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1、集团年度工作报告集团年度工作报告1一、学科教学探讨中心工作1美术学科教学探讨中心成立。20xx年3月15日，“XX试验小学教化集团美术学科教学探讨中心”揭牌仪式在程开甲小学三楼书法教室实行。首先，XX校长在成立仪式上致辞，宣布特聘XX老师为“XX试验小学教化集团美术学科教学探讨中心”课堂教学导师、闻名画家严少楼先生为专业技能导师，定期来校辅导，希望全体学员珍惜机会，刻苦学习，致力个人专业技能的可持续发展，服务学生艺术素养的全面提升。接着，薛法根校长与严少楼先生为 “XX试验小学教化集团美术学科教学探讨中心”揭牌。薛法根校长、张觉书记为两位导师颁发聘书。简短的成立仪式之后，严少楼老师为学员执教水
2、墨画竹，全体学员热忱高涨，仔细临写。期盼“XX试验小学教化集团美术学科教学探讨中心”将在实践与探讨中不断探究，促进XX试验小学教化集团美术教学迈上一个新台阶。二、校区特色文化项目的建设XX试验小学集团努力建构“一校一品”的发展格局，以此推动各校区的均衡优质发展。舜湖校区以才智学习为特色项目，策划与建设“儿童阅读实力分级阅读”平台，并在原有伙伴德育项目的基础上，设计“伙伴式青年老师的现场研修”的实践探讨;城南校区契合“行知”文化特色，以“耕读文化课程”为项目，建设农耕基地，项目已由苏州市向省举荐;程开甲小学以科技特色为发展定位，建立“程开甲青少年科学探讨院”，建构富有特色的科技教化种子课程，逐步
3、形成科技教化的品牌。3月，各校区初步完成各特色项目的规划，并邀请了江苏省教科院老师发展中心张晓东主任、江苏省教科院教研室董嘹亮主任，江苏教化学会杨九俊等进行专题指导。三、教化督导团工作落实本学期，集团教化督导工作在原有基础上接着深化落实。第一，扩充队伍。在原有督学的基础上，面对家长，广发召集与发动，组建一支主动与稳定的督学队伍;其次，向深处拓展。围绕学生个人卫生，学校平安设施设备，学生早读，老师教学行为等专题，细化各主题的内涵指标，做到可视察，可评价，真正以“督”促“进”，为学校教化教学的管理改进供应切实的依据。四、集团校内平安工作建设校内平安工作是学校一切工作的核心，更是对生命敬重的一种体现
4、。XX试验小学教化集团为促进平安工作，拟定XX试验小学教化集团平安管理制度汇编(探讨稿)，并提交集团校长办公会议探讨。内容包括平安管理组织的架构，学校警务室(门卫室)平安管理制度，消防平安管理制度，食物中毒等突发平安事故处置制度，学校平安用电管理制度，学校平安工作检查制度，学生外出平安管理制度等。集团平安管理领导小组依据各校区的校舍状况，设施设备状况，对校内内人车分别的交通管理，学校安保外包服务，校外路面交通平安等工作作出统筹支配。五、老师专业发展系统建设老师队伍的建设始终是XX试验小学教化集团的重点工作。老师越来越专业，学生才能越学越聪慧。本学期起先，XX试验小学教化集团关于老师发展提出几大
5、措施：以“写书”带动老师读书。一月一本书，一月一沟通，一年的读书活动，使得青年老师的阅读实力、思索实力、表达实力有了明显的提升。最为重要的是，在江苏省基教处王彦明博士的指导下，青年老师对大教化观初步形成了自己的理解。本学期起先，老师读书社团将以“写书”带动“读书”，学习凝合自己的读书心得，并形成专题的思索。以“出书”打破发展瓶颈。骨干老师的发展如何打破瓶颈，如何进一步提升，成为XX试验教化集团老师发展的一个关键要点。我们把20xx年定为“出书年”，全员发动，专家结对，专题策划，阶段评价，以此作为骨干老师发展的新动力。以“培训”供应教学帮助。本学期起先，语文数学英语三门学科，分别启动面对全体老师
6、的教学解读和活动设计专题培训。语文学科由特级老师薛法根、沈玉芬、徐国荣领衔，数学学科由江苏省特级老师，常州市教科院潘小福老师领衔，英语学科由江苏省特级老师，苏州市老师发展中心胡明主任领衔。基于教材，基于学科基本实力，领衔导师从详细的教材入手，与老师实际的教学课堂关联，按部就班，为老师的专业成长奠定扎实的基础。我们希望借助长久的、序列的、专题的学科培训，真正为一线老师的课堂教学供应帮助。集团年度工作报告2在这金虎报春、辞旧迎新的美妙时刻，我受永恒集团领导班子所托，向董事会和全体员工报告二xx年度工作状况。二xx年是不平凡的中国牛年，是新中国成立60周年的大庆之年，也是中国改革开放其次个30年的接
