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1、项目安全经理述职报告项目平安经理述职报告1敬重的各位领导：我叫xx，08年自高校毕业后来到建筑多经公司工作。几年来，在公司领导的亲切关怀下，我主动工作，努力学习，去年顺当地通过了二级建立师的考试，现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业，平安问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把“平安”二字牢记在心，时时到处想平安，从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的平安工作述职如下，请各位领导指责指示：一、明确责任，牢记在心。作为项目经理，我是项目平安生产责任制落实与实施的主要责任人，必需具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟识工艺流程、懂规范、有技术、有阅历的基本管理素养，必需首先驾驭和执行国家的强制性
2、平安管理规范，并经过建设工程平安管理的培训，执证上岗，全面履行平安管理职责。我在施工平安生产中的主要职责为：（一）项目经理是承包项目工程的平安第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的平安生产、文明施工负全面领导责任；（二）实行平安方针、政策、法规和各项规章制度。必需把平安生产摆在首位，在安排布置、检查、总结、评比生产的同时，要包括平安生产的内容。当平安与生产发生冲突时，首先必需保证平安；（三）健全和完善用工手续。加强对现场人员，特殊是民工的岗位平安生产教化；组织班组学习平安操作规程，并检查执行状况；组织对新进场工人按规定进行上岗的平安教化和定期的平安学习；加强劳动爱护工作（四）、发生因工伤亡
3、事故，要做好现场爱护与抢救工作，刚好上报。参与重伤及轻伤事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训；（五、每周组织一次对施工现场的平安生产检查，发觉施工生产中存在担心全问题，组织制定措施，刚好解决，对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。二、切实履行平安职责，狠抓施工平安工作。今年本部项目部工程项目多，工地零散，施工队伍良莠不齐，致使平安监管任务繁重，对此我加强了平安方面的管理工作，主要做到：（一）根据经理指示，严于律己，重点工作放在现场。上半年，我坚持做到只要有工地开工，我都会第一时间支配人员赶往现场，检查工地，发觉问题刚好解决，重大平安隐患刚好向公司汇报。
4、平常不间断地对各个工地循环检查，特别时期突出检查重点。如进入雨季后，我项目部将检查重点放在防洪隐患上，工程、工程等靠近山体的工程成为检查重点。进入雨季，我组织项目部全部平安员召开紧急会议，传达公司事故分析会议精神，具体地支配了防洪工作，要求平安员要留意天气状况，每天检查防洪隐患，视察山体，刚好发觉问题，每天汇报工地的平安状况并仔细填写雨季“三防”检查台账。（二）对项目和施工队实行差别化管理，好的嘉奖，差的增加检查的频率，严管重罚，力争将一般隐患刚好消退，将较大隐患限制在事故发生之前。要加大对项目部平安管理人员、技术负责人、特种作业人员持证上岗的检查力度。要进一步提高正常工作的办事效率，主动宣扬
5、开展平安文化建设，进行平安岗位描述，创新平安发展理念，落实三级平安教化。（三）对本部平安人员定期进行平安培训，加强平安生产学问和法律、法规的宣扬教化，实行多种形式，大力营造平安生产氛围。在本项目部努力形成“人人懂平安、人人抓平安、人人要平安、人人保平安”的良好局面。三、主要存在的问题及整改措施：（一）就自身而言，我工作时间不长，缺乏肯定的工作阅历，在一些问题的处理上不够全面，尽管做了详实的考虑，但仍会有遗漏，自己也深感压力大，须要学习的东西还有许多。今后我会加紧步伐，从理论和实践两方面加强学习，在提高自己专业学问的同时，更要留意管理实力的提高。（二）项目部的施工人员来自各地，语言上的障碍、环境
6、上的差异、文化素养不高、平安生产意识的淡薄是平安生产存在的主要问题。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正。（三）目前项目部大多数平安员参与工作时间不长，有些所学专业不对口，现场平安管理方面阅历欠缺，所以加强对他们的岗前培训尤其重要，在工地现场让他们在有阅历的人员带领下，尽快熟识现场，熟知自己的岗位职责，懂得现场平安管理方面的学问，能够更好的胜任本职工作。四、下半年重点工作安排：（一）仔细总结平安生产阅历，细心查找存在问题，要本着高度负责的看法，抓紧对存在问题进行整
7、改和跟踪管理，保证全年零事故。（二）做好工程台账，对已完的工程抓紧时间做好结算工作。对未开工的工程做好开工前打算工作，制定平安措施，做到有备无患。对已开工的工程加强平安管理，组织文明施工。（三）加强自身修养，我现在正主动打算11月份的建筑经济师资格考试，争取顺当通过，全方面发展自己。总之施工平安管理是项目部管理的重要内容，转变平安监管方式，树立平安发展理念，加强平安生产队伍建设与培训，提高平安生产技能，保证平安生产投入，落实平安生产制度，筑牢平安生产基础，是一项刻不待时的工作。我们要居安思危，尽力抓好、抓实、抓出新成效。感谢大家！项目平安经理述职报告2敬重的各位领导：我叫xx，08年自高校毕业
