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1、工厂车间岗位职责工厂车间岗位职责11、负责产品机械、结构设计、加工工艺等工作;2、负责机械结构、机械零件材料选用;产品的方案设计、开发、调试、维护工作;3、负责与选购部、生产车间核算新产品的成本;4、负责本部门新产品的方案设计选择、零部件选型和图纸设计;5、负责产品加工质量验收、加工周期管理，对产品质量负责;工厂车间岗位职责21、负责车间的物料的领用，发料、核对台账完工入库;2、核算员负责车间相关单据的收集和保管，并指导领料员开具相关单据。(详细业务单据包括：领料单、退料单、超支单、成品入库单);3、负责车间相关事物处理的账务核对和实物的监控;4、负责每日任务完工的提交关闭申请及报表的上交;5
2、、负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明，公司没有组织全面盘点的状况下，各车间核算员在每月最终一天下午5：00以前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算，生产制造成本核算于当日采纳抽查的方式盘点，对抽查结果将进行通报;6、日盘点，月盘点，保证SAP系统中账务、现场实务等账账相符，账物相符;7、刚好做好车间的各种生产任务单的物料消耗，保证精确性和刚好性;8、和财务人员刚好做好各种内控的工作以及其他的内部核算的工作。工厂车间岗位职责31、负责企业收付款工作;核对现金账与会计账目，确保账账相符;2、现金银行收付凭证当日完成记账;3、每月20日前完成上月凭证整理、审核，并装钉成册
3、;4、严格执行发票开具流程，刚好精确开具公司发票;5、车间核算工作。工厂车间岗位职责41、审核监督物料的出入库;2、负责存货的管理工作，组织存货清查盘点，存货分析，废品、呆滞物料的处理跟踪。定期进行库存结构、存货账龄分析，供应呆滞积压品的统计;会同有关部门制定平安库存量;3、负责监督存货的收、发、存状况，并检查相关单据的正确性;4、常常性地深化到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;5、负责对人工、制费进行归集和核算;6、负责成本的核算、产品毛利核算，对成本升降及异样的缘由进行分析;7、负责拟定公司成本实施细则，审批
4、后组织执行;8、负责协作制造成本核算方法，编制成本预算表;9、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、成本分析，定期编制订单成本分析报表;10、评估成本方案，刚好改进成本核算方法;11、加强成本与在制品的核算，刚好与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异缘由上报;12、参加公司成本报价，审核材料选购成本;13、协作财务经理做好成本管理制度，内限制度程序的设计、建立、健全;14、协作财务经理做好成本预算及财务状况分析。工厂车间岗位职责51.按安排组织生产：按车间主管下发产量安排，安排当班员工的工作;2.质量限制：负责对当班运用的原辅料实施检查，发觉异样刚好挑出并隔离，并向上级汇报;3.负责车间核
5、算管理：负责对本班水电汽运用状况的统计，对本班水电汽单耗异样状况分析;4.组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训;负责对车间员工的作业过程进行管理，严格根据制度要求进行作业。5.管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。6.参加本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;7.领导交办的其他工作。工厂车间岗位职责6一、生产部经理岗位职责在总经理的干脆领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的限制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。详细职责如下：1、依据销售安排，科学地编制、调整生产安排，满意销售的须要，保证市场供
6、应。2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应主动接受。3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量限制的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备修理保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、精确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，
7、抓好节能降耗，严格限制生产成本。7、激励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教化，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议刚好报告总部。10、主动在本部门培育、选拔后备班干部，并定期将其业务实力、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，刚好发觉、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确、刚好地报出。12、加强员工管理，依据工作表现做出公允、公正的奖惩确定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、
8、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。13、加强与其它部门的协调关系，帮助总经理搞好公司的生产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。二、车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，根据品管部配方生产，指挥所属员工正确运用设备，生产出合格的成品。详细职责如下：1、每日主持召开班前会，根据生产部下达的生产安排， 合理支配、配置生产人员，严密组织，保证生产安排的有效
9、实施，满意销售须要。2、严格根据各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。3、加强与部下沟通，刚好将部下的思想工作状况报告经理，并帮助经理解除部下的后顾之忧，刚好将部下的合理化建议报告生产部经理。4、根据现场管理要求，做好生产现场平安、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，刚好、敏捷、有效地订正、处理生产中出现的各种问题，削减停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、驾驭生产工艺流程和全部生产设备的性能，指导生产员工合理运用设备。6、努力钻研生产技术，提高自身素养，利用各种机会对生产员工进行培训和沟通，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的
10、各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗状况，依据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。8、协作生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，依据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行平安检查；对平安隐患刚好组织整改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产
11、班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的惩罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。三、生产班组长岗位职责在车间主任领导下工作，根据生产指令，带领本班组员工正确运用设备，生产出合格的成品。对本班组的平安生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。详细职责如下：1、执行上级下达的任务、指令，合理支配本班组人员的岗位、工种，仔细检查各工序的工作质量，刚好正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作状况，照实填写交接班记录。
