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1、工程施工员工作总结工程施工员工作总结120xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积982，预留仓库门架式钢结构总面积384，主体分别于20xx年6月初，20xx年1月中旬全线投入运用，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻相识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一样的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，
2、进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员打算相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的状况下同
3、会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻相识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的打算工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多
4、地方须要学习以待进步。二、工程施工平安方面现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够相识做到“以人为本，平安第一”的社会看法，能够做到平安设施的投入、平安教化、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教化工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下一样的努力下实行相应应急措施，为受伤者刚好有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康复原供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、
5、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根
6、据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、成本限制和工程预付款1、成本限制1）材料限制：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量安排，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝奢侈。2）采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际状况而定）。2、工程预付款与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到肯定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司
7、做好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。回望今年的工作有成长也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和优点，相识差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。工程施工员工作总结2本人xx，现为xx机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及安排：看岸容待腊将舒柳，
8、山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，时间匆忙，太匆忙也。岁月就是这样渐忘，回忆，又渐忘，模糊，又清楚，就像那酒坛里的酒，静默地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美妙回忆，生命中的漂亮年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个漂亮亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。全部这一切，就是浪惠及一生的财宝。“吾日三省吾身”，我们作为人，须要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。一、工作总结：浪自今年4月有幸入职公司以来，共参加了两个项目建设。1 、XX-04至XX-10，新塘锦绣新天地机电部。此阶
9、段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也协助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。其中负责外围园林施工时，本人总结出来的阅历是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，避开钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快支配班组去做，协调其他部门，避开自己返工或其他部门返工造成的奢侈资源。而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项
10、目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线；而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未赐予送电。故很多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部支配了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表 基本由我来安装。新天地二、三期16-23座、36-46座我也常常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和阅历。可能是我的角色不是主要负责该区域，我经常感到，许多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改进。同时，通过几个机电班组的
11、施工纵横比较，相识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工阅历不足的，浪常去跟进监管。2 、XX-10-26至今，xx项目机电部。此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。今日，xx新办公楼工程整体已完成约80%，根据原施工安排，也同样在今日，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参加建设此项目，有着不行推卸的责任。因而我总结出来几点教训：其一，xx项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备必需拆除究竟。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，考虑到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。其二，拆除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，或许比当时干脆发包
12、出去要节约不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏主动性。其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料，但由于材料选购须要时间，按实际施工进度要求，材料肯定是来不及的，所以前期报批的材料应当打算多一些材料，如线管、电线及构配件等。其四，在实际施工管理中，由于部分班组带班人专业水平有限，质量意识较差，在赶工期间不乏偷工，经多次劝说，仍不改进，造成部分施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否创建一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。以上，是浪在项目部自暴自弃得到的一些阅历。二、XX年工作安排：xx新办公楼项目待明年1月完工后，浪将调至其他项目。我的意愿是，希望领导能
