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1、酒店餐饮部个人年终工作总结酒店餐饮部个人年终工作总结1一、在管理培训上1.对领班的工作明确分工和合理支配，依据工作岗位需求进行岗位调动，并加强对领班的业务学问和业务技能，对客沟通以及支配菜肴的提升；2.提拔和栽培有潜力、有上进心、对工作具有奉献精神的员工和加强对员工的各项业务技能，业务学问的培训，让每一位员工都能够时全能达人，无论是接待会议、酒席、vip、自助餐、包厢、大堂吧工作都是精彩的完成接待。二、在生活上定期的召开员工坐谈会，了解员工的思想动态和生活状况，深化了解员工的内心想法和合理化的建议。三、在日常工作上1.收集来宾对用餐服务质量和菜肴看法和建议，并做好记录作为我们改进服务和菜肴的重
2、要依据，削减顾客的投诉机率，从而不断的改善和提高我们的服务质量和菜肴质量；2.针对于一、二楼餐具，流失量大，特殊是玻璃器皿和不锈钢餐具的流失和损耗，制定一个合理的安排做到每天盘点不锈钢餐具，严格要求每位员工都爱店如爱家，在工作中严格根据操作三轻进行，工作从而削减餐具的损耗，降低并节约成本；3.加强员工的开口、服务意识，餐中微笑服务、细微环节服务，特殊是开口服务意识，对客沟通“沟通”是通往心的桥梁，也是拉近与客人之间的距离，增进与客人之间的熟识和了解，并与此同时了解客人的喜好；4.加强前厅与后厨的协调性和与其它岗点的沟通、协作。加强前台员工对菜肴品质的意识，他们不但是服务员，更是一名检验员，把控
3、好每一道菜肴的质量和品质，出菜依次及出菜速度起到关键的作用，让来宾吃到健康满足的菜肴。新的一年、新的气象，xx年在悄然登场，对于整个餐饮部来说，在即将过去的一年里，有很多方面须要改进和学习的，在新的一年里我们会更加的严格要求自己，在以后的工作中，不断的进取、不断的学习，充溢自己的学问和阅历。做到处事稳重、遇事冷静，共同的为了xx酒店和我们餐饮部的明天更加美妙，去努力、去奋斗。酒店餐饮部个人年终工作总结2目前餐饮行业环境相当严峻，如何搞好经营，餐饮部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一样，使餐饮部在餐饮业不景气，且承包任务重的状况下，稳步前进，取得了较
4、好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下：一、各项经济指标完成状况全年实现营业收入xx元，比去年的xx元，增长xx元，增长率xx%，营业成本xx元，比去年同期的xx元，增加xx元，增加率xx%，综合毛利率xx%，比去年的xx%，全年实际完成任务xx元，超额完成xx元。二、落实酒店经营承包方案，完善激励安排制度，调动员工的主动性为了较好地完成任务，餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资安排方案，根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发
5、挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的主动主动性。三、抓好规范管理1、健全管理机构，由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素养，使管理工作较顺当进行。2、完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生平安检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到刚好落实执行。3、建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作，每天早、午、晚市检查
6、出品供应估清状况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。制度建立后，原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史，现在出品供应状况已处于正常化。4、加强协调关系。酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得相互指责、推搪，要敢于承认错误，多发觉对方的优点，搞好协调，今年大大削减了过去存在的一些脱节不协调的现象。四、开拓经营，发展增收渠道，扩大营业收入今年在餐饮业不景气，生意难做的状况下，餐饮部领导常常进行市场调查，做经营分析，不断探究，大胆偿试，英明决策，走自己的经营路子。1、全年开设经营
7、项目六个：自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友情夜总会、千年老龟火锅城、餐饮连锁店（筹备中）。2、开展联营活动，餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互协作，共同促进经营；如来宾凭住宿卡消费可享受八五折实惠，桑拿中心送餐业务，向茶艺馆供应香茶美点。3、全年开展促销活动八次，让利酬宾加州鲈每条一元，贵宾房免最低消费，特惠菜式益食家，每款15元。优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望将来，在新历开篇之际，我将接着发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而
