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1、库管个人述职报告库管个人述职报告1敬重的公司领导：在这半年当中在领导和同事的关切、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。详细工作总结如下：一努力工作，做好本职岗位。熟识样品，从起先对库房货物的混淆到后面的了如指掌。驾驭出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单的状况。在公司让运用库存对比表与厨房盘点表时，主动主动学习以便更好的完成工作。每月与质检组下市场五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，便利给供货商定价。每天早上仔细负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。常常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物的走量和看法。仔细做好
2、库房平安防范及仓库卫生工作。实时驾驭库存量在库房缺少某物品时，刚好给供货商电话送货，以保证餐厅正常经营。二岗位之外，听从领导支配。在这半年期间，多次在餐厅人员紧缺或就餐人员多的状况下，听从餐厅领导的支配。在缺少上早餐的服务员时，早起上早餐，在缺少服务人员时，主动主动去传菜部传菜。在领导交代的其他事情上都尽量刚好完成。三团结同事，有好相处。乐观向上与前厅后厨打成一片。在工作中，我留意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事常常沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做挚友，相处融洽。四工作中存在的问题和不足。一是工作中出现马虎，不细致导致库存表个别数据不精确。二是每月入库单因价格待定上交缓慢。三是工作主动性
3、还不够，食品库存量的预见性有待提高。四是食品上架摆放偶有欠缺。五是对一些工作关系的处理欠妥，干脆影响了工作的进度和质量。在今后的工作中，有公司领导的指导，周总的带领，我信任我们的工作将会做到更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作，以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。库管个人述职报告2敬重的公司领导：本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作阅历进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能削减工作中的失误事务的发生。每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的
4、不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平常多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。实时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的状况，仓库这边就不得不结合人力状况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。从公司短期角度来看，这
5、样的确低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的嘉奖机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区分。结果总是：一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚？公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看的确可以节约购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。假如公司可以购置一辆烧自然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。终归，目前自然气比油便宜。举个很明显的例子，公司常常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把
6、货物提回来，它们所花费的成本和给公司创建的价值，确定是不一样的。作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（解除干脆面对终端客户的状况）？总之，仓库能在现实状况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和协作。在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力
7、把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展得机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和激励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结请公司领导指责指正，不胜感谢！库管个人述职报告3敬重的各位领导：在忙劳碌碌中送走了4年，在xx年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关切是分不开的。优秀的企业须要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在到来的xx年，本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。如今站在库管的职位上，感到身上的担子
8、和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：PE管材、PVC管材、管件等应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料刚好进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公
9、司入库制度刚好在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格，然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清晰，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产。3、出入库的材料要刚好记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关NC账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者