8、后来到建筑多经公司工作。几年来，在公司领导的亲切关怀下，我主动工作，努力学习，去年顺当地通过了二级建立师的考试，现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业，平安问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把“平安”二字牢记在心，时时到处想平安，从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的平安工作述职如下，请各位领导指责指示：一、明确责任，牢记在心。作为项目经理，我是项目平安生产责任制落实与实施的主要责任人，必需具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟识工艺流程、懂规范、有技术、有阅历的基本管理素养，必需首先驾驭和执行国家的强制性平安管理规范，并经过建设工程平安管理的培训，执证上岗，全面履行平安管理职责。我在施工
9、平安生产中的主要职责为：（一）项目经理是承包项目工程的平安第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的平安生产、文明施工负全面领导责任；（二）实行平安方针、政策、法规和各项规章制度。必需把平安生产摆在首位，在安排布置、检查、总结、评比生产的同时，要包括平安生产的内容。当平安与生产发生冲突时，首先必需保证平安；（三）健全和完善用工手续。加强对现场人员，特殊是民工的岗位平安生产教化；组织班组学习平安操作规程，并检查执行状况；组织对新进场工人按规定进行上岗的平安教化和定期的平安学习；加强劳动爱护工作；（四）、发生因工伤亡事故，要做好现场爱护与抢救工作，刚好上报。参与重伤及轻伤事故的调查，仔细落实制定的
10、防范措施，吸取事故教训；（五）、每周组织一次对施工现场的平安生产检查，发觉施工生产中存在担心全问题，组织制定措施，刚好解决，对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。二、切实履行平安职责，狠抓施工平安工作。今年本部项目部工程项目多，工地零散，施工队伍良莠不齐，致使平安监管任务繁重，对此我加强了平安方面的管理工作，主要做到：（一）根据经理指示，严于律己，重点工作放在现场。上半年，我坚持做到只要有工地开工，我都会第一时间支配人员赶往现场，检查工地，发觉问题刚好解决，重大平安隐患刚好向公司汇报。平常不间断地对各个工地循环检查，特别时期突出检查重点。如进入雨季后，我项目部将检
11、查重点放在防洪隐患上工程、工程等靠近山体的工程成为检查重点。进入雨季，我组织项目部全部平安员召开紧急会议，传达公司事故分析会议精神，具体地支配了防洪工作，要求平安员要留意天气状况，每天检查防洪隐患，视察山体，刚好发觉问题，每天汇报工地的平安状况并仔细填写雨季“三防”检查台账。（二）对项目和施工队实行差别化管理，好的嘉奖，差的增加检查的频率，严管重罚，力争将一般隐患刚好消退，将较大隐患限制在事故发生之前。要加大对项目部平安管理人员、技术负责人、特种作业人员持证上岗的检查力度。要进一步提高正常工作的办事效率，主动宣扬开展平安文化建设，进行平安岗位描述，创新平安发展理念，落实三级平安教化。（三）对本
12、部平安人员定期进行平安培训，加强平安生产学问和法律、法规的宣扬教化，实行多种形式，大力营造平安生产氛围。在本项目部努力形成“人人懂平安、人人抓平安、人人要平安、人人保平安”的良好局面。三、主要存在的问题及整改措施：（一）就自身而言，我工作时间不长，缺乏肯定的工作阅历，在一些问题的处理上不够全面，尽管做了详实的考虑，但仍会有遗漏，自己也深感压力大，须要学习的东西还有许多。今后我会加紧步伐，从理论和实践两方面加强学习，在提高自己专业学问的同时，更要留意管理实力的提高。（二）项目部的施工人员来自各地，语言上的障碍、环境上的差异、文化素养不高、平安生产意识的淡薄是平安生产存在的主要问题。针对这些实际问
13、题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正。（三）目前项目部大多数平安员参与工作时间不长，有些所学专业不对口，现场平安管理方面阅历欠缺，所以加强对他们的岗前培训尤其重要，在工地现场让他们在有阅历的人员带领下，尽快熟识现场，熟知自己的岗位职责，懂得现场平安管理方面的学问，能够更好的胜任本职工作。四、下半年重点工作安排：（一）仔细总结平安生产阅历，细心查找存在问题，要本着高度负责的看法，抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理，保证全年零事故。（二）做好工程台账，对已完的工程抓紧时间做好结算工作
14、。对未开工的工程做好开工前打算工作，制定平安措施，做到有备无患。对已开工的工程加强平安管理，组织文明施工。（三）加强自身修养，我现在正主动打算11月份的建筑经济师资格考试，争取顺当通过，全方面发展自己。总之施工平安管理是项目部管理的重要内容，转变平安监管方式，树立平安发展理念，加强平安生产队伍建设与培训，提高平安生产技能，保证平安生产投入，落实平安生产制度，筑牢平安生产基础，是一项刻不待时的工作。我们要居安思危，尽力抓好、抓实、抓出新成效。感谢大家！项目平安经理述职报告3回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据
15、项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的变更。现就工作以来的状况进行述职：一、 岗位职责的履行状况履行中的不足我在xx项目担当平安总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、平安、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的详细实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序连接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作
