《项目部个人工作总结精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部个人工作总结精编.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目部个人工作总结项目部个人工作总结1在xx月xx日工程组组织的消防泵站招投标过程中，出现了邀请单位图纸不全、甲供材料不明确、以及开标打算不充分等不足之处。通过对这次招投标过程分析总结如下，须要在今后的工作中修正。一、出现的问题1.招标文件材料部分审核不清在消防泵站招标过程中对材料甲供部分未明确，没有将专业工程师，工艺组，商务一起组织探讨核对材料，造成此次图纸书目核对工作未做好。2.招投标过程中程序不清初期与投标方的联络时手续不全，没有将每次联络过程做好记录;图纸交付时没有列好清单，做好记录，造成图纸发放出错;3.招标组织程序未理清在消防泵站招标过程中没有做到人员的责任和分工明确，答疑及评标程
2、序比较乱，招标过程中的任务等不够明确。二、工作设想(一)招标打算：1、文件材料部分：在以后的招投标工作中，在编制商务谈判邀请函时须要经过设计组、商务组、施工组、工程组相关人员的细致探讨并形成书面确认看法。同时商务组必需明确编写出具体的甲供材料表，并经设计组的审核，设计组必需编写相关招标范围的图纸书目，并确认。以便伴同商务谈判邀请函一并发送给受邀投标单位。2、邀约及确认工程组详细经办人员依据安装单位短名单供应的单位电话、联系人，用电话进行邀约(根据商务、技术活动的相关规定)，确认受邀方是否按期参与，如对方拒绝，则须要注明对方的拒绝缘由。在电话邀约的同时，将商务谈判邀请函用电子邮箱发给全部单位，并
3、做相应电话确认是否收到，同时记录。必需明确要求：参与投标单位的拟派项目经理必需参与开标现场进行答疑。3、图纸及甲供材料清单发放相应单项或单位工程经确认后的图纸书目，报综合管理组进行图纸复印，在复印图纸发放之前要再次进行确认(相关经办人、设计组)后伴同经核对的甲供材清单一同发放给受邀单位。并做具体记录。(相关程序根据项目部图纸发放制度处置。)(二)、开标程序1、人员打算首先经项目部探讨，并报安总批精确定参加开标及商务谈判人员名单。人员确定后进行碰头会，确定主持人、唱标人及会议纪要人员。并按项目部相关规定办理手续。不能按时参与的须向该项目的开标负责人或安总请假。2、会议组织参与人员在规定时间到场后
4、，首先主持人通报此次投标参与单位的基本状况。然后依次请符合程序且合法的投标单位进场。主持人先介绍投标单位参与人员，然后介绍我方参与人员给投标单位。进入正常程序：唱标、答疑、形成会议纪要双方签字确认。A.唱标程序：商务部分：a.投标总价;b.下浮比例;c.分部分项价格组成;技术部分：a.工期;b.质量;c.拟投入人员;d.项目经理承诺在场时间、资质证书原件;e.简述近三年业绩B.答疑程序：由蒋伟平负责询问“是否响应商务谈判邀请书”的内容。付款方式是否须要修改，如修改则修改哪一条。见附表1。C.相关专业工程师就相应专业技术问题向项目经理提问。3、评标根据商务谈判邀请函中的规定或按项目部规定的评分标
5、准，分别对技术标及商务标进行评分，确定出技术标、商务标得分高两家单位。并汇总成综合评比，举荐一家作为中标单位，以供项目指挥部参考确认。4、发中标通知书依据项目指挥部批准的中标单位，通知该单位进行商务再谈判或干脆进行下一步合同签订以及施工前打算。(三)、合同签订经办人根据商务谈判邀请函以及依据工程实际状况起草合同文本后，经过律师确认后再跟中标单位进行签署。在以后招投标过程中要建立和执行好程序管理制度，对图纸，材料明细审核，图纸发放，招标人员确定等详细工作做到实处。项目部个人工作总结220xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工同心协力，坚韧拼搏，克服了种种困难，取得
6、了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探究，积累了胜利阅历。现将20xx年度工作总结如下：一开局良好，成效显著xx城市前期工作相对具体，比较扎实。我们实地考察了xxx、xxx、xx等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和xx市区全部楼盘，尤其是xx项目进行了具体调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。在住宅开发上注意品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的
