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1、部门安全工作总结部门平安工作总结 篇1从我供电局开展创建无违章企业、无违章班组以来，我供电局的平安氛围有了明显的改观，领导的重视，管理人员的严谨，员工的自觉行为，为我局的平安工作供应了良好的基础。通过创建无违章企业活动，加大了反违章工作力度，确保了保证员工人身平安、保证电网运行平安、保证生产设备平安。创建无违章企业的目的是为了尽最大可能的防止事故发生。在工作过程中人的违章和过失能够干脆或间接导致事故，从而造成人身损害和设备、财产的损失，有的虽未导致事故，但对人身平安、设备、设施具有潜在的危急。开展创建无违章企业、无违章班组、无违章员工活动，就是以人为本、以平安生产规范化、管理科学化、班组管理标
2、准化为基础，自下而上发动广阔员工，从限制作业性违章、管理性违章、装置性违章、指挥性违章入手，以反对个人行为违章为重点，在个人、班组、部门全面绽开。从而使我局的平安工作达到了人人为我、我为人人的平安生产，人人有责的理念。现将我局平安工作总结如下：首先，制定了以行政一把手为第一责任人的平安生产责任制，明确领导和人员、部门和工作岗位的平安职责，各司其职、各负其责，实现横向到边，纵向究竟，个人保班组，班组保所部，所部保全局的平安生产格局。将平安管理工作重心下沉到班组，关口前移到施工现场，用规范强化班组平安文化，做到以制度管人，以流程管事。要求基层作业人员，对自己的职责，平安的要求，作业的流程，考核的标
3、准一清二楚；管理人员对分管范围内的每一个作业人员，每一个生产现场的过程管理一清二楚；领导对本部门全过程、全方位的平安管理，对平安重点、难点一清二楚。并与部门签订平安生产责任状，以保证平安工作的落实。其次，通过开展班组平安活动，营造出剧烈的反违章氛围，深刻领悟反违章的重要性和必要性，提高了员工平安生产自觉性，促使员工主动参加反违章活动，增加防范意识，在工作中自觉遵守，真正实现要平安、能平安的平安理念。第三，与员工签订三不损害保证书，提高了职工的自我爱护意识，实现从要我平安到我要平安、我会平安质的转变，使创建无违章企业、无违章班组、无违章员工活动变为员工的自觉行动。真正做到三不损害，就必需有平安技
4、术素养，通过学习反习惯性违章学习手册供电企业生产事故案例分析电力生产事故警示录-人身事故农村电网人身事故典型案例分析新生产人员平安教化的书籍、事故通报，快报，观看平安教化片等吸取别人的教训，增加职工对平安生产的危机感和责任感，认清习惯性违章的危害，明白只有遵章守纪，订正违章，规范作业才能做到三不损害。部门平安工作总结 篇2今年以来，在集团公司正确领导和关切下，在相关职能部室指导及支持下，我公司平安环保工作紧紧围绕实行集团“xxxxxxx”活动精神。以实施平安标准化落实平安管理的基础工作，以强化落实平安生产责任制，不断完善各项平安管理制度。现总结如下：一、制定平安、环保工作目标，主动开展各类活动
5、。依据公司的实际，制定20xx年平安、环保工作目标、方针及准备；组织开展春季平安隐患大检查；制定“平安创新杯”、“安康杯”、“现场综合治理”、“平安生产月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣扬周等活动方案并组织开展各项活动。二、加强平安标准管理，完善修订作业标准、规章制度。（一）加强平安管理，落实各部门职责。对外修各承包单位进行平安资格审查并签订平安协议；督促各部门与各队（室）签订平安目标责任书；依据公司机构调整，刚好梳理了平安环保部工作职责。（二）完善平安管理、规章制度，修订各类作业标准。一是完善修订公司生产平安事故应急预案的编写、评审、备案工作；二是完善公司级
6、平安规章制度4项；三是组织梳理作业平安规范标准3项；四是修订公司平安生产管理方法、考核方法、举报嘉奖管理方法等；五是梳理完善公司、部门各岗位说明书；六是推行平安生产标准化材料、整理建立平安港口建设基础资料、编制并印刷危急源辨识学习手册。三、加强平安教化，提高管理水平。组织进行各类平安作业规范培训学习1637人次；对外修、外租、承包方等进行各类平安培训280人次；进行考试换证83人；进行危急源辨识考试1915人次。四、平安保卫、环保主要工作：（一）平安保卫方面：1、仔细开展日常平安工作，确保公司平安稳定大局。 组织应急演练7次，参与人员280人次；检查整改平安隐患1013项；编写下发月度平安工作
