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1、工程技术上半年工作总结工程技术上半年工作总结1回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事密切的协作下，工程科工作开展顺当，工程科紧紧围绕总公司20xx上半年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。以下是上半年的工作总结。一、上半年完成的工作完成了项目总体和成本测算工作；工程量的复核和变更的上报工作；迎接总公司第一次大检查的打算工作；补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；
2、完成半年经济活动分析报表工作；各月的计量、结算、安排等工作。上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作支配的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。二、完善规章制度完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺当开展，完善工程管理的业务流程，强化管理限制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通刚好精确详尽
3、。三、合理编排施工安排在安排编制过程中，深化到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值安排，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程安排的编排使各队购的着，摸得到。保证安排的实践性和可操作性以及工程统计的完整、刚好、精确，确保工程施工进度的合理支配及工程的正常施工。四、规范工程结算工程结算是限制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格根据合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，依据质检科供应的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际状况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程
4、科完善各施工队的结算台账，严格限制红线，绝不越雷池一步。五、加强对分包工程的管理加强对分包队伍的管理，对于我们xx管理型项目尤为重要，因此将加大招标选购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，刚好上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，削减法律诉讼，维护公司的合法权益。六、主动深化施工现场我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在肯定程度上造成了深化现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的支配，帮助指导工作表面肤浅，监督检
5、查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清楚，心中有数，主动深化施工生产第一线，限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。七、增加个人素养培育建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增加自身业务素养培训刻不待时。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，留意在干中学、学中干，不断在实践中增长学问才能。醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的冲突，不断加强业务和技术学习，不断完善管理体制，加强管理，主动发挥部门作用，使各项工作广泛、深化、扎实的开展
6、起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式发展”的须要。工程技术上半年工作总结2回顾这半年的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司领导的要求，较好地完成了自己的本职工作。半年的工作时间，将我从一个刚毕业的高校生过渡成为公司的一份子，无论是在思想还是看法都有了很大的转变。现总结如下：公司将我支配在条件保障科作为一名科员，在半年工作时间的积累相识下，我认为条件保障科所担负的工作使命很重要，在工程实施过程起到承上启下的作用。在工程实施前要做好征地拆迁的工作并对数量进行核实，为施工单位顺当进场施工作业供应ZUI基础的保证，而征迁工作涉及
7、多个相关部门及各村村民的生活，须要很强的协调沟通实力为基础;对于临时占地的审批，作为建设单位要帮助施工单位协调审批所需相关单位及手续，这时候就须要条件保障科开展工作;在工程实施过程中对可预见的、临时的或不行预见的事情联系多个部门进行沟通协调，如长安园区内几家企业的土地、地面物、构筑物等的赔偿问题、大桥主线红线内树木砍伐证办理与林业站进行业务上的沟通、大桥主线红线内电力杆线迁改在xx局进行相关手续办理等;对施工单位施工过程中影响周边村民生活的事务要需刚好进行酌情处理，避开施工进度造成影响;在工程实施末期，对施工单位临时占地复垦工作的监督，做好征地拆迁资料整理等。由此可见我身上的责任很重大，而自己
8、的学识、实力和阅历与任职岗位都有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，希望通过向书本学习、向四周同事学习、向领导学习来提高自己的工作水平。经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身素养，增加工作的主动性、敏捷性;足够的责任心，努力提高工作效率和工作质量。但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，工作职位对我而言是一个生疏的岗位，很多工作相对我来说都是从未接触过的
9、，以致工作进行不是很顺当，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是非常到位，并且给公司增加工作难度;第三，对待工作的看法不够端正，思想上还未真正的从高校毕业转化到公司工作中去;第四，工作细心度不够，常常在小问题上出现错漏;第五，办事效率不够高，未能刚好上传工程实时信息，对领导的意图领悟不够到位等。我知道我的工作表现或许不能让领导感到满足，但我坚信自己能够在今后的工作中表现得更好。从四周同事及领导身上学到了许多做事做人的道理就让我受益匪浅，如在力所能及范围内能处理的事情先处理，这样不会给以后工作增加难度;在思想上、看法上要实事求是，真正做好本职工作。xx一日建成，我希
10、望能渐渐积累工作阅历，以我对工作的热忱，加上四周同事、领导在我工作上的指导与建议，达到成为条件保障科科员工作条件的要求。在做好本职工作的前提下，能涉及公司其他职位的工作，渐渐成为领导的左膀右臂、公司的新力气。工程技术上半年工作总结3惊慌的20xx上半年即将过去，这半年可以说是不平凡的半年，作为一名工程技术人员，我在同事和领导的关切、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，精彩的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了很多新学问，将自己的工作实力提高到了一个新的高度，现将我上半年的工作总结如下：一、管理方面为了提高工程项目管理水平，促
11、进施工项目管理的科学化、规范化，在上半年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结阅历，理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐性讲解、把他们的消极思想转换成主动的工作看法，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物实行不同的方式方法管理。二、技术方面技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最终到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能娴熟运用各种测量仪器，还要有丰富的实践阅历，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我实行了运用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不
12、会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着亲密的联系，在此项工作前我必需了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟识图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并驾驭现场的变动状况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工亲密协作。三、建设方面上半年我先后参与了多项工程项目的建设。在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作阅历上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努力熬炼自己成为一名技术型管理人员，在工作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，避开了反攻、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术学问是从事现场胜利管理必不行少的条件。四、不足之处虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。比如在xx建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽搁时间，没有刚好组织实施，以至路面垫层认证没有刚好通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次事务使我相识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能主动的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的工程技术人员而努力奋斗。