7、主要缘由。二、逆市热销，顺当开盘x月x日，xx城市一期顺当开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到xx国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动起先，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金xxx多万元，在xx楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了xx楼市的自信指数，在x刮x起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。顺当开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，实行“双节实惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年
8、前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。x月x日，举办了xx城市首届中外文化沟通活动。来自大洋彼岸的三位美国挚友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户xxx多批：实际回收资金xxx多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获xxx年xx市品牌楼盘;x月x日再次荣获20xx年xx楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是xx集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。三、主体施工，进展顺当xx城市一期工程(1#、2#商住楼)，x月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克服种种技术难题，保品质、保平安、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速
9、度，最终在x月x日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，x月x日通过市质监站主体验收，x月x日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创建了有利条件。xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预料今年x月正式动工建设。四、稳定人员，建立机构在项目部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的主动性和工作热忱，项目部领导常常深化基层，了解状况，关切员工，帮助员工，充分发挥员工工
10、作主动性、主动性和创建性。10月22日，举办了以责任与发展为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使项目部各项工作得以顺当进行。五、展望20xx年项目部重点做好以下工作：1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的主动性和工作热忱，全力做好20xx年项目部各项工作;2、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付运用，确保客户提前一个月入住;3、完成地下车库及西边绿化景观工程
11、。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上;4、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。2亿元，再创历史新高。项目部个人工作总结3项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规则，就不成方圆，项目部严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善了平安生产责任制、上下班制度、上下井平安管理制度、各种应急预案、职
12、业卫生管理、月平安工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和危急源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。二是主动打算明年的平安生产工作。项目部以平安为前提，围绕工程建设这个中心细心打算，为项目部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部全部员工的共同努力下完成项目部办公室、仓库、非标加工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等消遣设施，使职工能够在惊慌、劳碌的工作之余进行一些消遣活动。现将一年来
