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1、 服装厂规章制度服装厂规章制度 服装厂规章制度 时间：2018-03-03 15:44:34 参考资料我要投稿服装厂规章制度服装厂规章制度参考（一）：服装厂员工管理制度1、本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。2、全部员工入厂前务必细致阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然理解制度之规范，厂部将根据奖罚条例严格执行惩罚措施。3、全体员工务必爱惜公共财产设施，不得有盗窃行为。下班时务必关机关灯关风扇，记数。4、生产现场的过道要持续畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上方务必有菲纸，按要求依次摆放整齐，不得随意挪动不乱发不错号，不得在裁片半成品
2、和成品上坐卧踩踏。5、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。全部员工须做满个月后方可辞工，贴合辞工条件的须提前天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假天，休假未超天发放全勤奖元/月。工作时间满个月，加元/月工龄工资，满一年加元/月工龄工资。6、严禁带闲杂人员进入生产区，根据操作规程平安生产，否则引起的意外损害，由当事人负全部职责。7、员工务必养成良好的工作习惯，全体员工无特别状况务必按时上下班，不迟到不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，务必经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者务必本人打电话给本厂负责人。8、全体员工务必听
3、从本厂负责人的工作支配，在等候支配时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应刚好向本厂负责人反映。9、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品次品和须要返工的，务必向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖躲藏和丢弃。10、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从其次个月起计算工龄。服装厂规章制度参考（二）：服装厂管理制度为了工厂的各项工作顺当进行和工厂的正常运转特订本则工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结.加强合作.一.员工守则1、听从厂里支配;听从调动2、加强团结，发
4、挥团体合作精神3、相互敬重;体现企业文化4、仔细做好本职工作做好每一事情5、开放思想，认清形式，与工厂的发展持续一样6、不得打架闹事;不得组织他人罢工7、诚恳守信，进取8、凡本厂职工务必尊守本守则9、相互帮忙;提高技能10、如要辞职，须提前半月书面申请11、防火防盗，人人有责12、按时上下班;不得迟到早退;有事向厂组长请假二.厂长职责制1、做好考勤工作2、上报工厂每日生产状况及工厂运作状况3、仔细调研市场，结合本厂的实际状况，做好生产调度和支配工作，做好人力资源管理工作4、能独立处理好应急事务5、组织好工人完成生产任务6、具有开拓创新精神，把握好市场7、仔细处理好各部门之间的交接工作8、调整好
5、工人与厂方之间的冲突9、调整好整厂的正常生产运行10、督促各部门完成任务领导全厂走向胜利11、调整好外部合作关系12、领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量三.技术厂长职责制1、搞好团体合作，相互促进2、开拓创新新技术，新工艺，新方法运用推广3、依据国家标准，结合本厂状况及图纸或来样制订好企业技术标准4、不但完善和创新技术管理5、指导技术人员到达标准向下执行6、仔细执行和督促技术人员根据标准做事做好事7、努力提高产品质量8、领导和组织技术人员设计制版工艺质检总检整烫包装四.设计师职责制1、协调好制板小样，完成好设计任务2、仔细做好图纸主要部位要注明清晰3、仔细调研市场，预料流行趋势把握好流行市
6、场4、努力提高设计水平完成好设计任务5、仔细探讨饰件和色调的搭配和运用6、查看调研完成的作品做好修改精益救精7、仔细查看面辅料的运用和搭配五.制版师职责制1、搞好合作热忱协作好造型小样完成好设计任务2、指导工人进行生产3、裁剪板和工艺板要完整不多不少4、依据服装原理分解好每一线结构要合理5、仔细细致看清理解效果图来样，设计好造型尺码规格6、合议建技术标准7、样板要贴合造型效果六.裁断人员职责制1、做好样板的管理工作2、仔细清理好衣片验片分包3、画皮要紧准好科学合理线条要清楚改线要注明4、仔细清查好样衣样板不得少片或多片5、做好数量版号记录做到发放无误6、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐7、做好裁
7、房的整齐工作8、铺料要整齐上下要一样疵点要放到小片位置9、宽窄不一样的面料要分开裁剪10、仔细清查好布料查看布料的疵点色差倒顺数量宽度做好记录11、裁剪时要留意狐刑上下层一样刀口及定位眼12、面皮画好后和开裁前务必要对样清查以免漏洞七.工艺员职责制1、细心指导工人进行生产2、仔细做好样品做好每一道工艺3、对面料的特性探讨好用新方法新工艺4、督促和检查半成品的技术标准发觉问题刚好处理5、做好工艺创新6、认清造型和结构裁好衣片7、仔细记录好样品的工艺过程以便更好的指导生产8、制好工艺技术文件书八.质检员职责制1、指导好工艺生产抽查半成品以免大批反工2、做好验收记录3、督促工人刚好反工做好反工记录4
8、、仔细查好成品依据本产品的质量标准查好产品的各部位，尺寸线迹疵点工艺要求不漏查少查做到无油迹脏迹线头工艺线顺直5、相识好在产样品相识好生产样品的各部位的工艺要求和技术标准6、质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作7、做好交接工作与车工和尾断交接数量精确无误九.整烫工艺员职责制1、下班时务必要关好电源2、依据各款式的工艺要求仔细整烫好每一部位3、在整烫时仔细查看各部位发觉问题刚好交质检处理4、整烫工艺是服装生产过程中的最终一道工序为此整烫工艺员即是品质员5、应专心仔细地做好本质工作把好质量关6、仔细做好产品产量记录十.包装工艺员职责制1、仔细叠好每一件衣服2、检查标识，商标码标洗涤标吊牌袋标