16、信念，自始自终保持着高度的工作热忱，在卢经理、梁书记的悉心教育与张总工的大力支持帮助下、与我们xx项目团队全部同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟识了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中有了一个清楚的工作思路，基本能够顺当的开展工作，最终圆满地完成本职工作任务。虽然在本岗位工作中做出了肯定成果，但同时也发觉了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在许多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹支配存在肯定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特殊是我们的栋号长要求多、指责多，关切、建议、赞扬的少，对今年新
17、来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源奢侈，离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶，依据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，须要有许多的工作要做。二、各项工作完成状况1、工程生产及进度管理：项目依据项目管理方案实行栋号制管理,1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理，从基础起先各栋号工作主动干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区分，让我们对xx项目管理制度信念十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在许多的不足，但主动主动工作的
18、看法弥补了许多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度安排实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个平安评比第一名，第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面平安流淌红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位艳羡不已，尤其是1、4#楼的平安文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工起先在吸取贵大项目的施工阅历上，我们抓工期从头起先，因此我们xx项目工程能按时交付运用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度支配策划我们在今后的项目建设中肯定要接着保持。可是在各栋号主体工程接连完成，进
19、入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气缘由，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特殊是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特别状况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的限制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必需做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不行预见性的各种状况的应急处理，才能保证工期完成的精确性。2、项目平安、文明施工及设备管理xx项目部根据建筑公司建筑工程平安文明施工设施标准开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将平安管理作
20、为日常管理的重点，将确保作业员工的生命平安作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是平安管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必需平安技术交底、新进场的工人必需做三级平安教化、按项目管理制每周做平安检查每日做现场平安巡察、加强建筑物临边洞口的平安防护工作。对发觉的问题，刚好要求整改，杜绝平安隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必需按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的修理、保养和检查。今年整个施工期间未发生平安事故真正实现了项目平安零赔偿，保证了广阔员工的生命平安，达到了项目的预期平安目标。值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力