13、的工作开展状况总结如下：一、加强平安生产的领导明确平安生产领导责任制，建立健全平安生产工作责任制度、事故隐患排查制度、平安检查制度、例会制度和平安教化制度，仔细贯彻上级关于平安生产工作的会议精神;刚好召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部平安生产形势，支配部署平安生产工作;定期组织各班组长及全体职工召开平安学习会;从而使广阔职工关切平安、重视平安、支持平安生产工作。二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书项目部与平安生产副经理、项目总工、平安员、各班组长签订平安生产责任书，明确了各自担当的责任，进一步增加了平安责任感和使命感。三、主动开展平安生产法等相关法律法规的宣扬教化
14、，努力提高项目部管理人员及职工的平安生产意识四、加大平安检查和违章惩罚力度，强化防范措施，把隐患歼灭在萌芽状态定期或不定期对危化物品平安、用电平安、防汛平安、防火平安及现场三违、习惯性违章进行平安检查，特殊是在元旦、春节、五一、国庆节等特别期间前后在项目部开展平安生产大检查，检查侧重于查找平安隐患，并加大其整改及惩罚力度，从而把平安隐患歼灭在萌芽状态。五、不足之处1、项目部的平安监管工作有时不到位;2、职工的平安生产意识有待于再提高;3、对各类专业人员的平安培训教化活动组织次数不多。4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位;5、平安员的平安管理学问有待进一步提高。项目部个人工作总结4在公
15、司正确领导与关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导，以及建设单位和监理单位的主动协作下，我项目部全体施工人员的努力，全年做了一些工作，取得了一点成果。一、取得成果：1、今年完成创新基地沙河西区一号道路雨水、污水管道检查井的砌筑及其管道的铺设，道路完成了第一遍沥青混凝土，全年完成产值800万。2、由于全年未出现一例伤亡事故，工程质量多次受到上级各有关领导部门的好评。所以我施工单位已充分得到甲方的认可与信任，多次承诺，在一号道路完成前赐予支配新的施工任务(一条道路和人工湖)已争取到人工湖给排管道的铺设和检查井的砌筑，一号道路照明工程并均已进入施工阶段。3、在昌平质量监督站彭站长的陪伴下，北
16、京质量监督总站(网格检查)在6月24日对我项目部创新基地沙河西区一号道路进行检查，检查后总站宋站长对我一号道路项目部评价比较好并给与评价：“内业技术资料基本上比较齐全，施工现场工程质量认为比较好，是近一段时间所检查工程中最好的，现场工作做的比较规范，检查井四周回填，管子四周回填都比较好，检查井砌筑的比较规则。回填分层夯实，接茬处做了踏步梯。”市检总站对我项目部的工作赐予了充分的确定，希望我们不断努力提高。4、通过公司工程质量部及平安部检查记录提出问题现场整改后，平安设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少，检查评比结果我创新基地一号道路工程名次始终排在中上游。5、为保证春节前和冬施期间平安
17、生产，建设单位请了各方面的专家对在创新基地施工的各施工单位进行了检查，总结中认为我创新基地沙河西区一号道路的平安、消防工作做得不错，特殊是采纳36V低压供电，避开了触电事故，采纳土暖气统一供暖，室内温煦职工华蜜，也避开了煤气中毒。职工宿舍干净整齐，比较满足。二、常抓不懈的工作;(一)、充溢管理力气;为使企业不断发展壮大，在激烈的竞争形势下立于不败之地在创新基地一号道路工程施工中打一个美丽仗，从而占据站稳创新基地争取更大更多的施工任务，在管理上实行以下措施以充溢扩大管理力气，提高了管理水平和管理素养。1、不惜重金聘用具有道路工程施工阅历和管理水平的工程技术人员1人和施工测量人员2人，配齐质检员、
18、资料员和试验员。组成一个管理人员齐全、强有力的领导班子。(深知企业竞争关键是人才的竞争，企业的好坏关键在管理)2、选拔具有肯定文化水平的年轻人从事管理，由有阅历的工程技术管理人员代培2人，有机会和便利的时候在送到专业学校或培训班学习。使管理后继有人。(二)、狠抓劳务管理，刚好与劳务队签订各种协议、上保险。并刚好足额发放劳务费用，购置平安防护用品及职工福利待遇，变更生活工作环境和条件，提高了职工生产主动性。(三)、常常不段的自查自纠，与上级检查整改相结合。对检查的问题，肯定找出缘由，落实改正的方法和措施，并设专人负责实施。(四)、平安生产方面：坚决贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，落实国家北