7、着深化和全面发展的开篇之年。这一年，在世界经济遭遇金融危机的重创低迷之际，中国经济却领先回升，房地产市场也强势逆转，房价稳步上扬。正是在这个大的宏观背景下，全体员工在集团董事会的正确领导下，锐意进取、求真务实，紧紧围围着全年工作经营目标，整体推动，扎实工作，在集团经营发展、产品营销、工程建设及企业内部管理等诸多方面均取得了可喜成果，造就了我们永恒集团的牛年！可以毫不夸张地讲：二xx年，是永恒集团抢抓机遇，顺势而上，实现企业变革和体制创新、向集团化运营迈出坚实步伐的一年，更是集团公司取得丰硕成果，走向辉煌的起步之年。二xx年度主要工作目标的完成状况：-营销工作成果斐然。二xx年集团实现销售收入1
8、1.8亿元，完成比例为134%，大大超额完成了年度目标。-工程建设如火如荼。二xx年集团在建工程总面积63万平方米，其中新开工面积48万平方米，竣工面积9.8万平方米。二xx年下半年，房地产市场形势趋于好转，集团顺势而为加大了开发力度，坚决组织远大志向城项目、永恒尚东项目和新乡志向城项目新开工48万平方米，刷新了集团发展史上的年度新开工记录。-内部管理跃上新台阶。二xx年，我们集团审时度势、狠抓企业内部治理，在机构改革、目标管理、制度建设和人力资源管理等方面取得了突破性进展，有力地支持了集团项目开发建设和营销工作，初步摸索出一条比较适合集团发展的管控模式，营造了一个权责明晰、高效和谐的企业环境
9、。-集团化经营初具规模。为适应集团业务拓展的须要，二xx年五月份，永恒万通项目公司成立；二xx年八月份，永恒凯悦项目公司实行股权调整，由两个公司合资调整为集团独资，两个新项目公司为集团的发展增加了有生力气。截止二xx年八月，集团下设七个分公司，成为投资触角涉及北京、新乡，集房地产开发、物业管理、高尔夫休闲和投资于一体的集团化公司，为将来几年的跨越式发展奠定了坚实的基础。二xx年度集团及项目公司各项工作回顾与总结：一、工程建设工作：严格管控、狠抓管理，工程建设工作全面提升（一）以现场会为管理平台，抓实抓好现场管理为抓紧抓好项目公司的工程管理工作，集团依托现场会这一有效管理平台，每月由集团总经理带
10、队检查工程建设现场，了解现场实际状况，对现场的工程质量、施工进度、平安文明施工等工作进行检查，并就检查中发觉的问题刚好督促落实整改。现场会制度施行以来，对预防和处理工程质量平安事故起到了主动作用，二xx年，各项目工程未发生重大平安事故，工程质量较往年有较大提高。（二）严格限制工程质量和成本，抓好工程施工管理二xx年是永恒集团的品质年、发展年，一年来，集团将质量、平安意识渗透到工程建设的每一个环节。在工程施工管理方面，各项目公司工程部始终贯彻抓细微环节严控质量，促落实加快进度的思想，全力以赴在工程质量、工期、成本、平安文明施工等方面狠抓落实，广泛推行招投标制度，确保各项目公司招投标工作的规范性，
11、较好地限制了工程质量，提高了项目的品质。二、市场营销工作：抢占先机、稀奇制胜，创新营销全线飘红二xx年是集团营销策划出重拳、收硕果的一年。上半年，房地产市场形势尚未明朗，为了突破销售坚冰，远大志向城项目、新乡志向城项目和永恒尚东项目不断探究新的销售渠道，在市场遭受寒冬时创建了不俗的销售业绩；下半年，房地产市场形势强势逆转，三个项目抓住有利的市场时机，实行有力措施，干脆利索地赢得了销售满堂红，以11.8亿元的良好业绩铸就了集团销售工作的里程碑。（一）抢占市场先机，销售工作再创新高对于房地产销售工作来讲，销售时机可遇不行求。二xx年四月份，房地产市场逐步回暖，远大志向城项目抓住时机，V2号楼提前一
12、个月开盘，当日成交102套，成交金额突破6000万元；五月份，新乡志向城抓住热销时机，通过不间断的促销活动吸引了客户关注，促进了项目销售工作的顺当开展；此外，远大志向城在三期不具备销售条件的状况下提前开盘，抢占了市场先机，当天销售近300套，销售额近两个亿元。永恒尚东项目也巧借楼市热销的东风，顺当完成紫南花园商业房的销售任务，除1套商铺外其余商业房均已售罄。正是有了敏锐的市场触觉，刚好抢占了销售良机，二xx年的销售业绩较二xx年有了大幅上升，为集团二一年的发展奠定了坚实的基础。（二）营销活动推陈出新，创新营销取得佳绩二xx年，远大志向城和新乡志向城项目主动开展形式多样的营销活动，使项目品牌在短