7、简报4期、月度平安工作开展状况8期；制作平安、环保等培训课件等10多个；年审灭火器812具；召开平安稳定工作会议3次；组织公司级平安大检查16次。2、完善定编、安保设备投入，加强现场平安警示措施。 完善保安定编4名；加强安保设施投入：建设安装保卫大屏幕监控室，安装摄像头16个，查处车辆压磅35起；完善各类平安标记、警示牌167块。（二）环保方面：1、重视粉尘治理工作，加强环境整治措施。突出重点，强化各生产作业环节。现场整治活动期间：整理并苫盖垛位22个；对22个转接塔、16台码垛机、29台流淌机械进行清洁标准；2、加大环保及绿化投入力度全年共计投入1471万元。其中：购置2台射雾车、3台固定式
8、射雾器、1台清扫车；对散发罐除尘、汽车漏斗等进行了改造；购买苫盖物品及清扫外包设备；办公楼前建设绿化面积500余平米、维护绿化面积3341平米。3、主动协作做好环保工作，迎接上级及有关部门检查。 主动做好现场环保整治工作，本年度共迎接上级部门领导参观、检查805余批次，计12057人，得到集团公司领导的确定。五、以平安为主线，组织开展各类工作：（一）组织各类事故演练，提高应急处置实力组织开展了筒仓掩埋、交通事故、消防、反恐怖事务、油品泄露火灾、防台防汛等多种形式的专项应急演练，加强了我公司应急队伍的建设，提高了对各类突发事务的应急处置实力。（二）加强现场整治，提高作业环境，消退平安隐患。 规范
9、现场定置区域管理，制作安装各类平安警示标识牌；对危急作业点加装警示立柱、反光警示条；粉刷、整理摆放封闭区道路两侧隔离墩；规划了各区域车辆、摩托车、电动车停放区；对封闭区内摩托车、电动车进行了现场整治。（三）开展平安用电整治周活动，加强平安用电管理。 组织开展平安用电整治周活动，进行平安用电学问培训，订正平安用电违章；严格落实现场用电平安措施，加强管理人员进行平安用电巡逻检查；每周对机械设备、候工场所、材料库、外修车间等定期组织平安用电检查。六、主动协作搞好集团公司组织的迎创活动。开展公司平安生产达标工作，迎接省平安标准化评审小组前来检查验收；仔细组织有关材料迎接全国质量奖的评审。七、当前平安生
10、产存在的突出问题和下步平安工作主要措施今年以来，尽管公司在平安生产方面实行了许多措施，但由于平安生产管理涉及面比较广，监管任务繁重，乃至发生了9.01道路交通死亡事故，目前平安生产形势依旧严峻，存在薄弱环节和突出问题仍不少，主要表现在：（一）部分员工平安意识和责任心不强，执行制度的自觉性不强、平安责任制落实不到位，给平安生产带来不利影响。（二）班组平安管理基础不牢，从班组平安活动记录、班前后会中反映出部分班组的平安管理工作流于形式，无法有效贯彻公司的各项平安管理制度。（三）公司新进员工、劳务工、实习生较多，平安学问和技能参差不齐，平安基础不牢靠，给平安管理工作带来肯定的难度。（四）公司平安规章
11、制度，平安基础学问培训教化，培训工作需进一步加强，部分员工平安意识、平安技能薄弱，对公司的平安规章制度理解驾驭不透彻。（五）特种设备、特种工种的管理工作仍需加强，设备定期检验、人员持证上岗需进一步规范。（六）应急管理工作需进一步加强。公司、部门应急预案存在不全面的问题，针对性、可操作性有待进一步完善，开展预案的演练工作需进一步加强。部门平安工作总结 篇3月份加格达奇红外线车间劳动平安工作是依据段劳动平安工作重点，结合车间的实际状况迎接局检测车，红外线设备加密更型工程、设备周月检等工作为重点，加强施工现场的监控力度，加大对网络设备的抽查，确保施工现场的人身平安及设备的正常运行。车间学习各种事故及
12、人身损害事故为教训，举一反三，强化职工劳动平安意识，开展好劳动平安攻关活动，确保人身平安肯定稳定。一、月份劳动平安工作状况1、深化开展“三查”活动：根据段接着深化开展“三查”活动的文件要求，车间在月16日和月29日先后两次深化到现场，对设备进行检查，共查出问题24件，已利用整改阶段对存在的问题进行了仔细的整改。月16日，车间主任带领包机班组工长对南部线设备逐台进行了检查，重点是探头探照点的位置及头定标状况，对现场存在的探头爱护门档板出现的裂纹及探头支架倒角裂纹，干脆影响行车平安的隐患问题现场进行了解决。月29日，车间又组织人员对林海8台设备进行了节前检查，发觉林海修理人员在月检检修过程中有脱标
13、现象，当即对检修人员进行了考核，并要求班组对车间发觉的问题马上进行整改。2、红外线加密工程及设备更型的前期打算工作。月10日至18日，车间组织人员对加密工程的探测站防雷地线进行了施工。局拨设备的室外分线箱到后，车间又将修理分成三组，按施工安排的要求，逐台安装室外分线箱和敷设1#磁钢电缆，在设备到之前，做好加密和更型前安装的一切打算工作。3、迎接了局红外线动态检测车。月20日，车间迎接了局红外线动态检测车对南部线设备的检查验收，在车间的周密支配下，本次检查结果各项数据全部符合标准，村上下行探测站取得了各项指标全部优秀的好成果，除大杨树上行左侧、红彦上行右侧的探头定标得到良以外，其它各项测试指标全