21、在工期紧任务重施工条件艰苦的状况下我们在3月份的xx校区建设平安文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流淌红旗，第一本荣誉证书，及第一笔平安嘉奖，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是骄傲的，但我们不应傲慢，因为这诸多第一对我们是激励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一。所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了?我们应反思，应好好总结。其实说到平安文明施工管理，我们大家自己心里都会有许多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，肯定要思想统一，相识到位，围绕项目的平安文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的平安文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但肯
22、定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通沟通要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创建出我们项目的平安文明施工特色。三、 施工中协调、沟通及协作工作1 、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、看法体现，也是基层问题的反馈者，因此应当树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的状况，我觉得我在这方面的状况还是有待改进。隐藏工程是我们严把质量关的限制重点，注意过程限制就应对隐藏工程全程参加检查与限制，对一些质量通病的限制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应当进一
23、步的加强。2、关切同事，关切工人，同事之间要相互帮助，团结一样，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和酬劳，我们对他们看法要友善，对他们从事的职业要敬重，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要留意方式，与工人的沟通尤其要以激励为主，有效的沟通对平安质量的提高是密不行分的。3、 在每次的工程例会上，针对施工班组协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其阅历，培育每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项
24、目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上支配传达的某些工作，基本上如同一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己似乎就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。项目平安经理述职报告4本人于二一年三月一日至二二年四月二十五日，在中建三局深圳装饰设计工程公司（北京）职工之家酒店改扩建工程项目担当项目经理期间，遵纪遵守法律，严格要求自己，遵守公司各项管理制度及规定，仔细履行项目经理的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执
25、行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。在公司的正确领导、各部门的大力协作及项目全体管理人员的共同努力下，圆满完成公司要求的各项指标，并取得了良好的社会效益及经济效益。现将工作状况进行述职报告，请予以审核。 中国职工之家酒店改扩建工程项目，位于西城区真武庙路1号，地处繁华的长安街边，是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐饮、消遣、会议等为一体的高档四星级酒店，我司主要负责五层会议室、1721层标准客房精装修及C区办公室的一般装修。本工程标准层客房为汕头振桥公司设计，五层会议室及C区办公室都是由我司负责设计施工。由于时间紧，部分图纸未能完善，给项目施工造成肯定难度。进入现场后，项目部主动与
26、业主、监理进行协调、沟通，协作完善施工图纸，刚好解决现场各种问题。针对本工程施工特点，项目对进入现场的生产要素进行了合理的配置和动态管理，使工程能够有条不紊地顺当进行。体现了我司的综合实力，赢得了业主及监理的好评和信任。项目以施工合同约定的交工日期为最终目标，建立以项目经理为首的进度限制体系，全体管理人员及班组长都是主要成员，制定进度限制目标，对工程进度负全责。编制施工进度安排，依据进度安排编制劳动力安排、主要材料安排、机械设备安排、资金收支预料安排及其它保证安排。以月安排进行局部调整和修改总安排，以周安排支配分项的作业依次、搭接关系和持续时间。对安排的实施进行监督，发觉进度安排受到干扰时，主
27、动实行调整措施。在安排图上进行实际进度记录，并记载每个施工过程的起先日期、完成日期、每日完成。做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料等数量统计与分析，为进度供应反馈信息，编制统计报表。项目质量的限制根据公司质量体系的要求运行，在全过程中贯彻公司的质量方针和目标，实现合同承诺，满意业主要求。坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程限制。项目编制了质量安排作为对外质量保证和对内质量限制度依据文件，建立了项目质量责任制和考核评价体系，项目经理是施工阶段项目质量限制的第一责任人，工程质量的重要性层层落实到项目的每一个人，坚持施工项目质量一票推翻制度。对每个分部和分项工程施工前进行书面质量和
