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1、车间班组工作计划车间班组工作安排1一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以科学发展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的平安工作目标，以限制事故为重点，以削减伤亡，杜绝违章为目标，主动参与各项平安生产宣扬教化活动，强化平安生产的源头管理，帮助项目部和检修部建立平安生产长效机制，推动本公司平安生产工作。二、工作目标。 全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位平安工作作出新的贡献。一个目标：保证本队全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防
2、事故作为本队全年平安工作的重点。三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识；二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产；三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力，确保“三不损害”。三、工作措施：为了顺当完成20xx年的各生产任务，保证平安文明生产经济运行。本队严格根据平安文明标准化管理开展工作。特从平安，教化，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作安排，20xx年围统安排开展班组工作：（一）教化培训管理1严格根据公司和项目部的要求
3、，结合维护队的实际状况，开展维护队平安培训工作，特殊要加强队员的平安技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素养；借助现场实际工作，把须要提高技能的同志，尽量多支配进现场工作，供应较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及平安意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增加工作责任心，确保平安生产，提高维护一队整体水平。2 丰富文化生活，提高自学实力；培育和引导岗位员工自主学习的实力，丰富业余文化生活的同时，拓展学问面强化个人整体素养。合理支配业余时间建立学习爱好使自身成为具有独立获得探究和应用学问的实力，不一味的只依靠培训，变被动学习为主动从自身养成爱
4、思索爱钻研的好习惯。本队坚固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习主动性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。3 教化员工自觉遵守平安规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。（二）平安管理。1严格根据：“安XX年度平安生产目标，维护队不发生异样和未遂，个人无违章，实现“三不损害”仔细细化平安职责内容，明确平
5、安管理责任，做到平安现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订平安责任书，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。2自己查大家发觉、提高自我防护意识；以“自己查大家发觉”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发觉的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项平安隐患，在日常工作中做到相互监督相互提示，并加大力度宣扬和学习平安学问，进一步保障个人平安。并不定期对执行状况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。根据预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全
6、班员工仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、发电公司平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，仔细开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的平安意识，做好平安措施，主动开展各类节前和季节平安大检查活动，丰富平安学问，强化平安理念。1仔细执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。2 每月仔细进行经济活动分析，限制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。3 严格执行工作票制度并仔细执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。4 充
7、分调动广阔员工关切质量、参加质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热忱。5 注意引导，提高质量参加意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量限制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动干脆影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威逼整个作业项目的平安”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。（四）精神文明建设及民主管理强化以人为本，增加和谐氛围；严格根据公允、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的主动与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结探讨，注
8、意梳理，消退不和谐因素，提升和谐发展氛围。1维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理睬。班组民主管理睬由全体职工干脆参与。2、班组民主管理睬由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。3、班组民主管理睬每月召开，或依据须要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参与。4、班组民主管理睬探讨确定的事项，必需由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理睬在其职权范围内探讨确定的事项，未经重新探讨，不得随意变更。5、班组民主管理睬确定的事项，与班组长看法不一样时，应相互协商解决，看法仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。6、班组民主管理睬的每次会议要组织专人
9、做好记录，原始记录要做到完整、精确，并妥当处理。帮助项目部、检修部，公司搞好平安工作。以高度的主子翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助项目部、检修部，公司和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。主动为平安工作献计献策。动员全队员工，随时思索平安问题，刚好查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，主动为企业平安工作出办法，想方法，踊跃向公司和领导提出有利于平安工作的合理化建议。加大设备更换及改造、提高设备健康水平；为了削减缺陷发生，保证设备完好，维
10、持效高的设备可用率，明年没有炉子大修，我们将加大设备检查维护力度，集中力亮整改设备，如铁路桥下消防水系统，铁路桥下生活水系统改造，新煤场消防水系统更换，碎煤机楼冲地水及消防水系统改造，综合泵房顶生活水系统更换，11#炉消防水系统改造，两台炉的环路消防水系统改造，12#炉定排二次门全部更换，11#炉。12#炉J阀放灰管改造，11#炉AB侧负压管改造，11#炉。12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换，11#炉。车间班组工作安排2一、班组现状车间现有个班组个小组，在班组建设工作中存在的主要问题：1、班组建设工作宣扬不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄
11、台账、应付检查，只要台账齐全记录整齐，班组建设工作就做好了。2、班组建设工作参加人员比较少，员工从心里抱着“与我无关”的看法，认为那是班长和记录人员的工作。3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充溢和加强。4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。5、班组建设激励方法比较简洁，缺乏评比，不能将有爱好的员工带动起来。6、班组看板比较简洁，在班组建设工作中未发挥出相应作用。二、班组建设推动安排1、看板：依据班组特点制作适合自己班组的看板，看板内多加入正激励栏目，带动员工主动投入，依据员工接受程度丰富看板内容。2、轮值班长：因员
12、工技能水平及管理实力差异，起初轮值不易全员轮值，在班组内选择23名比较优秀的员工进行轮值，来带动整个班组的氛围，依据状况逐步增加轮值人员。3、轮值委员：划分好轮值委员的职责，在看板内留专栏由轮值委员更新，增加其责任心，带动全员参加。4、班前会程序（1）班长组织开班前会，宣布会议起先。（2）由士气委员进行士气调动。（3）点名。（4）班长布置当日工作任务。（5）学习委员组织学习。（6）平安委员进行风险预控学习，由班长补充。（7）轮值班长安排工作任务。（8）班长总结。车间班组工作安排3一指导思想今年，本班在平安工作上，要以科学发展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”。仔细落实国家，行业有关平安工作的
13、决策部署和工作措施。围绕车间，班组确定的平安工作目标。以限制事故为重点，以杜绝伤亡为目标。主动参与各项平安生产宣扬教化活动，强化平安生产的源头管理。帮助公司建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。二工作目标今年，本班组将完成“一个目标”，实现“三个重点”，加强“三大建设”，为推动本公司平安工作作出新的贡献。一个目标：保证本班组不出任何平安事故。三个重点：把平安学习，遵守安规。预防事故作为本班组今年平安工作的重点。三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加推广每个员工的平安意识。二是重视平安制度建设。严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产；
14、三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力。三工作措施1.利用零余时间，组织班组人员仔细学习国家平安法规，公司平安制度和本行业本岗位平安操作规程。主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。2.教化员工遵守平安规定，要求每个员工在工作中从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣。随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，不损害自己，不被他人损害。3.履行平安职责，强化平安责任。要结合本班，每个员工，每个岗位的平安工作职责，仔细细化职责内容。明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班组员的共同努力，切实把各项平安
15、工作做到实处。4.帮助企业搞好平安工作，以高度的主子翁责任感和集体成就感，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事。助其他部门共同搞好平安工作，确保本公司全年平安平平稳定。5.主动为平安工作献计献策。动员班组员工，随时思索平安问题，刚好查找平安隐患。并对本岗位和本班组的平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，主动为企业平安生产出办法想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。车间班组工作安排40xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司