19、京市及公司的各项平安管理规定，贯彻北京市绿色施工管理规定，树立以人为本的平安生产理念，平安生产，群防群治，狠抓平安生产及文明施工。1、制定和完善了本项目部平安生产、环境爱护、消防、卫生、交通等，各项管理制度及制定相应的惩处措施，并严格贯彻执行。2、落实管理人员的岗位责任制，明确分工、责任到人，成立了以项目负责人为第一责任人为组长的平安领导小组，消防领导小组，治安领导小组及突发事务领导小组，生产区、生活区、办公区、宿舍、食堂等，分别制定了管理制度，划分了责任区，明确各责任区的负责人。3、提高施工人员的平安意识及平安操作，职工两次入场进行了两次平安教化，并进行考核，考试合格者方可上岗。大大提高了施
20、工人员的防患意识和法制观念，并刚好做好各工种、各班组、各施工项目的技术平安交底。4、与劳务分包单位签订劳务合同及平安协议，并与职工本人签订合同与平安协议，提高他们的自保意识，在场职工登记制定花名册，刚好给于办理暂住证和人身保险，对劳务分包方的生产平安实施过程进行全程的管理和监督。5、坚持管生产的必需管平安，坚持五个同时在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作。即全部管理人员都必需将平安生产工作做为头等大事来抓。6、主动实行各种平安生产的措施，保证职工有一个平安牢靠的作业条件和环境，削减和杜绝各项事故，项目部主动筹措资金，购买平安帽、绝缘鞋、绝缘手套、标
21、识牌、租赁定型沟槽围栏杆(350个，约730米)。在办公区、生活区、施工现场均实行架管搭设密目网封闭措施，综合北面苗圃基地，几乎形成整个施工道路全面封闭。7、施工现场配备药箱及常见病的十几种用药，生活区、食堂、宿舍、厕所配备了苍蝇拍及喷雾器，用于歼灭蚊蝇，为防止酷暑每人发放一盒藿香正气水，给工地食堂买了绿豆，在天热熬汤防中暑，为节材环保全部临设房屋均采纳定型活动房屋，但保温性能较差，为防止室内热，在每个房屋上部搭设一个天棚，架管搭设，密目网遮盖，每间屋内配备了电风扇一个，还设了三间农工夜校，在工作之余消遣学习或看看电视，改善了劳动的条件和环境，保证了劳动者的身心健康。8、在生活区和场区分别安置
22、热水器各一台，职工宿舍运用36V低压供电，安置土暖气。(五)、质量方面：质量是企业的生命，我们的宗旨是以质量求生存，以信誉求发展，主动贯彻百年大计，质量第一的方针。坚持执行国家验收规范，规程和操作标准，执行全面质量管理，做好书面技术交底，使操作人员知做法懂标准。仔细执行三检制，自检、互检、交接检。刚好做好材料进场前的检查及试验工作，不合格的材料、成品、半成品构件不准运用，做好施工过程中的隐检工作及施工试验工作。隐检或试验不合格，没有得到甲方和监理单位的签字、认可，绝不行接着施工，对于出现质量问题的通病和环节实行预控措施，防患于未然。执行样板制，如管道安装、检查井砌筑，先做一段和先砌筑一个井，经
23、检查合格并要求全部施工人员观摩、学习，均照此施工。(六)、全部管理人员赏罚分明，工作好的予以嘉奖，差的指责，直至扣除奖金和工资，从而大大的调动了管理人员的主动性。三、存在的问题;1、开工前考虑不周到、不全面，在工作不顺当或没有工作面时如何应对。没有作出其次套方案。原安排20xx年12月13日竣工，建设单位虽提出延迟到20xx年7月15日竣工。但终归造成今年大量窝工，打不开工作面，进度缓慢，影响了今年的产值(开工前建设没有供应地质勘探报告，和组织现场踏勘，结果自3月28日盲目进场至4月28号降水人员窝工，一号道路上树林砍伐手续和设计道路终点变更，迟迟办不妥，又造成两个阶段窝工，没有工作面)值得我
24、们在今后的工作中吸取教训。2、职工自保意识不够，打电夯不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋和不戴平安帽的现象时有发生。3、宿舍内脏乱，有时私拉乱拽电线的现象，躺在床铺上吸烟、烟头乱扔。4、工程质量检查力度不够，对常常出现的质量问题没有提出防患措施，造成一些不必要的返工。5、活完料净场地清做的不好，即奢侈了材料又影响了文明施工，新支配人整理，又奢侈了人工。在新的一年这些问题努力加以改正和克服。四、20xx年工作安排;1、在20xx年7月15日前完成一号道路施工的同时，争取签订下另一条路及人工湖的施工合同，争取明年产值突破2500万。2、接着在“狠”字上下功夫，正因为我们20xx年中狠抓了管理、狠抓了平安生产
25、、狠抓了工程质量，没有出现一启伤亡事故，工程质量受到市检查站、建设单位等好评。吃到了甜头，所以今年要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度与奖罚条例。从而使管理干脆管到人。3、在原有管理人员基础上，接着聘用有施工阅历和管理阅历水平的施工技术人员，现有目标的一人，接触过一次，以谈妥打算春节期间签订合同，经人介绍北京建工学校刚毕业的高校生2名，以谈妥也打算在春节期间签订合同。4、接着做好劳务人员的各方面工作，办理好手续，确保按月足额发放工资，调动职工的主动性，是确保平安生产、确保工程质量的重要保证。5、明年公司各职能部门的检查，检查评比结果争取在上游，名次排在前列。6、明年新开工号，争取创市平安生产文
