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1、项目管理学习心得总结篇一：项目管理学习心得总结本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完备主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱采纳先进的技术方案，往往耽搁了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干渐渐培育成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感受最深的也是沟通的重要性。下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你准备怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是特别重要的，也是你和他们沟通的主要
2、工作。既然沟通这么重要，就肯定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清晰，以后确定要吃亏。沟通的第一个原则是规定信息的流淌方式，是推还是拉。推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人，这种状况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方须要什么信息就自己去查，这个方法适用比较大型的项目。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，一般来说，这两种方式是同时存在的，尤其是你的干脆领导，项目经理应当实行主动沟通方式，假如等到领导来问就已经很被动了。沟通的其次个原则就是对沟通的结果多做记录，许多项目经理怕写文档，但是项目
3、经理肯定要牢记空口无凭，立字为证的道理。有时候项目中常常会遇到一些扯皮的事情，为什么会扯皮呢?就是因为没有证据。所以项目经理肯定要养成写文档的习惯，把与领导和客户达成共识的重要内容写成文档，比如通过会议纪要请相关人员签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。还有一个比较常见的问题，就是因为领导的某些缘由耽搁了我们工作进度，比如你提交的报告，领导始终拖着不批，让你的工作无法接着，结果拖延了进度。因此，我的阅历是给领导和客户提交材料肯定要考虑留出时间余量，同时要确定期限，最好能留下记录，以后好确定是谁的责任;另外，最好能在项目启动阶段就和领导商定：假如提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样
4、你就会主动许多。篇二：项目管理学习心得总结工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏干脆确定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的探讨很重要。建筑工程项目管理是以详细的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与限制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、限制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常运用目标管理的方法。项目管理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程项目管理是一个困难的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益
5、，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。提高建筑工程项目管理水平的必要性 ：(一) 建筑市场渐渐完善、发展的须要 建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术实力、管理服务水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必需接受新技术、新材料，采纳新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。(二) 以顾客为中心的市场须要 由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
6、建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理实力，另一方面提高了生产效率，有效地限制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施阅历的企业。(三) 建筑企业自身发展的须要 企业要保持持续强劲的发展势头，必需提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，运用先进的机械设备，提高专业化管理实力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它干脆发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的
7、凹凸显得尤为重要。建筑企业的生产管理必需围围着各个项目活动进行。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的凹凸,不仅干脆影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的将来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深化发展、灾难重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的凹凸对于
8、建筑企业的长远发展具有特别重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了肯定成果,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程项目的管理,是一个困难、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品行,能抓住工程管理的中心环节项目成本限制,并能够主动运用新的管理手段技术管理是企业进行
9、一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行安排与决策、组织与指挥、限制与调整。众所周知,建筑工程的施工是一种困难的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患歼灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程
10、成本,提高经济效益和提升市场竞争实力。施工是形成工程项目实体的过程,也是确定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必需狠抓施工阶段的质量限制。 项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。限制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,根据全面质量管理的要求,使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工
11、中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必需进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,比照图纸逐 检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行检查,发觉问题刚好联系施工单位,协调解决,将质量问题歼灭于萌芽状态,杜绝返工奢侈。施工操作中注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程起先人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,
12、使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、平安、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺当地进行。施工项目的胜利管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的 社会效益。胜利的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断摸索，最终创建出一条施工项目管理的胜利之路。综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和平安管理,才能保证建筑工程项目的顺当实施,为企业创建良好的经济效益。