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1、主管会议发言稿主管会议发言稿范文1敬重的各位领导，全体主管们：大家下午好！美满风暴、气概磅礴、席卷鲁中，国寿必将迎来20xx年的其次次开门红。我部全员上下高度重视，将抢抓省市公司利好政策，快速掀起美满隆重退市的销售高潮，引领人人争做创富标兵，激发个个实现目标超越，推动全员担当更大责任。借美满风暴、大干30天、实现目标翻翻、赶超全年任务序时进度、捍卫全市个险单位保费总量第三名的尊严。详细实施措施向领导汇报如下：一、统一全员思想观念，达成全员担当责任、争创荣誉共识、树立全员挑战美满十万、精英挑战百万的胆识和信念，提升全员战胜困难的志气和胆识。加强开拓高端市场的实力培育和有效支援，借助美满风暴让更多
2、的精英获得更高敬重、更高收入、更高荣誉，让更多团队和个人成为省市公司荣誉榜上绚烂的明星。二、充分分析市公司企划案及阶段经营节点，周密部署、快速行动，把目标分解到团队和个人，使人人心中有目标、人人肩上有责任。利用累积生息掀风暴、百万客户大探望，帮助伙伴建立客户100探望安排、学习李权文精神、每天坚持探望最低6访、挑战每天开单目标、争做美满件数王、保费王、大单王。找寻美满疯狂探望客户的借口理由，制定以五天为一个节点的客户利益升级报告会，解决无客户、探望难、促成难、收入低的问题，同时制定特色晨会、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活动、用亲情、用真诚、用爱心，挽救徘徊在生死边缘的曾经为国寿
3、做出贡献的伙伴，重出江湖，重振雄风。用收入稳定队伍、提升三率达标，巨人同行考核达标、真正实现队伍有效资源整合和内涵价值的提升。三、提高主管的执行力度，努力发扬主管奉献精神，培育主管的团队责任感、荣誉感，提升主管的市场开拓实力，激发主管的事业格局与从业动力。主管的信念是团队的荣誉，主管的胆识是团队高目标，主管业务是团队榜样和有效推动，主管的奉献是团队的干脆效益。四、特别时期、特别行动、特别措施，以美满风暴活动各层级。对抗为契机，成立大单公关小组，同时每两天晚上10点为一次冲刺节点、经理室人员一线陪访督导，组训成立信息电话喜讯报道小组，每天最少给主管精英两次电话一次信息。特别时期、特别贡献，经理室
4、人员每人担当十万责任、职场负责人担当5万、主管们成担4万。抢先达标树立榜样、带动全员快速达标两万元、以三个阶段为序时进度追踪、营造主动竞争的大决战氛围，确保实现各项任务领先达标。总之，我们四部全体将士，将忠诚目标，突破自我、充溢思想，坚决信念，用我们的实际行动向领导汇报，我们将全力以赴，向更高的领域迈进。主管会议发言稿范文2*区现有企事业单位*家，其中国有、集体企事业单位和25人以上的非公有制企业*家，均组建了工会委员会；25人以下的*家非公有制企业组建了*个工会联合会，工会组织覆盖率达到100%。20xx年，*区工会工作在市、区委的正确领导下，在市总工会的详细指导下，仔细实行工会法和工会章程
5、，坚持以非公有制企业为重点目标，以企务公开为主要形式，狠抓职工董事监事工作和劳动关系和谐企业创建，大力加强企事业单位职工民主管理，有力地推动了社会主义基层民主政治建设，为实现经济社会更快更好发展，构建和谐*发挥了不行替代的作用。一、企务公开进一步规范一是以组织制度建设为基础。企务公开是企业实行民主管理的重要形式，企务公开制度是企业民主构成的重要因素。我们坚持把企务公开作为开展职工民主管理工作的重要抓手，20xx年初成立了由常务副区长任组长，区总工会、经贸局、工商分局、乡企局和*个镇有关人员组成的企务公开工作领导小组，并进行任务分解，落实职工民主管理工作责任制。制定下发了20xx年企务公开工作看