14、部为优秀。检测车过后，包机班组快速召开专题会议，分析探头定标存在问题的缘由及下一步整改措施。通过分析，包机班组总结出了探头定标在各种天气状况下的探头曲线改变规律，经过一段时间的证明对现场定标有很大的帮助。4、设备秋季整备打算工作。月份车间刚好对各班组下达了设备秋季整备安排，确定了重点设备、重点部位、重点防范的方法，由中心班组根据各修理班组提报的秋整用料，已于月20日前下发到各班组。5、组织开展设备质量鉴定活动。根据段的整体工作要求，结合开展的平安百日攻关活动，本月14日到19日，车间组织检查组人员对管内红外线及车号设备进行了全面检查，发觉问题13件，突出问题是作业人员周、月检检修不到位，设备灰
15、尘大，部分螺丝松动及对AEI车号周检不仔细等问题，已实行措施反馈相关班组进行仔细整改。6、加强职工“两纪”，搞好人身平安教化。车间刚好传达了段发“职工作业劳动纪律”的有关通报，使职工明确了思想相识，增加了遵章守纪的自觉性，在人身平安上，加强了作业的检查监控，人身平安制度落实较好。本月平安较为稳定。二、月份平安分析：本月共收到信息24件，较上月相比增加2件，其中考核信息9件，占信息总件数的37.5%；A类3件，占信息总件数的12.5%;B类3件，占信息总件数的12.5%;C类3件，占总件数12.5%。三、倾向性问题、关键性问题及对策：1、平安信息反映的倾向性问题（1）、平安管理方面，存在着现场作
16、业时，工具、仪表乱扔乱放现象；职工作业未按规定着装；劳动平安工作日志填记不刚好。（2）、运用管理方面：主要是设备有灰尘，帐项填记不符现象仍旧存在，主要缘由是作业人员日常维护不到位、填记不仔细所致。2、设备质量倾向性问题：存在的主要问题是探测指标与实测不符，主要是修理人员对运用设备检修不到位，测试不仔细，突出是车号测试；由于新职人员素养低，周、月检标准低，造成设备检修质量不高。3、车间存在的倾向性、关键性问题。从本月考核的3件A类信息中，管理问题占2件，设备质量问题占1件，倾向性问题主要是管理问题，包机人员对设备包保不明确，车间卡控措施落实不到位，关键性问题是设备检修质量不高，表现在下行探测站左
17、下探角度偏差7毫米。4、对策措施。（1）、加强职工平安第一思想教化，不断提高平安意识。（2）、强化平安管理，严格落实各项制度及限制措施，加大现场监控力度及考核力度。（3）、严格落实好各项作业标准，强化周、月检质量，开展好设备质量鉴定和设备质量攻关活动，不断提高设备质量。（4）、加强人员技术技术培训，以“十个工作日”培训和“职工竞争上岗”考试为契机，加大职工技术培训力度，不断提高业务素养。四、月份主要工作：1、实施加塔间红外线设备加密工程。在现有基础上，接着推动加密、更型工程的施工进度，完成较后阶段的设备安装、配线及调试工作，中心班组要主动备料，根据车间要求，组成两个设备安装攻关小组，由专人负责
18、，对21台设备进行安装，包机组做好人员选派，加强业务学习，熟知设备安装方法、步骤，确保安装质量及人身平安。2、加快对新职人员的培训工作。车间本月从基础学问入手，重点强化现场实做和独立处理临时故障实力的学习培训，把学习培训同此次加密、更型设备安装结合起来，分期、分批组织新职人员到施工现场进行实地教学，提高职工对设备的安装配线技术。3、加强红外线、车号设备的周月检，提高设备维护质量。包机班组要仔细落实好周月检标准，逐项检查维护，保证质量，工长要加强检查，刚好发觉订正存在的问题，不能只重视红外线设备，轻视车号设备，对AEI车号要重点监控，引起重视；中心班组主动检修故障摸板，保证设备发生故障能刚好供应
19、备板、备件。4、加强人身平安教化，抓好施工作业平安。月份天气转冷，昼夜温差大，给现场施工作业带来肯定难度，车间、班组要加强作业前的平安教化，搞好平安预想，抓好作业中的限制，仔细落实好各项平安卡控措施，确保施工作业中的人身平安。部门平安工作总结 篇4一季度，某某单位仔细实行处关于xx年平安工作的一系列指示精神，加强了平安、运输、经济形势等的宣扬教化力度，进一步将工作的重心放到现场一线，重推平安“三项”工作，实现了首季开门红。主要工作如下：1、仔细实行上级一系列平安指示精神一季度，我们仔细实行上级一系列平安指示精神，3月上旬我们还组织全部人员对驾驭上级平安文件和领导讲话精神状况进行了考试，通过考试
