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1、马云的故事感想和心得体会马云的故事感想和心得体会1没有条件的时候创建条件，只要你有幻想，你要你有良好的团队，坚决的执行，你是能够走到大洋的那一岸。内容简介：有了一个志向之后，最重要的是给自己一个承诺，承诺自己要把这件事情做出来。还有，创业者肯定要想清晰三个问题：第一，你想干什么？不是你父母让你干什么，不是你同事让你干什么，也不是别人在干什么你须要干什么，而是你自己究竟想干什么？想清晰干什么的时候，你要想清晰我该干什么，而不是能干什么。这个世界上比你能干，比你有条件干的人许多，但比你更想干好这个事情的人全世界应当只有你一个。这样你就有机会赢。所以想清晰干什么，然后就要清晰该干什么，该干什么要明白
2、自己不该干什么，在创业的过程中，都会面临许多的选择和机会。在每个选择和机会过程中，你是不是还是和第一天，像自己初恋那样，记住自己的第一天的幻想，至关紧要。在原则面前，你能不能坚持，在诱惑面前，你能不能坚持原则。在压力面前你能不能坚持原则！感想：首先，创业者应当给自己一个幻想！这也是我们说的目标！有了目标和幻想，我们才知道怎么去实现这个目标和幻想！其次，给自己一个承诺，承诺自己要把这件事情做出来，打算用多久时间实现自己的幻想！第三，给自己一份坚持！创业过程中确定会遇到许多困难，同时遇到许多机遇和选择，那要看你能否坚持自己的志向！最终，每个创业者该想清晰三件事：1、你想干什么；2、我该干什么和不该
3、干什么；3、我能干多久，该干多久！马云的故事感想和心得体会2没有条件的时候创建条件，只要你有幻想，你要你有良好的团队，坚决的执行，你是能够走到大洋的那一岸。内容简介：有了一个志向之后，最重要的是给自己一个承诺，承诺自己要把这件事情做出来、还有，创业者肯定要想清晰三个问题：第一，你想干什么？不是你父母让你干什么，不是你同事让你干什么，也不是别人在干什么你须要干什么，而是你自己究竟想干什么？想清晰干什么的时候，你要想清晰我该干什么，而不是能干什么。这个世界上比你能干，比你有条件干的人许多，但比你更想干好这个事情的人全世界应当只有你一个。这样你就有机会赢。所以想清晰干什么，然后就要清晰该干什么，该干
4、什么要明白自己不该干什么，在创业的过程中，都会面临许多的选择和机会。在每个选择和机会过程中，你是不是还是和第一天，像自己初恋那样，记住自己的第一天的幻想，至关紧要。在原则面前，你能不能坚持，在诱惑面前，你能不能坚持原则。在压力面前你能不能坚持原则！感想：首先，创业者应当给自己一个幻想！这也是我们说的目标！有了目标和幻想，我们才知道怎么去实现这个目标和幻想！其次，给自己一个承诺，承诺自己要把这件事情做出来，打算用多久时间实现自己的幻想！第三，给自己一份坚持！创业过程中确定会遇到许多困难，同时遇到许多机遇和选择，那要看你能否坚持自己的志向！最终，每个创业者该想清晰三件事：1、你想干什么；2、我该干
5、什么和不该干什么；3、我能干多久，该干多久！马云的故事感想和心得体会3“战略不能落实到结果和目标上，都是空话，一个正确的制定战略过程，首先要做正确的事情，再有就是正确的做事。你做正确的是，就可以事半功倍，假如你做的事情是错误的，后边做的越正确，死得越快。”正确的战略方针针对一个公司的发展至关重要，马云在阿里巴巴发展初期，因为一次重大决策失误，也就会过分追求国际化和过早实施海外扩张，导致阿里巴巴差一点活不下去，险遭破产。马云在成立阿里巴巴之后，凭借过人的胆识和超人的推断力，很快将阿里巴巴做的风生水起。马云有了之前做的中国黄页和在外经贸部网站工作的阅历，他将阿里巴巴的定位设置为“中国中小企业贸易服
6、务商”，吸引了大批客户。在互联网的世界中，马云的名号越来越响，马云也越来越游刃有余，阿里巴巴连续4年被福布斯评为全球最佳电子商务网站第一名。1999年2月阿里巴巴上线，到当年7月份已经发展到了3、8万会员，到1999年年底，阿里巴巴会员人数已经超过10万人。 快速的发展令阿里巴巴成为了互联网界的一匹黑马，吸引了许多人的关注。拉到投资的马云在资金充裕的状况下，确定放手大干一场，他安排将阿里巴巴快速推到世界互联网的舞台中心。20xx年时，踌躇满志的马云带着融资来的几千万美云决心大干一场，将阿里巴巴胜利推到海外去，在当年2月，马云率领一对人马杀到欧洲。可是，9月份到了，阿里巴巴并没有发展到纽约，马云
