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1、工程项目工作总结工程项目工作总结120xx年xx项目全面实行局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务实力及思想政治素养不断提高。xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m?，施工填土工程量达到安排填土高程3.5m。第一季度在闸南路
2、和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，主动向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展状况xx项目总包及分包合同在质量、平安及支付状况等根据合同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理状况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理状况截止到3月31日，xx三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都
3、暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、平安管理状况本项目主动参与公司及xx建委平安活动，刚好传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行平安质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备平安事故。五、项目成本限制状况xx项目自复工以来，从现场管理、措施费限制、材料成本、分包成本进行限制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。
4、六、合同管理状况截至20xx年3月31日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理状况20xx年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的状况，天津也不例外，项目部刚好实行措施，与劳务分包队伍刚好联系沟通，依据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上本季度接着完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管理第一季度xx项目接着加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是
5、对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时主动与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改措施天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境困难，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是实行主动的措施：(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集
6、业主、监理及发文和现场影像资料。(2)有备无患在材料涨价前购买须要的大宗材料，为施工做打算，防止材料大幅涨价。以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，其次季度我项目将会围绕年度工作安排和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，接着加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。工程项目工作总结2敬重的集团公司、总承包部各位领导：上午好！首先对各位领导百忙之中莅临指导工作表示热情欢迎，下面由我代表1501工程科技沟通中心项目部依据公司巡回办公通知精神，结合我项目部详细状况，从以下几个方面作一下简要汇报，不当之处请指责指正。一、工程主要概况1501工程为
7、国家十五安排“1”号工程，为国家充分借鉴了西方国家空管阅历基础上，对军民用航空系统合理利用空中资源而兴建的一项重要工程。她的建成标记着我国航空事业又向前迈进了一大步。同时本工程被列为集团重点工程，该工程分两部分组成，即综合楼和科技沟通中心，分别由北京建工集团及我集团公司承建，由我方承建的科技沟通中心工程总建筑面积35253，地下9566，地上25598，结构形式为框架结构，地下一层，地上六层，檐高24.85m。工程运用功能强大，集办公、居住旅馆、运动健身、消遣休闲、餐饮为一体。结构形式困难多样，基础为钢筋混凝土梁板式筏形基础，局部含有人工挖孔桩及综合条形基础，主体钢筋混凝土结构、劲性结构及大跨
8、度混凝土桁架，层高改变多样，墙柱截面、钢筋直径每层均有改变，含有圆弧墙、圆弧楼梯、圆柱等元素，放线难度大。专业管线、设备困难，装修标准高，机电系统全，无一标准层，特别部位多，过街通道挑空两层，H9m，门厅挑空三层H12.15m，宴会厅、多功能厅单跨24.6m，挑空两层H8.4m。游泳馆、网球馆挑高12m，单跨24.6m。该工程占地面积大，地下室单层面积近1万，投入巨大。我们承包范围为主体结构、二次结构、地下室初装修及相应水电专业。合同工期为20xx年11月至20xx年月30号。要求结构工期为20xx年7月30日封顶。目前项目主要管理人员共计21人。平均年龄36.8岁，根据集团公司要求人员常驻现