28、技术交底，大面积施工前先做样板，样板认可后才可大面积施工，对样板进行妥当爱护，大面积内部验收时按样板和国家、地方及公司的要求进行验收，以便提高整体质量。选购材料时在公司合格供应商名册中选出信誉良好的供应商进行招标选购，按产品标识可追溯性要求对材料进行标识，对已施工好的成品和半成品实行有效措施进行成品爱护。项目在平安生产上贯彻国家、地方和公司的有关平安生产的法律、行政法规，坚持“平安第一，预防为主”的方针，建立健全平安生产管理体系和平安生产责任制，把平安责任目标分解到各个岗位，落实到每一个人，保证平安目标的实现。编制了平安施工组织设计和平安技术措施，建立了平安生产教化制度，配备了专职的平安员。施
29、工前公司先对管理人员进行平安教化和书面交底，要求项目履行公司的平安目标，项目签定平安目标责任状；工地开工时对工人进行入场教化和书面的平安技术交底，全员进行平安生产教化，每天坚持开展班前平安活动，定期进行平安检查，了解平安生产状态，加强平安检查力度消退平安隐患，保证平安施工。坚持根据增收节支、全面限制、责权利结合的原则和公司给定的成本目标对实际施工成本的发生过程进行有效的限制。对生产要素进行优化配置，合理运用、动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。加强施工定额管理和施工任务单管理，坚毅质量检查，刚好发觉不良施工倾向，避开施工质量缺陷和不合格工序产生。加强安排管理，避开造成窝工损失、机械利用率降
30、低、材料积压等，削减二次搬运。每月进行成本核算和经济活动分析，编制月度项目成本报告给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材的变更和设计的变更刚好收集整理，刚好报监理工程师备案。加强对劳务人员的教化培训和思想政治工作，供应施工人员的素养，对技术资料进行收集、整理和归档。对资金管理编制了月度资金运用安排，按合同刚好收回工程进度款，工程竣工后刚好的递交工程竣工结算报告和完整的结算资料，协作公司经营部刚好办理了竣工结算，收回工程结算价款。本人在此期间以公司利益为重，务实诚信，为业主着想，服务好业主为宗旨，严格履行合同，通过对各项目标的限制和实施，为公司取得了良好的经济效益和社会效益。但
31、也可能有不足之处，在今后的工作中更加努力和严格要求自己。项目平安经理述职报告5敬重的辽宁金庆建设集团有限公司领导：本人陈志平于二零一二年三月到沈阳市瑞士风情小镇（三期）项目部担当项目经理一职，在宋明宏经理领导下主要分管项目部的施工安排，项目施工，项目调整，分包队伍管理。这段时间来，我本人仔细地履行自身的各项职责，下面，我将二零一二年上半年的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、以抓管理为基础，努力为公司创建良好的经济效益，“建精品工程、树金庆品牌”。1、抓好职工队伍管理。职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝。我坚持根据“制度上严格，生活上关切”努力创建和谐项目部，俗话说“尺有所短，寸
32、有所长”，每个职工都有他的优点和潜能。为了做到“用人所长”在项目实际工作中，我留意依据职工特长和工作实力结合工作性质合理支配和调整岗位，使他们有施展才能的用武之地，有效的调动了职工的工作主动性；支持和激励职工岗位成才和学习深造，对不同层面的项目管理、施工人员进行业务技术、技能培训；教化职工以“顾客满足是我们建筑将来之路”的理念，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌赢得业主的信任，来呈现企业和项目部的实力；做好职工队伍的稳定和思想政治工作，支持工会组织职工开展各项健康有益的活动；关切职工生活，使他们感到组织的关怀和企业这个“家”的暖和。重视和抓好平安、质量工作，确保工
33、程的顺当推动。平安是企业和职工的生命，质量是企业的形象和生存发展的根本，无论在哪个项目，我都把平安、质量工作放在首位来抓，从制度上健全，措施上保证，行动上落实。坚持“以人为本”的理念，仔细贯彻平安质量方针，实施“三标一体”工作体系，落实工程质量创优规划，结合各项目的实际开展“平安质量活动月”活动，加强对施工现场的监督检查力度，对重要岗位都制定了平安保证措施，对高空作业等关键部位支配专人进行平安防护；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安质量教化，强化了全员和现场施工员的平安质量意识；切实落实平安生产、质量保证责任制，保证了所负责的项目平安质量管理工作的平稳运行，没有发生任何平安、质量事故。二严于
34、律已、做人正直作为领导干部，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认仔细真做事，清清白白做人。坚持讲真话、办实事、求实效。严守纪律，明哲保身。常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励。在工作中时刻遵循各项规章制度，做到了不谋取私利，不以权压人；没有接受过有业务往来的分包施工单位和个人的现金及有价证券，对赠送的高档礼品等尽量谢绝，即或是有推辞不掉的礼品，我也刚好交给办公室登记并做作款待运用。没有利用工作之便为自己的亲属、挚友办违反原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利