10、相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。4、合理支配材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，采纳货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。5、对库存的材料及销售材料做好平安防护，严格遵守岗们平安职责防止担心全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进平安检查和清洁工作，对仓
11、库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必需要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。xx年在完成自己的工作中也存在些不足失误。在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改进的，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！库管个人述职报告4各位领导们、同事们：你们好！蛇去羊来，匆忙一年又过。在即将过去的20xx年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足宝贵的人生经验。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱惜和激励。让我充分感受到了
12、领导 “海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时，也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与骄傲！我是20xx年十一月十九日来xx矿业xx二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作阅历，更谈不上工作技巧。通过三个月的熬炼，基本娴熟驾驭了本岗位的工作。同样是xx集团，同样是xx集团的库管，在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里，库管在支领物资时，只要有支领人签字，就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必需知道物品去向，然后在出库单上标明。这
13、样以防止工人或者修理工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单，一单一个签字。做到每种物资支领时必需有人签字，知道去向，以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否须要换新。举个前几天的小例子：一修理工的工具包的背带掉了，他来以旧换新，被我拒绝。理由很简洁，只要拿线缝好，不必换新的。假如工具包漏了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子，有修理工拿一把损坏的300活扳手来换新的，这把扳手的确是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应当是以废换新的，不用批条。
14、”我回答说：“有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。假如不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求修理工，主要是让他们知道疼惜自己的工具。因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争辩过一次。讲出来大家产个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有修理工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂修理量大（这是矿山企业的特点），而修理工配备人员少，大修时修理工明显不足。卜志强就做了这样的确定：大修期间工人协作修理工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几件，而大修时能达到四五十件，二选厂
15、库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节约了修理工工资，还能完成修理任务。但是对于库房肯定不是好事。借出好工具，还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，当然要走报废手续。当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上签字时，他问我：“假如我从你们家借了把钳子，损坏了，我是不是应当还你一把新的呢？”虽不及师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳子给你们家去干活，损坏了当然要赔我。假如你从我们家拿了把钳子给我们家干活，损坏了我还让你赔，你下次还给我们家来干活吗？道理是一样的，工人借了工具是给二选厂干活，损坏了让工人赔偿，唯恐下次干活时，没有
16、人来借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎么会让工人陪呢？”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个常常开一些玩笑。对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。领导要求的越是严格，下属就会懂得的越多，得到的阅历也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了，去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管，就必需要“三心二意”。有些人不仅会问：“做什么事不是一心一意或者一心一意吗？你怎么整出个三心二意来了呢？”所谓三心者：细心、耐性、恒心；二意者：对领导的指示要会意、对公司的规章要知意。细心是首要的
17、。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不行能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发觉被盗。这说明我不细心。就给修理工拿工具。当发觉工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公，第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时，我拒绝了，理由是：爱护好现场，等待上级确定，为破案保留最好的原始痕迹。耐性是必备的。因为工人不懂修理，或者说修理工就没有真正经过培训的。他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错