13、期内快速传达至客户，有效提升了项目的知名度和美誉度。远大志向城项目通过赞助纵贯线演唱会、与省试验幼儿园签约、与河南商报联手进行百万助购等三次大的营销活动，使项目的市场关注度短期内高度提升；新乡志向城项目通过双城计、赞助少儿才艺大赛两项活动，有效地吸引了客户关注，主动促进了项目销售。营销活动的开展不仅为项目带来了良好口碑，对项目销售工作也起到了主动地推动作用。同时，项目还推行以客户为中心的服务理念，促进客户老带新。一年来，多样化的营销活动将项目的品牌建设和知名度推向新的高度。三、内部管理工作：深化改革、加强管控，内部管理成效显著（一）深化机构改革，探究集团新的管控模式集团化运营对我们现行的管理机
14、制和运作模式提出了新的课题，结合集团发展实际，董事会不断创新管理模式，加强集团科学化、程序化和制度化管理，提高管理实效，确保集团高效运转。本着集团机构精简，项目公司做专做强的原则，二xx年二月份，集团进一步深化机构改革，将集团本部原有部门由九个精简为五个，实行强矩阵管理模式；同时，在七个项目公司实行总经理负责制，逐步建立健全项目公司的部门设置，确保项目公司在集团授权范围内顺当开展各项工作。机构改革近一年来，取得了初步成效，集团与项目公司明确了权责分工，集团运营朝着规范化方向稳健、快速发展。近一年来的发展实践证明白机构改革的胜利，标记着集团在探究科学管控模式的道路上迈出了坚实的一步，为二一年集团
15、的跨越式发展奠定了良好的管理基础。（二）强化内部管理，规范集团管理在新的形势下，集团从绩效考核、制度建设和培训工作入手，全面加强企业内部管理工作。为全力推动企业管理工作，集团试行了永恒集团目标考核管理方法，切实加强工作目标管理，通过月度工作安排和季度工作目标考核，促使各项工作有章可依、规范运作。同时，结合集团发展实际，不断完善制度建设，进一步修订和规范了集团本部及项目公司各部门的岗位职责，修订了工程管理、营销管理、财务管理和行政人事管理四大类制度和管理方法，规范了集团的管理。除此以外，集团还从举办丰富多彩的文体活动、加强企业文化建设、加强培训工作和强化管理层员工的模范带头作用等方面，着手打造一
16、支稳定、高效、团结的员工队伍。（三）抓好财务管理工作，确保集团平安运营财务管理工作事关集团发展生存与发展的资金命脉，是集团管理工作的重中之重。一年来，集团累计实现销售108294.71万元，累计回款82331.28万元，其中累计收现54124.28万元。为确保财务管理工作的平安与顺畅，二xx年，集团从四个方面加强了财务管理工作：一是对会计科目进行重新梳理，为规范会计核算打好基础。二是加强资金预算管理。实施资金预算管理制度一年来，提高了资金的内部限制，在大力支持项目公司各项工作的同时，加强对项目公司资金的把控与监督，降低了集团财务风险，促使集团的资金管理向科学合理方向良性发展。三是严格执行收付款
17、流程，保证资金平安。四是加大融资力度，依托远大志向城项目成熟的融资环境，融措资金2亿元。通过以上四项强有力的措施，促使集团资金运作向规范化、科学化的方向发展，有效确保了集团整体运营的平安性。（四）做好法务工作，为集团发展保驾护航法务工作是实现集团目标的坚实法律后盾。二xx年，集团法务在协作董事会处理重大事务，为集团董事会决策供应建议，有效规避法律风险。同时，编制郑州市城中村改造法律汇编手册、物业管理法律法规汇编手册，为集团工作供应了法律依据和保障。四、项目公司工作：规范发展、稳步推动，项目公司遍地开花永恒集团自二xx年成立至今，始终围绕集团宏观掌控，项目公司做专做强战略原则，不断地开拓进取、锐
18、意创新，如今已形成本地公司做稳做强，异地公司异军突起之势。二xx年，集团以远见卓识的战略眼光，抓住市场的良好机遇，不仅实现了销售收入的大发展，还一举获得了万通和凯悦两个百万平米的大项目，顺当完成了集团在郑州市场的战略布局。在郑州本地，远大志向城项目公司、永恒尚东项目公司、永恒凯悦项目公司、永恒万通项目公司和凯旋物业公司五家项目公司均呈现良好的发展态势，异地项目新乡志向城项目公司和北京项目公司也逐步进入规范化的发展轨道上来。（一）远大志向城项目公司二xx年，集团对远大志向城项目寄予了厚望，下达8个亿的销售目标。为确保年度销售目标的圆满实现，远大志向城项目坚持营销、工程两手抓，两手都要硬的原则，做