9、场，结构及机电劳务单位采纳常年合作、信誉好的南通惠蒲劳务公司，平均每天投入施工人员约400人。二、项目前期实施总体状况1、我项目部是一个专业管理团队，项目班子总体比较年轻，朝气蓬勃，能吃苦耐劳，项目部团结一样，执行力较强，20xx年11月3日参与奠基典礼，11月日接到进场通知，我们细心组织、合理规划，仅用18天就高标准完成了全部办公区及生活区的搭建工作，比建工集团提前了12天，赢得了建设方的一样好评，在临设搭设同时我们刚好组织土方队伍进场施工，真正做到了施工打算与正式施工同步进行，年前我们打算充分、统筹合理，监控到位，不管是在平安文明施工、工程质量、工程进度都赛过建工集团，建工集团在进场不到一
10、个月时间发生三次平安事故，被下发监理通知单，业主提出了通报指责并上报总公司，我项目部引以为戒，在别人发生问题的同时，自己的工作毫不松懈，把工作重心接着放在平安、质量的监控上，到目前我项目部没有发生一次平安、质量事故。2、工程正式开工后，我项目部有条不紊的投入施工建设中，从方案的编制、工期的优化到详细实施作出了精密支配。春节前半个月是集中攻坚、出成效的关键时期，作为年前工作的一个节点，顺当完成节前任务意义重大，鉴于此时期极端气候影响，我们主动提出“战寒冷、斗风雪、鼓足干劲大干15天” 的口号，项目部成员热忱高涨，主动响应，快速开展动员大会，安抚工人思乡心情，做好思想工作，攻坚克难，在确保平安、质
11、量的前提下，全力推动，力保主线工期，取得了良好效果，截止节前我们完成了地下室主要工作，并保证了一个部位出0.000。节后，项目部管理人员提前5天返回工地进行部署，做好施工现场开工前的各项打算工作，确保工程复工后生产形势平稳有序，为全年工作开创了良好开局，项目部实行晚间既周一周日值班制度，早八点前，晚八点后，值班人员通宵值班，尤其是混凝土浇筑时，全程旁站，巡检施工现场，以刚好发觉问题，解决问题。在项目攻坚结构施工阶段，我们全体项目建设人员自觉响应集团公司号召，吃住项目部，没有周六周日的概念，每天深化一线。做到工程全过程受控。3、期间部队首长三次来工地视察，我项目部细心打算、对现场进行合理规划，钢
12、筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，现场围挡重新刷漆，悬挂彩旗，修复破损路面，场地露土部位进行铺石子，扩展绿化面积种植草皮，场区隐患进行彻底排查，扫除防护死角，规范工人作业要求，保证工人作业环境，平安防护用品佩戴状况，现场布臵井井有条、工作有序进行，给人面貌一新感觉,将平安、文施提升到了新的高度，得到了首长们的高度赞扬。4、在业主和监理单位组织与建工集团优胜红旗评比活动中，我项目部高度重视，进场至今始终从严要求、高标准指导施工，强调过程精品，全面发展。以绝不输给建工集团誓为集团公司争名誉的信念和决心，开展夺旗动员会，明确夺旗目标，制定夺旗方案，第一次红旗评比中我项目部获得的
13、施工平安、质量、进度和文明施工的了四面优胜红旗，得到了业主和监理的一样确定。5、截止到目前，顺当通过了总参质监站的三次质量验收，之前我们对总参质检安排进行细致学习，明确验收部位刚好间，不打无打算之战，当然工程质量过硬才是顺当通过验收的关键，我们实行事前预控、事中监控、事后调空严把工程质量关，思想重视不放松，不放过任何细微环节问题，从安排的编制到实施，层层把关，全程限制，确保实施到位，一次性通过了质监站检查验收，工程质量得到认同。6、针对本工程泳池、过街通道、宴会厅、门厅等部位的支模特别性，项目部编制了专项施工方案，上述部位为了满意大空间、大跨度运用要求，挑高均达到米以上，属于危急性较大分项分部
14、工程，我们邀请了专家、业主、监理对方案的可行性进行了论证，通过专家的论证研讨最终同意方案通过。目前此部位支撑已经着手搭设，我们派技术人员、平安员全程跟踪，对搭设过程中存在的问题刚好发觉、刚好整改到位，发觉险情马上停止施工并实行相应应急措施。搭设过程严格根据专项方案执行，切实保证其过程平安、运用平安。7、总之，从工程开工至今，工程进展总体顺畅，平安、质量、进度全面受控，为实现合同目标、公司年度目标开了个好头。三、严防死守保平安 真抓实干促文施平安责任大于天，部队首长一再提示我们平安工作是一切工作的前提与保障。总参首长多次来工地，再一次摆正平安、质量、进度三者关系，我们也是这样做的。领导重视、全员
15、共抓。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查平安生产工作，刚好驾驭生产状况。我们坚持平安工作不是一个人的事，要求项目部全部成员都担当起平安监督的责任，进入现场发觉违规要刚好制止，发觉隐患刚好上报，以求尽快解决。通过大家的共同努力，有效的遏制了平安事故的发生。创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保平安生产、树立部队工程良好形象的基础性工作，本着这个原则，我们对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，对现场道路进行硬化，对袒露地面实行铺石子、种植草皮等方式改善现场施工环境，对北侧堆土区进行覆盖，有效限制了扬尘隐患，真正做到“五个百分百”临边防
16、护刚好到位，大型机械按时保养，维护检修。加强施工现场的平安管理，项目部和各施工作业队共同努力，创建一个良好的、平安文明的工程项目工作总结3各位领导、同事们：你们好！新年伊始，万象更新，今日我们怀着喜悦的心情在橡树湾大酒店团聚一堂，庆祝我公司20xx年新春年会召开。在此次大会上，我有幸作为项目工程进行专题发言，心情非常激烈。过去的一年里，各位领导和同事赐予了我足够关怀、支持和帮助，让我充分体会到了大家庭的暖和，使我在思想观念和业务实力方面都有肯定的提高。下面我浅谈下我一年来的工作做法和今后的工作思路。一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。自已在工作中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位