9、及款号都要一一对应3、要分清码号，色调配比不要错装4、包装完毕后要刚好报表做到精确无误5、发觉有质量问题的衣服交质检刚好处理6、做好整齐整理工作清理好线头十一.组长职责制1、仔细记录好本组员工的考勤和业绩2、抽查半成品发觉问题刚好处理以免出现大批反工3、组织和领导好本组职工4、做好接活和出活工作，对着样品仔细清好衣片及另部件检查剪口定位眼5、驾驭好本款式的生产工艺和技术要求6、组织和支配好本组员工工序7、指导本组员工技术工作提高产品质量和数量8、仔细记录好产量做好交接工作十二.车位工职责制1、努力提高技术提高产品质量和数量相识质量是工厂生存的保障数量是经济效益的前提2、如有本道工序反工的产品应
10、刚好反好3、仔细做好本道工序对上道工序有质量问题的应刚好反回以免大批反工4、常常查看本道工序出现跳线爆线工艺线不一样等问题应刚好处理5、节约用电离开机台便关机养成好的习惯6、持续良好的心情做好每一事情7、爱惜公共卫生保养好各自的机台服装厂规章制度参考（三）：服装厂规章制度为规范本厂的正常生产程序，确保全部产品刚好按期完成交货，现制定规章制度如下：（一）全部员工务必按时上班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有事要请假，务必经主管批准同意后，方可离岗。（二）全体员工进入车间后，要快速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、闲聊、大声喧哗和吵闹。（三）生产现场要讲究礼貌生产行为，不准窜岗、窜位，嬉笑打闹
11、，玩手机等一切与工作无关的事。（四）全体员工要按工艺要求和产品质量标准进行生产，如遇工艺不懂或有疑问，务必向现场主管反映问题，弄清晰后方可接着生产，否则造成返工等一切损失后果自负。（五）如有辞职，要提前一个月以上写书面辞职报告给组长，批准后方可离职。（六）本服装厂规章制度即日起起先执行，实行奖勤罚懒，望全体员工自觉遵守，相互监督和检查！奖罚制度（一）职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖100元。（二）每月在本厂选出1-2名优秀员工，奖金300元（在满勤人员内选）。（三）工作时间迟到、早退，违者每次罚款5元，无特别缘由旷工者，每次罚款50元（每一天）。（四）每月请假超过三天者，工资退后至下
12、月。（特别状况除外）旷工10天以上者无须通知自动离职。（五）在车间不听从主管支配和主管争吵、打骂者罚款50元，并作检查，看法不好或月累计两次者予以解雇。服装厂规章制度参考（四）：服装厂管理制度一、均衡生产，调度有序协作公司，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产安排的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，实行致员工。制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的须要进行，保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量限制有力车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，细致阅读工艺单的制作要
13、求。对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并刚好向业务部门带给大货样。各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部带给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应刚好车间主任必需刚好追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应刚好
14、上报处理。组织车间各有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。协作技术部打算好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩罚。督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公允，以理服人，以事实为依据。五、设备完好，运转正常督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到谁运用谁保管谁运用。督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。督促各组员工每一天空上班清洁机台
15、，检查自用设备是否完好，娟异样刚好通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。六、平安第一，消退隐患做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。做好平安生产消防等方面的宣扬工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任每一天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。下班后督促各有关人员关掉好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当，清理车间全部人员，关掉车间全部电路。督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。七、堆放整齐，礼貌生产做到：裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断针不乱丢;补片一换一，辅料次换优;食物不进车间，杂物不放