18、误。举个例子吧，他从库房拿走了12*50的螺栓，一切手续办好后，他又回来了，说是16*50的。你又从头办手续，他拿走不一会儿又回来了，说：“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情，几乎每天在发生。你和他生气行吗？当然不行。以前来过几个库管，因为这样的事情和工人修理工闹得很不开心。特殊是在夜间值班的时候，假如支领一种物资折腾你几次，谁都上火。其实假如细心一些，那你就不会让这种状况发生，你少往库房跑几次，他也省了修理时间，生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也每天遇到这种事情。比如有工人支领螺栓，他又不确定是什么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软连接。”我就会说：“16
19、*80”。假如他说大破定板用，我就会给他拿36*180的，假如说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在平常他们支领物资时，你专心记住它用在什么地方了，就能少往库房跑几次。我经常对新来的库管说：“不要生气，我们的工作就是这特性质，人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”至于恒心嘛，不想说什么了。因为二选厂来过八个库管了，都没有干长。缘由很简洁：上三十个白班，值十五个夜班，去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己？您说没有恒心能干下去吗？能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英！知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导，在任处、薛厂和卜志强的奔跑争取下，这工作制得到了变更。这让我们库管们欢欣鼓舞
20、。领导视下属为奴隶，下属则视领导为寇仇；领导视员工为兄弟，员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利，我们回报他们的只有努力工作。在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的，还须要敏捷驾驭。我就是一个不会敏捷驾驭的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修，一个修理工来支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲天地吼道：“我在别的工厂工作时，就没有这样的臭规则！爱给不给，反正领导都急着抢产量，因为一个割嘴而误了修理看你担当起担当不起！”说完就怒气冲天的走了。（在别的工厂打工时，你随意在任何地方都会看到随意放置的被雨淋过的焊条，
21、白厚漆也随处可见。那奢侈的东西看了让人心疼。）一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了，他问：“为什么不支？割嘴虽然属于工具类的，但是它是易耗品，不用以旧换新！”我当时也挺生气：“这几天没有什么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有什么不妥吗？这是规章！”听完我的话高厂只好和我商议说：“我会去调查他那三个割嘴的去向，但是修理不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不知道他在你面前怎样说的，但是我告知他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这就是不会敏捷驾驭规章的缺陷，连厂长都得罪了。因为这样的教条古板，经常有很多修理工去厂长面前告状。我只是在考虑，这规章还要不要遵
22、守下去？假如对领导的指示不能会意，那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西，去找领导做指示，而这些人又是生产中的精英，他不好拒绝，以免在产生中产生消极因素，但是对工人的要求格外要求又不想满意而牺牲公司的利益。他就会问你：“这东西库房还有吗？假如有就给他吧。”一听这话你就应当明白，这是领导不想给。因为库房有什么物资，还有多少，领导基本都知道。你就干脆回答：“没有了，做安排了还没有到。”作为一个库管，还应当有全局观，大局观。可能又有人讥笑我了：大局观和全局观是领导们的事，一个小小库管还须要你高瞻远瞩什么？以前我也没有，但是接触到有素养的领导，就可以培育你的大局观，和全局观。筹建初期
23、，在安排办公室安装线路时，两个电工拿了两份差异很大的方案来库房核对物资，看看有什么该安排的电料。我看完两份安排没有说什么。后来孙总采纳了机电队长张建民的安排。当过电工的我知道他的安排不周全。后来车间主任卜志强问我哪个方案好时，我说：“这不是库管应当管的事。事不关己高高挂起，明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批：“你要知道一个失败的方案会造成材料奢侈，还会造成人工奢侈，还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事，你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡，还有化验室的功率他没计算在内。于是主任坚决启用了那个电工的方案。其次个让我有大局观和全局观的是
24、薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻挡。我说出了理由：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，我们库房应当备36套，现在刚刚过了调试期，机械工作还不稳定，前几天就换了好几套，假如再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的，所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想，而薛厂的一句话就提高到了全局，和这样的领导在一起工作，大局观和全局观能不培育出来嘛。财务部门和生产是两个系统，库房管理隶属财务而服务于生产。各
25、司其职又密不行分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备件，没有生产系统的帮助，库管是没有方法装卸的。在过去的一年里，厂领导赐予库管不遗余力的支持，这才使20xx年的库管工作得以顺当完成。再次感谢厂领导的支持与帮助，感谢一线工人们百忙之中赐予的无私的帮助。同时也希望在20xx年的工作中，厂领导、一线工人们赐予财务部门一如既往的支持。作为一个人要知道孔子的一句话：“君子务本，本立而道生。”我是这样理解的：作为一个人要做好自己的本职工作，只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有很多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会更加努力学习学问，让自己的工作更加娴
