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1、年终总结会领导发言稿年终总结会领导发言稿1各位同事大家好：首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今日取得的辉煌成就与你们平常辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今日在这里我给大家拜个早年，祝大家新春欢乐，家庭和美，万事如意，心想事成。今日在这里我们召开20xx年度工作总结表彰大会，主要是回顾成果，总结阅历，表彰先进，明确目标。在今日的大会上我们表彰了一批在20xx年度公司的先进集体，先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是敬重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示诚心庆贺
2、，希望你们在今后的工作当中，接着发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和平安环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件选购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。一、20xx年指标完成状况今年实现生产总值2.1亿元，比去年增长46%。20xx全年生产三氯粉剂12241.52吨，（安排11500吨，超安排93
3、6吨）同比增长43%；20xx年生产颗粒10696.625吨，（安排9500吨，超出安排665吨）同比增长38.8%；20xx年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%；氰尿酸厂20xx年生粗品8988.48吨，增长率为90%；20xx年生产精品7987.625吨，增长率为99.89%；20xx年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。二、销售方面状况今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主，转变为干脆出口，削减中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家
4、的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由20xx年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由20xx年1.2亿元上升到今年的1.6亿元，同比增长33.3%。三、供应状况只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的选购制度，严把原料，配件购进质量关，达到了选购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。四、仓
5、储方面在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物平安，快速，精确的发货。其作用及任务主要为：、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。、以高效率为原则组织管理机构。、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。20xx年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部主动响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量状况，20xx年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，
6、细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责，一抓究竟的产品质量限制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信任。五，狠抓平安不放松在20xx的工作中，我们始终以“平安责任重于泰山”为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了突发事务应急预案，加强对职工的平安培训共计60人次，仔细执行每周五平安生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，刚好发觉并解除平安隐患。20xx年
7、全年没出现影响较大的平安事故，出现的几起小事故也按规定妥当处理。以上平安措施的实施，防患于未然，能够将平安隐患刚好解除，削减了事故带来的危害，为平安生产起到了保驾护航的作用，使生产能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了主动作用。六，重视环保求发展(1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，20xx年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套协助设施，并投资200多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。(2)为了实现工业废水“零排放”的目标，根据ISO
8、9001环境管理体系要求，在综合管理部和安环部的大力协作下，完成了废水深度治理项目的评审修订工作(3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为了降低废气排放量，新进“三级汲取塔”和“三级废气汲取装置”，使废气达到回收再利用，削减并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。七、坚持技改不停步扩大生产增效益为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行。公司于20xx年对生产设备和工艺进行技术改造：压片车间新上单传自动包装机；造粒车间增加了一台型造粒机，产量得到了提高；新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；新建了500的氯气棚，安装大型航
9、吊，开启第三套第四套生产线；改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统；改造了氯化车间用电线路对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统进行改造；新安装并投产了硫酸铵车间；新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；新建了大型储煤场；启用了新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产实力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作主动性，提高了公司效益。八、人力资源作为现代企业。我们要充分相识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战
10、略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的详细工作做好，做细，做到位，帮助公司形成企业特有的文化氛围。20xx年，人力资源部做了一下工作：依据公司实际状况和发展规划拟定公司人力资源安排。，对各种人力资源管理制度进行完善，建立具体全面的人力资源管理档案。，制定考勤制度并严格实施。，定期组织开聘请会，为公司广泛吸纳人才，培育人才并留住人才。，建立人才资源储备库。，做好工伤事故的上报工作。，做好员工的福利发放工作。年终总结会领导发言稿2敬重的各位来宾，敬爱的员工们、挚友们：大家晚上好！春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝20xxxx年新一年度
11、的到来。值此佳节之际，我代表xxxx公司，向全体员工和始终支持我们的新老挚友们，致以新年的问候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺当，万事如意！20xx我们走过了坎坷，走过了荆棘；，我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的年里，公司有你们才走过了风雨，经验了彩虹，见证了阳光！广阔职工对公司的支持和信任，让公司在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果！在过去的年，作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的激烈竞争，内部质量技术攻关问题，给我们造成了很大的压力，但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的志向及信念，用我们的坚毅毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门紧密协
12、调协作下，还是取得了一个丰收的！我们超额完成了生产年度安排，为公司打开了市场大门，这就是我们的成功，我为全体员工感到骄傲，并向全部支持和协作我们的供应商、经销商、代理商挚友们致以最崇高的敬意！新的一年，竞争与发展同在。我们将以“追求、持续、改进”的企业精神为指导，坚持“绿色新能源”的企业宗旨，为实现“弘扬环保理念，助力健康生活”的企业使命而不懈努力，力求实现“xxxxxx行业的领跑者”的企业愿景。为广阔客户供应更优质的产品和更高效的服务！20xxxx新年，新气象，还有一个新的征程。我们的将来是光明的，是可喜的。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。年，敲起了战鼓；春，吹响了号角！我们把愿望写在今
13、日，听事业的号角响起，一起在明天的跑道上冲刺！不管汗，流多少，也不怕血，洒很多，我们在今日铭刻下人生的志向，企业幻想并为此奋斗究竟！最终，凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年！再次祝福全体员工及家人新年欢乐，万事如意！感谢大家！年终总结会领导发言稿3各位领导，各位同仁：玉兔辞旧岁，祥龙迎新春，充溢希望和朝气的龙年即将到来临，在这辞旧迎新的日子里，我们大家团聚一堂，召开20xx年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成果与阅历，表彰用自己的辛勤劳动为xxxx公司作出贡献的“优秀员工”。刚刚过去的20xx年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，平安科学管理”的经营理念
14、，围围着公司的实行，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成果的取得，xxxx的成长与壮大；离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广阔员工家属的理解支持，在此我代表xxxx表示诚心的感谢和真诚的敬意。“谦受益，滿招损”成果只能代表过去，将来还需努力，在龙年新春即将来临之际，我们迎来了“xx”规划的开局之年，因此，我们要把握今日，展望明天，迎接机遇与挑战，xxxx的持续健康发展还须要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今日的大会既是一个总结表彰会也是一个继往开来的动员会，总结表彰是为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”，继往开来是为了“吸取精
15、华，剔除糟粕”以崭新的面貌开展20xx年度的各项工作，希望此次接受表彰的员工能再接再励，不断鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员工争当先进，赶超先进，让更多的人站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位仔细学习领悟今日的会议精神，把今日的会议精神带回去传达给其他员工。各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此龙年新春佳节来临之际，祝大家新年开心，身体安康，合家快乐！年终总结会领导发言稿4各位员工：大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜！律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20xx年，迎来了充溢希望的20xx年。我谨代
16、表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。20xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人胆怯、没有人退缩，南通润创人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的
17、交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（比年初预料十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了xx年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93。5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比xx年上升了25%。公司还确立了一周六天工
18、作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的.开通，都是比较好的改进。我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有润创的今日。成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作
19、中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的发展前景广袤，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化
20、的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣扬公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标安排为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍
21、中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥主动的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组刚好介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节约成本等方面培训；对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔员工的看法，把我们公司打造成一个充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要
22、转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创建打下基础的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，同心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为我们坚毅的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将恒久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，20xx年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的志向目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗！最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家华蜜，工作顺当，健康平安！感谢大家！