19、了大量工作。首先，营销推广方面。二xx年，远大志向城累计签约 2196 套，签约金额 9.2亿元，回款7.2亿元。这些数据的背后，是项目公司全体员工的汗水和努力。一年来，远大志向城结合项目营销节点制造营销事务，有效的提升了项目品牌认知度以及市场占有率。二xx年春节后，房地产市场形势还不明朗，公司实行多开盘、多促销的营销策略，创建项目销售的小阳春；此后，项目紧抓市场时机，V2号楼提前一个月开盘，开盘当日成交102套，成交金额突破6000万元，同时刚好推出马德里风情商业街，40套商铺在开盘当日销售过半。在上半年营销业绩的基础上，远大志向城项目乘胜追击，三期科莫湖畔的院子于七月份提前入市，为避开客户
20、流失，在三期不具备销售条件的状况下，把开盘时间提前至九月份，抢占了市场先机，当天销售近300套，销售额近两亿元。在做好销售工作的同时，远大志向城项目还策划了一系列的营销活动：参与房展会5次，组织社区文化活动10次，制造大型营销事务3次，在近20次营销活动的助推下，远大志向城的销售及自身品牌提升到前所未有的高度。其次，工程建设方面。远大志向城项目坚持质量为本，进度优先的原则，面对30万平方米的开发量，他们在保证工程进度的同时，又做好工程质量、成本和平安文明施工的把控。多次组织工程人员学习与反思。以工程实例为教材，仔细分析每一个质量缺陷背后的缘由，找出解决问题的方法。通过一年来的工程建设实践，摸索
21、出了一条卓有成效的工程管理模式，为二一年38万平方米的工程建设目标奠定了管理基础。集团年度工作报告32*2年，紧紧抓住*经济区建设这个重大机遇，以强化基础管理为中心，深化开展企业运营质量管理年活动，调整完善管理体制机制，狠抓全员培训，促进各项管理措施管理制度落实，推动六大行业健康发展，企业品牌形象大幅提升，经济效益、社区管理和党建工作均保持了良好的发展态势。经济效益稳步增长。全年完成营业收入总额6.9亿元，实现收益7800万元，缴纳税金4080万元，分别比上年增长169.5%、133.3%、19.4%。基础管理日益加强。实施了公司管理机构调整改革，促进各项制度落实、责任落实、效果落实，促进管理
22、层素养提高，调动了广阔员工的主动性，进一步增加了企业的凝合力和向心力。投资项目顺当推动。顺当推动时代广场、河上街古镇、集团公司服务楼、盛世北区、蓝湖南区、蓝湖北区、西城锦苑、螺湾小镇、金凤凰乐园、精灵王国二期等十项重点工程项目。*新城和特色商业区建设正式启动。“两大建设”得到了市区两级党委、政府的高度重视和大力支持，市政府召开常务会专题探讨*新城建设，区政府成立了高规格的领导小组。目前，打通文化路工作正在进行中。“两大建设”的实施必将推动集团公司新一轮的跨越式发展。*品牌形象显着提升。我们紧紧围绕申办全国第十四届村长论坛主动组织实施系列媒体宣扬，提高了全社会各个层面的认同感和美誉度，使集团公司
23、的品牌形象得到明显提升。申办第十四届村长论坛取得胜利，先后被授予“中国特色村”、“中国华蜜村”称号，首次跻身“中国名村影响力排行榜300佳”行列。党的建设和社区管理取得新成效。以深化学习宣扬贯彻党的十八大精神为主线，健全完善基层组织，持续开展党员教化活动，形成了以社区党委为组织机构和管理形式的社区党建工作运行模式。着力完成五项基本任务一、创新工作思路，谋划实现百亿目标报告要点：我们必需坚决创百亿的目标不变，树立信念，创建氛围，使创百亿成为每个管理者的信念，成为每一个员工共同的行动；我们必需坚持发展才是硬道理的理念，不按部就班、不见难报怨、不引经据典、不朝三暮四，进一步扬长避短、理清思路，仔细谋
24、划创百亿的产业布局、突破重点、经营管理措施和步骤；我们必需以实干的姿态投身到创百亿的实际行动中去，一件一件地落实项目，一步一步地解决问题，一个一个地突破瓶颈，以只争朝夕的紧迫感、责任感加快发展速度，实现最佳效益。使第十四届“村长”论坛在全国有影响，特色商业街区建设在全省获名次，新城区旧城改造项目在全市创典范，从而为实现百亿*的雄伟目标打下坚实的基础。二、围绕*新城建设，推动房地产业链发力报告要点：一是致力于打造漯河南部新城。以休闲消遣等三产服务业为特色，结合建设生态文明城市、可持续发展城市的要求，高标准编制*新城总体规划。二是围绕*新城规划，刚好做好前期拆迁、搬迁、合作、收购等工作。结合打通道
