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1、部门主管转正申请书部门主管转正申请书1敬重的酒店领导：大家好!我于xxx年xx月17日成为酒店的见习大堂副理，到今日试用期已满。现申请转正为酒店的正式员工任大堂副理一职。进入武威大酒店这个大家庭后，我从起先对工作业务的生疏、概念的模糊，到慢慢的深化了解;从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。我很观赏酒店人性化的管理、领导的处事管理方式、宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领导的关切和同事的热忱帮助，让我很快完成了工作角色的转变。很荣幸能够加入武威大酒店这个团结向上的集体，也始终很感谢领导当时供应给我这么好的一个能
2、发挥自我、施展自我的平台。当然，刚起先在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门经理也刚好给我指出，促进了我工作的成熟性，今后在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特殊感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我在工作中出现的失误做出的提示和指正。在此，本人提出转正申请，由见习大堂副理转为正式大堂副理，请求酒店领导给与我接着熬炼自己、实现自己价值的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好本职工作，为酒店创建价值，同酒店一起共创美妙将来!申请人：xx时间：xxx部门主管转正申请书2自来到公司始，我从摸索到熟识，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的
3、热忱相助，也得到了大多数业主的谅解与支持。作为刚刚毕业的高校生，那是我成长过程中一段极为珍贵的财宝。在此感谢公司各位领导和各位同事们。xx年xx月xx日xxx主管离职，承蒙领导们厚爱，我接任客服部主管一职。刚上任时，我自信念不足，觉得年龄尚小，阅历不足，实力有限不足以担当重任，对领导的重托深感愧意。但在客观上，我对小区房屋的基本状况，每家业主的基本状况都是特别熟识的，客服部各种手续的办理及服务工作的流程也驾驭的相当娴熟。压力的承受实力，良好的心态调整实力也经过了考验，因此，在此基础上，我会更加主动主动的学习工作，并不断提高自身的业务素养及领导实力，争取早日转正。我自11月14日任物业客服部主管
4、短短一个多月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，努力工作，较好地完成各项工作任务。现作述职如下：一、带头做好物业客服部基础工作。在刚入职时，作为一名一般的客服管理员，我努力学习物业管理学问，做好基础本职工作，认清自己岗位职责，勇于解决较难处理的事情，在较短的时间内适应本岗位工作。入职后第七个月起先担当客服部主管，在此岗位工作的1个月中，抓好本部门的各项工作，提高客服部整体服务意识，对各项工作进行合理支配、管理，提高了工作的实效性，详细包括：（1）示范及引导部门员工做好客服日常接待工作，为业主供应规范化服务；（2）现场指导办理房屋二次装修申请手续、落户手续、临时出入证等
5、工作；（3）带领部门员工进行入户走访，并发放调查表38份，搜集业主/客户对物业管理过程中的看法及建议，并做汇总分析上报给公司领导；（4）发布各类书面通知20多份，短信通知968条，通知拟发刚好、详尽，并主动协作通知内容做好相应的说明工作。（5）建立健全区域各种资料，尤其是业主档案及投诉处理汇总；（6）接待来访业主投诉，指导上报投诉处理单，在开发公司工程部处理完善业主投诉问题的基础上，对业主回访，并将反馈看法刚好传达开发公司工程部，督促开发公司工程部尽快进行业主遗漏工程修理工作；（7）协调与物业公司秩序部、工程部为业主供应快速优质服务；业主送水送电等物管服务无一拖延推卸。业主提出的保洁、秩序问题
6、，也做到了快速到达现场，并即时解决。任职期间，在xxx主管的优秀管理基础上，我在短时间内使本部门的各项工作接着保持了有序管理，使物业公司的客户服务工作正常运转，并较好完成领导交办的各项任务。二、履行客服主管职责，努力做好本职工作作为主动上进的年轻人，勇于担当责任，听从领导各项工作支配，以“做好基础工作，提高服务水平，最终达到物业费的收缺为总体工作思路，仔细履行客服主管职责，努力做好本职工作。（1）督导服务管理工作的落实，发觉问题刚好进行整改，不断提高服务管理水平；（2）起草部门安排、总结和有关公文，组织召开部门工作例会。传达上级领导工作支配，参考部门各员工看法，合理有效的部署开展工作；（3）制
7、作并按时上报部门员工的考勤表；（4）整理装修垃圾结算清单；（5）8.4号地下室透水事故共造成43户业主财产损失，这也是与xxx主管交接的重要工作任务。在他的帮助下，我已将43户业主的受损状况及处理状况梳理清楚，并做到了刚好更新。主动与办公室做好物品交接工作，刚好通知13户业主领取地下室受损置换物品及折抵补偿金；（6）在杨经理的指导下，对部门员工进行岗位职责培训，加强责随意识，促进了部门员工又好又快的完成工作。激励部门员工学习物业管理学问，并指导员工合理运用office软件，促进工作效率的提高。负责客服部工作一个多月以来，我承受着肯定的压力，我也付出了许多的时间和精力，有时候事情多起来，忙得一天