17、，不断依据工程的特点、难点，进行多次论证、修改，加大组织方案的科技含量。项目开工之初，甲方要求地下室底板与2.0m高的混凝土挡土墙一次性浇筑。考虑到墙板不能采纳钢板止水带，我们对挡土墙支模方案进行优化，在挡土墙底板内侧设竖向钢管支撑，竖向钢管与底板间设钢筋支撑，底板中钢筋预先焊接圆形止水钢板，这样既达到了挡土墙模板的加固目的，又有防止了底板渗水问题，节约了大量材料和人工，取得了明显效果，得甲方的一样好评，以后这种施工方法在集团其它项目得到广泛的应用。二、严格质量管理，争创名牌工程。“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。施工过程中我们支持“样板”先行原则，在样板部位挂牌注明工序名称、
18、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的分部分项工程及重点工序做为样板。劳务分包在后序按样板施工中按技术标准、质量标准要求操作，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。严格按规范去验收，把好每一道工序，要把优质结构的标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么样产品为优质标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。三、合理支配施工进度安排，加快施工速度。依据合同工期和现场实际状况，编制总进度安排，依据总安排总安排和各阶段实施状况及本月生
19、产条件落实状况向各编排安排。然后再将月安排进行分解为周安排和每日安排。检查每日和周安排的落实与完成状况，找出影响施工进度的主要因素。影响因素解除之后对周进度安排进行调整，实行有效赶工措施，确保工程节点安排的完成。四、加强施工组织，落实工作到位。为确保项目生产顺当，时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。合理划分流水作业段，尽量多创建工作面。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，在合理划分流水段组织插入上是关键，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，坚持统一协调，统一指挥
20、、合理支配、争分夺秒。五、平安是企业的效益。建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。保证平安生产，确保施工人员的生命平安。20xx年的工作中，我的工作尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，尤其是在与甲方勾通、班组协调
21、方面还要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步做好本职工作，虚心向各位领导和同事们学习，克服工作中存的的缺陷，提高自己，为公司的发展作出贡献。最终，祝大家新年欢乐，工作顺当，身体健康，万事如意！感谢大家！工程项目工作总结420xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产安排，依据项目部的实际工作状况，总结如下：一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体
22、施工的各项打算工作；2、厂房工程建设基本完成；3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量
23、。三、强化平安管理为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。四、施工管理状况1、在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、
24、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。3、施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的
25、措施。五、争创优质品牌工程坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理限制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标安排，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，主动组织员工仔细学习，实行公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体
26、员工加强责任心，主动参加、协作公司的各项工作。七、下半年的工作安排支配1、根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率工程项目工作总结5在集团公司和开发公司的强有力的领导下和相关同事的领导协调和监督XX新光建设工程监理询问有限公司，有限公司，公司的共同努力下，XX住宅项目顺当进行。我在XX房地产开发有限公司项目工程工作流程，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，诚恳自律。敢于担当责任的工