6、法，把企务公开内容由过去的7项调整为9项，扩大了职工的知情权、参加权和监督权，为职工民主管理工作供应了制度保证。二是以非公企业为重点。20xx年，我们把规范非公有制企业的企务公开作为工作重点，作为加强企业职工民主管理的突破口。年内，利用1个多月时间，深化全区企业，重点是非公有制企业进行走访检查，对存在问题刚好赐予订正。全区25人以上的*家非公有制企业全部实行了企务公开。涌现出*有限公司、*公司、*啤酒厂、*门业有限公司、*新型建材公司等民主管理工作规范化企业。这些企业的做法得到了市总工会的确定，并在全市非公有制企业民主管理阅历沟通会进行沟通。三是以职代会为载体。职工代表大会制度是职工民主管理的
7、基本形式，是企务公开的重要载体。组织全区工会干部，举办以学习企业职工代表大会条例为主要内容的培训班，翻印条例1500多份发放到职工手中。同时，利用公开栏等形式进行广泛宣扬，增加了职工参加企业民主管理的法律意识。在工作实际中，我们还狠抓职代会制度的落实，保证职代会依法行使职权。区*公司、热力公司、人民医院等单位坚持定期向职代会报告工作，收到了较好效果。20xx年，全区评比出区星级职代会*家，其中*家被评为市星级职代会。二、职工董事、监事工作取得新进展一是公司制企业法人治理结构有新改善。建立职工董事、监事制度，是企业工会融入中心、服务大局、发挥作用的重要制度保证。20xx年，我区*家非公有制公司制
8、企业的工会主席全部进入企业董事会或监事会，从而使企业法人治理结构发生了可喜改变。二是职工董事、监事素养有新提高。为保证工会负责人进入企业高层后更好地发挥作用，我们主动开展职工董事、监事培训，使他们不仅能够精确表达和依法维护职工合法权益，而且熟识企业生产经营管理状况，初步具备了履行职工董事、监事职责所须要的综合素养与水平实力。三是职工权益保障有新突破。由于职工董事、监事参加企业决策和监督，企业在探讨确定有关职工工资、福利、平安生产以及劳动爱护、保险等涉及职工切身利益问题时，做到事先听取公司工会和职工看法，扩大了职工的.知情权，保证了职工的合法权益，调动了广阔职工的主动性。三、创建“劳动关系和谐企
9、业”成效明显一是抓契机。紧紧抓住实行全市协调劳动关系民主管理工作暨依法规范劳动关系“*行动”动员会议精神的有利契机，加大组织领导和宣扬动员工作力度，下发“劳动关系和谐企业”创建活动方案，在全区企业营造创建“劳动关系和谐企业”的深厚氛围。二是抓落实。制定出台了关于建立定期报告劳动关系状况制度，印制集体合同、工资协议范本，规范创建活动。在企业进行劳动关系自查和区总工会、劳动人事局、经贸局等单位联合进行督导检查的基础上，区创建“劳动关系和谐企业”领导小组进行考核验收，推动了全区劳动和谐关系的建立。三是抓效果。通过“*行动”和“劳动关系和谐企业”创建活动，全区全部企业都与工会签订了集体合同和工资协议，
10、*家企业与职工签订了劳动合同，占全区企业的*%。在过去的一年里，我区企事业单位在民主参加、民主管理、民主监督、民主决策等方面迈出了重要步伐，取得了肯定成果。但我们也醒悟地相识到还存在许多问题和不足，如有些非公有制企业的民主管理工作不够规范，劳动合同签订比例不尽人意等，我们将在今年的工作中仔细加以改进和克服。20xx年是“十一五”发展的开局之年，我们要在市、区委的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，仔细实行市总工会*届*次全委（扩大）会议和这次会议精神，发挥好各级工会的职能作用，进一步加强职工民主管理，充分调动广阔职工的主动性和创建性，促进企业更快更好发展，确保全区“十一五”开好局、起快步，为构
