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1、工程技术述职报告工程技术述职报告 篇1各位领导：根据要求，现在由我做述职，20xx年，工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深化开展，4月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的详细支配，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是帮助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调整后，刚好转变思路，主动与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，驾驭市场动态，刚好调整或关闭
2、亏损的项目，加大推广业绩好的项目，20xx年取得了较好的成果。工作回顾20xx在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩自然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。详细工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和支配下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台
3、工程技术处，为确保工作的顺当，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力协作，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺当完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟识辽河队伍的特性和优越性，要熟识服务对象的状况，这样就能有针对性的探讨市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，刚好和甲方取得联络，驾驭队伍的状况，为领导进一步调整国内外部市场结构供应依据；四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服
4、务的xx油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管详细业务的主任带领一个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路途，细致推敲行程中的细微环节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份，根据总公司及油田公司平安大检查的要求，与部里平安科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了平安大检查，一方面检查现场的施工状况，同时对队伍的驻地，人员设备状况也进行了检查，发觉问题，要求队伍刚好进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观；六是11月份，按主管领导的支配，对x
5、x油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解20xx年的整体工作状况，与他们一起分析20xx年的市场前景，探讨详细工作对策，为部里20xx年国内外部市场整体规划供应依据。前景展望20xx年年底，改革接着深化，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了 辽河人锐意进取的精神，20xx年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、成功市场
6、份额，又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，须要跟进，会取得良好的业绩。总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11000万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。华油公司在成功油田的注汽市场很稳定，在XX市场、新疆市场还需做大量的工作。深化学习思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不行分的，作为一名机关的科级干部，要培育道
7、德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素养适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探究，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，驾驭市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策供应信息支持。总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的详细指导，有二级单位的全力推动，辅以良好的激励政策，国内外部市场前景很广袤工程技术述职报告 篇2我于20xx年续任火调工程师，20xx年12月晋升专业技术8级。20xx年，我在自己的职责范围内圆满完成各项工作任务的同时，力求在消防专业基础理论方面与时俱进，在消防专业技能方面有所创新，一年中，我有意识地将自己设定于一个较高的
8、层面，以期在消防专业技术工作中名副其实。一、加大业务理论学问学习，全面提高自身素养为了消防监督业务的须要，特殊是在我市先后经验几次化工企业火灾后，我仔细系统的查阅了石化企业防静电技术、现代防雷电技术、物质燃烧理论等专业书籍。在石化企业防静电技术和现代防雷电技术中，我将静电、雷电的产朝气理、形成危害以及预防措施的理论依据作为重点；在物质燃烧理论中，我将燃烧的三大理论，即活化能理论、链式反应理论和过氧化物理论，以及固、液、气三种状态的可燃物质燃烧机理作为主要学习和探讨的内容。通过学习，较好地充溢了自己的理论基础，在实际工作中起到了较大作用。特殊是在日常检查中，简洁化发觉处理一些浅显的稍微问题，到能
9、够在工艺流程、设备安装等方面指出较为专业性的问题，从深层次中查找隐患，从根本上杜绝了先天隐患的产生。二、理论联系实际，在详细工作中检验专业技术实力今年以来，我还主动参加了火灾事故调查、建筑工程消防设计审核、验收和日常监督检查工作。对于火灾事故调查，我主要参加了辽阳中意磷化学品有限公司爆炸事故、辽阳青年小区和东四小区煤气爆炸事故和灯塔华兴化学厂火灾事故、辽阳一中学火灾事故的调查。在这些火灾和爆炸事故的调查中，我带领防火处的同志们不怕脏、不怕累，充分利用平常学习积累的学问，对杂乱的火灾现场进行仔细细致的勘查，在毫无头绪的.环境中，经过逐步清理，查找出火灾燃烧痕迹，通过比对确定出起火点，最终认定起火
10、缘由，给了当事人一个圆满的解答。在建筑审核和工程验收过程中，自己能够针对技术规范的要求，严格把关，并做到热忱的为建设单位提出详细的整改看法和方法，受到了群众的高度赞扬。三、创新监督管理模式，全面整改火灾隐患首先是适应消防监督管理方式的变革。随着我国改革开放的不断深化，我们的工作、生活都深层次的同国际接轨，假如消防监督工作还沿用老套路、老方法，必将不同程度的抑制社会的发展和进步。只有适应新状况、开拓新思路、制定新方法，才能使消防工作在新的历史条件下，更好的发挥它的作用。因此在今年工作中，我带领防火处全体同志在增加消防部门的服务意识的同时，通过各种渠道，强化各类消防平安主体的责随意识。组织开展了火
11、灾隐患集中排查整治，协调召开了全市派出所消防监督工作会议，组织了119系列宣扬活动，使平安自查、隐患自改、责任自负观念深化人心，从而干脆推动了隐患整改速度的加快。其次是强化规范化严格执法，在整治各类火灾隐患过程中，我到处以技术规范标准为依据，根据法律规定的程序，做到肃穆、仔细，以科学严谨的看法，将自身学习驾驭的专业学问，全面运用到实际工作当中，使火灾隐患整治工作取得了较大成效。总之，我能在工作中主动发挥自己的技术特长，尽职尽责、努力工作，取得了肯定的成果。但是与组织上和广阔人民群众的要求还有肯定的差距。所以，在今后的工作中，我将主要从以下几个方面加以努力：一是自己的工作水平和业务实力还有待于进