35、益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。三存在的不足虽然围绕自身工作职责和年初公司确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求相比还有差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于是第一年进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得更好些，但由于先期主体环境的缘由，奢侈了人工费，也怕辜负公司和职工的希望，所以感觉压力大、担子重。3、有时工作中处理事情比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在20xx年上半年的主要工作，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在
36、新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足。不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，主动工作，全力支持协作公司主要领导和班子成员的工作，使自己所担负的各项工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作的大力支持表示诚心的感谢。四、对公司的建议建立健全管理规章制度，设立激励机制，用君子而远离小人。项目平安经理述职报告6敬重的公司领导，各位同事：大家上午好！我是济南分公司第十四项目部执行经理XXX，担当聊城蓝海国际大饭店工程的项目负责人。聊城蓝海国际大饭店项目自20xx年6月开工，至今已有一年多的时间，在分公司领导的大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工的共同
37、努力，现阶段项目主体结构已经封顶，二次结构砌筑施工暂未施工。项目部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置，全体职工在自己的岗位上恪尽职守，目标明确，脚踏实地，努力奉献，严格根据集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进行项目管理工作，让项目的发展逐步向前推动。我本人作为项目执行经理，在分公司是第一次担当项目负责人，工作这一年多以来，仔细履行项目经理的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业利益。这一年多的任职，积累了一些微薄的阅历，工作上有胜利之处，也有许多不足。现将自己在工作中一些状况向大家做一下汇报，不足之处还请大家指责指正。一、工程概况：聊
38、城蓝海项目为一家五星级酒店工程，有一座主楼、两座裙楼组成，地下一层，地上二十二层，框架剪力墙结构，总建筑面积为。本工程功能布局新奇多样，消遣消遣以及餐饮住宿等设施一应俱全，其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅、客房等。蓝海酒店工程新奇多样的功能性能确定了工程的结构形式困难多样，千变万化。工程一至七层均为非标准层，结构层高大且每层层高也不相同，结构平面布置也均不相同。其中，六层（游泳池）和七层均附带设备夹层，结构施工难度较大。由于上述的工程特点，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。二、项目部人员组成：本项目组建之初从聊城新东方龙湾项目抽调了部分管理人员，去年8月份项目部又迎来了高
39、校毕业生员工，充溢了项目部人员配置。现在项目共有在编员工二十二人。项目部总体状况是年轻人居多，并且工作阅历3年以内的高校生占很大比例。项目部管理人员能吃苦，年轻有闯劲有激情，但是缺乏管理阅历。跟随着项目这一年多的发展，项目的青年职工成长很快，现在都已经具备独立工作实力。三、工作状况1、对项目管理的理解和项目经理作用的相识（1）对项目管理的理解“管理”二字，我个人认为，要想一个项目有好的发展，不在于“管”，而在于“理”。理清了问题的头绪，理清了工作的思路，理出来一套切实有效的制度，让制度去约束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，项目管理中的问题就会迎刃而解。这里我想的说大禹治水的故事，面对滔滔洪
40、水，大禹从鲧治水的失败中吸取教训，变更了“堵”的方法，对洪水进行疏导，最终战胜了洪水的泛滥。假如在项目的管理中，实行“管”的方式，仅凭一味的人管人，只能造成越管越“堵”，导致问题如洪水般到处决口。相反，把问题理顺了，制定出一项行之有效的制度，就像顺着原来流水的方向，疏导出通畅的河道。这里简洁说一下我项目部的一个例子。开工之初，项目的质量管理工作始终是一个老大难问题，现场施工质量始终不志向。项目部质检人员每天泡在施工现场，监督检查工程质量问题，有时候常常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题。然而效果不甚志向，常常还会被某些工人误认为项目部的现场质检人员就是在有意挑刺、找茬。随之产生的冲突就会让现
41、场的管理工作更加困难。后来我特地为此召开了一次项目部管理人员与施工队管理人员及班组长的沟通沟通会。通过这次会议，项目部制定了一份现场质量管理奖惩制度，并且制度上的每一条都经过劳务队的认可，认为是合情合理的条款。经过一段时间奖惩制度的执行，项目质检人员在现场的管理工作游刃有余，比起以前身心轻松不少，而且工程质量有很大进步。在这段时间内，由项目总工主抓的QC小组活动“提高墙柱混凝土外观质量”课题也取得了肯定的成果，并在20xx年度集团公司QC小组活动评比中获得“集团公司二等奖”。（2）对项目经理作用的相识“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，