20、来看取得了预定的效果。2、狠抓“三项”平安工作的整改完善xx年1月8日、14日运输部分别召开了关于整改和完善平安“三项”工作的专题会，会议由运输部政领导、机关全体、六大专业工区的工长以及生产骨干等参与，会议主要内容是通报了处对运输部2008年四季度“三项”平安工作的检查状况和煤业公司对铁运处2008年下半年“双基”建设的检查状况，针对存在的每一条问题，我们举一反三，实行强有力措施，并指定专人，限期整改。为进一步巩固和提高“三项”平安工作的成果，部政提出：一是严格落实责任追究制度，对不能按期整改的单位或个人，追究工长、干脆负责人的责任，并全部通报指责。二是六个工区根据处发平安质量标准化标准，加强
21、日常管理。各工区要仔细比照标准，深化学习和领悟，确保现场设备设施都能达到标准要求，符合生产规范。三是进一步加强“三位一体、手指口述”管理，各工区早上上班后一律在室内进行点名、演练，对演练不好不到位的工区，一律追究工长的责任，在原先处理的基础上加倍处理，确保此项工作常抓不懈。四是加强冬季“三防”工作，一季度天气依旧寒冷，我们在抓好以上工作的同时，切实加强人身平安管理，确保人身平安。各工区主动反“三违”，人人按章作业，工作不要急，做到稳而不乱。车站和机务要开好交接班会，组织好运输生产。3、细心组织开展三查三反三提高活动针对一季度节假日多，职工思想活跃、平安生产形势严峻等实际状况，运输部主动做到超前
22、防范，扎实开展以“查思想、查作风、查纪律、反松懈麻痹、反盲目乐观、反疲惫厌战、提高平安超前思索力、提高平安管理领导力、提高平安工作执行力”为主要内容的“三查三反三提高”活动。为使全部干部职工的平安思想意识得到全面提高，现场平安管理进一步加强，运输部有效利用班前（后）会、平安活动等时机或载体，大力加强职工平安思想教化，并组织职工结合自身工作岗位，总结阅历，提出自己对平安工作的看法和建议。部在提升平安意识的基础上，把现场平安作为管理工作重点，重推了平安“三项”工作，通过此项活动的开展，有效的确保了平安生产。4、主动做好应对冬季恶劣天气的打算为了应对今年冬天可能到来的大雪等恶劣天气给行车平安带来的逐
23、多影响，我们刚好实行措施，确保平安过冬。一是加强相关学问的再学习和宣教工作。我们刚好组织各专业工区的职工充分利用班前会、一三五学习和工作空闲时间，对处发恶劣天气下确保作业和人身平安预案和运输部相关平安措施进行了再学习和宣教，确保干部职工的思想相识超前到位，做好应对恶劣天气的思想打算。二是做好应对大雪天气的打算。为了确保今年冬天铁路运输的平安和畅通，运输部支部召集平安技术人员，结合本单位实际，刚好制定了运输部冬季扫雪应急措施，购进了足够的防冻液、喷壶、除雪铲和扫帚等必需物品，还成立了扫雪应急小分队，成员由机关和各工区生产骨干组成，小分队成员时刻保持通信畅通，确保大雪天气不影响平安和运输。三是主动
24、做好应对冬季大风、寒流等天气的打算。针对冬季大风、寒流天气多的实际状况，我们重点实行了重申铁路行车和人身有关平安管理的规定，特殊是车站停留车辆实行防溜措施的规定、铁路人身平安通用标准等，要求车站对站内停留的全部车辆都必需严格实行两端铁鞋与手闸并用的方式，在作业过程中严格执行钩钩防溜的规定，坚决防止大风天气车辆溜逸事故的发生。要求全体现场作业人员，出务作业必需做好防寒、防冻和防滑工作，衣着要紧凑利索，鞋子要防滑，坚决实现“高兴奋兴干活，快欢乐乐上下班”。5、加强用电管理运输部冬季取暖全靠电，如电暖器、空调等，以及职工中午做饭靠电磁炉等的实际状况，均属大功率用电设备，因此，用电平安是一季度平安工作
25、的重中之重，加强用电平安管理尤为重要，运输部要求各工区（室）必需做到爱惜用电设备，适当进行停电维护。特殊是中午做饭期间，要合理运用用电设备，不要集中运用。下班刚好关闭电源。水电工区加强了巡察，确保了一季度平安无事。6、加强了春节期间的平安管理20xx年春节春节期间，运输部依据上级要求和现场实际，刚好召开专题会议并制定了运输部春节期间平安保障措施，并下发到各专业工区，人人进行学习和签字，详细内容有：一是统一思想，坚固树立“过节不忘平安”的理念。作为基层铁路运输生产单位，平安工作恒久是第一位的，每一名干部职工过节期间时刻保持醒悟的头脑，正确处理好过节与平安生产的关系，特殊是节日期间的留勤人员，思想