12、一步的提高，工作上有很多被动现象，有些工作不能刚好抓住重点，理不出头绪，奢侈了很多时间，影响了工作。二是详细工作缺少创新意识，每项工作都是按步就班地进行，没有独到见解，没有特性特点，工作质量得不到大幅度提高。三是管理工作中柔性有余，硬性不足，管理中缺少志气和魄力，致使一些规章制度得不到全面的落实。以上是我的缺点和不足，也是我改正和克服的重点，我将努力，做好各项工作。工程技术述职报告 篇3xx年xx月调入xx市建设工程质量监督站。xx年xx月晋升为建筑生产技术管理工程师，xx年xx月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪遵守法律，廉
13、洁自律，工作仔细负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想，端正服务看法，在检测工作中，做到公正和科学，仔细执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和平安事故。仔细组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位协作工作，留意平安生产。仔细编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，常常晚上8、9点钟还在工地现场进行检测工作，刚好为建设、设计和施工单位供应检测数据，受到基层单位的好评。进入单位xx年来，共对500多项建设工程、13万多根工程桩进行了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发觉了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等200多
14、项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的精确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发觉不合格的桩，刚好向质监站传真不合格工程桩（点）状况通知单 ，消退了重大质量事故隐患。不断抓紧时间学习，文秘站您的专属秘书，中国最强免费！了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在xx省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和其次的好成果。回想起自己的每一个进步，在此特殊感谢各位领
15、导的关切和关怀，感谢各位同事的支持。工程技术述职报告 篇4敬重的各位领导，车间的全体员工：大家好！依据组织上的支配，初我被调到车间工作，任职专责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作阅历，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关切和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作状况作如下述职：一、履行职责方面生产技术方面：第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。年初根据厂生产运行部的统一支配，同时参照对一厂和三厂部分车间的生产技术工作的沟通学习状况，同时依据生产部的详细要求对全部生产技术相关台帐进行了规范和整
16、理，同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有的高度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处的专项检查中获得好评。特殊是在今年公司的达标建设中，车间被评为公司级达标单位，作为几个专项工作之一，车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献，为厂和车间争得了荣誉，更为员工带来了实惠。其次、在生产受控方面，首先车间加大了宣扬力度，设立了宣扬栏，定期更新受控学问，使员工对生产受控有了更深的相识；其次，车间操作规程修订工作根据公司要求顺当完成，车间在年初制定了修订方案，成立了组织机构，明确了要求，同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核，最
17、终高质量完成此项长线工作；再有就是车间对现有操作卡进行了完善和增补，新增操作卡10项，彻底杜绝了无卡操作的状况，操作卡的格式按生产部的要求也进行了改进，使之更贴近生产实际，较以前操作更加便利高效。在平常管理中，严格落实“四有一卡”的要求，做到了生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。正常操作以规程为依据，按工艺技术规程和操作规程进行限制。特别操作实行了确认票制，按确认单进行操作确认签字。突发问题以应急预案为限制手段，突发性事故发生时紧急启动应急预案，马上实施操作，以削减事故和防止事故扩大。第三、mes系统顺当上线运行。我们依据车间的实际状况，确定由工艺员对此项工作详细负责，纳入其每
18、天的检查内容，并在试运行前再次对岗位详细操作人员进行了一对一的培训，最大限度的削减了误操作的可能性，同时依据试运行状况，随时收集发觉的问题，并主动地与项目组成员沟通解决，从而顺当完成了试运行任务，于5月底顺当上线运行。目前运行状况良好，它为管理层刚好的了解装置运行状况并合理的调整生产方案供应了一个很好的平台。培训方面：第一、根据人事部要求顺当开展了“培训进班组”活动。根据人事部统一部署，车间快速制定了实施方案，动员全体岗位人员和管理人员主动参加，成立了专职老师队伍，确定了岗位师徒结对关系，利用交接班和平安活动时间定期开展培训工作，同时将“岗位练兵和技能比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训
19、内容，丰富了“培训进班组”活动的内涵。车间不定期对学习效果进行跟踪考核，对好的班组及岗位员工进行了适当的嘉奖，以激励其主动性。同时车间内部依据实际状况不定期确定车间级师徒结对关系，目前已有5对师徒完成学习，经考核达到新岗位的上岗要求，还有3对正在学习期间，这样就很好的提高了车间的二岗率、三岗率水平，也为将来实施五班三运转供应了很好的条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的“培训进班组”活动，有针对性地对全体员工进行了培训，使他们能更好从事现有工作；其次、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间依据上届比武和目前的详细状况，制定了本届技能比武的活动方案，明确了目标和相关措施，具体制定了
20、员工脱产和在岗培训方案，定期进行有针对性的仿真测试，对重点人员进行了跟踪强化学习。不过本次比武成果较上届有所下滑，有待进一步总结阅历教训。但是我们为此已经付出了很大的努力，所以我们无怨无悔，同时我们最终也达到了岗位练兵的目的。二、思想政治、廉政建设方面1、思想政治方面：车间主要是利用周二平安活动及周三政治学习的时间对中共十七大、公司及厂等各种会议精神进行了具体的传达，通过该渠道，我也了解了国家的相关政策、公司及厂的相关信息，对自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上，今年主要通过领导干部的“五个一”活动，树立了自身学习的榜样，制定了学习方案，对车间的相关制度、工艺原理和项目改造状况等进行了具体学习，使自身业务实力逐步得到了提高。2、廉政建设方面：自1月到车间工作以来，我时刻提示自己，工作上要经得起诱惑，顶得住压力，干好自己的本职工作。同时做工作肯定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的检验。