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1、“五型五好”班组创建活动总结“五型五好”班组创建活动总结1今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行平安生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推动班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：一、提高素养增加技能创建学习型班组今年，本班坚固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习主动性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性
2、。使每位员工都能娴熟驾驭本岗位操作技能，熟知各项应急预案，驾驭应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。在培训学习期间，本班从调动员工学习主动性和提高员工综合素养两方面入手，在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都争取连岗培训，打破工种界限，实行异岗沟通，取得良好效果；同时。用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能
3、教化工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。今年，本班部分员工参与岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成果，为班组和车间赢得荣誉。结合平安生产，主动开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季平安生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡运用劳动竞赛。这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素养的进一步提升。二、平安第一杜绝违章创建平安型班组为扎实开展平安生产，稳固班组平安根基，今年，本班坚固树立“平安第一、环保优
4、先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实平安岗位责任制，并根据生产受控和5S管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。仔细实行中油。团反违章六大禁令，进一步提高员工的平安意识，规范员工的平安行为，严格执行各项平安生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，平安生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到
5、位、检查到位、保养到位、修理到位，发觉问题马上整改，坚决把隐患消退在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特殊是对关键工序和施工项目要严把平安操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。为提高员工平安意识，本班常常开展平安教化培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的平安阅历共享、平安宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯平安生产学问，提高员工警惕性，特殊是节假日前，更是对员工进行“早教化、早提防”，让平安意识深化人心，做到员工100%生产前接受平安教化，包括私家车的上下班交通平安问题。为了将平安生产工作落实到位，本班从接班起先，除了要求员工劳保穿戴规。外，班长还会细心留意每个员工的心情，假如哪个员工心情
6、低落，班长就会主动上前和他闲聊，了解员工家里实际状况的，稳定员工心情，作好思想疏导工作，稳定生产。今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发觉锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、振动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都刚好上报整改治。，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。三、清洁生产美化环境创建清洁型班组为进一步强化班组及周边环境污染的预防和限制，本班坚固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境爱护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现
7、全过程文明生产、清洁生产。在污染限制工作方面，本班从源头抓起，由于生产须要，各类危急污染源本班各岗位都有，如CO锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都主动协作车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放。齐。今年110月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动爱护用品，时刻保持班组环境卫生。洁舒适、仔细作
8、好班组区域卫生。组织员工主动开展平安清洁生产合建征。和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季平安清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日平安清洁生产”专项劳动竞赛；特殊是9月份车间举办的“呼吸器运用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作快速，表现突出，荣获个人第一名。今年4月份，本班主动协作公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。四、限制成本节约发展创建节约型班组今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在限制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本限制，强
9、化全员节约意识。抓好设备日常的维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备运用周期，确保每台设备都平安平稳运行。同时，本班大力提倡修旧利废，为降低修理成本，平常本班能自行解决的小故障，就自己动手修理解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化建议，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。围绕“节能降耗”
10、，本班组织员工参与了一系列竞赛：3月份的节能降耗平安竞赛；14月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调整了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果非常显著。五、班组建设和谐发展创建和谐型班组“强化民主管理、构建和谐班组“始终是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“敬重人、关切人、启发人、激励人”情感式管理，坚固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。每月定期召开班组民主会，就一些相关问题绽开探讨，象奖金安排考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日平安生产问题、“五型五好
11、”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的看法，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增加员工民主参加意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。关切员工生活的，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平常通过闲聊拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增加员工的归属感，日常的工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝合力和战斗力。努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，常常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，刚好解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的
12、状况的下，往往会抽调部分锅炉人员帮助水处理人员一起处理工作。主动组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活的，今年4月份，本班参与的公司拔河竞赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参与的公司硬笔书法竞赛获第一名；10月份员工赵霆参与的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画和谐获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。此外，本班还主动协作各相关部门作好宣扬工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，平安部门的平安月、12.23演讲稿。总结了一年的“五型五好”班组创建工作，突出围绕“平安”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术平安生产，杜绝违章，
13、使我们在原有的工作基础上解除一切担心全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组创建工作起到了肯定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有朝气与活力。“五型五好”班组创建活动总结2今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行平安生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推动班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：一、提高素养增加技能创建学习型班组今年，本班坚固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制
14、，努力营造学习氛围，调动员工学习主动性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。使每位员工都能娴熟驾驭本岗位操作技能，熟知各项应急预案，驾驭应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。在培训学习期间，本班从调动员工学习主动性和提高员工综合素养两方面入手，在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三
15、次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都实行连岗培训，打破工种界限，实行异岗沟通，取得良好效果；同时采纳“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教化工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。今年，本班部分员工参与岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成果，为班组和车间赢得荣誉。结合平安生产，主动开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季平安生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡运用劳动竞赛。这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规
16、范了员工的岗位操作，促进员工综合素养的进一步提升。二、平安第一杜绝违章创建平安型班组为扎实开展平安生产，稳固班组平安根基，今年，本班坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实平安岗位责任制，并根据生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。仔细实行中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的平安意识，规范员工的平安行为，严格执行各项平安生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，平安生产记录、各工
17、艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、修理到位，发觉问题马上整改，坚决把隐患消退在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特殊是对关键工序和施工项目要严把平安操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。为提高员工平安意识，本班常常开展平安教化培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的平安阅历共享、平安宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯平安生产学问，提高员工警惕性，特殊是节假日前，更是对员工进行“早教化、早提防”，让平安意识深化人心，做到员工100%生产前接受平安
18、教化，包括私家车的上下班交通平安问题。为了将平安生产工作落实到位，本班从接班起先，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的心情，假如哪个员工心情低落，班长就会主动上前和他闲聊，了解员工家里实际状况，稳定员工心情，作好思想疏导工作，稳定生产。今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发觉锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、振动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都刚好上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。三、清洁生产美化环境创建清洁型班组为进一步强化班组及周边环境污染的预防和限制，本班坚固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境爱护目标责任，执行公
19、司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。在污染限制工作方面，本班从源头抓起，由于生产须要，各类危急污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都主动协作车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放整齐。今年110月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。