16、各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司工作安排，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司20xx年班组建设工作安排和修改完善20xx年公司星级班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加
17、强对班组长的班组管理意识和管理水平的教化培训，推动班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设阅历沟通会；营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作；依据公司班组建设星级考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的星级申报工作。6、
18、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作；依据公司班组建设星级考核达标要求，组织开展好六好六型班组的星级评定工作。7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。依据六好六型班组的星级评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作五、综合考评为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣扬部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。车间班组工作安排5各位领导：你们好。转瞬已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已把我们生命中的一段过程带走，20xx年在各位领导的关怀和指导下本班全
19、体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：一、1至4月中旬在AB线现场D班当班。班组成员：王清福，徐聪，郭长坡，汪开智。三人均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。1、能完成领导交待的工作任务。2、杨xx出差时我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况，但同时也得到了熬炼。3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。4、杨贵全给了我许多独立处理邮件、报表和组织工作的机会，在此感谢。二、平安：11年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。三、人员：1、重视班组成员工作实力和沟通实力的培育，人的问题是最重要的，全部的
20、问题都是人的问题。2、极少出现部门间的生产问题纠纷。3、对员工工作的主动性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能主动主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。4、班组人员能主动参与公司和部门组织的会议和培训。5、没有产生人员流失。6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。四、12年工作安排：1、平安上岗。2、接着重视员工作实力和沟通实力的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3、制定完善的工作备忘录和工作安排，力求做好日常生产工作中的每一步。4、提升自身修为和实力，完备的团队须要主动上进的员工。车间班组工作安排6班组是企业的“细胞”，是
21、企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，快速发展。为此，特制定本实施方案。一、创建达标升级内容创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主，主要内容是：1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；2、仔细执行工艺操作、质量标准，产品质量好；3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整精确；4、文明生产、平安操作，生产（工作）秩序良好；5、发扬共产主义精神，增加主子翁责任感，做“四有”职工。二、荣誉班组条件（一）“先进班组”条件1、
22、坚持党的基本路途，遵纪遵守法律，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有剧烈的主子翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，主动主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果。3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、精确。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、平安规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料
23、定置合理；平安文明生产成果显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。4、主动推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、独创创建等活动，成果突出。5、班组骨干做思想政治工作实力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员主动开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一样。（二）“信得过班组”条件1、坚持党的基本路途，仔细执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主子翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作。2、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增收节支规划，不断提高产品质量，节约能源
24、，降低原材料消耗，成果突出，主要经济技术指标创建和保持了本企业历史最好水平。3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，仔细执行操作规程、工艺（技术）规程、平安规程，开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、精确，不断提高科学管理水平，平安文明生产成果突出。4、推动技术进步，主动开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素养有明显提高。5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务实力。班级成员仔细开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一样。（三）“合格班组”条件1、仔细贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理标准，以主
25、子翁姿态搞好各项工作。团结协作，刚好解决各种纠纷。2、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增产节支规划，努力提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平。3、有较完整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清晰、精确，并坚持考核，平安文明生产好。4、主动参与岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，不断提高职工素养。5、班级骨干有肯定的思想政治工作实力，业务熟，组织开展“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。三、验收和命名1、“三组”的验收和命名，每年进行一次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和嘉奖；上年
26、度被命名的“三组”单位，次年一季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）。2、班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，快速发展。为此，特制定本实施方案。班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则比照打分；总分400分，单项在80分以上为“合格班组”；总分450分，单项在90分以上为“信得过班组”；总分475分，单项在95分以上为“先进班组”。3、“合格班组”先由班组按考核验收细则进行自
27、检，合格后向公司提出报告，经考核验收合格后，由公司发给合格证。4、“信得过班组”是在“合格班组”的基础上，经车间自检，认为可升级为“信得过班组”的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发“信得过班组”牌（匾）。5、“先进班组”则在“信得过班组”的基础上，经公司自检合格，由公司向总厂考评领导小组提出报告，经总厂验收认定合格后，由总厂授予“先进班组”牌（匾）。车间班组工作安排7时间荏苒，xxx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有
28、了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将xxx年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2.狠抓平安管理注塑车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。身为一班之长，虽然
29、所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的.重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件、缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.主动参加车间改善活动注
30、塑车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与优秀称职的班组长还有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习、向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综
31、合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心、责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任
32、。首先，在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次，在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终，在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤，我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。2质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生
33、产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。
34、我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关管理学问。2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围。4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力！感谢！