8、闲不下来，但我觉得很充溢，对于我来说，在这不长的时间内，我所收获的要远远大于我的付出。作为部门的负责人，我仔细履行客服主管职责，努力做好本职工作，带领部门员工在提高服务意识，提升服务水平的基础上基本完成各项工作任务。诚然，对于我这样的年轻物业管理工作者来说，还有许多急需提高和改进的地方。我也在自己履行职责中发觉的一些急需改进的问题。比如说：物管学问匮乏，物业管理阅历不足；管理缺乏力度，领导者素养有待提高等等。我以后也将朝以上不足努力改进，争取做一名优秀的物管客服人员，一名称职的物业公司客服部主管。部门主管转正申请书3敬重的公司领导：首先，感谢您给我一次个人发展、学习的机会。本人自xx年8月31
9、日在港西新城上班以来，工作仔细、大胆管理、责任心强。在最短的时间内熟识环境及有关工作的基本状况，与同事之间能够通力协作，培育大家彼此增加团队意识。在工作中擅长发觉存在的问题，并能快速有效的处理完成。协同项目总经理处理日常事务，遇到困难时，能主动担当各种艰难任务。就近期工作的状况汇报如下：1、培训员工学习物业管理条例、住宅室内装修管理方法物业体系文件及各岗位制度。2、协同聘请管理员。3、协同完成港西新城物业管理方案、物业体系文件及各岗位制度。4、协同工程部处理小区内存在各项问题的整改。5、完成制作服务中心各部门的相关表格。6、完成建立服务中心各部门的档案资料。7、完成交收楼工作。8、现场指导办理
10、房屋二次装修申请手续、临时出入证等工作。9、发布各类书面通知20多份，通知拟发刚好、详尽，并主动协作通知内容做好相应的说明工作。10、建立健全区域各种资料，尤其是业主档案及投诉处理汇总。11、接待来访业主投诉，指导上报投诉处理单，在工程部处理完善业主投诉问题的基础上，对业主回访。12、起草部门安排、总结和有关公文，组织召开部门工作例会。传达上级领导工作支配，参考部门各员工看法，合理有效的部署开展工作。13、督导服务管理工作的落实，发觉问题刚好进行整改，不断提高服务管理水平。经过3个月的工作，虽然我工作没出什么大的问题，但我也发觉了自己还有人际交往实力差，缺乏必要的技巧;工作主动性发挥的不够，对
11、工作的预见性和创建性不够;做事急躁大意等缺点和不足。金无足赤、人无完人，有缺点不行怕，可怕的是不能改正缺点、补全不足。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些缺点，补全自己的不足，争取在各方面取得更大的进步。经过3个月的工作让我学到许多学问、受益匪浅。同时也深刻、充分的学习到了公司的企业文化和服务理念。或许3个月的工作的工作表现没有令领导非常满足，管理专业还有部分不足，但今后我肯定会更加勤奋、努力。信任在公司这个大家庭的呵护下，我肯定能强壮成长，有所作为，为公司的发展全力以赴。同时更为期盼公司能够为我供应一个独立的
12、舞台，用一种全新的管理模式，呈现我的管理实力。此致敬礼！申请人：XXX20xx年x月x日部门主管转正申请书4敬重的酒店领导：大家好！我于20xx年X月X日成为酒店的见习大堂副理，到今日试用期已满。现申请转正为酒店的正式员工X任大堂副理一职。进入XX大酒店这个大家庭后，我从起先对工作业务的生疏、概念的模糊，到慢慢的深化了解；从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。我很观赏酒店人性化的管理、领导的处事管理方式、宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领导的关切和同事的热忱帮助，让我很快完成了工作角色的转变。很荣幸能够加入武
13、威大酒店这个团结向上的集体，也始终很感谢领导当时供应给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的平台。当然，刚起先在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门经理也刚好给我指出，促进了我工作的成熟性，今后在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特殊感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我在工作中出现的失误做出的提示和指正。在此，本人提出转正申请，由见习大堂副理转为正式大堂副理，请求酒店领导给与我接着熬炼自己、实现自己价值的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好本职工作，为酒店创建价值，同酒店一起共创美妙将来！申请人：XXX20xx年X月X日部门主管转正申请书5敬重的领
14、导：首先感谢公司领导能给我这个机会，让我在“哈你”这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。我是xx年3月10日进入哈你大家庭的。光阴似箭日月如梭，转瞬间我来到公司已经6个多月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸！到公司工作的六个多月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中特别宝贵的经验，也给我留下了精彩美妙的.回忆。xx年6月1日，依据公司的须要和自身的选择，我被调任浙江区域经理一职，负责项目日常销售管理及门店开发拓展工作。在工作过程中，我收获颇大，不仅深刻了解自己、相识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。在此特别恳切地向公司提出转正申请，希望公司领导予以批准。以下是本人在实习期