42、领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入逆境，举步惟艰。项目经理在一个项目中的作用就相当于一头“领头羊”。项目经理个人发觉问题与决断问题的实力，确定了一个项目发展的大方向是否正确。作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，必需要有“头羊”的威信和实力，才能激发整个团队成员的.士气，提高团队成员的绩效。每个项目都是独特的，因此做项目肯定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必需具备应对这些风险与问题的素养。项目经理是一个风向标，全部的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的心情问题，随风乱舞，项目
43、成员会看得很清晰。造成的恶果，轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。2、我的管理理念和项目管理目标我的管理理念：以人为本，抓制度的执行和落实，提升项目管理水平。项目管理目标：工程建设与团队建设双丰收，即要通过建设一个合格工程，打造一支优秀团队；要通过工程的管理和实践，使项目人员事业上有进步、实力上有提升。3、对目前项目管理效果的自我评价及员工满足度项目在这一年的发展中，总体管理效果不错，取得了一些成果，但仍旧与分公司的较高期望值有不少差距。总体来说，项目部员工都能较好的在自己的岗位各尽其责，实现自我价值。项目部每周定期召开全体员工大会和项目领导班
44、子会，对上周工作完成状况进行总结，对下周工作任务进行支配；项目部要求每位员工每月至少主动向项目领导汇报一次工作，对自身工作完成状况、存在的问题和后续工作思路进行汇报，对项目部目前存在的问题进行沟通，同时对自己在生活的一些观点和想法进行沟通。从项目员工的每月工作汇报可以看出，项目部九成以上的员工对自己在项目部中的价值体现与个人回报较为满足。4、项目管理实践的阅历总结与不足之处项目在这一年的发展中，取得了一小点成果，积累了一些微薄的阅历，在此简洁跟大家沟通一下。（1）明确任务，有安排、有组织的抓好施工质量生产工程在正式开工前，依据公司下发的项目管理措施和实施方法，项目部组织管理人员依据自己的实践阅
45、历，结合本工程的特点，召开多次专项会议，探讨制定了项目管理策划和项目质量管理制度。随着工程的进展，面对出现的琐碎质量问题，由项目总工牵头，组织项目技术质检人员，多次对工程质量创优安排进行优化，对现场施工管理中难以实现的措施摒弃，加入一些在现场施工中行之有效的制度和措施，突出制度约束在管理中的作用。此外，在施工质量管理中，对施工方案及技术交底的编制和落实等工作都严格要求，细心做好。由于本工程的设计图纸出图较为仓促，存在不少问题，在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决。在每月中旬，项目总工通过组织技术人员与劳务队技术人员召开碰头会，二次会审下月进度安排中施工节点的图纸设计，查找
46、一次会审中的漏网之鱼，统一整理，集中报予甲方和设计单位寻求答复。自开工至今没有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生，在甲方及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经分公司审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到项目技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为须要批准的事项等），批准后方可施工。（2）加强平安管理工作，做到生产无事故公司给项目部提
47、出的平安目标是轻伤事故频率限制在以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标，项目支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教化到给每位职工进行平安交底、班前平安教化等每一项工作逐步落实。依据本工程专职平安管理人员少的特点，项目部要求全部管理人员参加平安管理，全部管理人员特殊是主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无平安事故发生。坚持“以人为本”的理念和“平安第一预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加
48、强平安教化，强化全员平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。（3）精打细算、限制成本成本管理是项目管理的最终目的，一个项目运转的宗旨就是为了盈利。聊城蓝海项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制，对外在甲方处主动经营，努力争取，取得了不错的成果。简洁来说，项目要取得效益，必需坚持“开源节流”的原则，“开源”与“节流”并举。项目部成本管理人员较少，仅有一名专职预算员兼任成本主管，我本人对项目部成本管理的关注度最高。在项目建设中，坚持向管理要效益，向执行要效益。我个人感觉，目前集团及分公司的各项制度已特别健全，其管理效果的好与坏最终都体现在执行上，目标与结果之间的“桥梁”就是执行，再详细的目标与构想，再完备的制度，假如不能得到强有力的执行，也最终跨不过这座“桥梁”，目的地也最终无法到达。蓝海工程在过