26、明施工工地，工程质量创市级优质工程。7、长期占据创新基地这个开发区，争取创新基地有施工任务的一天，就有我们北京昌水建筑公司施工任务的一天。项目部个人工作总结5屈指算来，20xx年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭，项目部个人工作总结。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加
27、一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。第一，看法确定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚起先，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要有工作
28、，我会以充分的热忱来干好事情，个人工作总结项目部个人工作总结。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得须要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。第三，即使是最基础的工作，也须要不断地创
29、新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还须要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作
30、效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。项目部个人工作总结6回顾过去，不知不觉我来到本项目部
31、已经三年了。在这三年的时间里既劳碌又充溢，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好地做好自己的本职工作。在项目上，我作为一名水电技术员和临时用电负责人，主要是负责酉阳翠屏水岸工程的电气和给排水工程，同时还对现场的消防、通风、临时用电工程进行监管。下面我从以下几个方面对工作进行总结：一、工程图纸审核及技术交底我接到工程图纸是便刚好对图纸进行审核，对图纸设计内容、电气、给排水系统、消防、通风系统进行逐一核对，以便在图纸会审中刚好解决。图纸中出现与施工现场相互抵触的状况刚好跟领导反映状况，便于工程顺当进行。按审批的施工组织设计
32、方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。二、现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识，对施工中常常出现的质量、开洞、切槽等缺陷，给施工单位提出相应的预防措施，同时常常在现场为他们订正错误，对其进行缘由分析提出相应的预防措施方案，并刚好与土建施工队伍协商，以免影响到整体施工进度，对须要做隐藏验收的工程刚好通知施工单位刚好整改。严格要求施工班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”，杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求质量、进度的状况下要追求
33、美观整齐。三、原材料限制与资料归档为保证工程质量，对进入现场的全部施工材料进行严格检查。为了避开工程原材料奢侈或流失，我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有变更设计意图的状况下对给排水施工图纸线路和管道进行线路的二次走向设计，节约材料。材料做到刚好、精确的收集合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意施工资料的要求。四、平安文明施工依据项目部平安教化指示精神，定期对施工人员进行平安教化、质量教化，发觉平安隐患刚好处理，削减了施工过程中的平安事故发生
34、。当然，这些小小的成果不是我一个人的努力得到的，我要感谢公司领导对我的认可，感谢同事们对我的帮助和照看，感谢周经理对我的教化和激励。俗话说：“严师出高徒”，周经理对我们虽然严厉，但是我们的提高也是自不待言的。人是有惰性的，假如不是周经理刚好地提示和督促，唯恐进步不会很大;其次，在这个团队里总是很大程度的给我熬炼的空间，无论是从业务学问上还是其他方面，经理和同事们都给了我很大帮助，看着自己的付出能够给公司创建些许利润，我从心里感到由衷的兴奋。现在，我已经基本能够独立完成自己的工作。虽然工作已上手，但离志向还有肯定的距离，工作中还存在着肯定差距和不足。以后还须要接着努力，不断弥补自己的差距。常言道，不进则退。我提示自己，时刻都不能放松对学问的学习和探究，时刻都不能放松自身的要求和对工作严谨仔细的看法。永葆对工作的热忱，永葆对事业的热忱，踏踏实实地干好自己的本职工作。最终，预祝公司业绩蒸蒸日上!