15、间工作状况的概述。一、个人工作总结公司主动向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的爱护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是须要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，主动团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我信任我肯定会全力以赴做好本职工作，不断努力提高自己，争取早日成为一名优秀的同策人，不辜负领导对我的期望。接任浙江区域经理一职的这段时间里，我从
16、初期的忙乱困惑到今日的坚信，这期间经验了许多，也感受许多。三个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了肯定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：1、作为区域销售管理者，销售策略方面明显存在不足与缺陷。2、有时候办事不够干练，言行举止没注意约束自己。3、对工作的预见性和创建性不够，离领导的要求还有肯定的距离。4、销售业绩差强人意等等。这段时间里，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的，有一个主动向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展全力以赴。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不
17、懈，极富工作热忱。性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作实力。责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作。主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步，平常利用业余时间自我学习钻研门店设备，来提高自己的综合素养，同公司共同发展、进步。二、近期的工作安排和执行重点如今的企业界，始终在探讨着如何管理好团队，特殊是如何管理好销售团队。那什么才是团队管理的核心呢？我认为关键在于“人心”。那么，作为运营部门的领导者，原委该怎样做，才能高效地管理好自己的团队？我认为要做到如下几点：1、团队的构成高于一切团队
18、成员的素养、技能、心态将干脆影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，针对于“哈你”对于自己团队成员的选择应当留意如下几个方面：（1）选择复合型人才一个优秀的教练/收银员肯定是个“杂家”：不管对经济学还是心理学、亦或是早教培训都应有所了解。因为他们所从事的是一项与家长与小挚友沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式。降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得敏捷运用，对手不行能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。（2）聘请过程结构化要想提高聘请效率，保证聘请质量，就应当花点时间建立一套聘请“程序”。应当和人
19、力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、阅历、素养等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，依据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。（3）问题解决实力是最重要因素哈你店员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、活泼和善有耐性、擅长沟通等在聘请选择时都会有严格的规定，但最能体现一个哈你店员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的实力。现在许多企业的基层员工所起的作用，仅仅是问题的收集和反馈，而对于来自客户或市场的问题和需求，则缺乏适当解决的实力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由门店人员解决问题实力的强与弱所确定的。2、业绩要搭配人性团队领导者管理的对
20、象是人，而不是事。假如一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理许多政策或沟通问题时的推断。事实上，一位成天有看不完的文件、接不完的电话的领导，不肯定比那些每天大部分时间用在打高尔夫、泡功夫茶的领导管理效率更高。企业对运营团队看重的是业绩结果，往往会让员工感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。这时，假如能加强与团队成员间的沟通，多组织一些团队活动，则会有利于加强内部的凝合力和稳定性，让每个成员都能在团队中找到归属感。往往在这样的沟通中，你会倾听到许多来自他们对于市场的真实相识和了解。3、把总目标分解成每个人可达成的小目标企业的业绩绝大程度上依靠于运营团队