27、作，仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论结合实际工作，与同志协作，心为公司，更好的完成在XXXX年上半年的年度工作目标。现在将在今年上半年XX住宅项目管理报告：一、完成的进度1号楼基础施工1月到6月底以来已施工主体结构层16日，总工期为7个月，占总时间的44.8%（总共16个月的时间内），因为2号建筑桩基础施工在1月至6月底施工主体结构层7日，总工期为6个月，占总时间的30%（20个月的总持续时间，包括整体）；依据施工进度，1号、2号楼内的工期安排，没有迟到，错过最终期限。其次、项目投资1号楼施工图预算，项目成本预算是2937万元，到今年6月底已完成搅拌桩的钢筋混凝土桩围护，土方工程，
28、地下室基础、地下室结构，十四层的结构，建设投资评估是1365万元，占总成本的46.5%，2号楼施工图预算，项目成本预算是3448万元，工程个人年终工作总结范文到今年6月底已完成钢筋混凝土灌注桩，保持搅拌桩，土方工程，地下室基础、地下室结构，六层结构，建设投资审查是1069万元，占总成本的31%。三、项目施工过程限制管理在公司的领导下负责项目成本限制，项目进度、质量管理、技术支持和项目管理。负责这个项目的工期、质量、平安、成本、实施安排，等。组织、协调、限制和决策，为每个生产建筑元素来实现动态管理的整个过程。工程施工过程中，严格根据设计要求，验收，规范、监督检查工程质量、成本、进度、平安等。(一
29、)、项目组织和管理据XX项目的特点，编制了XX项目管理规划：首先，明确项目组织管理体系，项目工程部主要责任，确定项目管理任务的目的，建立四个总体目标(质量、进度、投资、施工过程限制点；开发项目管理程序。在集团公司和开发公司和相关的同事协作的领导的强有力的领导下，XX项目顺当进行，通过集团公司每周工作例会，汇报施工进度和须要公司协调很重要，听公司下一步工作安排，落实公司会议精神，刚好贯彻公司决策，全部的工作协调会议每周项目会议，解决这个冲突在日常建设，加强彼此之间的沟通，刚好、有效地限制项目质量、进度、成本、平安文明。(二)、工程质量限制项目质量管理部门驾驭的三个链接：建立质量目标，质量限制计数
30、器安排；产品形成过程限制；验收限制。1、确定质量限制计数器的安排。公司“创建精品工程，树、船基品牌”质量目标、项目部门目标责任分割围绕这个目标。如项目总监，领导，工程个人年终工作总结范文依据专业质量责任的分解目标：土木工程师负责结构工程，水电设备工程师负责管道。等分割阶段，依据项目目标，项目不少于85%，主题是100%，单体为85%，并依据质量目标制定相关的检验方法和验收的目标，在项目起先前，监督分包商应当明确的目标，验收标准等，考试大纲和监督总分包商的施工组织设计。质量监督，建设单位在节能、聪慧、疾病预防和限制要求，改进的薄弱环节等方面帮助他们提高施工技术和措施。制造商的新材料、新工艺，为甲
31、方现场，监督施工单位教材的特点，施工技术要求，质量检验方法，等。专家研讨会、监测站、供应商、监督和建筑材料性能、施工工艺、质量评价和验收方法，来确定最终的限制计数器的安排。2、产品形式的过程限制。目前建筑产品主要是由手工完成，所以产品的质量是不行避开的更大的偏差。和产品形式的过程限制是全部限制计数器的实现过程的安排，将干脆影响到质量目标是否能实现，项目品牌和企业品牌的影响力。3、验收限制。在过程限制中，我们主要通过以下管理方法来实现：工程个人年终工作总结范文第一，发挥质量管理监督的功能，完全有权监督和有效的监督。严格根据监理合同的明确的权力和义务，是否监督，监督基层人员，应当根据监理大纲和甲方
32、的企业质量管理的标准。工程项目工作总结6项目开发部20xx-20xx年围绕公司项目建设，依据市委市政府对本公司项目建设进度的要求，在公司领导的有力指导下，项目开发部的各个成员努力工作、看法端正、严格遵守公司的各项规章制度，明确各个阶段的工作重点，熟识项目各个阶段的前期任务，主动协作各部门按时按要求完成本公司项目的建设，主要是：一、沅江西大桥该项目于本年度6月中旬完成土地报批资料的收集，虽然中途因测绘出现点意外，但在本部门各成员的共同努力下，顺当于6月底报至省国土厅，并于8月3日完成省国土资源厅的批复，按时完成了市委市政府对该项目工作进度要求。在该项目开工前的打算工作中，涉及港航处、航道局、海事
33、局等若干专项设计，因各部门专项费用与财政评审评定的费用产生分歧，严峻影响了该项目的工作进度。在公司领导和市协调小组领导的有力支持下，多次召开了关于解决该问题的协调会议，有力的解决了工作困难。现若干专项工作已基本完成，专项费用已基本得到市财政评审中心的认可。本部门有信念完成公司领导对该项目开工进度的要求，保证该项目建设的顺当进行。二、常德大道改、扩建工程该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月12日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将主动协作公司各个部门的工作，力保该项目的顺当进行。三、金丹路新建工程该工程土地报批工作
34、现已完成，并于本年度5月22日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将主动协作公司各个部门的工作，力保该项目的顺当进行。四、桃花源路暨机场快速路新建工程该工程地处常德市江南城区，是西城新区与桃花源机场的一条交通主动脉，全长7公里。本年度上半年经过本部门的努力完成了该项目土地报批资料的收集，在送往省国土资源厅的过程中，鼎城区规划局提出了修改该条道路途型方案的要求，缘由是沿线涉及一鼎城区的纳税大户，影响了该公司正常的生产经营。经过多次协商于本年度7月23日在规划局召开会议，确定对该线型方案进行修改。本部门在得到修改通知后一个月