13、够调我回去新天地。然而不管明年机电部支配我去哪个项目，浪将带上这一年来公司给我增加的阅历，为公司创建更多的优良工程，不辱使命。1 、请教部门同事，学习更多专业学问，如暖通、给排水专业，甚至土建结构，努力使自己成为一个全面的施工管理人员。2 、按时间节点完成新天地5#、6#电房建设。3 、完成40-42座强电安装工程。4 、完成新天地三期外围园林路灯电气施工。5 、办理完成新天地三期向物业部移交的机电工程。XX 年，感谢灵敏！感谢一些灵敏人走进我的生活或我赶往他的生活，一些人的名字在浪的心里，给我希望和暖和。每当浪行进在工地的树荫下，感受到心灵的昭示，深藏在岁月里显着关切的光泽。可以这样说，遇到
14、了灵敏，也就遇到了变更的命运。故而此刻不得已激烈地发自内心深切的问好灵敏！感谢阅读！报告人：工程施工员工作总结3一、 XX年所负责工程完成状况汇报XX年度负责工程：xx县xx高级中学地源热泵建筑应用一体化工程项目概况：本项目为二次改造，应用面积45000多平方，总制冷负荷为2175kw,总制热负荷为2505kw、系统分3部分，4栋教学楼，1栋综合楼，7栋宿舍楼，最高建筑7层，其他均为4层。总投资680多万元。项目施工进度记录：XX年2月份，工程正式开工。XX年2-3月份，末端安装完成。XX年4-6月份，末端官网安装完成。XX年7-11月份，末端调试，室外官网，主机机房，井网安装依次完成。XX年
15、1月30日，甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，我方机组可以随时调试二、 XX年工程阅历及教训总结1、工程设计的缘由：设计先天不足，暖通空调工程设计先天不足设计者不了解暖通工程。表现主要在以下方面：a、 设计单位没有很好的结合现场，假如暖通专业与给排水及电气专业不进行事先沟通，又未考虑建筑及结构设计，常常简单出现专业之间管道相互打架的状况，假如施工单位一位照图施工，而不进行深化设计，必定会导致安装空间过于狭窄，甚至须要变更设备及风道尺寸。b、 对于暖通设备工程设计还包括一部分技改和设备更新的工程项目，许多工程主办方为了省成本就将之一部分预留给施工方设计，代替工程主办方进行设计。代理设计
16、的厂家一般会依据自己厂家设备的尺寸，大小进行设计，忽视了整个工程建筑的设计且设计水平较差，常常出现问题。所以：在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就最能考验现场管理人员的施工艺术和实力2、 施工管理重点问题：任何工程平安必需放到首要位置、a、人身平安，生命诚珍贵，对别人负责就是对自己负责。高空作业，带电作业，吊装作业。机房作业，电焊作业和困难环境下作业等必需有相应的措施和制度来保证。b、环境平安：不同施工环境有不同平安须要，电焊作业要做好防火措施对施工电器设备做好防水，避开漏电。施工现场严禁闲人乱进。c、施工协调也是施工平安的保证，可以避开和第三方发生冲突，削减施工难度，保证施工进度。d、工程平
17、安：吊架，吊架密度，吊丝，电线等材料选用和运用上必需符合国家规定，这是工程平安的保证三、 如何提高自己的工程专业实力对于怎么提高自身的技术实力从易到难我提几条建议，1、 施工中多留意施工细微环节因为每个施工队都有自己的特点和技术优势，在找出其不足的同时。多汲取和学习施工中成熟的技术和理念，是储备技术的方法之一。2、多看正规设计院出的图纸和资料，能驾驭正确的施工方向3、公司内部多组织互动学习和邀请资深技术人员讲座的机会。4、多参与设备厂商组织的学习，和多看优秀工程和样板工程可以增加自己的施工艺术开阔自己的眼界，四、对公司工程部以及其他部门工作的看法和建议1、公司定位要有前瞻性但必需注意现实定位。
18、对施工工期长和施工回款慢的工程公司要加大力度解决同时今后应避开接触此类工程。2、对公司制度的制定领导应当有一个框架，像宪法一样作为公司其他制度制定供应依据。其他制度的制定要在这个框架内探讨制定。为公司后续发展做保证。3、 优化财务制度，加大执行力度。4、 选购要建立数据库，为销售，预算和工程材料运用供应依据。建立二个以上的选购渠道。因我们运用和触及的材料在肯定范围之内，所以还应完善应急材料运用和预算机制。保证工程特定时间内的工程进度。五、职业生涯规划在保质保量完成公司支配的工作任务的前提下，重点想在以下几个方面提高自己的专业实力和把控全局的实力。1、 学无止境，技术上向最困难的工程项目挑战，并
19、将阅历转化为个人和公司的技术财宝，和公司全部人共享。2、 以个人的技术背景为基础，重点发展个人对施工队伍的管理，掌控实力。3、 人情练达即学问，更进一步拓展自己的人际交往实力。4、 向公司内部做的好的主管学习，以他们为标杆，学习他们的优秀管理实力，驾人实力，突发危机处理实力，以及他们的大局观念。5、 一年内以自己的实际表现，获得公司认可，晋升中级项目经理。6、 XX年，通过自己在公司的劳动，希望能买得起一辆车。六、 对公司企业文化的感悟我刚到公司一年，我感觉我们公司充溢了主动向上的气氛。我们公司不像其他公司。同事之间感到的不仅仅是友情，任何时候公司同事之间，都不以个人利益为中心。而是以公司团结
20、和发展为中心，这中间应当还有类似亲情的关系。每个人都有自己的奋斗目标，我想这是应当是我们的财宝也是公司的最大财宝，我自己总结几个词:分工不同，团结互助，目标明确，主动进取，互利共赢。工程施工员工作总结4时间飞逝,不知不觉中又工作一年.本人始终在工程部担当施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着, 总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面我就把这一年的工作做简要的总结：一、 工作内容在今年我们接受了许多新任务与重要任务，在公司领导与同事的主动协作下我们圆满完
21、成了施工作业。其中20xx年四月至七月在晋中学院铺设暖气管道；20xx年七月到十月分别完成万科有限责任公司管道的铺设；在20xx年十月到十一月底完成市内换热站高压及低压电缆的敷设。虽然工作多、任务重，但我们都保质保量的圆满完成，受到甲方的一样好评。二、工程质量管理作为工程监督人员,不但要用到大量的专业学问,还需肯定的现场阅历和必要的业务实力来支配和协调班组.这一年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅.做好事前限制工作,预防及消退施工隐患存在.在工程开工前,全面熟识施工图纸,结合工程实际、国家质量验收规范的要求制定专项施工方案，肃穆、仔细的指导班组工人作业.请技术人员查看铺设管件位置，是否有其他施
22、工管线，再设定施工线路。然后回单位制定安排，领取相关材料，按安排起先挖沟、铺管道，等一切就绪，就起先请工人进行焊接，接着探伤和保温，检查没有问题后进行回填，直到工作结束。 肯定做好事中监督工作,发觉及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题刚好提出、订正.对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格.协作部技术人员巡查解决过程中出现的各种状况,刚好加以整改,确保每个环节的施工质量达标.通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬。本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进.每天施工结束后对施工过程找出往后简单出
23、现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记；参与例会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交必要的报告,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来,将公司的与我们部门有机的联系在一起.通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路.在晋中学院项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,刚好订正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评.三、努力学习,提高自身修养随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读相关专业书籍,探讨学习新技术
24、新独创，单位特别人性化，每人都有肯定数额的购书基金，使我有更大激情和爱好探讨个人工作学习新的理论学问，从基础基本学问起先学习,让大家和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高自身的专业素养,使本公司的施工力气与技术力气一同发展壮大.四、不足与改进在新一年的工作中,本人也深深地体会到胜利与不足的存在.为此,在将来的工程管理工作中,我将接着仔细钻研业务,虚心学习,提高业务及外交实力,驾驭更深的学问及技术,公司的人性化管理,注意员工技能的培育,以及集体员工之间的相互关切,良好的企业氛围.我信任,我肯定会在公司大家庭的发展中,成长成为一名真真正正优秀的施工员！工程施工员工作总结5光阴荏苒，转瞬又是一年，