12、3、组织本班组员工仔细做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整齐有序。4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教化本班组员工严格根据作业规程作业，正确运用和保管好本班组的设备、工具，正确运用劳动防护用品，制止违章操作。5、带领本班组员工主动参与文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热忱，提高员工的生产主动性。6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。8、做好
13、本班组人员的思想教化工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，削减机器零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。9、有权调整、支配本班组员工的岗位及工种（微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意）；有权赐予本班组员工20元以内的罚款惩罚（罚款一律上交财务部），事后将惩罚状况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11、完成上级交给的其它任务。四、生产统计（内勤）岗位职责在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。详细职责如下：1、依据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经
14、理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。2、帮助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发觉问题随时向生产部经理汇报，以便得到刚好处理。3、负责整理生产部须要归档的文件、报表、资料，依据生产、销售安排制定原料、编织袋等的选购安排。4、帮助生产部经理处理好各部门之间的关系，热忱接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。6、努力学习与自己工作有关的学问理论，不断提高自己的思想素养和专业学问；学习管
15、理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、实行本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、安排、财务、质量等部门的工作联系和协作协作；3、定期组织召开公司月度生产安排排产会，刚好组织实施、检查、协调、考核；4、协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高生产效率；5、负责做好生产设备维护检修工作，合理支配设备检修时间；6、负责平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护等
16、专项工作；7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。任职要求：1、专科及以上学历，机械制造相关专业；2、3年以上工作阅历，有同行业生产管理阅历者优先；3、熟识生产制造的部门运作和流程，擅长生产限制及现场管理，精通生产制造的各个环节；4、熟识生产成本限制，统筹运作，熟识生产作业流程和工艺规程，具有肯定的注塑机等机械理论基础；5、具备优秀的组织实力、沟通实力、规划实力。岗位职责： 组织制定并实施生产战略规划； 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产安排，确保完成生产目标； 负责建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 监督、调控、落实生产
17、过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 制定、完善各项设备管理规章制度，刚好、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺当进行并做到预防为主； 通过技术创新、改进生产方法、运营流程、现场布置，改进工位器具及部门员工培训等手段，不断提高生产效率； 对工作定额、劳动定额、物料、能源等消耗定额进行测定、改进，制定生产成本限制安排； 推行6s生产现场管理；任职资格：1.汽车、机械等相关专业本科以上学历2.在制造行业工作八年以上，从事生产管理岗位工作五年以上。3.良好的敬业精神和职业道德操守，具备平安生产法律法规学问，驾驭现代生产管理技术的.专业学问。岗位名称：生产部经理干脆上级：分管副总经理下属
18、岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、安排、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作；3负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保安排。定期组织召开公司
19、月度生产安排排产会，刚好组织实施、检查、协调、考核；5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作；8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间；10强化调度管理。科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电
20、、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11负责组织生产调度员、统计员、安排员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12负责组织拟定本部门工作目标、工作安排、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制；13有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1具有大专以上文化程度和生产管理专业学问；2酷爱公司，有较强的综合协调实力和组织管理实力；3虚心学习，主动进取，有较强的工作责任感和事业心；4坚持原则，廉洁奉公；5熟识本公司产品工艺流程，了解和驾驭生产管理基本内容。参与会议
21、：1参与公司年度总结会、安排平衡协调会及其有关的会议；2参与季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3参与公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4参与本部门召开的生产、平安、设备等工作会议。工厂车间岗位职责71、建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异缘由，提出改进措施。2、核算产品成本、项目成本，审核产品、项目报价。3、对产品的毛利按多维度进行分析，并对异样的缘由进行深度分析、稽核BOM数据的精确性。4、进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，找出差异缘由，提出改进措施并落实。5、负
22、责库存材料核算及选购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和限制各项费用支出，节约开支，不断降低成本;负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。6、负责监督存货的收、发、存状况，并检查相关单据的正确性。7、常常性地深化到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;深化车间生产经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。8、熟识选购核价及固定资产核算与管理，能娴熟操作SAP系统。9、参加存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分状况进行不同的处理。10、指导并审核子公司的
23、成本管理，熟识集团各分、子公司的财务核算阅历，并有工厂总帐阅历优先。11、完成其他与成本计算有关的事项。12、完成领导支配的其他工作。工厂车间岗位职责81.按安排组织生产：按车间主管下发产量安排，安排当班员工的工作;2.质量限制：负责对当班运用的原辅料实施检查，发觉异样刚好挑出并隔离，并向上级汇报;3.负责车间核算管理：负责对本班水电汽运用状况的统计，对本班水电汽单耗异样状况分析;4.组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训;负责对车间员工的作业过程进行管理，严格根据制度要求进行作业。5.5管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。6.参加本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;7.领导交办的其他工作。