11、建和谐*建功立业。一是进一步提高劳资双方素养，努力营造良好社会氛围，增加企业和职工对实行民主管理重要意义的相识；二是进一步加强对职工民主管理工作的领导，以规范和扩大非公有制企业民主管理为主攻方向，不断探究职工民主管理工作新途径、新方法，坚持立足实际，实施分类指导，实现整体推动。三是不断创新职工民主管理载体，接着深化抓好“劳动关系和谐企业”创建、“三项合同”的签订和续签、“星级职代会”认证等工作。总之，我们要进一步提高思想相识，切实加大工作力度，认仔细真地抓好职工民主管理工作，推动基层民主政治建设新跃升，为经济社会更快更好发展做出更大贡献。主管会议发言稿范文3敬重的，各位领导，同志们们：我们xx
12、公司成立来在各厂的辛勤努力下取得了肯定的成果，但接下来的工作回更加艰难，望各位一如既往开展落实好各项工作，在平安生产管理上要以纪律严明，严查三违，采纳多措并举，强力整治的方法将各项措施落实到位。众观周边企业平安形势依旧比较严峻，南钢10.5重大平安事故给我们敲响了警钟，我们要深刻吸取教训，举一反三，进一步加强平安生产工作，有效防范生产平安事故的发生，各职能处室要仔细开展每月的专项、日常、安康杯平安检查活动，各厂要高度重视，坚固树立平安第一的思想观念，对各项平安保证措施的落实工作和平安事故的预防工作，必需求真务实，警钟长鸣，常抓不懈。目前xx公司在平安管理上面临着新工艺、新设备、新员工的三重压力
13、，假如二期工程投产后这种压力将变得更大，我们要认清当前平安生产的严峻形势，要时刻保持高度的责任感、使命感和紧迫感。下面我就公司下一阶段平安生产和运行整体工作提出总体工作要求和下一阶段工作重点：一、下一阶段平安生产工作有关工作要求：1、提高相识，武装思想：坚持工作中“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立平安教化与培训不放松的思想，将各项规章制度在基层班组严格执行，夯实工作基础，重视平安生产工作，加强平安生产学习，提升平安操作技能，建立起完整、高效的平安生产保证体系，并确保其持续有效地运行;2、平安工作要做到“四真”：真重视、真落实、真奖惩、真整改。每位平安生产管理人员都要以“和自己过不去”的意识
14、来抓平安建设。要抓好以下几个重点：领导有没有重视，责任有没有落实，工作重点有没有突出，措施有没有落实到位，预案有没有建立，各项规章制度、岗位操作规程有没有落实到岗，平安教化工作有没有落实到人;3、进一步加强基层班组管理，完善平安管理制度：在人员变动及新工程投产后要刚好完善平安生产管理组织网络，明确区域平安责任负责人，逐级落实各级平安生产责任制，将平安生产目标层层分解落实到班组和各个岗位，引导职工坚固树立平安第一的思想，不断提高平安生产意识，从本质上抓好平安工作，使平安工作进一步做深、做细、做全。4、加强平安生产的教化与培训工作：各分厂应当严格执行公司平安生产教化培训制度，完善平安生产规章制度和
15、操作规程，加强全员平安教化培训以及平安生产的日常教化。未经平安生产培训教化或者培训教化不合格的,不得上岗作业，特殊是一些危急工种、工序起先之前肯定要进行相应的平安生产学习，并应有平安学习记录。日常平安管理过程中要对现场“三违”进行实时实地的平安教化并做到“三到位”即组织落实到位、宣扬教化到位、考核奖罚到位，确保平安生产。5、各分厂进一步健全平安生产检查制度,加强对现场平安生产的检查,督促作业人员遵守平安操作规程和技术标准,发觉并处理平安事故隐患,刚好制止和订正员工“三违”行为将平安事故苗头歼灭于萌芽状态;二、下一阶段平安工作重点1、各分厂仔细学习公司下发的“关于第四季度平安生产竞赛活动通知”中
