业；四是专业发展做销售领域的管理询问或培训。可以看出，从销售队伍中走出来远不如走进去那样简单，
7、所以销售人员之间的竞争也是非常激烈的。下面我们详细绽开来谈谈销售类人员的发展方向：方向一、成为高级销售经理销售人员的职业成长，假如定位于始终从事销售工作，可以确定的目标便是成为高级的销售人才。实现这一目标的方向有两个，首先是从术的角度动身，不断改进和提升工作的方法和实力，从低级的非专业化的销售人员变成职业选手。这一改变趋势主要体现在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加专业，从靠感觉、靠冲劲做事转变为讲求定量数据、专业调查分析、把握市场规律性；其次个方向就是从术提升到道，从战略层面和组织全局高度的角度进行系统思维，进一步提升和转换职位角色。要成为高级的销售人才或经理人，销售人员必需要增加系统分
8、析、全面思索，从企业战略高度做销售，思索销售，多挖掘一线的信息，进行才智加工，最终起到为高层决策扮演战略顾问角色的作用。从详细的发展途经，又有如下几个方向：上行流淌：假如有在大公司或集团的分支机构、片区或分公司做销售的经验，当积累肯定的阅历后，优秀的销售人才可以选择合适的机会，上行流淌发展，到更上一级的或公司总部做销售部门工作，或者可以带领更大的销售团队、管理大区市场。在处于成长期的快速消费品德业，很多销售人员都是通过上行流淌而闯出自己职业发展的新天地。下行流淌：假如在公司总部销售部门工作当积累肯定的阅历后，可以依据市场发展的规模和速度，选择合适的机会，下行流淌发展，到下一级或多级的分支机构去
9、工作，通常是带销售团队、管理省/大区市场，或是要到某个细分市场开拓新的业务。这样的销售人员，可以将在总公司的先进的销售管理理念和操作手段和实际的市场结合，在接着熬炼肯定时间后往往成为很多企业的将来领军人物或高级经理人。横向跳槽：优秀的销售人员往往是公司的骨干，可干脆为公司带来营业收入和现金流，但假如公司的薪酬福利或绩效考核政策不能有效地激励他们，那么他们转行或跳槽就在所难免。从组织的角度看来，很多公司都不惜重金从竞争对手将一些优秀的销售人才挖走。从个人的角度来看，水往低处流，人往高处走。只要没有违反职业道德、劳动合同的相关条款规定和相关法律规定，销售人员在发展到肯定程度后换一个环境和空间都是一
10、条不错的路子。方向二、转向管理岗位当销售人员做到肯定的时候，可以结合个人爱好和组织需求通过横向流淌即轮岗的方式，转向相关的专业化职能管理岗位，详细可以从三个角度考虑选择：假如还是对销售业务或相关的工作感爱好，不情愿完全离开市场营销工作，公司的人力资源支配也允许，可以选择横向的相关岗位如：市场分析、公关推广、品牌建设与管理、渠道管理、供应商管理等。假如有管理专业背景或者对管理感爱好，可以发展的方向包括：市场信息或情报管理、行业探讨、战略规划、人力资源管理、项目管理等。假如在销售工作中在产品或行业的生产制造、运营、探讨开发、设计等技术方面积累了优势，则可以往技术含量较高的岗位流淌如：运作管理、售前
11、技术支持、产品测试、售后技术服务等。方向三、个人创业有过销售背景的人出来创业，可以说是最适合不过的。企业要生存，首先要有市场，做好业务工作是许多创业者必需自己先行解决的难题。很多令人艳羡的胜利人士都是从销售人员起先做起，在积累肯定的资金、阅历和资源后进行独立创业而获得胜利的。销售人员进行创业的优势是阅历和资源优势。一个有着丰富销售阅历的人士比起其他创业者，对行业的理解、对企业的运作、对市场改变的感知都会有很大的优势。同时，他们很可能积累了资金和良好的产业链上下游的人际资源，了解行业的运作模式和胜利关键，甚至于合理合法地把握了稳定的客户关系资源。方向四、转做管理询问和培训假如离开本行业，重新起先新的事业空间，也是一种新的职业方向选择。比如有阅历的销售人员改做管理询问和培训也是不错的选择，很多管理询问公司的询问顾问、培训师都是从营销实践中转过来的，有些还是营销老总、总监、大区经理等，因为他们有丰富的销售阅历和行业背景，更理解企业实践的营销环境，在做相关行业的营销管理询问、战略询问和专业培训时，尤其显得有优势。