8、努力！酒店餐饮部个人年终工作总结3在我们餐饮部工作的时间差不多是一年的时间，回顾这一年来的工作，有许多的收获，也是发觉自己还有很大的进步空间，我明白想要做好工作，做好服务，不断的进步是必不行少的，我也就这一年来的餐饮工作做以下总结。一、日常工作日常里我和同事一起在餐饮部做好我本职的工作，我是做服务员工作的，起先进入酒店我觉得这个工作很轻松，而且觉得我一个高校毕业的学生，来做这个工作真的是奢侈我的才华，但是真的做了一段时间之后，我自己真的感到惭愧，我们酒店的餐厅服务想要做好并不简洁，首先我们主要针对的是高端人士以及外宾，我记得第一次接触外宾服务的时候，我的口语我自己都感觉很对不起这份工作，怎么那
9、么差，还好外宾是懂中文的，所以他很有礼貌的跟我说中文，但是服务完之后我的脸是烫的，我尽然不能很好的用英语来为客人服务，这也是让我明白想要在我们酒店的餐饮部做好一名服务员是多么的不简单，而且许多餐点的摆盘，一些上菜的依次，菜品的举荐也是特殊有讲究的，不是简简洁单的客人点了上就是了，而是有许多的流程和依次，假如是不懂这些的客人点餐，我们出丑了还好，要是懂的客人点了，我们出错了那么就是败坏我们餐厅的名声了。经过这次事情，我也是懂得要做好不简单，也在以后更加主动的去工作了。二、主动学习除了工作，我明白想做好，我必需学习，而且要学的东西还特殊的多，以前在学校虽然有一些了解，但是并不深刻，而且还有许多学问
10、都已经遗忘了，但是在工作当中却是不能出现遗忘的状况发生，从摆盘，上菜依次，菜品举荐，各种菜的口味，该如何举荐，等等一系列的学习也是让我明白，想做好，真的不简单，同时我也是加强了我的.口语练习，我明白不是每一个外宾都懂中文，而且不是每一个人都是那么的有礼貌，除了英语，我也是须要学习其他一些语言的简洁用法，终归也是有其他国家的客人来就餐，假如能说一些他们简洁的语言和他们对话，其实更是能让他们感受到我们餐厅的服务，给我们的服务加分。一年的工作和学习让我明白，虽然我的职位只是一个服务员，但是想彻底做的好，其实也不是那么的简单，难怪别人说，别看一个简洁的基层岗位，但是包含的东西却是特殊的多，要学的也是特
11、殊的多，在来年我也是要主动的学，提升自己，把工作做得更好。酒店餐饮部个人年终工作总结4光阴似箭，岁月如梭，转瞬新的一年即将来临，在集团，公司和酒店领导重托我到金都绿洲餐饮部工作已经十个多月了。在酒店领导关切支持，兄弟部门的大力帮助，协同餐饮部全体员工仔细做好酒店下达的各项任务，与员工同心同德经营，度过了不平凡的20_年，在此对本人今年工作述职如下：一、艰难中求发展，努力提高营业额1、铁打的营盘，流水的兵，对于餐饮部人员流淌性大，自x月份以来员工更新换代特殊快，无论管理人员还是服务员都出现人员缺乏现象，因而从老员工中提选一名副经理，一名主管，一名领班，组建了新的领导班组，在新老员工交替之时，制定
12、了新的培训安排，针对性培训，以老带新，一带一的方法，使新员工尽快适应环境投入工作。2、从3月份扩大营业范围，起先接待旅游团队用餐，制定具体接待安排，菜单，并对员工团餐学问培训，邀请市内二十几家知名旅行社来店考察，对今年旅游行情分析，宣扬酒店环境优势，离高速口近，交通便利等地理优势，制定了一档标准，两套以上的菜单，增大了旅行社客人选择范围，在旺季到来之际，针对游客到店时间不精确较晚，延长了营业时间，以便游客即到即可用餐，在网上也做了大量宣扬，加入x个旅游网络群，将酒店的接待场地照片及菜单发布给x多个旅行社计调，起到良好的宣扬作用，今年我市旅游远不如去年，客流量比去年下降x%多，我们又是刚刚接待团
13、餐，不过也取得了肯定成果，共接待xx等12个国家海外游客，x多人次，国内旅游x多人次，和市内x多家旅行社，省外3家旅行社建立了长期合作关系，为明年团餐接待打下了良好的基础。二、抓内部服务质量，调整出品部厨师力气1、在四月份对厨师力气进行了调换，该换了菜品，转换了菜品营销思路2、狠抓服务质量，注意思想品质教化，管理人员加大服务跟进，激发员工工作热忱，在8月份开了优质服务月活动，增加了服务员工作热忱，加强主动服务，人性服务，评比了xx，xx两名餐饮“服务明星”，在思想教化方面，以_拾金不昧的事迹作为榜样，申报酒店赐予了经济嘉奖，促发员工工作热忱，提高员工思想品质的教化。三、调整人员岗位支配，减员开
14、支，降低经营成本针对酒店接待客流量不太稳定现象，对内部员工也进行了相对调整，原来备餐传菜员，一人顶一个岗位，各负其责，缺乏团结协作精神，同备餐领班侯艳玲一起依据接待状况对人员作出重新调整，不死固定在一个岗位，依据上菜时间，收台状况，x层备餐人员随时调整，集中人员收台，撤出一楼常设传菜员有面点干脆送主食到食梯传到个楼层备餐，临时支配人员餐具接梯，从而大大削减了人员奢侈，备餐比原配备人员节约x人，在洗碗间由原定人员x人减至x人，在保证正常接待下备餐及消毒间人员节约x人，每月节约开支x多元。在布草管理和大厅区域卫生，日常保洁员都支配一人兼两职多职，降低了人员成本，提高了工作效率。利用现有优越环境，着
15、重提高婚宴接待档次，发动全员销售，使婚宴收入占很大的营业收入比例，其中接待4份高档婚礼宴会，与北京大型知名婚庆公司合作，共同协作了高档婚庆，场景的布置，在我市属首例，为酒店增加了经济效益，也起到了很好的宣扬作用。四、在随季节改变增加经营项目在冬季到来之时，餐饮淡季之时，依据酒店经营要求，扩大经营，设置三楼金都厅为涮锅餐厅，新增加了传统涮羊肉碳火锅，努力提高营业收入。在过去一年中，在工作中也存在很多不足住处，对员工要求够全面，奖惩力度不够，在服务中缺乏主动性，缺乏营销学问。在新的一年来临之时改正不足，从自我做起严抓培训工作，扩大营销范围，学习营销学问，提高服务质量，重点把握饭菜质量关，提高卫生标准，将以全新服务理念投入20xx年工作之中。在此祝集团及各分公司新的一年更上一层楼，各位领导、同事新年新气象，新年新运到！