26、上绝不能过年，要做到“上班就遗忘过年，上线作业就只想平安”，确保节日期间的平安生产。二是开好交接班会，牢把平安第一关。各工区严格执行班前班后会议制度，工长、站长除仔细传达上级平安指示精神、布置当班工作任务和强调平安留意事项外，重点对到岗职工精力是否充足以及是否有带酒气上岗等状况进行仔细排查，并提示职工留意节日期间上下班交通平安。提前做好平安预想，牢把平安第一关。夜班或双休日，部值班的领导和平安技术骨干仔细履行职责，重点开好车站、机务两个大工区的班前会，在站长、工长不在期间，帮助各工区抓好平安管理。三是加强节日期间领导值班和加大节日期间平安监督检查。运输部特地制定了春节期间领导值班表和值班制度，
27、进一步规范了节日期间的领导值班，确保了领导到位。运输部还加大了节日期间平安大检查等工作，重点检查了各工区“手指口述”（呼喊应答）执行状况、防火、防盗、平安用电、机电设备运用、线路站场以及节日留勤人员值班、各工作岗位劳动纪律、平安生产值班制度的执行等。检查过程中做到了不留死角、不留情面。四是初八刚好组织机关全体和各工区工长以及生产骨干召开了节后收心工作会议，要求干部职工快速从过节的气氛中走出来，马上投身到工作中来，完成好当前的平安高运任务。部门平安工作总结 篇5时间过得真快，xx年已经过去，每到年底都是要对全年工作进行总结的时候，回首xx年有不少收获但也有一些不足的地方，增加收入始终是我的目标，
28、在岁末之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？xx年工作总结：1、生产运营现状调研xx年元月份还在平安监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的平安管理工作，在这段时间里常常跟随刘部长到现场进行平安检查，对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部，起先跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并帮助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、选购、技术等部门的运作有了进一步的了解。2、大方公司管控草案和部门
29、人员共同探讨大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次探讨和参加对公司管控有了初步的了解。3、集团表彰大会工作总结2月上旬始终在协作席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行探讨修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和确定；2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和许多挚友和同学相聚，过了一个轻松的假期。4、“十二五”发展规划报告春节过后，和本部门人
30、员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。5、河南卫华生产流程审计3月份协作审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、选购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，帮助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、选购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发觉了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺当进行的确也不是件简单的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导的确不简单。6、军训和考察4月份参与了卫
31、华集团为期一周的全员军训，以前虽然在中学、高校也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重视，也充分证明白卫华人大张旗鼓、跑步前进的工作作风。 4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。7、指标监控对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进行了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成状况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此