25、20xx年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，仔细贯彻“平安第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效限制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺当完成年度施工任务。回顾20xx年，工程部施工任务刷新了历史记录，20xx年我们又取得佳绩。据统计数据显示，20xx年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不行否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍旧会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题须要我们刻不待时解决的日子，那些为了保证工
26、程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会遗忘，这些都是我们存在的不足，都是我们须要改进的地方。新年新岁新的起先，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20xx年工作总结及20xx年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、20xx年工作总结（一）核心工作限制状况1.平安文明施工：项目开工前，三级平安交底贯彻到位，平安文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度限制：20xx年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理安排工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）安排制定不合理。没有结合工程所需设备、
27、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不刚好，被迫停工，进而延误了安排的工期。（2）安排工期限制不严格。工期偏离时未刚好实行措施纠偏，或纠偏措施不刚好。（3）施工班组施工力气较弱，人员不足，未刚好实行补救措施，班组不予主动协作。（4）项目部施工过程未能做到每天梳理，发觉问题时也没有刚好汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量限制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格根据规范标准行事，详细表现在：项目部
28、施工现场严格把控，工程部、质检部协作监督检查，把质量问题歼灭在工程竣工验收之前，确保了20xx年全部验收项目基本一次通过验收。4.成本限制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前打算工作，熟识招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参加图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的精确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求安排，降低事中施工期间的材料重复选购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格比照执行事前安排，限制材料运用的合理性，加强现场材料管理，削减损耗，刚好完成变更签证手续，完工撤场材料刚好统计入库，并将有效时间内
29、完成的竣工资料汇编成册。刚好申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，主动面对完善，保障项目刚好竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施工力气不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论学问及实践阅历不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调实力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满意多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还须要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的安排工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟
30、了开工日期。以上问题就是20xx年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是20xx年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行状况的检查制度，但在20xx年却落实不完善、不彻底。主要缘由是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不精确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、20xx年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充溢部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项安排的审核力度，严格限制项目开工时机，确保工期制定合理
31、，材料安排精确，监督检查工作刚好，从而帮助项目部有效限制施工全过程。同时，聘请2-3名项目经理或作为项目经理为培育对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障20xx年更高目标的顺当完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚决不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必需具备较强的理论基础和实践阅历。因此，项目经理要加强理论学问学习，提升自身的管理水平。详细做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训安排，对项目经理绽开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作主动性为稳定部门建设，在20xx年我们部门会完善绩效激励制度，对
32、于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且依据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的主动性，也是为了提升整个部门的工作主动性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺当施工供应保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关打算工作、协作好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺当施工、完备竣工。为此，在20xx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派特地的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，
33、再结合市场调研实际状况，对20xx年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发觉有差距就刚好进行调整，确保施工单价合理。避开与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在20xx年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门支配的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出