16、的精神和内容，切实开展各项活动，特钢平安处要做好监督作用，对各分厂进行全程监督与检查，确保公司第四季度平安生产竞赛活动顺当，有效有序开展。2、做好冬季煤气管理工作：冬季来临，各分厂要把冬季煤气平安管理工作抓细抓实。在前一阶段公司开展对煤气平安隐患检查整改的基础上，进一步抓实煤气岗位人员平安责任的落实，严格交接班制度、点巡检制度及煤气设备设施保养制度，发觉隐患马上根据“三定四不推”的原则落实整改，煤气区域作业格式化办理审批手续，严禁缩减流程，对违反煤气平安管理制度、规定的行为加倍惩罚。3、做好特种设备的管理工作：各厂按公司平安会议要求，进一步加强特种设备的平安管理，对区域特种设备、压力容器、吊器
17、具、钢铁水包等进行全面检查梳理，基本做到台帐清楚，且有定期检查检测等记录。进一步加强管理，落实责任，刚好整改，确保特种设备、特种设施处于受控状态，确保行车等特种设备平安运用。4、紧抓四个关键：一是抓好关键时期的平安。各分厂要严格执行班前会，会上需对当天工作进行平安交底并切实落实平安检查制度，组织员工有针对性的学习平安操作规程和事故案例教训，提高全员平安意识。平安管理人员要加强“三违”检查力度，加大考核力度，严杀各类“三违”现象，要为公司过渡期间的平安生产工作打下坚实基础。二是抓好关键部位的平安。各分厂要主动开展各项平安检查活动，检查内容刚好上报平安处备案，同时平安处应通过日常检查、突击抽查、夜
18、间检查以及每月两次的平安互动检查等多形式的平安检查活动，对各分厂的工艺设备隐患、平安防护隐患、工作环境隐患、职工平安意识隐患等四个方面疏理排查，对检查出的各类平安隐患刚好下发分厂，要求分厂严格根据“三定四不推”原则落实整改，安技员负责督导整改，跟踪落实，将各类事故隐患歼灭在萌芽状态。同时，强化各岗位应急预案的学习演练，使员工娴熟驾驭本岗位突发事故处理程序，确保公司平安形势平稳牢靠。三是抓好关键作业的平安。重点抓好检修、抢修期间的平安工作，各分厂以及相关施工单位要结合实际状况，制定具体的平安措施，明确平安负责人。参检单位要仔细做好平安确认、联保互保、票证手续等工作。各分厂主动协作公司平安处做好相
19、关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的平安监管，严格持证上岗。对生产、检修现场发觉的各种隐患、“三违”现象刚好制止并按规定严格考核，确保各项平安工作的顺当进行。四是抓好关键人员的平安。结合特钢有限公司今年新员工较多的实际状况，对平安意识差、平安技能差、纪律松弛、综合素养较低，事故频发的关键人员，要求其所在的分厂和班组时刻关注关键人员的思想动态，实行重点监护，重点教化，重点管理的方法，使其从思想上、行动上克服存在的各种违章心理和行为，不断提高自身平安素养，在实际工作中真正做到“四不损害”，自觉杜绝各种违章操作行为。5、专职及兼职的平安管理人员应仔细履行职责，加强自身的学习，仔细学习相关法律法规，学习专业学问：学习是一个自我提高的过程，学以致用是根本目的，大家回去后要依据以上的这些要求对本单位的平安生产工作进行必要的梳理、调整及完善，切实担负起平安生产工作的管理责任，既要确保平安生产顺当进行，同时又要杜绝平安事故的发生，按公司部署支配，进一步激昂精神，坚决信念，求真务实，真抓实干，开拓创新，为开创本项目平安生产工作的新局面作出新的贡献。