25、路，全面铺开沿路项目和有关“村长”论坛的项目建设，做好项目前期类别探讨、项目论证、规划设计、勘测动工等工作，编排开发依次，提升项目档次，开发不同品种，实现营销进度。三是优先在建筑业寻求突破。随着*新城范围内村庄改造，建筑工程规模会随之放大。要在保证质量和平安的前提下，实现更快的速度，更好的效益，使建筑业在去年提出的六行业过亿元安排中领先过亿。四是在新城建设中把社区物业做为长效发展平台，做好物业管理和服务，提升社会形象。前期要使之成为房地产业的形象广告，中期使之成为大旅游的口碑广告，后期成为公司在大社区基地中的一个稳定利润源。三、大力发展旅游业，细心打造河南旅游第一村报告要点：我们要围绕旅游业大
26、做文章，深度挖掘漯河文化资源，细心优选时尚文化元素，融入现代技术手段，把旅游产业做大做强。要着力提升现有三个主题景区的经营管理水平，促进景区创A活动达标升级。金凤凰乐园以鸟文化为主题，儿童乐园以精灵文化为主题，要在完善规划的同时，抓紧健全管理制度，完善旅游设施和旅游标识系统，确保实现创4A、3A的目标。河上街古镇景区筹备工作，要以全国特色旅游产品经营为主题，瞄准创4A目标，细心组织、做出特色、做出亮点、做出差异化、做成规模，努力建成具有浓郁文化内涵和经营特色的博物馆小镇景区。三大景区规划建设要统筹考虑，同步支配，与酒店、餐饮、停车场布局协调并进，完备各项旅游要素，实现资源共享。同时，在协作创建
27、卫生城工作的基础上，进一步规范综合治理，打造道路整齐、诚信平安、环境生态、服务优质的全国文明旅游景区。今年要主动走出去拓展周边市场，加大景区的宣扬力度，提高*景区在周边地区的知名度和美誉度，争取成为全省首批十个文化产业园区。明年要把*景区推向全省、全国，吸引更多的游客来*休闲度假。四、推动产业延长，打造服务业集群孵化基地报告要点：以房地产为主导，大力发展商业、旅游业、酒店餐饮业、物流市场业、物业租赁业，使各产业互为支撑、相互联动、互为促进、互动发展，是我们在实践中摸索出的胜利之路。在已经形成的集团型服务业群体中，成熟的企业可向外独资、合作、连锁发展。旧城改造的机遇将给服务业发展拓展更大的空间，
28、借此机遇，各个业态都要主动寻求新的发展。金凤凰大酒店公司在把现有餐饮业做好的同时，探讨开发旅游小吃，向郾城和铁东发展；要利用*景点景区，结合四星级酒店和河上街酒店属集团产权的实际，形成特色文化酒店群体业态，既为旅游做品牌，又为景区做配套，更可创出特色经营模式，走连锁发展之路。商业公司要仔细探讨柳江路大卖场经营模式，在摸索探讨好的盈利模式同时，可尝试向外发展，探讨*时代广场百货店地理位置和业态特点，招商经营或自主创新模式，办成特色百货店。集团公司要申请改造中机公司铁路专用线路，考虑建设大型铁路、马路物流和仓库区，在大社区区域内布局专业市场，限制布局自有物业，形成市场、仓库、租赁、物流新的服务业群
29、体，从而保障*大社区的长期旺盛和可持续发展；要接着关注和探讨生态农业的最新成果和发展态势，寻求生态农业综合项目的最佳时机和投资地，一旦条件具备，就要聚集人力、物力、财力，力争有所突破，为*的长远发展奠定基础。五、办好“村长”论坛，促*品牌全面提升报告要点：要集内外才智细心组织策划，努力把本届论坛办成在全国有意义、有影响、可纪念的一届“村长”论坛。并借助论坛活动把*集团建成全国“村长”论坛标记性纪念地、55个少数民族特色产品及民族文化展示基地、全国村域经济发展沟通基地、村级干部培训基地和村干部旅游观光目的地。通过论坛，还可提升公司会务、会展、接待的实力，提高社区综合经营、综合管理、综合服务的实力
30、。强力实施五项保障措施一、理顺体制、完善制度报告要点：尽快修改公司章程；建立完善股东（大）会制；完善总经理工作责任制；修改员工手册；制定科学合理的经营管理制度。二、培育文化、重视人才报告要点：要不断深化对企业理念的认知，牢记“四为”宗旨，弘扬锐意进取、务实重干、敢干担当、争创一流的奋斗精神。要从目标激励着眼，增加广阔员工的认同感和骄傲感，树立与企业兴衰共荣辱的观念。要从机制政策入手，创建有利于调动员工主动性的氛围。要从各个行业抓起，培育自身管理理念，形成独特文化体现。要从各个层级抓起，树立剧烈的自我提升意识，增加不进则退的紧迫感。要结合实际建立学习培训制度。要高度重视人才作用的发挥，敬重人才，
31、做到量才运用，人尽其才。三、深化管理、完善监督报告要点：要强化各级管理干部的制度意识、责随意识和自觉接受监督的意识。要加强对管理工作全过程的监督。要科学运用督导成果，不断完善企业监督的各项措施，堵塞管理漏洞。要探究建立重点目标与日常管理相结合的绩效考核体系，逐步建立完善规范合理的长效激励机制。四、融通资金、供应保障报告要点：房地产公司要加大回款力度。集团公司资产项目部要统筹项目申报工作，争取更多政府资金支持。要探究新的融资渠道，通过政府支持建立融资平台，利用子公司建立融资平台，融通社会资金。要制定政策，吸引、聘请资本运作、融资方面的专业人才，提升集团公司资本运作实力。五、转变作风、凝合力气报告