32、项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。8、制作实施安排监控模板5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以许多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施安排监控模板； 学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有自己打算不充分，培训始终推到6月3号才培训，以后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作；9、预算编制5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上，依据各部门工作支配确定预算草案，
33、在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总批阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差缘由进行说明，逐步提高预算的精确性。不过由于参与预算管理培训时没有听清晰导致预算工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作肯定要仔细细致，并多和组织者进行沟通，确保信息的精确，不要盲目自信自己的理解。10、战略实施安排模板及战略宣贯的跟踪6月份对战略实施监控模板经过探讨和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导；从六月份起先负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯，战略宣贯还剩下三
34、项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来担当更多的任务。还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关学问制作培训课件并做一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的过程，因为这对我也不是很熟识的，须要仔细的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所收获。在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分，并协作起草战略监控报告。学习成长方面：加强学习，多看书，不断提高自己的学问储备，每月制作一个培训课件为部
35、门人员做培训，和大家在一起探讨，共同进步提高；接着做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和安排，在总结中发觉自己的不足；参与了许多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不少的收获。收获：1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和安排的做法，通过总结可以查找到工作的不足以及还须要努力的方向，通过安排可以明确今日、明天以及将来几天甚至更长时间要做的工作，现在看看这半年时间以来的工作总结和安排，看着自己在过去每天做的工作的确有一种骄傲感；2、柯总和席部长激励大家多学习、多做培训，在这种多学习的氛围下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略管理工具等书籍，也提高了自己的学问储备；
36、3、在这半年的工作中，熬炼了自己的耐性。不足：1、还有许多须要接着提高的方面，自己的专业学问还须要接着的提高，要多看书，不断丰富自己的学问储备；2、工作的方法和技巧还有许多改进的地方，要真正做到工作仔细细致，并多和同事沟通以便找到更好地方法，要充分发挥团队的力气；3、与人沟通的实力还需接着提高；4、对时间管理和统筹支配时间的实力还需进一步加强。20xx年个人安排1、坚持读五本书籍，多读与工作有关的书籍，提高自己的学问储备；2、感觉现在和上高校时的身体状况有了很大的差距，要加强身体的熬炼；3、安排工作之余学习并通过中级经济师的考试；4、安排趁着五一或者十一节假日出去旅游一次；其他的还没有安排好，想起来再渐渐增加。