26、熟。我也有理由信任在新的一年里，在各级领导的包涵、谅解、激励、支持下，在全厂和谐的氛围里，工作会更上一层楼的。库管个人述职报告5各位领导们、同事们：你们好！蛇去羊来，匆忙一年又过。在即将过去的20xx年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足宝贵的人生经验。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱惜和激励。让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时，也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与骄傲！我是20xx年十一月十九日来xx矿业xx二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。
27、没有什么工作阅历，更谈不上工作技巧。通过三个月的熬炼，基本娴熟驾驭了本岗位的工作。很多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？一本出库单，一本入库单。有支领东西的就出去拿一下，没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊QQ。”有这种思想的人还真不少，我在没有来xx集团做这工作时也这样认为，因为其它工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数量，然后填写入库单；有的工厂入库单都不用库管填写，而是由供货方干脆把发票给财务室。有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管的确好干，也没有太大
28、的体力劳动。这些企业的库管也都是六十左右的老年人。而我们xx集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。（这也不能怨供销人员，终归偌大个xx集团就那几个选购人员，人少工作量大，根本没有时间帮库管入库。）库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后比照销货清单下帐。自从上了供应链后帐下在NC上，这就是以前的三级帐。出库呢，xx集团别的单位允许让工人或者修理工进库房拿东西，而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚刚建厂之时，招的工人的素养参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、
29、防盗、防工人。（当然随着工厂的正式生产，淘汰了那些素养差的工人。）这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是：帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是：清洁、整齐、美观、易找。从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度，才能让xx集团在钢铁行业不景气的状况下还有好的业绩，这是其中一个缘由吧。同样是xx集团，同样是xx集团的库管，在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里，库管在支领物资时，只要有支领人签字，就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必需知道物品去向，然后在出库
30、单上标明。这样以防止工人或者修理工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单，一单一个签字。做到每种物资支领时必需有人签字，知道去向，以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否须要换新。举个前几天的小例子：一修理工的工具包的背带掉了，他来以旧换新，被我拒绝。理由很简洁，只要拿线缝好，不必换新的。假如工具包漏了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子，有修理工拿一把损坏的300活扳手来换新的，这把扳手的确是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应当是以废换新的
31、，不用批条。”我回答说：“有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。假如不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求修理工，主要是让他们知道疼惜自己的工具。因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争辩过一次。讲出来大家产个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有修理工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂修理量大（这是矿山企业的特点），而修理工配备人员少，大修时修理工明显不足。卜志强就做了这样的确定：大修期间工人协作修理工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几件，而大修时能达到四五
32、十件，二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节约了修理工工资，还能完成修理任务。但是对于库房肯定不是好事。借出好工具，还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，当然要走报废手续。当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上签字时，他问我：“假如我从你们家借了把钳子，损坏了，我是不是应当还你一把新的呢？”虽不及师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳子给你们家去干活，损坏了当然要赔我。假如你从我们家拿了把钳子给我们家干活，损坏了我还让你赔，你下次还给我们家来干活吗？道理是一样的，工人借了工具是给二选厂干活，损坏了让工人赔偿，唯恐下次