35、的时间内，重新完成了对该项目方案的修改、方案的审批、蓝线、红线、测量、勘探、可研等资料的修改工作，在市委市政府要求的时间内完成报地资料的收集，报至鼎城区国土资源局，现已报至省国土资源厅。现阶段正在进行该项目的设计招标工作。在该项目的后续建设中，项目开发部将主动协作公司各个部门的工作，力保该项目的顺当进行。五、西城新区六条区间道路及道路上七座桥梁的新建工程该项工程土地报批工作市委市政府要求本年度9月底必需报至省国土资源厅，并多次在市国土局召开关于工作进度汇报的会议。本部门依据市委市政府会议的精神，严格根据市国土局报批程序的要求，明确部门各个成员的工作任务，调度每个人工作的主动性，在9月中旬完成了
36、该项工程土地报批资料的收集，并于9月底报至省国土资源厅。在公司领导有力的指导下，11月底六条道路的初步设计和七座桥梁的方案在11月底基本完成。在该项目的后续建设中，项目开发部将主动协作公司各个部门的工作，力保该项目的顺当进行。六、新河水系综合整治工程该项工程东起芙蓉路、西止渐河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤总面积约33km区域内的新河水系范围。在公司领导强有力的指导下，本部门多次邀请常德市各个专家及相关部门的主要领导对新河水系拓宽设计方案进行评审，汲取各专家及各职能部门看法后能，并将修改后的最佳方案上报至市规划局，于9月份确定最终的方案。10月份托付市水利设计院进行对该项目的设计，
37、现已完成该项工程的勘探和测量工作，在该项目的后续建设中，本部门有信念完成公司领导对该工程项目开发进度的要求，保证该项目的顺当进行。七、西城新区总体规划工程该工程的项目开发为本部门全部项目开发的重中之中，是本部门20xx年下半年的工作重心，上述六项工程建设均与该项目的开发建设有着亲密的联系。公司领导也对该项目的开发提出了很高的要求，力求将西城新区打造成为常德市新的城市门户区和标记性新城。XX年11月12日本部门成员陪伴负责该项目规划设计的美国AECOM集团公司相关负责人对我市城区和西城新区进行了现场考察，使其了解西城新区现有的基本状况，了解常德市的历史文化、资源状况和风俗习惯等，再与公司领导交换
38、看法，通过对我西城新区地理位置、自然条件、交通状况等多方面深化探讨后，美国AECOM集团公司于11月20日供应了正式的项目建设建议书。在该项目的后续开发过程中，本部门有信念完成公司领导对该项目开发提出的要求，保证该项目建设的顺当进行。项目开发部建立以来，与各职能部门建立了良好的关系网，帮助解决了项目前期工作中所遇到的问题，但我们的工作刚刚起步，还有大量繁重的工作任务须要我们去完成。我们肯定仔细履行职责、相互团结帮助，发挥各自的主观能动性，主动完成各项任务，为公司项目建设的顺当进行作出努力。工程项目工作总结720xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成果亦有不足，作为一个阅历尚浅的项目经理来说
39、，我已经有了很大的进步，在不足之中渐渐的摸索管理，项目也在我的细心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作不足及20xx年改进措施总结如下：一、施工管理方面项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了肯定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也刚好的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成果有所下滑。在项目内部的管理中，我常常与管理人员沟通，了解他们的工作状况，并刚好为他们解决问题，整体
40、来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还主动学习其他项目的优点，并尽量改进自己的不足。改进措施：1、刚好发觉自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理阅历。2、多与管理人员及班组沟通，刚好解决他们在施工中遇到的难题。3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。4、新项目起先时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。二、施工成本限制方面把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。施工成本确定了一个项目盈利与否，那么做好成本限制也就成为一种必定，作为于寨项目经理，限制好成本是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个
41、项目，在成本限制上存在较多不足，我也不断的在学习与总结阅历，本年度存在的不足主要体现在：1、工期管理松懈，没有刚好实行切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必需反思。3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料运用多少不清晰。4、该与非我方班组刚好协作的小事情没有重视，导致在肯定程度上增加了材料租赁费用。5、现场管理人员成本限制意识较差，没有刚好对他们进行专项培训。改进措施1、在保证质量平安的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。2、合理调配管理人员，多余的管理人员刚好的调到其他项目，节约项目开支。3、定期对材料运用状