16、衣框;机台持续清洁，场地整齐卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不行随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每一天打扫生产现场，督促各组员工持续环境卫生。督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。现场管理人员保管
17、好全部的生产资料，每一天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。每一天下班前处理好当天的日常事务。负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一样带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适当加入一些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的专心性、创建性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。协调各班组的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作安排。督促各组长完成当日的生产
18、安排指标，并持续每当位员工的持续运作。督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人负责刚好处理好有关人员出此刻生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的事情，刚好反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。服装厂规章制度参考（五）：企业的改革，也能够从建立绩
19、效考核、重组架构、优化流程入手，虽然不会在一、二个月内见效，但兵不血刃，在不知不觉中让全体员工理解。在管理学上，这叫温水煮青蛙。下面是一位在在服装厂工作多年，从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行，如何从生产系统流程入手，提升产能和效益的感言：一、好的管理也是生产力！如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但在中小服企，管理方式仍是传统的。超多的手工劳动，一个人一台机的模式是不能变更的，尤其是小型加工厂，受宥于经济潜力，作坊式的原始方式同样存在。只但是谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得更大产能。1、技术至上的理念：工欲善其
20、事，必先利其器。良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评比星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术独创等等，都是非常好的。我举荐服装厂也要设立技术攻关小组（不等同于板房）。对以往生产的款式中的胜利之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行探讨、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。2、以人为本的理念：俗话说：管物简单管人难，这话不假。这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：某技术人员一向表现很好，偶然出错，被罚了五百元，心情低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。其次天，该技术员精神
21、激昂，判若两人。本人主见以中庸之道解读人性化管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公允，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。3、中小企业的老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎样办？有一个土招：监控三大表，规定工厂务必按时传真给自己。第一张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，其次天空上午九点钟发传真；其次张检查表，每一天下午四点半，质检人员务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改善措施，每人签字，五点半发传真；第三张出货表，上一天出货的数字，其次天空上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数比照，订单交货时间与实际交货时间的比照。当你每一天看到这三张表，你已经也许
22、了解工厂管理人员所做的工作了。二、缝制小组优化重组缝制小组要依据生产品种来组建，困难的款式工序多，须要要建立长流水，而在变换简洁的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小组实行目前我们常见的单件流连贯性流水作业，削减在制品积压和批量返工。（注：上面体现了柔性化流水线的思想）每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要支配好。最忌的是半成品积压而就是出不来成品。还有，假如工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其他的工序则不愿做。每个组的人员技术凹凸也要搭协作理：技术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要依据厂里的实际状况进行统一安排，一般比例为20%，60%
23、和20%。A级工做最难的工序，工价较高，依此类推，必需要让技术过硬的工人拿到最高的工资，激励员工学技术。假如出现技术差的反而拿高工资就是不正常的，务必订正。小烫工也如此。有条件的，要每过半年对缝纫工进行统一考试，使每个工人有公允的机会获得技术等级的提升。在公认的状态下提升。其他生产小组也要依照上述原则，有必要树立技术等级观念，要在全厂构成学技术的氛围。三、生产现场的规章制度务必要尽快建立，以维护正常的生产秩序。如：上班擦机试车，检查是否漏油；下班抬针压布头；衣片不准落地；台板周转箱要持续干净光滑；返工务必当天清等等，要落实谁检查，怎样奖怎样扣？厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长