21、，于是在年初制定安排时，企业往往就会给运营团队设定一个高于去年的目标。但是区域经理则不能这样做。假如你为成员制定的目标太高，反而会让他们觉得因为怎么做都完不成，还不如做一天和尚撞一天钟。其实许多人工作的看法取决于其完成目标的难易程度，在有限的资源下通过努力越有希望完成目标，工作看法越好。相反则看法越差。所以，区域经理应当为你的团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有肯定挑战性的目标，才会让你的团队凝合成一股绳，共同完成团队目标。假如把区域运营团队管理好了，把店员的主动性调动起来了，销售业绩自然也会随之提高。我现在要做的就是学习如何能够敏捷运用以上几个方面的技巧，做一个合格的管理者。近期
22、，古墩印象城的开业给浙江区域的销售带来了好的增长势头，但是由于人员配备不齐全，聘请比较困难，这也是制约古墩印象城业绩再上一层楼的重中之重。所以近期我的另一个工作重点在于加强古墩印象城团队的建设，规范工作流程，提高团队战斗力。4、抢占市场，占据先机“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”、“渠道为王终端制胜”，中国很早就有关于描写抢占先机及市场的经典语句。可见抢占市场先机速度之快和抢占市场的重要性。近期，浙江区域开店紧锣密鼓。但是针对浙江这么一个浩大的市场来看，我们哈你开店的数量还是远远不够的。将来三个月内，我预备将整个浙江的二三线城市全部铺开一遍，将全部的商场都铺开查看洽谈一遍。这样，无论当时进不进
23、得去，都让对方对我司有些相识，将我司的品牌效应和理念都传播出去。三、 依据区域的发展须要得到公司那些方面的支持由于目前教练和收银员比较紧缺，我们区域由于2月份浙江事务的大换血，全部店员到公司的时间都不长，希望公司对新人多给一些培训上的支持。同时，有与浙江区域近期开店比较密集，我们自己聘请有些惊慌，希望公司总部帮助协调浙江区域的聘请问题。另，由于总部人资将钱元雷主管调任负责运动馆工作，希望总部人资尽快派一名区域主管支援我区日常管理工作。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，每每在信息平台上看到公司曹总、吴总、赵总、周经理、徐经理等等公司领导深夜工作激励大家的时候，我更坚信自己的正
24、确选择。还是就是在业务素养、工作实力上在张伯、张经理等总部技术部工程部策划部的帮助下，有了很大的进步与提高。这些都激励着我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美妙明天要靠大家的努力去创建，信任在全体员工的共同努力下，企业的美妙明天更辉煌。在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够为公司的发展尽自己的微薄之力，我更深信今日我以公司而骄傲，明天公司以我而傲慢。敬请领导赐予批示。此致敬礼申请人：XXX20xx年x月x日部门主管转正申请书6敬重的公司领导：首先，感谢您给我一次个人发展、学习的机会。本人自XXX年XX月7日上
25、班以来，工作仔细、大胆管理、责任心强。在最短的时间内熟识环境及有关工作的基本状况，与同事之间能够通力协作，培育大家彼此增加团队意识。在工作中擅长发觉存在的问题，并能快速有效的处理完成。协同经理处理日常事务，遇到困难时，能主动担当各种艰难任务。就近期工作的状况汇报如下：1、培训员工学习物业管理条例、住宅室内装修管理方法。2、协同经理聘请管理员、保洁员。3、协同完成XXXX花园物业管理方案、各岗位制度。4、协同监督完成公共设施的安装。5、协同工程部处理小区内存在各项问题的整改。6、完成制作服务中心各部门的相关表格。7、完成建立服务中心各部门的档案资料。在这两个月的工作中让我学到许多学问、受益匪浅。
26、同时也深刻、充分的学习到了公司的企业文化和服务理念。或许两个月的工作表现没有令领导非常满足，管理专业还有部分不足，但今后我肯定会更加勤奋、努力。信任在公司这个大家庭的呵护下，我肯定能强壮成长，有所作为，为公司的发展全力以赴。同时更为期盼公司能够为我供应一个独立的舞台，用一种全新的管理模式，呈现我的管理实力。此致敬礼申请人：XXX20xx年x月x日部门主管转正申请书7敬重的公司领导：我于x年x月x日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担当公司部门经理一职，主要职责是帮助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感
27、谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是帮助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺当生产供应保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺当进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺当进行以保证公司营利是企业的最大目标。初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的
