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1、企业综合管理部工作总结企业综合管理部工作总结1综合管理部在公司领导的正确领导下，一年里，工作取得了肯定的成果，但也存在很多不足之处，有决心、有信念，在今后工作，将不足之处逐步完善和改正。现将综合管理部一年来的工作以及工作中存在的问题、今后工作重点分几个方面，向公司领导汇报如下。一、平安生产，防火工作方面：着重抓平安生产的基础工作，并取得肯定成果。平安生产工作是公司各项工作中的重中之重，它包含着公司对平安生产科学管理的使命感，也包含着员工对平安生产居安思危的责任感，它是企业平安生产最根本的保障，因为平安本身就是公司管理工作的核心，所以平安就是效益。1、集中时间将公司社会单位消防平安四个实力建设档
2、案组织完成，不仅受到主管消防部门的好评，而且为公司平安防火工作填补一项空白。2、仔细落实市经信委丹经发122号、164号、165号文件精神，按文件要求，集中精力组织完成深化消防平安“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案（已下发），与此同时，按丹东市20xx年市直属工业企业平安生产目标管理考核标准的通知要求，克服时间紧、任务重等困难，组织本部门人员将迎检打算资料全部完成，并且一次性通过市经信委检查，获得市经信委“平安生产达标单位”。3、查找担心全隐患，进行专项治理，通过今年6月15日“平安月”活动和三班跟班检查（20次），共查出隐患23项，已全部整改，整改率100%。4、平安培训、特种作业岗位
3、培训。今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重机械人员培训11人；特种作业焊接人员培训11人，保证了特别岗位、特种作业人员全部持证上岗。5、开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种岗位人员体检工作。共参与体检人员119人；其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修部23人；供热部焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率100%。二、公司管理工作方面：1、为了迎接东北电监局“发电许可证”检查，综合管理部牵头加班加点组织全公司各专业人员在较短时间内完成发电厂突发事故应急预案、自然灾难类应急预案5篇；事故灾难
4、类应急预案10篇；公共卫生事务类应急预案3篇；社会平安事务类应急预案2篇；人身事故类处置方案7篇；设备事故类处置方案7篇；电力网络与信息系统类处置方案2篇；火灾事故类处置方案10篇；环境污染类事故处置方案3篇。并顺当通过东北电监局发电许可证资料方面的验收。2、依据集团领导及专家组对公司贮灰场整改的工作支配及看法。由田总牵头综合管理部与辽宁省地质矿产局辽东勘察院肇主任取得联系，已得到续签“协议”报价。此项工作正在顺当进行之中。3、针对近期公司个别部门人员，不开工作票就进入生产现场检修操作的行为。我部已起草关于加强“两票三制”管理的通知待公司领导审定后下发，我部将组织公司生产系统工作票签发人、负责
5、人、许可人、值进步行考试。4、已下发深化消防平安“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案，我部将根据“方案”要求检查各部门执行状况，同时将隐患整改状况向公司通报。三、其它工作方面：1、能主动主动与铁路方面协调好关系，尽量避开由于个人工作考虑不周而给公司造成经济损失。一年里，铁路各项工作基本顺当进行。2、主动与供热部取得联系，做好换热站购电工作。为了把此项工作落到实处，我部同供热部、集团财务部主动取得联系，有安排、有组织、有步骤地开展工作，将安排用电量、实际用电量、剩余电量尽量统计精确，为次月购电供应有效参考依据，尽可能避开或削减公司的资金占用。3、加强公司内部车辆管理，想尽一切方法降低修理费、
6、油料消耗。由于采暖期储、运煤任务重，公司内部铲车、翻斗车、推土机加班加点工作，导致车辆故障频繁，为了尽可能降低消耗，我部尽可能将修理人员请到公司院内修车，而且我部人员亲临现场监督修理，这样即节约大车出厂修理油料消耗，又为储运煤争取时间。4、后勤工作方面：为了加强公司后勤管理工作，我部起草了职工宿舍管理制度、宿舍值日表（待领导审核后下发），为职工休息创建一个平安、整齐的环境，消退住宿职工的后顾之忧，使其将主要精力投入到实际工作中。在职工就餐工作方面，我部常常对职工就餐环境、卫生、饭菜质量进行检查，提出要求和可操作的指导看法，努力为职工营造一个整齐、卫生、饭菜质量相对合理的就餐环境四、工作中存在的
7、问题：1、应当设立专职平安生产、消防、管理机构和平安监察人员，聘请即是消防部门退伍军人又懂得平安防火管理工作的专业人员来从事平安防火管理工作。2、员工安规培训还不到位，特殊是新入厂员工（季节工）的平安意识、技术培训不到位，包括对设备、系统操作不熟。以后，还要进一步加强这方面的工作。3、部分消防器材（灭火器）已到期，需重新检验，（灭火器、水带、水枪）还需增补。4、生产现场不经批准滥用消防器材（水带、水枪），用后不刚好整理归位现象时有发生，须要进一步加强管理工作。5、贮灰场平安：接着与辽东勘察院续签协议，每月对贮灰场水位、位移进行监测，根据监测报告要求进行整改。五、20xx年平安生产工作支配（安排
8、）：1、各项平安生产工作，要在上年的基础上更提高一步。同时，针对上年平安生产工作中存在的问题逐项整改落实。2、接着全面落实平安生产主体责任，明确公司总经理是公司平安生产第一责任者；各部门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者；平安监察员全面负责公司平安生产工作的责任。3、接着从提高全体员工平安生产意识入手，着重抓好员工（特殊是新入厂员工）平安操作的理论和实际培训工作。只有全员平安生产意识提高了，才能确保整个公司平安生产工作的稳定。4、制定平安生产的中长远发展规划，突出平安生产是一切工作中首要工作的地位。真正做到平安为生产，生产必需平安。5、仔细实行上级主管部门下发相关平安生产工作文件的