24、是执行者，而每个职工是职责人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。（注：可透过建立员工手册、SOP手册、企业制度DVD等方式推行）那里举荐，最好不要缝纫车间往后道送衣服，而应由后道车间到缝纫车间去领，领的时候后道检验员一齐去，先粗略看一下是否有油污，线头，色差，里料长出来，压死印等以及其他明显的问题，发觉有明显的问题不要领走，务必返工后才允许流入下一道，至少限制了一部分问题（不要都大烫了再检验，油污烫了难洗）。其他工序也是这样，先检查再放行。四、生产现场的管理事在人为，生产效率在于管理。合理支配人财物是关键。目前服装工厂常见的JIT和单件流模式都能有效解决这几个问题：管人：人盯人，做
25、下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负职责做下去。组长和小检要流淌检查每个人每一道做得对不对，好不好。管事：工序支配是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也干脆关系到每个人的收入，这就是管事。管物：领取衣片及辅料有无差错？有无记录？有无奢侈？这些非常重要。以上述人事物管理作为原则，制定组长，收发员，小检等人员的管理职责。五、要注意时效和管理的刚性1、强制执行产前会制度。每个款式投产前务必开产前会，有关的车间主任，组长，小检，巡检，机修工，锁订，大烫，大检都要参与，由技术人员主讲，人手一份工艺单或生产制造单，大家分析探讨，分解工序，消化关键点，构成共识。要有会议记录
26、，每个人都要签字，以视明白。2、首件示范制度。大货在流水线上出产的首件，应立即做后道锁订和大烫，量尺寸，检查有无问题，如无问题即证明可正常生产，有问题可刚好加以解决，避开大货下来了许多而发觉问题太晚以致造成很大损失。3、抽查制度。每一天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品。每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参与，彻底检查尺寸，工艺，做工以及外观质量，逐条记录。不贴合的要提出返工和订正看法，并作为考核组长和小检的依据之一。假如其次天仍旧不改，轻度问题加重扣分，严峻问题停产整顿。缝制车间是服装生产的重点，要全力从技术，管理，政策等各个层面打造，使之成为过硬的环节。其他部门要协作
27、，支援，服务于缝纫车间。六、建立激励制度，向一线缝纫工倾斜1、全厂围绕如何为缝纫车间服务绽开探讨，构成共识，在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度。例如，大烫工，虽然实行的是计件制，但假如缝纫车间产量低返工多，大烫工也拿不到较高的工资。不要以为大烫工跟缝纫关系不大，其实是一个利益共同体。大烫工为缝纫服务体此刻平常的沟通和沟通，比如小烫不好，影响服装外观，大烫工除了要校正外，还应刚好与缝纫车间联系，订正小烫的质量。2、对缝纫工的政策倾斜，不是一味地提高工价，而就应在提高技术，提高工作效率的同时同步提高。前面提到过缝纫工的技术考核问题，对于在短时间里技术提高很快的工人应当赐予嘉奖。培育娴熟的缝
28、纫工不是一朝一夕的事情，因此她们每提高一点，都是可喜的。对于某个缝纫工，只要她能做出美丽的做工，能够在小组里进行展示，以示激励。对于返工最少的工人也应激励。（中查要记录返工数）3、裁（衣）片质量干脆关系到成衣质量，裁剪车间应常常走访缝纫车间，听取缝纫车间的看法和举荐，改善裁剪工作。大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重，以此来增加服务于缝纫车间的观念。促使缝纫工意识到全厂在为你服务，而你更就应把本职工作做好，而一旦缝纫生产的效率提高了，全厂的生产效率也会随之有明显的提高。服装厂规章制度参考（六）：规章制度1、为平安起见，生产车间、裁剪房、仓库内严禁吸烟。2、在生产车间，
29、裁剪房内严禁吃零食(茶水除外)，违者罚款10元次，管理人员20元次。3、上班时间不得把小孩带进厂房，如被动物咬伤或其它危急方面出了问题，一切后果自负，与本厂无关。4、任何员工不得在厂里做私活，一经发觉罚其月工资的三倍，造成设备损坏的照价赔偿，造成一切后果的自行担当。5、本厂每月设全勤奖200元，养老金补贴365元，中餐免费，全年工资5的年终奖。6、上下班不准迟到早退，10分钟以内扣5元，10分钟以上至30分钟扣20元，半小时以上按半天扣除。7、上班时间有急事外出务必要凭请假条(每月不能超出2次)，否则按半天或一天扣除。8、中途期间辞职者扣除一个月的全勤奖和养老保险(辞职者需提前一个月上交申请)
30、。9、设立奖与补贴目的是期望大家能够遵循本厂规章制度，按时上下班，保证生产流水顺畅，当月请假一天的，扣100元，请假二天的，全勤奖扣完，请假第三天的养老保险扣一半，请假第四天的养老保险全扣完(特别病假除外)。10、2014年3月1号一2014年12月31日内请假在3天内年终奖5%，请假在第4天至6天的奖4%，请假在第7天至9天的奖3%，请假在10天以上不支持年终奖，中途离职不享受年终奖，次年一个月后发。11、环境卫生从我做起，请勿随地吐痰，各人需将自己的卫生持续干净，下班前将衣物，凳子摆放整齐，以便打扫卫生。12、以质量求生存，向质量要效益，每位组员需听从组长安排，统一支配，不得自行调配。13
31、、组长、组检需听从厂部统一支配，质量意识强，确保产品快速上手，准时出货。服装厂规章制度参考（七）：为规范本服装厂的正常生产程序，确保全部产品刚好按期完成交货，现制定规章制度：一、全体员工务必按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，务必经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者务必打电话给本厂负责人。二、全体员工进入车间后，要快速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、闲聊、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑喧闹。三、进出车间一律不准带包，否则务必理解由本厂负责人检查后才可进出。四、生产现场要讲究礼貌生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信闲聊和做与生产