28、任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完备的程度，渐渐找寻到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，信任我所做的一切以及我的实力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会接着用虚心的看法
29、和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！申请人：xx20xx年x月x日部门主管转正申请书8敬重的人事部领导：我于20xx年4月5日成为公司的试用员工，担当餐饮经理一职，在这1个月的时间里，我先期在营销公司学习了一段时间，通过公司组织的拓展培训与餐饮团队进行了初步接触，并为大家打算了2个多小时的培训课程。同事们团结向上的精神面貌，公司宽松融洽的工作氛围让我很快融入了这个团队。糖酒会后，根据领导的支配，我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。通过这段时间的跟踪视察，对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的了解。觉得我们餐饮员工的工作主动性和自觉性都特别的高，客户对产品也比
30、较认可，但销售额始终维持在每个月基本稳定的水平，无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么好，员工多么的努力，仍旧无法突破目前的销售瓶颈，摆脱不了干脆面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。个人认为这可能与目前我们的销售模式与竞品基本类似是缘由之一，因为销售模式的同化必定导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。竞品的市场份额远远大于我们，我们实行和他同样的营销模式，还没有竞赛在起跑线上就已经输掉了。所以，突破同化竞争的出路或许是变更销售模式，从销售模式的差异化找寻机会，一旦这种改变取得突破，可能一通百通，一顺百顺。前几天与王总沟通后，也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结合的细分市场方式是一种值得
31、尝试的餐饮开发模式。大致如下：1、就近开发，提高业务人员的有效工作时间，从而提高客户探望数量和探望质量;2、在维持现有经销商-分销商-客户不变的模式下，通过细分市场，部分酒店的前期开发，通过直营方式，一方面提高了新客户的开发和配送实力(业务人员带货开发)，另一方面也提高了公司对分销商的管理实力。3、销售预料。预料可以实现30%以上的销售增长。餐饮的销售增长主要是通过增加新品和增加客户数量来实现的。假如我们的客户维护和促销活动与以前基本保持一样的水平并取得相像的销售效果，通过增加直营客户和新品，30%的增长是可以实现的。4、组建试点。先期选择一个农贸市场设置一个联络处试点，总结阅历后，大量增设其
32、他联络处，全区域推广。这种模式的建立一方面能够节约渠道费用，降低了交易成本。另一方面也降低了开发新客户的难度。只要我们把人员的执行实力，资金压力，应收账款的风险各种因素充分考量，制定出一套过程顺畅、相对简洁的管理监督方法，自然能够产生最大效果。把这个销售模式总结并固定下来，我们餐饮人员根据它始终做下去，我信任我们在餐饮上肯定会有所突破。在这1个月的工作中，经过领导和同事们的耐性指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟识了公司的餐饮工作的操作流程。我将尽我的最大努力充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司创建价值，同公司同仁一道展望美妙将来!部门主管转正申请书9敬重的酒店领导：大家好！
33、我于xx年4月17日成为酒店的见习大堂副理，到今日试用期已满。现申请转正为酒店的正式员工任大堂副理一职。进入武威大酒店这个大家庭后，我从起先对工作业务的生疏、概念的模糊，到慢慢的深化了解。从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。我很观赏酒店人性化的管理、领导的处事管理方式、宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领导的关切和同事的热忱帮助，让我很快完成了工作角色的转变。很荣幸能够加入武威大酒店这个团结向上的集体，也始终很感谢领导当时供应给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的平台。当然，刚起先在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门经理也刚好给我指出，促进了我工作的成熟性，今后在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特殊感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我在工作中出现的失误做出的提示和指正。在此，本人提出转正申请，由见习大堂副理转为正式大堂副理，请求酒店领导给与我接着熬炼自己、实现自己价值的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好本职工作，为酒店创建价值，同酒店一起共创美妙将来！申请人：xx时间：xx