32、要点：要大力提倡务实重干、实干创新的精神，提倡深化一线实践、亲密联系群众的作风。各管理层要在工作中注意速度，抓好细微环节，树立速度制胜、速度就是效益的理念。各级管理监督人员要以踏石留印、抓铁有痕的作风抓管理。要树立一盘棋思想。要切实抓好纪律教化、制度教化，抓好各项反腐倡廉、预防犯罪措施的落实。要深化开展创先争优活动，形成明争暗赛、竞相发展的良好局面。要进一步指导社区精神文明建设，提高社区服务水平，为群众多办好事实事，打造和谐文明社区。2*3年是全面深化实行党的十八大精神和实施*经济区规划的开局之年，是*新城和特色商业区建设的起步之年，是实施集团公司其次个十年规划承前启后的关键一年，也是为迎接第
33、十四届全国村长论坛在*举办奠定坚实基础的一年。这一年，注定是*集团新一轮创业发展中大有作为的一年。2*3年工作的总体要求是：以科学发展为主导，以工作创新为主线，以*新城建设为抓手，以经营效果为统揽，强力推动营业收入过百亿安排，着力实施项目建设，着力打造*服务业群体，强化职务责任，培育骨干队伍，加强监督管理，重视协作协调，提倡企业文化，筹备好“村长”论坛，持续提升*品牌影响力，促进经济快速、持续、健康发展。2*3年总体经营目标是：完成收入8亿元以上，实现利润收益1亿元以上，上缴税金6000万元以上。上述目标是在仔细分析把握宏观经济走势和我们所面对的行业发展趋势的基础上提出的。这样的目标，既富有挑
34、战性，又是经过艰苦努力可以实现的。当前企业发展面临着一些困难和不利因素：一是全球经济进入深度转型调整期，我国经济已进入到实质转型期和个位数增长期；二是在中低速增长条件下，市场竞争更加激烈，生存环境更加严峻，潜在风险不容低估；三是资源环境约束加剧，外延式的增长不行为继，培育新的发展优势已成为迫切要求；四是我们企业自身还存在一些不尽人意的地方，与现阶段的发展不相适应。但同时，我们更充溢信念地相识到，公司发展也面临着很多难得的机遇和有利条件：一是宏观方面，经济全球化、国内市场一体化的趋势没有变更，中心“稳中求进”的经济工作总基调没有变更，随着十八大部署的全面落实，中国经济还将迎来一个稳步发展的新阶段
35、；二是中观方面，*经济区规划全面实施，漯河处于*经济区核心区、沿京广发展轴、沿淮经济带，将为漯河市的经济社会发展带来新的机遇；三是微观方面，漯河市要在全省领先实现城镇化和城乡一体化，源汇区已经划定了湘江路以南6平方公里的范围，明确要以*集团为主体，通过旧城改造建设*新城。这是我们近十年来遇到的最大的发展机遇，将为企业实现新的跨更加展注入强大动力。我们更应当看到，经过十几年的大胆探究和艰苦奋斗，公司已经形成了肯定规模的产业集群，积累了较为丰富的城镇化开发建设阅历，熬炼出一支敢为人先、能打硬仗的管理者队伍，树立了在漯河、在河南，甚至在全国有肯定影响力的企业品牌形象。机遇和挑战同在。我们要下决心解决
36、好自身的问题，改正不足，克服困难，顶住压力，牢牢抓住机遇不放松，找准结合点，借机遇化不利为有利，化消极为主动，推动集团公司产业扩张，形象升级。集团年度工作报告4各位职工代表：大家好!在这个热忱洋溢的季节里，我们聚首在这里，召开集团公司第九届职工代表 大会二次会议，首先我代表集团公司经营班子对全体职工和在座的职工代表表示诚心的感谢，感谢你们辛勤的工作，并预祝大会圆满胜利。下面，由我向大会做集团公司20xx年度总裁工作报告，请予以审议。第一部分 20xx年主要工作回顾20xx年，集团公司针对乳品德业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完
37、善构建“中国XX”的战略布局。20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信念都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过仔细分析，精确推断，实行了主动稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，接着保持了良好、稳定、快速的发展态势。一、 20xx年公司取得的经营业绩20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现