7、为他的焦急付出了代价。高速的扩张为阿里巴巴赢得了高度的关注度，但同时，高速扩张也为阿里巴巴带来了运营成本不断上涨，每个办事处的花销都是天文数字。很快，在20xx年底网络泡沫裂开时，阿里巴巴账上只剩700万美元。当时大量互联网公司倒闭，按着这个趋势阿里巴巴也走到“关门大吉”的地步。为了保住阿里巴巴，马云痛定思痛，依旧确定停止扩张，全球裁员。养精蓄锐留住元气，阿里巴巴这一次的“壮士断腕”行为，被马云成为“回到中国”。回到中国后，阿里巴巴放弃许多业务，专注月中小企业供应B2B贸易服务，在调整了战略后，阿里巴巴再次走上发展壮大的道路，马云后来总结这一次失败的缘由说道：“互联网上失败肯定是自己造成的，要
8、不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。”马云说：“战略有许多意义，小公司的战略简洁一点，就是活着，活着最重要。”对于一家企业来说，最重要、最首要的事情就是生存下来。只有盈利之后需，才能接着发展，假如一味的想要扩张，想要扩大名声，而不管公司的财务状况，那即便名声再大，这家企业也是无法发展许久的。在中国，乃至全世界，每天都有许多企业在倒闭，而这种现象多半发生在中小企业身上。有资料显示，极少企业生存超过75年，大企业的寿命仅仅是一般人平均寿命的一把，甚至大多数不会超过一般人寿命的一半。物竞天择，适者生存。人类从猿进化而来，正是这句话的体现，企业也是如此。假如一家企业想要持续地生存发展，就要主动去
9、适应市场，针对适合自己的消费群体，结合企业自身的状况，这样才能使企业在茫茫的市场大海总取得一点立足之地马云的故事感想和心得体会4一、关于追逐幻想1、幻想要远大，特别远大。只要马云让经理们为公司设定目标，我们都会拿出最乐观的估计。马云往往会把最终目标提高到预料的34倍。刚起先，经理们自然是不太情愿，马云告知他们要有幻想，他对全部人都说：“假如你都不去想象，它就不会发生。”而到了年底，我们几乎每次都完成甚至超出那些看似不行能的目标。2、恒久不要低估自己。我加入阿里巴巴时，马云逢人就说自己会在4年内辞职。“我是个英语老师，不是CEO的料。”他经常这么说，强调他会适时退位让职业经理人来管理公司。同时，
10、他也告知阿里巴巴的联合创始人，不要想着做管理人，因为他们根本没有商业阅历。但是，通过努力工作、自我教化和不断接受新想法，马云和这些联合创始人成长为CEO和高管人员，甚至连他们自己都感到惊异。这让我相识到在像互联网这种瞬息万变的行业当中，没有谁是专家，最好的人才往往就是镜子里的自己和现有系统里的.成员。3、恒久不要高估对手。当年在马云的公寓里起先做淘宝网的时候，我们很简单就被eBay这个强大的对手吓倒。那时，eBay是行业老大和媒体宠儿，比我们的资源多得多。然而，尽管大公司把自己塑造成外表很强大的样子，但是很可能是色厉内荏。就像我们恒久不能低估自己一样，我们也恒久不能高估对手。4、肯定要有好点子
11、。马云是个极其会激励人的领导，阿里巴巴业务的核心仍旧是一个好点子通过互联网把买卖双方连接起来。许多时候，创业者空有激情、价值观和幻想，却没有一个足够好的点子。不管雄心有多大，没有好点子就无法胜利，这应当成为常识。5、要做能活至少120xx年的企业。我加入阿里巴巴时，马云说他希望把阿里巴巴做成能持续80年的企业，“和人的生命一样长”。很快，他觉得80年还不够长，他把时间延长到了120xx年，“这样阿里巴巴就能够跨越三个世纪”。设定这样一个长期的目标会变更每个人的心态。人们会努力达成长期目标，而不是按季度工作。6、问题越大，机会越大。比起中国，在西方，电子商务的起飞要快速得多，因为西方已经有高效运
12、行的市场。所以在美国和欧洲，电子商务遇到的问题要少得多。但是，当阿里巴巴起先在中国开展业务时，在电子商务上遇到的障碍几乎是不行逾越的，而且有许多人质疑说中国的问题实在太多，电子商务根本发展不起来。然而，阿里巴巴用多年时间最终从无到有地建成了中国的电子商务基础设施，所以比起西方的电商公司，阿里巴巴能够获得更多的收益。可以说，阿里巴巴从0起先创建了这个市场。因此，它也能获得更多的成功果实。7、今日很难，但是后天会很美妙。马云特殊爱说一句话：“今日很难，明天更难，后天会很美妙。但是多数人都死在了明天晚上，没能看到后天的日出。”实践证明这话特别正确。假如要让人更关注长远的发展，就必需让他们相识到创业的过程中不仅有喜悦也有苦痛。要想做成宏大的事业就必需经验一系列磨难。