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1、车间主任明年工作计划车间主任明年工作安排1在20xx年的平安生产工作中,我油罐车间实行了强有力的措施,做了大量的工作,消退了不少平安隐患,在取得成果的同时,平安生产形势依旧严峻,平安管理工作恒久没有终点,在以后的平安管理工作中我将依据实际状况,明确责任,加大力度,把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为XX车间的车间主任,在20xx年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作:一、全年目标:1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污染事故为零。5、重伤指标为零。6、轻伤内控指标1人次。7、不发生新的职业病例。二、指导思想:以国家领导人对平安工作指示为指导,以
2、公司平安工作治理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组平安治理为基础,以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展平安亲情教化,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。三、主要工作措施和支配:1、开展多种形式对职工进行平安培训教化,在平安教化的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的平安教化。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确运用,对油罐筒身时候的平安操作。3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危急区域警示标记,每天有人监护现场,教化工人不在危急物下站立,特殊是天车吊重物时严禁
3、在天车下站立。4、加强平安治理,限制事故发生,真正将平安重心下移到每个人,确保全年做到平安生产,努力实现全年事故“0”的目标。5、把握各特别时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的乏累上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。6、建立健全平安防护组织,对原有的班组平安员重新进行调整,不负责的撤换。7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。8、仔细抓好班组检查,不断抽查班组平安检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。9、每周开一次平安例会。10、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。11、加强职工平安教化,坚持每周平安巡查,发觉隐患刚好整改并制定整改措施。1
4、2、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用。15、强化劳保用品穿戴。15、加强内场定置管理,保持消防通道畅通。车间主任明年工作安排2年,对于我们又是极具挑战的一年,我们XXX车间的全体员工有志气、有信念迎接挑战,不负重望。现将年工作支配如下。一、平安。全面推行风险预控工作,要求全员参加其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间接着推行平安隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人刚好整改。吸取以往事故教训扎实开展好年本质平安工作,尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度,
5、落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察,发觉异样刚好处理。二、基础。车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本限制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公允性,以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,赐予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。限制能耗方面:车间安排结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。三、设备。做好年全年设备检修安排,依据设备特点、季
6、节改变等制定出具体的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间安排年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间,须要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS限制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,年车间安排试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的
7、同时,将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。车间主任明年工作安排320xx年依据集团公司组织架构扁平化管理要求,我担当丙班作业长职务,主抓丙班作业区的全面工作,为了确保丙班作业区取得较好的成果,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面入手:一是全面围绕生产安排,开展工作,全面落实生产安排支配。依据生产安排,合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产安排的肃穆性和生产安排的兑现率。对于制约安排兑现率的因素进行全力排查,必要时组织攻关,坚持一切工作围绕生产安排来开展。同时加强生产组织管理水平,提升生产组织的管理实力
8、,明年产量增加到400万吨以上,对炼钢是一个不小的挑战,稳定操作,缩短冶炼周期,提高过钢量,工序间合理连接,生产组织的作用更加凸显,丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理实力和应急处理实力,使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平,确保生产安排的兑现。二是坚持以指标提升为前提,在控事故,降成本,提质量,保平安的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标:平安环保事故为零,人员流失率限制在1、25%以下,钢水合格率100%,钢坯合格率99、85%,钢铁料1085/t,白灰45/t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率达到80%,吊包合格率达到90%,综
9、合过钢量2、8/min。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣扬、贯彻,强化区域性责任管理,加强现场检查和考核,提高现场操作的标准,并大力推动班组建设来确保平安工作稳定进行,实现来年平安事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段,主动找寻和查找降本的新增长点,在完善提升操作水平的基础上,限制人为地操作事故和人为损失,来确保生产顺当进行,并刚好依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的相识,提高工序连接程度,监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步。三是着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆,来创建一种主动向上的工作动力,营造一个良好的工作氛围。进
10、一步完善作业区的绩效奖惩标准,实现作业区过失有惩处,贡献有嘉奖,打破大锅饭的现象,让多劳动者看到收获,看到实惠,让劳动者看到付出与收入成正比,通过公允、公正、公开的绩效管理来调动员工的干劲和效率,从而限制人员流失率。四是抓管理人员管理作用的发挥和引导,提升班组长的管理水平。从管理角度做好现场管理和指导。依据扁平化的管理,管理人员的作用更加重要,作用更加明显,管理不当就将面临重大损失,来年着重做好管理人员的水平跟进工作,针对性的开展工作人员的教化、提升工作。通过提升管理人员综合素养来提高现场生产管理水平,完善现场作业区环境规范操作水平,确保平安生产顺当进行。20xx年,我会严格落实厂部生产作业安
11、排,以生产稳定为前提,以抓内部管理为工作为动身点和落脚点,加强沟通协调,实现来年的工作目标。车间主任明年工作安排4年是我们*公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料年焊接行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝奢侈、杜绝平安事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过8000吨,达到10000吨。为实现这些目标,我们将仔细做好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上,
12、把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持 开展平安培训 工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议 、巡回检查、设备检修、交*等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析 查找问题。二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在年实行以
13、下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作 ,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的相识 ,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法 。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况 记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度,在考核 机制中加入质量考核,与员工的收入 挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的
14、重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙 的明天。年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料 和能源消耗,为企业节约没一分钱。一是合理支配人员,对现有的岗位 人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动 力成本;二是合理支配工作时间 ,尽量连续生产,避开能源奢侈,合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水 电气,节约 每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生,将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。四 保证工艺贯彻率在年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技
15、能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。五 加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。六 加强现场管理,推动5S管理制度在年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推动5S管理制度,力争在年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现预料目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证8000吨,力争10000吨的经营指标。