38、利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长xx.81%;实现税后每股收益0.61元。公司利用良好的优质自然奶源，采纳世界一流设备和技术，以消费者需求为动身点，为消费者供应高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品接着畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为xx%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品德业首席身份跻身中国1000大制造商榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优
39、良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。二、立足主业，致力长远发展20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争实力。(一)强化奶源基地建设奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司供应优质足够的奶源，确保公司将来持续、健康、快速的发展。依据公司
40、战略发展规划，20xx年公司大力推动“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。20xx年，全年安排收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广阔奶农的增收致富。20xx年公司投资723万元，进行奶源基地建设。全年新建奶站168个，扶持大户和私人牧场11个，建设奶牛养殖小区10个，建设现代化牧场园区4个。截至到20xx年底，公司共建设奶站1780个，扶持大户和私人牧场(100300头)85户，建设奶牛养殖小
41、区92个(5001000头)，建设现代化牧场园区(10003000头)5个。在加强硬件建设同时，公司主动引导奶农改良奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶质量和产量，引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采纳先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作，基本从原奶收购数量和质量方面保证了公司发展的需求。(二)推动技术进步公司始终注意加强技术队伍建设，通过不断增加投入，大力推动技术进步。20xx年公司出资134万元接着对技术中心进行改造，以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新实力，促使新技术尽快转化为新产品。公司坚持注意对新产品研发，注意对国际先进技术资源的利用，主动引进、汲取国内外先进技术，
42、开展对外技术探讨与合作，保证公司技术水平达到国内，甚至国际先进水平，主动顺应全球化竞争趋势的要求。20xx年3月，国家发展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布公告了第十批认定的国家级企业技术中心，XX集团公司技术中心榜上出名。此次入选是对XX集团公司技术水平的认可，对于公司进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到主动的推动作用。作为乳品德业龙头企业，公司始终将食品平安问题视为企业的生命线。20xx年，公司接着加强产品质量平安保障工作，将食品平安问题贯穿于生产经营全过程，不断强化平安措施、增加服务意识。通过国家绿色食品认证、ISO9002质量管理体系、ISO1