32、无关的事。五、生产现场的过道要持续畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面务必有标号布，按要求依次摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和须要返工的，务必快速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，务必由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工闲聊或做与生产无关的事。八、严禁在车间内干私活，违
33、者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。九、下班时请留意将机车、电灯和风扇开关关掉。十、全体员工务必听从本厂负责人支配工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应刚好向本厂负责人反映。本服装厂规章制度即日起起先执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉指责或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严峻者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。服装厂规章制度参考（八）：为了加强管理严明厂规，经公司探讨弧定，在原先厂规的基础上增加以下规定：一、员工上下班工作时间：上午7：30-11：30；下午：
34、13：30-17：30。（其他部门上下班时间不变）公司可依据实际状况对工作时间予以调整或支配加班。二、新招人员务必报公司人事部批准办理手续方可上岗。依据状况按安排支配招工，录用人员务必贴合岗职用工条件。按规定时间到本公司进行岗前考核（考试），合格后方可上岗，并试用一个月适应本职工作后签定正式录用合同（劳动合同）。三、调入人员务必严格执行专业对口、岗位所需、年龄条件相宜的原则，参照各岗职的要求，由各部门向人事部提出，人事部提交总经理（老板）探讨确定，经人事部门办妥离调手续、并经审查合格方办理调入手续（其中包括填入职存档表、财务部备案）未经人事部办理正值手续的拒绝月底发薪。四、员工辞工原则上未满壹
35、年，不得辞工，因个人缘由或不适应工作辞工时，务必提前30天以书面形式向公司提出申请，不提前申请而辞工需按本人一个月工资交纳赔偿金，（计件工按本月实际产量费扣）。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视状况经批准而提前离职者不在此限。五、严格遵守工作时间，不迟到，不早退或旷工，有事务必写请假条经部门主管（经理、厂长）批准，人事部认可方能有效，有事不请假按旷工处理，并推迟发放当月工资和一切补贴。迟到、早退时间每月累计超过60分钟，每分钟扣1元。六、员工因病假不能上班，应提前通知部门主管，以便支配工作。急诊病假也应尽早与部门主管联系。病假需递交公司指定医院的病假单（*医院）并经部门经理批准，人事部认可
36、方为有效，急诊病假不受医院限制，病假不发工资。七、员工确需请假的，务必办理请假手续，报人事部备案，批准后方可离岗，违者按旷工处理。请假半天由组长批准，请假2天由车间主管审批，请假3天由厂长审批，请假6天以上由总经理（老板）审批，原则上审批天数不超15天，重要岗位人员请假时间超过10天，公司能够作岗位重新支配。八、员工因突发事务未能根据上述手续先请假，应在当日上班后二小时内用电话通知主管（厂长），说明请假事由经批准后方为有效。然后在上班后当日内补办请假手续。九、工作时间起先5分钟至15分钟到班者视为迟到、工作时间终前15分钟内下班者视为早退。十、超过15分钟后到班者或无故提前15分钟以上下班者以
37、旷工论处，（计件工人每次罚款10元，取消当班产量，固定工资按基本工资扣半天）每月累计共三天者可论处自动离厂，但因公外出或请假并经主管同意者除外。十一、员工旷工期间扣发100%工资，并视情节指责或处分（超过3天视为自动离厂）。十二、当天到班后，因车间生产任务不足，支配不到工作时，应在1小时之内由主管签字，送财务部加盖回工印章方可有效。十三、当月出满勤，不请假（迟到、早退累计时间不超30分，不旷工及没有出现任何质量问题，而且当月计件工资达600元以上者，可获5%的全勤奖。十四、各部门主管（组长）要照实做好每一天考勤登记，按时送交财务核对结算工资。违者查出一次罚组长20元，车间主管10元。服装厂规章
38、制度参考（九）：1、车间所用器具物料等，用完刚好归位，按指定地点放好；2、员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。3、在工作时间内，员工务必听从管理人员的工作支配，正确运用仪器设备，在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料工具，做到礼貌生产。4、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。5、驾驭本岗位所需的平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理的潜力。6、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外）。7、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人
39、工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。8、坚持每一天对运转设备工作现场和所辖区域进行一次平安检查，落实隐患整改。9、在生产过程中好坏物料务必分清晰，务必做上明显标记，不能混料。10、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。11、员工就应按时上班，上班时间衣着整齐，服装厂车间管理制度。12、任何人不得携带易燃易爆易腐烂毒品浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。13、员工在生产过程中应严格根据设备操作规程质量标准工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。14、下班时（或做完本工序后）应清理自己的