33、干活时，没有人来借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎么会让工人陪呢？”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个常常开一些玩笑。对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。领导要求的越是严格，下属就会懂得的越多，得到的阅历也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了，去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管，就必需要“三心二意”。有些人不仅会问：“做什么事不是一心一意或者一心一意吗？你怎么整出个三心二意来了呢？”所谓三心者：细心、耐性、恒心；二意者：对领导的指示要会意、对公司的规章要知意。
34、细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不行能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发觉被盗。这说明我不细心。就给修理工拿工具。当发觉工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公，第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时，我拒绝了，理由是：爱护好现场，等待上级确定，为破案保留最好的原始痕迹。耐性是必备的。因为工人不懂修理，或者说修理工就没有真正经过培训的。他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。”即使是这样他
35、们也会支领错误。举个例子吧，他从库房拿走了12*50的螺栓，一切手续办好后，他又回来了，说是16*50的。你又从头办手续，他拿走不一会儿又回来了，说：“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情，几乎每天在发生。你和他生气行吗？当然不行。以前来过几个库管，因为这样的事情和工人修理工闹得很不开心。特殊是在夜间值班的时候，假如支领一种物资折腾你几次，谁都上火。其实假如细心一些，那你就不会让这种状况发生，你少往库房跑几次，他也省了修理时间，生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也每天遇到这种事情。比如有工人支领螺栓，他又不确定是什么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软连接。”我就
36、会说：“16*80”。假如他说大破定板用，我就会给他拿36*180的，假如说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在平常他们支领物资时，你专心记住它用在什么地方了，就能少往库房跑几次。我经常对新来的库管说：“不要生气，我们的工作就是这特性质，人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”至于恒心嘛，不想说什么了。因为二选厂来过八个库管了，都没有干长。缘由很简洁：上三十个白班，值十五个夜班，去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己？您说没有恒心能干下去吗？能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英！知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导，在任处、薛厂和卜志强的奔跑争取下，这工作制得到了变更。这让我们库
37、管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶，下属则视领导为寇仇；领导视员工为兄弟，员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利，我们回报他们的只有努力工作。在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的，还须要敏捷驾驭。我就是一个不会敏捷驾驭的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修，一个修理工来支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲天地吼道：“我在别的工厂工作时，就没有这样的臭规则！爱给不给，反正领导都急着抢产量，因为一个割嘴而误了修理看你担当起担当不起！”说完就怒气冲天的走了。（在别的工厂打工时，你随意在任何地方都会看到随意放置的被雨
38、淋过的焊条，白厚漆也随处可见。那奢侈的东西看了让人心疼。）一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了，他问：“为什么不支？割嘴虽然属于工具类的，但是它是易耗品，不用以旧换新！”我当时也挺生气：“这几天没有什么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有什么不妥吗？这是规章！”听完我的话高厂只好和我商议说：“我会去调查他那三个割嘴的去向，但是修理不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不知道他在你面前怎样说的，但是我告知他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这就是不会敏捷驾驭规章的缺陷，连厂长都得罪了。因为这样的教条古板，经常有很多修理工去厂长面前告状。我只是在考虑，这规
39、章还要不要遵守下去？假如对领导的指示不能会意，那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西，去找领导做指示，而这些人又是生产中的精英，他不好拒绝，以免在产生中产生消极因素，但是对工人的要求格外要求又不想满意而牺牲公司的利益。他就会问你：“这东西库房还有吗？假如有就给他吧。”一听这话你就应当明白，这是领导不想给。因为库房有什么物资，还有多少，领导基本都知道。你就干脆回答：“没有了，做安排了还没有到。”作为一个库管，还应当有全局观，大局观。可能又有人讥笑我了：大局观和全局观是领导们的事，一个小小库管还须要你高瞻远瞩什么？以前我也没有，但是接触到有素养的领导，就可以培育你的大局观，和全局
40、观。筹建初期，在安排办公室安装线路时，两个电工拿了两份差异很大的方案来库房核对物资，看看有什么该安排的电料。我看完两份安排没有说什么。后来孙总采纳了机电队长张建民的安排。当过电工的我知道他的安排不周全。后来车间主任卜志强问我哪个方案好时，我说：“这不是库管应当管的事。事不关己高高挂起，明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批：“你要知道一个失败的方案会造成材料奢侈，还会造成人工奢侈，还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事，你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡，还有化验室的功率他没计算在内。于是主任坚决启用了那个电工的方案。其次个让我有大局观