9、要求，主动主动把每项平安生产工作落到实处。企业综合管理部工作总结21、抓好对员工的聘请和培训工作,刚好为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业聘请了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对将来，综管部自始至终地仔细抓好教化培训工作。凡进厂的员工，全部进行目标教化和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、平安员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素养。2、健全各项管理制度：我们
10、吸取西服厂胜利的管理阅历，并结合公司的详细状况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查落实，仔细督促检查各职能管理部门的工作。3、 抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说 “兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和细心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满意了全厂员工在生活生产上的需求。4、进一步加强各项管理特殊是现场管理工作:依据工厂发展须要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的协作下每日数次检查现场管理状况，对一些
11、员工现场的错误行为进行订正，发觉违反厂规厂纪的，刚好赐予处理。现在，员工上班时间讲闲谈的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也起先重视现场管理工作。5、坚持不懈地抓好平安工作：工厂的平安、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查平安上的漏洞，消退平安隐患，检查惩罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个平安门是否锁好，监控保安的值班工作状况。仔细做好平安教化工作，多次召开会议进行平安教化，如召开了有一百四十多名男员工参与的会议，进行消防学问培训和平安教化、
12、厂规厂纪教化，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防学问培训和平安教化。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。6、处理各种琐碎事情、麻烦的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆须要处理、须要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特殊是一些刺头、斜头，处理时更是比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都刚好到工厂接待处理。还有的如员工生病
13、，更得要刚好的支配和处理。6月12日厂休日下午 1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后马上作了妥当处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业赐予了她们无微不至的关怀和照看，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家一样的暖和。今后工作准备：下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项： 紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即安排到年底生产实力力争达到设计实力，全年产量力争实现40万件(套)， 实现销售收入xx万元， 净加工额实现1000万元，从三季度起先， 净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元
14、/月，月产量达4-5万件（套）。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的主动性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上聘请来的，在需求上也有肯定的区分，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评比每月之星活动，激励人们奋勉向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公
15、司生活丰富多彩、更加酷爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采纳。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。我们要严格根据iso9000系列质量体系的要求来操作， 做好质量体系认证前的培训工作， 提升管理水平，力争在xx年通过质量体系认证。3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家起先强制推广一个新的国际贸易标准社会责任标准，即sa800