40、工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将全部的门窗电源关掉。15、员工领取物料务必透过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。16、作业人员发觉干脆危及人身平安的紧急状况时，应停止作业或者在实行可能的应急措施后，彻离作业现场。17、务必照实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。18、禁止在车间吃饭吸烟闲聊游戏打闹吵嘴打架私自离岗窜岗等行为。19、车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。20、员工在操作过程中发生异样现象时，刚好向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。服装厂规章制度参考（十）：第一章总则1.为全面建立现代化管理制度、健全工
41、作体制，现以劳动签约及有订立本规则，凡本厂所属员工都就应自觉遵守本规则。2.因业务须要而延聘的特约人员，技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外)，也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。3.本规则假如发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。假如还无法解决，由本厂报请主管机关说明、处理。4.合同期定为一年，每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方，假如某些职位会造成影响厂方生产的，要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月1号发工资，而1号是休息假期，则发工资日期为下一个工作天。其次章厂规
42、守则1.员工应自觉遵守本厂的一切规章制度，听从各级主管人员的合理支配，而各级主管人员务必仔细、耐性教育其它员工2.各员工对内须仔细负责工作、疼惜公物、削减损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。3.员工为事均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特性状况下不在此限。4.员工非经本厂书面同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目，不得利用职权之便谋取自己或他人之利，不行理解回扣及其它不法收入。5.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务须要外不得私用本厂电话。6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。7.员工不得携带枪、弹药、刀具
43、、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。8.员工未经批准，不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。9.员工上班时务必佩带岗位证进入车间。10.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。11.讲卫生，不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。12.严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外，可到办公室签咭)13.全部员工不准向公司借款及预支薪金。(特别用途不在此限)14、机械设备务必每一天保养，假如出现故障，应马上切断电源，请机修工来修理或主管，不能私自乱动。15、持续厂内设施的整齐，不准擅自搬动固定的车位，
44、桌子等厂内的一切固定设施。16、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。17、遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款。18、遵纪遵守法律，礼貌用语，不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。19、严禁烟火，不准在车间内抽烟:不准在宿舍内运用电器和生火煮食;严禁留客住宿。20、管理人员之间应相互帮忙，通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工，不行跨越其它部门。(除临时调动支配下)21、不得操作运用或练习不属于自己运用的机器设备，如损坏设备和造成其它后果，一切职责自负。22、持续车台整齐，每一天开工以前务必先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。23、全部工序均要签上自己的工号。不签工号者，取
45、消此扎工序的工资。如有自行涂改，有意制造乱飞，将作肃穆处理。全部改飞均要管理人员的签名。第三章雇用、调动1.公司新进员工须经筛选或考试，并经审查核定才得雇用，应一律先经试用(一个月)，试用期间，经考核，不合格者不予雇用，试用人员在试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。1.订立劳动契约时隐瞒身体健康状况、工作经验、学历、身份等事实者，厂方将按其情节经重做来源理。2.未满十六岁者不贴合政府用工标准。3.新进员工经核准雇用后，应于接到通知后，按指定日期及地点亲自处理报到手续，并缴验下列资料:4-1.人事资料卡。4-2.习经验证件、居民身份证的复印件。4.员工有下列情形之一者，本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。5-1.侵占或亏欠款(物)