41、和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻挡。我说出了理由：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，我们库房应当备36套，现在刚刚过了调试期，机械工作还不稳定，前几天就换了好几套，假如再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的，所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想，而薛厂的一句话就提高到了全局，和这样的领导在一起工作，大局观和全局观能不培育出来嘛。财务部门和生产是两个系统，库房管理隶属财务而服
42、务于生产。各司其职又密不行分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备件，没有生产系统的帮助，库管是没有方法装卸的。在过去的一年里，厂领导赐予库管不遗余力的支持，这才使20xx年的库管工作得以顺当完成。再次感谢厂领导的支持与帮助，感谢一线工人们百忙之中赐予的无私的帮助。同时也希望在20xx年的工作中，厂领导、一线工人们赐予财务部门一如既往的支持。作为一个人要知道孔子的一句话：“君子务本，本立而道生。”我是这样理解的：作为一个人要做好自己的本职工作，只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有很多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会更加努力学习学问，让自己
43、的工作更加娴熟。我也有理由信任在新的一年里，在各级领导的包涵、谅解、激励、支持下，在全厂和谐的氛围里，工作会更上一层楼的。库管个人述职报告6时间过的真快，转瞬来到日钢已经3年多了。现在回想我由一名劳务工变成一名正式工，心中有很多感慨，从刚起先来的一名什么都不懂的毛头小子变成现在能够在业务方面进行接收，在现场能够运用一切设备的一岗多能人员。在以后的工作中我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出访、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。今后我还要接着脚踏实地、勤勤
44、恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！xx5月来到日照钢铁，当时正是日刚建设期间大量的设备、材料、备品备件从外地运到日刚，因此我一入司就从事着起重工作，直至投产以后，在此期间能够主动的完成各项工作。04年成立备件库，直至现在的物流中心，我始终从事着吊装搬运及备件的收发和现场的管理等工作。在班组我是一名老员工，能够仔细履行自己应尽的职责，在工作中起着带头的作用，能够与班组员工相互协作共同搞好班组的各项工作，仔细学习备件的管理流
45、程，主动参加班组开展的各项活动，充分发挥自己的特长，严格根据各项规章制度和操作规程进行备件收发与起重作业。主动主动做好备件的接收、发放和储存工作，仔细整理和库房备件定置管理，能够较好的协作班组搞好班组的平安等各项工作，主动完成本职和上级交给的各项工作任务。1、为适应公司的发展，努力提高自身岗位技能和业务操作水平，仔细学习公司及中心的各项管理制度和业务流程，同时通过对8S定置管理学习培训，增加了库房定置管理方面的学问，在日常工作中仔细实行，达到了综合治理及库房四率管理要求，对现场备件码放严格根据定置要求8S进行定置储存。2、主动完成本职工作，在班组青工较多的状况下，我作为一名老员工对他们在现场工
46、作的平安起着重要的作用，同时带领他们能够较好的完成各项工作，对他们的平安操作进行把关和监督，使他们尽快驾驭备件收发，储存的管理工作。3、 xx年我通过叉车操作培训考试，取得了叉车操作证，能够独立操作叉车搬运工作，满意日常运用需求；4、在中心各级领导及同事们的帮助下，使我现场管理水平得到了很大提高，今后我将一如既往的努力工作，主动进取，仔细履行自己的职责。为日钢的持续发展贡献力气。库管个人述职报告7时间飞逝，弹指之间，以及来到XX年，X即将过去的八个月，工作的风风雨雨也时时在眼前隐现。作为一个追求进步的人，免不了在年终岁首对自己进行一番盘点，算是对自己的一种鞭策，也作为对公司及领导一个交代。特总
47、结如下：作为公司员工，爱岗敬业、酷爱公司是员工的基本素养之一。只有在这个的前提下，才能做好学习，提高工作效率和质量。仓管工作，首先要做好仓库货物的存储工作，要具体的记录货物的进出以及库存状况。同时还要做好出入库单据的保管工作，以做到查单时有单可依。站在库管员这个平凡的岗位，要把它做好却不是件简洁的事，它在协作车间生产的同时又遵守仓库的规章制度。在物料收、发的同时更要确保数量的精准，避开少发、多发、错发的现象，还要保证物料的平安和质量问题，从而做到不奢侈公司的财产。许多时候你要扮演搬运工的角色，真刚要做好，你得有恒心、细心和耐性，所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务
48、之重。对于工作，在外部人看来，他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面，所以关于做得好的部分，自己也很难恭维。对自己来说，在过去的几个月里，对工作始终是保持虚心进取的看法、任劳任怨、听从支配，从而也学到了不少。当然，初来乍到，难免会有些小差、小错、比如对工作还不够留心、细致、一些单据没有谛视清晰，就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面阅历不够；在工作中，同事之间的沟通、协调还有待提高，这些都是表现欠佳的方面，不过，前事之鉴，后事之师，我信任以后我会做得更好，杜绝此类事情再发生。在来年中，我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程，严格执行仓库内部制度收、发。比如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比如执行先进先出的物料原则，定期对物料进行盘点，作到物料标示明白、清楚，使物品做到顺当周转的作用，真正做到物尽其用，人尽其才。或许要有创新，要有提升，上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作，要能在回过头的时候对工作的每个细微环节进行检查、核对、总结分析。从怎样节约时间、如何提高效率，尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头，更进一步。XX年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。