34、部门团结的力气。3.落实部门人员聘请工作。依据部门20xx年的工作状况，我们会在20xx年聘请安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对聘请的人员我们部门也会严格做到公开聘请，秉承着“有能者居之”的聘请原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行聘请。一方面，可以为部门的建设和发展供应优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必需要做到公允、公开、公正，这样部门全部的工作人员才会心服口服。因此，20xx年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度呈现在每一位工作人员的面前，人
35、手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清晰部门的绩效考核制度；然后，分派特地的工作人员对部门工作人员的工作状况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核状况进行统一的公布；最终，就是在一年结束的时候再将每月的考核状况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公允和全面，我们部门还安排在考核方式上进行创新。除了特地的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要激励员工之间进行相互监督、指责、指正和考核，激励部门干部跟员工之间进行相互监督、指责、指正和考核，这样才能保证考核的公允和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公允或是不正确的地方，
36、也可以刚好反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到刚好的解决。5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在20xx年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培育。要让部门员工相识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应当相识到工程建设的重要性，如施工材料的选购、施工时间的支配等，绝不允许出现偷工减料、运用不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地赐予员
37、工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是非常重要的，必需要严格根据相关标准进行建设。在20xx年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度限制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好打算工作。以上就是我们工程部对20xx年工作的总结和对20xx年工作的安排，感谢各位领导和同仁的倾听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁指责指正，我们部门肯定会秉承着“有则改之无则加勉”的看法，虚心接受各位领导和同仁的看法和建议。工程施工员
38、工作总结6我叫xxx，现任xxx公司担当施工员一职。来到公司九年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：XX新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、XX技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优
39、质结构杯”等称号作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交
40、底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、平安管理工作在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设
41、单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的体现方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使
42、在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施
43、工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、今后的工作准备通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。工程施工员工作总结7在项目部成立之初，由于各位领导对我个人实力的确定以及信任，我被任命为XX队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作须要
44、，XXX队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。年前，因为接近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好平安防护工作，保证了现场的平安，同时利用早班会时间，加强职工们的平安防护意识和施工限制留意事项，年后因为设计变更缘由，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，接着开挖14#、15#号墩，3月初，因工作须要，工作范围有所调整，调整后刚好对架子队人员做了具体分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的缘由，到3月20
45、号前施工进度不是很志向，针对施工进度慢的问题，特地组织施工队负责人，制定合理的时间，最终定为6月底完成该桥的施工。近期工作支配是，制定XXXX号联络线大桥具体的周、月安排，监督施工队，按招安排进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，打算起先施工，依据现场施工状况，安排一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。XX段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，安排提前开挖，标高根据询问图标高高出3米限制，等施工图纸到后，再根据正式图纸接着开挖，这样就可以节约时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内
46、使路基成形，在施工同时，限制好施工现场的质量、平安和标准化施工。工点开的越来越多，身为一名XX队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓平安、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关切职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信念，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到，给项目部交一份满足的答卷。工程施工员工作总结8一、在工作中对施工技术要求更为严格，在工作的月中，提出工作联系单xx份，为工程的工期起了肯定的作用。例如x月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建设
47、单位、监理单位、设计院多次协商联系，最终达到预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。二、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是主动协作公司、项目部门，在x月x日的演习中，主动参加。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。三、出勤状况我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。四、目前存在的问题和改进安排在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养。2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。工程施工员工作总结9从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人，一路走来我们经验了许多，付出了许多，同时学到了许多，也成熟了许多。从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从XX商务广场的基底施工到如今的塔楼林立，虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收