42、况进行调查并分析总结缘由，存在问题刚好纠偏。4、有利于我方的小事情主动的与其他单位协作，避开不必要的工期流失。5、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本限制意识。三、施工进度限制方面进度限制是项目目标的一部分，从10年于寨的进度可以看到，成果的确很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其缘由，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应当好好的反思，我也已经意识到了问题的严峻性，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在xx年我会做好以下工作：1、根据与甲
43、方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与安排工期进行比较，若存在问题，刚好找出问题的根源，并实行必要的措施进行纠偏。3、总结阅历不断地提高自己的管理水平。四、施工质量限制方面20xx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在肯定程度上导致了现在的格局的出现，当然还有一些其他的缘由：1、班组运用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底；2、管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职工作；3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有刚好的组织人员学习并纠偏。改进措施1、理顺质量管理的思路，有
44、目标、有依据、统一相识，切实有效地开展工作。2、运用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采纳质量意识低下的班组。3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避开混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。五、平安管理方面本年度发生了几起说大不大、说小不小的平安事故，这为我的平安管理敲响了警钟，我也知道自己是平安第一责任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人满足：1、工人及个别管理人员平安把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带平安帽的大有人在。2、同样的平安事故两次发生（人站在
45、方木上，方木断裂，人掉下来）。3、平安制度不健全，落实不到位或不重视。改进措施1、完善项目平安管理制度，并监督落实，存在平安隐患时仔细整改。2、从事故中总结阅历，坚决避开同样问题重复出现。3、多召开平安教化大会，提高全部施工人员质量意识，做到“三不损害”。六、施工合同管理方面合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目造成肯定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多不足：1、对总包合同没有细致的阅读、领悟，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。2、与班组合同签订不刚好，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。3、与班
46、组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。改进措施1、仔细阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。2、在班组确定后，刚好的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。七、资金管理方面资金干脆关系到项目的运行状况，资金回收与安排也就成为我工作的把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。一部分，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有时候真是很厌烦这项工作，但是我不敢松懈，始终是很主动的看法。有时候资金回收不志向，我对资金进行了
47、合理的安排，才避开了班组心情的出现，当然本年度我的资金管理还有许多的不足，新的一年我会仔细的总结阅历。改进措施1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。2、仔细监督工程款回收状况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求安排，当资金不能刚好的回收时提前打算资金应急。3、项目每月预留肯定的应急资金，确保项目顺当进行。八、20xx年工作安排1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目阅历，在新项目管理中，力争优秀项目。2、成本限制方面：改进20xx年工作的不足，制定合理的成本限制措施，并严格执行，创建成本利润最大化。3、进度限制方面：制定总工期安排，并分解，严格执行节点工期安排，确保工期按安排完成。4、质量管理方面：狠抓质量管理，培育管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。5、平安管理方面：坚守“平安第一，预防为主”的方针，强化项目管理，使每一个人懂平安重视平安，尽量减小担心全行为，将平安事故限制到最小化。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。6、合同管理方面