16、0标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要根据验厂的要求，做好充分打算，随时接受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。企业综合管理部工作总结3在公司全面实施“十一五”战略规划的第三年里，由于部门整合为综合管理部，工作范围随之由原来单纯对银行、外管，扩展到了对海关、经贸厅、商检局、贸促会、edi、商会等多个政府机关单位的工作，其中还包括了大量的公司后勤工作。在公司领导的关切帮助和详细指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。针对过去一年的详细工作汇报如下：一、圆满完成
17、20xx年各项常规工作。1、仔细刚好地完成了公司各项外汇资金的收付、查询及催收工作。截至11月20日完成出口项下交单量usd比去年同期增加11.3%；进口开证usd，比去年同期增长44%；信用证项下付汇usd，其中集团usd；一般进口付汇usd，外汇收入登记份usd，比去年同期增加15.6%；支付佣金份usd。另外为削减出口收汇的损失和增加进口付汇的收益，帮助财务办理各项贸易融资及做好资金调配工作，办理商业发票融资全年累计usd。平常主动协作业务部门查询相关外汇信息，每日刚好将银行人民币外汇牌价的远期价格交由公司信息中心在内部网上发布，以便业务员能刚好有效地对外进行合理的报价，对于平常小额出口
18、交单部分做了押汇及福费廷，办理远期结售汇usd。由于国家对外汇收支的加强管理，待核查帐户的开立，结售汇自7月新增加的外汇管理局网站上的预收货款合同及款项的登记和注销，另外11月对于预付外汇也增加了登记审批手续，使得外汇收入和支出都增加了更加烦琐的手续，工作量也相应增加，同时也要求我们的工作更加细致和刚好。2、本年度出口信用保险的各项工作顺当进行，主动运用出口信用保险工具规避交易风险，拓展海外市场。本年度总计投保发票金额usd，比去年同期，截止10月底交纳保费usd，比去年同期。本年度未产生新的可能损失，帮助业务员处理上年度七部的商帐追收，做好了刚好沟通的桥梁作用。截止11月20日申请过有效限额
19、个，其中usd万以上的个。上一保险年度的最低保险费usd已基本完成，保单已顺当完成了续保工作。3、核销工作严格根据公司内部管理的要求顺当进行。截止10月底总计领用核销单份，较去年同期，较前年同期下降了%。外管核销份，核销金额为usd。截止12月10日逾期天未收汇的核销单有份。由于南北系统中该部分功能已有近一年的不断完善，目前已经特别成熟，不仅增加了业务员对于零库存业务动向的了解，也更加明确了业务员对核销单催收的目标性。从而加强了核销单管理，促进了我司领单、出口、收汇、核销的良性循环。4、物权凭证的催收和保管工作能顺当有效地进行。截止12月10日总计收到提单份，留底备案份。在新系统的支持下能够做
20、到刚好催收和备份工作，同时并有利于信用保险投保工作的查漏补缺，另外也为之后业务开展供应相关的信息支持。5、单证办证工作在部门合并之后仍顺当开展，11个类别的单证申领办理功能已在南北系统中增加，相应减轻了之前人工反复确认的工作，单证出错率和出错总量也较往年有削减，提高了工作效率。6、主动搞好后勤保障，由于其具有纷繁困难，缺少连贯性、随机性大的特点，所以更要求增加服务的主动性，讲求规范，努力提高办事水平，加强管理，努力提高服务质量。而其中车辆管理更是多年来是综合部工作的重点环节，加强车辆调度管理工作，对调度用车方案进行了调整，尽力保障领导和业务用车，加强对驾驶员的平安教化，做到了出车提前预约，准时
21、出车，平安行车，全年平安行使公里（不包含业务自备车行使里程数），没有发生一起交通事故。二、工作中的不足和来年工作安排支配。回顾一年来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得利于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解、支持；二是业务部门的协作与理解；三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成果的同时，还应看到存在的不足，距离上级要求、和业务部门的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在肯定差距。一是工作缺乏主动性、预见性；二是有时工作支配还不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。工作中存在的详细问题也是有的。一是虽然保险公司已针对我司的状况已下调了保
22、险费率，且经贸厅已出台保费补贴的公文，但相对于之前年度的投保状况看，信用险实际在出口业务中的渗透率仍有大幅下降。在当前不利的外部大环境下，公司业务的开展更应以风险管理为核心，它是在即定的风险政策的前提下，合理利用外部资源，尽可能降低经营风险。应将信用保险对贸易的事前评估、事中监控、事后保障的功能，与我业务部门动态驾驭买家资信、应收帐款、收汇状况有机结合，贯穿于公司的内部风险管理各流程，加上公司自身的授信管理、合同管理、核销单管理、收汇管理，形成全面的内控体系，促进公司业务管理水平不断提升，在快速发展的同时将风险限制在前。二是新近发觉进口核销与实际业务有脱节现象，系统没有相关功能，导致假如业务没
23、有退回进口报关单和银行未退回进口核销单，核销员无从知晓是否刚好核销，等外管催核就太被动，今后的工作将和信息中心进一步沟通增加相应的核查功能。三是原综合部大部分工作与系统脱节，人工统计工作重复，工作效率低，需进一步整理后充分利用现有的系统进行综合管理。四是对外佣金等的支付工作按公司规章制度应有财务统一执行，该工作尚未交接，需与财务做进一步沟通和交接。五是公司公务用车在年中已平安行使公里，距公司车辆管理制度中转让或更新处理条件的万公里数不远，按运用状况看，来年公司可能要提前做更新准备。在新的一年里，我们要主动适应新形势的要求，紧紧围绕综合管理部业务工作，以创新的精神完成好各项工作。一是努力探究综合业务自身规律，提高办事水平；二是提高工作的时效性，增加工作的主动性、主动性和创建性。三是强化管理，进一步健全工作机制，促进综合管理工作的规范化、科学化。