43、6001环境管理体系和HACCP食品平安预防限制体系的良好运行，加强了对产品平安的保证，为公司向消费者供应平安、养分、健康的食品供应了牢靠保障，接着保持和提升了我们“奉献自然品质 共享健康生活” 的经营理念。20xx年初，“XX牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检资格。在同年国家质量监督检验检疫总局公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入“红榜”。20xx年9月中国食品平安年会上，公司荣获“全国食品平安示范单位年度十强企业”称号。(三)强化品牌经营为了发挥品牌优势，在竞争中取得更加有利的地位，20xx年公司在经营管理过程中不断强化
44、品牌建设和管理，以经营理念提升品牌形象，提倡自然品质与健康理念，在为消费者供应优质产品的同时，引导和培育消费者树立科学的养分观念和饮食习惯，展示了XX公司“以消费者健康为己任”的企业文化和品牌亲和力。20xx年，公司通过一系列工作，加强与各新闻媒体联系，取得新闻界的大力支持，加大企业宣扬力度，为公司快速发展创建了良好的舆论氛围，提高了企业在社会各界的受关注程度，提高了对各种不利于企业发展事务的解决实力。企业的成果和发展是靠社会各界的支持取得的，做为社会大家庭中的一份子，担当相应的社会责任，是企业的义务，因为只有这样，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，获得更大发展。正是基于这样的相识，公司历
45、来重视对社会公益事业的投入，尽自己所能回报社会。20xx年，公司投入200多万元用于社会公益事业，帮助那些须要帮助的人。这些工作，得到了社会认可，在自治区“五个100社会公益活动”中我公司荣获了“爱心企业”奖，通过这些工作，树立起了良好的品牌形象，也使品牌核心竞争实力得到了增加。20xx年6月，世界品牌试验室(WBL)和世界经济论坛(WEF)共同评估的20xx年中国500最具价值品牌排行榜中，“XX”以137.87亿元的品牌价值名列第38位，是中国食品德业唯一进入前50名的企业。20xx年“中国经营报竞争力论坛”发表“中国市场优势企业品牌人气指数调查报告”，XX品牌以第七的名次跻身品牌人气十强
46、。(四)提升营销理念为应对日益激烈的市场竞争，20xx年公司主动提倡全新的营销理念，进一步整合市场资源，理顺营销渠道，优化网络建设，并在广告、终端促销等方面主动协作，为产品销售的广度和深度供应更大增长空间。建立伙伴经销商制度，通过开放、诚信、双赢的合作，大力提高市场开拓力和限制力。20xx年经销商大会在呼和浩特市胜利举办，让经销商们真实感受和充分了解了XX，增加了对XX公司的信念，为公司发展争取了更大的力气和更多的支持。在不断晚上这种营销体系同时，我们也在主动探究新的营销模式，开拓新的营销渠道，找寻新的市场机会，在集团层面进行营销资源整合，充分利用每一份资源，降低营销成本，提高利润水平。(五)
47、调整生产布局，主动拓展规模20xx年，公司在把握市场需求改变和行业发展趋势基础上，利用部分自有资金，紧紧围绕公司主业，进行了一系列项目投资和运作。公司出资7771万元，进行液态奶技术改造项目，目前部分项目已经建成投产，部分项目尚在建设中。公司金川新工业园项目在20xx年已投入1167万元，项目预料于20xx年7月份投产，同时在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部等各个奶源带，通过新建、扩建、并购等方式，完成了液态奶生产基地布局的调整，有效地提高了液态奶产品的生产实力。公司出资1791万元进行冷饮技改项目，在广东、天津等地投资改造和新建了一些冷饮生产基地，引进先进生产设备，扩大产能，改进产品的花色品种，达
48、到丰富产品结构、提高产品质量、满意市场需求的效果，保持在国内冷饮行业的领先地位，进一步提高公司冷饮产品的市场竞争实力。公司还投入448万元对部分奶粉生产线进行技术改造，投入388万元进行酸奶及保鲜奶项目建设和生产线的技术改造，投入913万元对信息网络进行建设与完善，投入205万元资金进行物流项目建设。这些项目的建设，合理地调整了公司生产布局，进一步扩大生产实力和生产规模，满意市场对产品的需求，为公司更大的发展，奠定了坚实的基础。(六)强化内部管理，丰富职工生活为保证企业持续、快速、健康发展，增加企业核心竞争力，20xx年公司强化内部管理，梳理各项管理流程，提高工作效率。通过建立健全各项管理制度，加强各个层级的执行力，保障企业规范运作。强化“以人为本”的经营理念，在保证